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1、个人对公司发展的建议优秀3篇员工对于公司有的不足之处其实可以勇于提出合理化建议，这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。牛牛范文网为挚友们整理了3篇个人对公司发展的建议，希望能够给您供应一些帮助。篇一：关于公司发展的远景规划的看法和建议 篇一公司发展的看法和建议为推动公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在将来稳中求进，全面发展，针对公司目前的发呈现状，仔细分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化看法和建议。一、公司基本状况建投公司于2008年11月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立，
2、具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室，共21人，其中中级及以上工程师8人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年头7人，70年头3人，80年头11人。二、2013年工作支配（一）三个棚户区改造项目1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付运用。2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。4、补全三个棚改项目全部证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。（二）政府公益项目1、小街市场改造完成全部分部项目的审计工作；完成与
3、市国土局的决算。2、金山路小学迁建项目完成全部分部项目的审计工作；完成与教化局和区政府的决算工作。（三）新光路地块和五松五组项目1、新光路地块项目目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目安排春节前完成土方和地质勘探，今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，5月份全面开工建设。2、五松五组项目目前正在进行征迁阶段，后续工作需依据征迁进度而定。三、公司远景发展看法和建议（一）加强员工队伍综合素养的提高1、存在的问题（1）由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，虽为公司储备了人力，但实际工作阅历、外部协调实力欠缺，理论和实际结合不够，工作的主观能动
4、性差，工作效率不高；业务学问水平和工作实力跟不上公司快速发展的须要。（2）我们是两个公司一套人马，虽说节约了人力，但严峻存在分工不明确，相互推诿，管理混乱的状况，生怕担担子，担责任，没有合作协作意识，以至工作效率低下，闲的闲死，累的累死。2、看法和建议（1）要培育员工团队意识和合作精神。对于年轻的员工，要勤学好问，多看多练，同时年长的和阅历丰富的员工有义务帮扶，要带头树立团队意识和荣辱与共的合作精神。（2）再次公司应实行敏捷多样的方式开展一些业务学问、工作实力等方面的培训，为员工奠定必要的基础学问和基本技能，加强员工的业务素养和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创建等综合实力。本项工作
5、应由公司办公是室详细负责跟踪实施。（3）建立严格的奖惩机制，坚决摒弃吃大锅饭的时代，同时激发员工的业务学习和工作的主动性，让员工坚固树立与时俱进的学习理念，不断改进工作作风，提高理论和实践方面的素养，树立良好的职业道德，增加事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯穿，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。（二）完善公司管理制度，加大管理创新力度1、工程项目管理借鉴同类企业先进管理阅历，加快形成以战略管理为先导，以风险管理和业绩考核为重点的管理体系，要有约束力但不束缚。 （1） 施工管理提高现场管理人员对工程质量、平安、进度、成本的管理意识和责随意识，对不负责任的管
6、理人员要予以严厉的惩罚。（2）现场签证管理为有效限制工程造价，确保第一时间正确的解决问题，针对一年以来工程签证的不规范状况，对于工程签证必需严格根据公司制定的经济签证管理制度执行，现场工程师擅自签证，给公司带来损失，应负全部责任。 （3）工程款拨付管理为使项目工程款得到正值有效利用，确保工程顺当进行，在工程款拨付时应制定严格的审批制度。针对目前我公司存在工程款审批不严，支付款额不当的状况，建议如下，工程款除经现场工程师和监理确认外，工程部和造价部负责人应进行实质性的核算，工程总监和财务总监对审核结果进行复核，对出现的问题刚好订正，因疏忽大意出现多付、超付的状况应建立严格的惩处制度。 （4）招投
7、标与合同管理招投标和合同是工程项目施工的前提，招标文件和合同是工程施工、计价、工程款支付的指导性文件。因此对公司招投标和合同管理应以造价合同管理部为核心，以和为指导思想，结合公司实际制定完善的管理制度，制度应明确权限职责和责任人，同时针对招投标过程中出现乱用权利、徇私舞弊、透漏公司机密（如应保密的标底）等制定严厉的惩处制度。2、公司人事管理随着公司的不断发展，应深化公司人事、劳动和安排制度改革，大力推动竞争上岗，实现选人用人制度化、规范化。（三）公司将来发展方向的设想1、深化房地产开发江城公司具有房地产经营与开发资质，目前主要从事区保障性住房开发建设，但我区保障房建设预料在将来3-5年内渐渐建
8、设完毕，这些项目建设完成后，江城公司该何去何从，应当考虑一个长远的规划。建立起一个具有资质的开发公司不易，要使公司长远久存，必需在现有业务的基础上，利用公司的资金优势和政府的后盾力气，深化房地产开发，也就是让公司逐步走向市场。这样一是能解决公司的发展问题，二是解决二十几号人的就业问题，三是只要经营得当，能给整个公司乃至政府带来巨大的经济效益。2、结合房地产开发渐渐打入服务性行业市场 （1）创建投融资担保公司建投公司作为投融资公司，应当充分发挥投融资功能的优势。以市场发展为导向，以专业学问为载体，以公司固有资产为后盾，立足多视角、高水准开拓担保以及与之相关的金融服务市场。经营宗旨：为中小企业融资
9、担保服务，丰富中小企业的融资渠道，促进地区民间资金的流淌和收益；经营原则：以平安性为核心，流淌性和收益性兼顾；战略定位：资本供应者和资金需求方的优质桥梁。投融资公司的创立，无论作为金融服务的桥梁还是作为房地产深化开发的保障，都能发挥出巨大的经济优势，随着经济日趋发展，肯定能以成分的优势走进全市全省乃至全国市场。 （2）创建物业管理服务公司以公司现有的开发小区项目为基础创立物业公司。物业公司作为服务性行业，其成本相对较低，风险小，收益高。 以目前公司开发的小区为基础，渐渐走入市场，力争打造品位高、品牌响、信誉度高的服务企业，为公司带来收益，为社会供应就业岗位。结语：行业的集中经营也有利于市场的规
