《施工组织设计(物业)（DOC49页）gahu.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(物业)（DOC49页）gahu.docx（63页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章编编制依据据一、编制制依据1、协议议、合同同物业公司司怡静园、兆兆祺园采暖暖管线热热缩套及及阀门改改造项目目招标文文件。2、主要要规范、标准工程测测量规范范GBB 5000266-20007建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GGB 5502009-220100建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-20012施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ46-2005建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20013建筑给给水排水水与采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002433-20002二、编制制目的编制本技技术标是是希望对对本次改改造施工工过程预预先进
2、行行规划设设计，以以期对施施工过程程真正起起到控制制和指导导作用，使使项目顺顺利实施施，做到到技术先先进、经经济合理理可行，施施工组织织有序而而均衡，工工程质量量得到控控制，安安全生产产、文明明施工，最最终实现现在进度度计划目目标内，确确保质量量、安全全、文明明工地完完成工程程建设任任务。三、工程程概况玉门油田田酒泉生生活基地地怡静园、兆兆褀园单单元供暖暖控制阀阀门井内内进出口口管线上上大部分分安装了了采暖补补偿器热缩套套。该热热缩套为为塑胶材材质，已已经使用用了十三三个供暖暖周期，大大部分热热缩套已已经出现现老化现现象，部部分已经经发生过过供暖管管线跑冒冒滴漏事事故。四、招标标范围本次改造造
3、项目主主要是将将现有的的1600个热缩缩套用同同等大小小的普通通钢制焊焊管代替替，2118个控控制蝶阀阀更换为为同等大大小的中中压钢制制闸阀。五、现场场情况本工程施施工地点点在油田田酒泉基基地地怡怡静园、兆兆祺园交通通方便，通通讯畅通通，具备备开工条条件。六、工程程特点本工程属属维修改改造项目目，在园园区施工工，场地地狭小，过过往车辆辆、行人人较多，给给施工带带来不便便，施工工时要尽尽量减少少噪音，在确保质量的同时安全也是本次改造施工的重点。七、本次次改造施施工分项项报价明明细第二章施施工管理理组织结结构一、 施工组组织机构构及职能能本工程工工期紧、任任务重。为为了加强强对工程程的施工工总承包
4、包管理，我我司将发发挥优势势，选派派具有丰丰富经验验的施工工管理和和工程技技术骨干干，在施施工现场场组建精精干高效效的施工工总承包包工程项项目部，全全权负责责工程的的施工组组织和指指挥，工工程项目目部严格格按项目目法实行行施工管管理。工工程项目目部对建建设单位位负责。工工程项目目部配备施工工管理员员、质量量员、安安全员、试试验员、预预算员、材材料员等等人员组组成，项项目部分分工明确确，紧密密配合开开展工作作。本工程工工期紧、任任务重，明明确与建设单位位在工程程项目组组织结构构中所处处的位置置和相互互关系是是保证工工程项目目建设能能科学有有序地进进行的基基础，在在把该工工程建设设成一流流建筑精精
5、品的同同时，实实现优质质、高速速、低成成本的目目标。二、 部门管管理职责责1、项目目经理(1)负负责项目目部的行行政领导导工作，并并对整个个项目的的施工计计划、生生产进度度、质量量安全、经经济效益益全面负负责，分分管预算算财务处处。(2)认认真贯彻彻质量目目标和质质量方针针，对总总公司的的质量体体系在项项目上有有效实施施负全责责。(3)对对本工程程最终达达到符合合设计、满满足合同同要求、符符合验评标准准和本项项目的质质量目标标负责。(4)配配备足够够的人力力、物力力资源，保保证整个个工程项项目的质质量符合合要求。(5)负负责项目目全体员员工的质质量意识识教育和和安全培训训工作。2、项目目技术负