10、范性和社会资源的有效配置，更有利于监管部门实现有效监管。但是无论什么行业，都有各自的生命周期。随时间推移，效率高的公司都将成为行业的主宰，房地产开发也好，融资性担保行业也好，物业公司也好都将演绎优胜劣汰的过程。在努力完善公司管理制度，克服不断出现的新问题，我信任，公司无论在房地产开发，在投融资方面，还是在物业服务方面都将取得长足的进步和不断的发展。带着笃信、崇新、奉献、超越的理念，把每个人的能量都发挥出来，我深信无论什么行业都能独树一帜，都能做大做强。2013年1月9日篇二：公司发展存在问题及建议 篇二人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上干脆确定着
11、组织战略的成败。人力资源战略对组织具有长久的、长期的影响。（一）企业人力资源管理存在的问题（1）集权式管理模式1、人才选择面狭窄，无法满意企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必定影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的平安感。2、集权式管理模式简单导致企业战略决策失误。企业决策敏捷，仅以阅历、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果精确性及操作性较差，对于市场探讨、政策分析和管理询问等现代信息服务较生疏。3、缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的阅历和常识，靠简洁的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以形成制度化管理。（2）人才运用缺
12、乏信任企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工实行“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。（3）对人力资本的开发管理投入不足在企业看来，只要有钱，什么人才都可以引进来；只要给钱，要他们做什么他们就做什么。企业只注意人力资源的“可用性”和“配置性”，忽视人力资源的“发展性”和“资本性”。篇三：对公司和部门发展的建议和看法 篇三公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的相识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入xxx
13、xx我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，情愿在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热忱，这使我原本惊慌的心情放松了不少。xxxxx公司成立于xxxx年x月xx日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以供应国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术询问服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深化人心。所庆幸公司是重视行政部的。在现实许多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，缘由是其
14、工作多是服务性的，而且工作成果又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般简单被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏干脆关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到许多，而且会对自己有很大的提升。公司对员工的培训看的是特别重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作实力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的
15、一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培育和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注意对员工的培训，追求全员卓越，那么这肯定是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业肯定会在这个领域的竞争中立于不败之地。公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工打算的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也特别有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司赐予的是确定回答，并会回报那些曾对公司
16、做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、精确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了2014年的工作安排。在会议中，了解到公司在2014年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施状况，然后探讨修改出适合公司各部门的实施方案。对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1.完善企业合理化建议制度，主要作用是激励在职职工干脆参加管理，并可以通过上情下达让企业
17、管理和员工保持常常性的沟通。假如能提出对公司有意或符合公司发展需求的看法可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都能够参加到公司的发展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通会让工作更有效率，并有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确，责任到人。这样可以大大提高工作效率，增加员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储备库，将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。晋级通道如A晋B，B晋C等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职胜利，若未有缺人状况，则在原岗位储备。未通过者接着留在人才库里储备，等待下一次考核机会。目前还了解到公司没有专职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，干脆管理公司部分现金与各种票据的报销等。虽然来公司的时间不长，但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页，在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且信任，在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向，并且为之奋斗！让我们共同为公司的明天努力！