6、负责人(1)本本项目技技术负责责人，对对本工程程的技术术管理，新新工艺、新新材料的的应用，技技术规范范规程和和作业指指导书的的正确使使用等负负全面的的技术负负责。(2)在在项目经经理领导导下，具具体负责责技术管管理。领领导、检检查、督督促质量量体系文文件的有有关技术术、标准准等日常常工作实实施。(3)负负责本项项目施工工技术方方案和特特殊工序序施工过过程的质质量控制制。(4)负负责不合合格品的的控制和和处理审审定，负负责纠正正和预防防措施的的审核。(5)负负责掌握握有关质质量技术术标准和和办理变变更设计计等事宜宜。3、安质质人员是质量体体系贯彻彻实施的的执行人人，除质质量手册册已明明确的各各项
7、职责责应负责责完成外外，针对对本工程程的关键键环节，应应重点抓抓好如下下工作：检查、控控制模板板、砼工程质质量，做做好施工工过程检检验和试试验检查查工作，定定期进行行质量评评定，主主持相关关施工人人员进行行纠正和和预防措措施的制制定和实实施。负责做好好经常性性的安全全生产宣宣传工作作，贯彻彻“安全全第一，预预防为主主”的方方针，组组织日常常的安全全生产检检查工作作，监督督班组消消除事故故隐患，促促进安全全生产。4、施工工管理部部门负责施工工现场平平面管理理、施工工调度及及内外协协调；劳劳动力的的组织、安安排；负负责机械械设备管管理和安安全管理理工作。(1)负负责施工工组织设设计、分分项工程程施
8、工方方案和技技术交底底卡的编编制；提提、报材材料计划划申请表表；(2)负负责本工工地的施施工技术术、执行行标准，并并负责测测量、放放样、技技术交底底、检验验、实验验和资料料整理工工作。(3)负负责构配配件加工工定货和和现场施施工技术术问题的的处理；(4)进进行原材材料的检检验、试试验、复复检；(5)指指导工地地操作人人员严格格执行操操作规程程和施工工程序组组织施工工。对工工程中的的重要工工序或关关键部位位要安排排人员进进行跟班班作业，确确保工序序质量。(6)指指导工地地有关质质量、进进度控制制和施工工安全工工作。5、作业业队长(1)对对本队所所承担的的改造施施工工程程质量负负责、深深入进行行质
9、量教教育，使使每个员员工都理理解本项项目质量量的要求求。(2)严严格按技技术要求求、规范及及标准，操操作和规规程、施施工程序序组织施施工。(3)配配合安质质、试验验、技术术等有关关人员做做好施工工中的检检验和“质质量记录录”工作作，努力力把好质质量关。(4)组组织施工工人员、班班组人员员进行自自检工作作，配合合指挥部部质量检检查人员员为质量量评定和和分析提提供准确确数据。(5)如如发现质质量隐患患或发生生质量问问题，应应立即报报告，并并按上级级要求及及时整改改。6、材料料部门：负负责编制制材料供供应计划划，根据据施工进进度分批批组织材材料供应应，提供供有关材材料的技技术文件件，负责责材料的的发
10、放和和保管。7、预算算财务部部门：负负责定额额核算、计计划统计计和预决决算的编编制工作作；负责责成本核核算和日日常财务务管理。三、主要要管理方方法工费、料料费、机机械使用用费控制制办法工费：主主要技术术工种为为在岗技技术工人人，普工工为招聘聘社会劳劳务，控控制工费费发生额额为预算算定额直直接费及及费率调调整后降降造1%，包干干使用。料费：建建筑主材材由公司司材料部部门供应应，施工工小料由由项目部部材料处处自购；控制材材料费发发生额为为预算定定额材料料直接费费及费率率调整后后（或市市场实物物指导价价）包干干使用。机械使用用费：项项目设备备、机具具的采购购、运输输、安装装调试由由公司设设备机械械租
11、赁站站负责，控控制机械械使用费费发生额额为预算算定额机机械直接接费及费费率调整整，统一一划拨，包包干使用用。分项工程程的承包包原则：项目分项项工程采采取单项项承包、内内部合同同式的动动态管理理。第三章施施工部署署一、施工工进度计计划本工程工工期为550天，220188年07月110日开开工，220188年08月30日竣竣工。为了实现现工期目目标，各各道工序序在安排排上要紧紧密结合合，严格格按施工工进度计计划和施施工流水水节拍进进行。施工总进进度计划划详见施施工进度度计划表表。二、施工工总体方方案1、施工工分两个个园区为保证工工程工期期及工程程质量，故故在施工工安排上上采取平平面流水水、立体体交
12、叉作作业的施施工部署署，划分分为二个个园区。施工时协协调考虑虑好同一一工序之之间料具具、机械械的投入入及周转转、使用用的先后后次序问问题。2、施工工总体部部署施工准备备一拆除一垃圾清运运一法兰清清理一局部焊焊接一伸缩套套安装一一阀门安安装一清理现现场一试压。第四章施施工准备备工作一、劳动动力计划划本工程劳劳务选用用素质优优良、具具有丰富富施工经经验的队队伍，在在施工管管理上、技技术上、质质量上都都有很好好的保证证。各专业施施工队伍伍根据施施工进度度与工程程状况按按计划进进退场，保保证人员员的稳定定和工程程的顺利利展开。二、工程程材料的的进场计计划本工程所所需材料料提前55天编制需需要量计计划，
13、且且保证所所用材料料提前ll-3天进场。三、主要要机具使使用计划划料具使用用计划如如下表所所示，投投入工程程主要施施工机械械设备如如附表所所示。四、施工工现场通通信联络络现场拟设设电话22部，有有关人员员配备手手机、对对讲机，以以增强相相互间信信息联络络；五、现场场临时用用电设施施现场临时时供电按按工业业与民用用供电系系统设计计规范和和施工工现场临临时用电电安全技技术规范范设计计并组织织施工，供供配电采采用TNN-S接接零保护护系统，按按三级配配电两级级保护设设计施工工，PEE线与NN线严格格分开使使用。接接地电阻阻不大于于4Q，施施工现场场所有防防雷装置置接地电电阻不大大于3000。开开关箱
14、内内漏电保保护器额额定漏电电动作电电流不大大于300mA，额额定漏电电动作时时间不大大于0.Is。1、总配配电箱及及分配电电箱位置置的确定定在配电室室设立总总配电柜柜控制各各用电负负荷，在在建筑物物附近设设立一个个该建筑筑物的分分配电箱箱和多个个开关箱箱供各种种施工机机械使用用。配电电箱、开开关箱应应采用铁铁板或优优质绝缘缘材料制制作，铁铁板的厚厚度应大大于1. 5mmm，配配电箱、开开关箱的的金属箱箱体、金金属电气气安装板板及箱内内电气的的不应带带电的金金属底座座、外壳壳等必须须作保护护接零，保保护零线线应通过过接线端端子板连连接。配电箱、开开关箱在在施工现现场应装装设在干干燥、通通风及常常
15、温场所所，其周周围应有有两人同同时工作作的空间间和通道道，不得得堆放任任何防碍碍操作、维维护的物物品。配电箱、开开关箱安安装要求求： (1)配电箱箱、开关关箱应装装设端正正、牢固固。固定定箱下底底与地面面的垂直直距离应应大于11.3米米，小于于1.55米；移移动式的的分配电电箱、开开关箱的的下底与与地面的的垂直距距离宜大大于0.6米，小小于1。55米，便便于操作作。 (2)配电箱箱、开关关箱的进进出线口口宜设在在箱的下下面，箱箱内导线线绝缘良良好、排排列整齐齐、固定定牢固，导导线端头头应采用用螺栓连连接或压压接。(3)具具有3个个回路以以上的配配电箱应应设总刀刀闸及分分路刀闸闸。每一一刀闸不不
16、应接22台或22台以上上的电气气设备，不不应供22个或22个以上上作业组组使用。总配电箱箱、分配配电箱、开开关箱应应依次分分级设置置，符合合“三级级配电两两级保护护”的要要求。分分配电箱箱宜装设设在负荷荷或用电电设备相相对集中中的地方方，与开开关箱的的距离不不得超过过30米米，开关关箱与其其控制的的固定时时用电设设备的距距离不宜宜超过33米，便便于操作作。为了防止止因误操操作而造造成意外外事故，施施工现场场所有的的配电箱箱箱门应应配锁并并应由专专人负责责。所有有配电箱箱均应标标明其名名称、用用途、并并作出分路路标记、为为了确保保箱内电电气装置置的带电电部分不不致被人人偶然触触及，箱箱内不得得放
17、置任任何杂物物，并应应经常保保持整洁洁。除了了发生电电气故障障的紧急急情况外外，必须须按照安安全、合合理的送送电、停停电操作作顺序。送送电操作作顺序为为：总配配电箱分配配电箱开关关箱；停电操作作顺序：开关箱箱分分配电箱箱总总配电箱箱。第五章主主要分项项分部工工程施工工技术措措施一、闸阀阀的安装装工艺（1）闸闸阀所需需螺栓、垫垫圈、埋埋件、支支架等配配件的安安装、防防腐、试试验、保保护等，并并包括除除闸阀外外安装所所需的配配件的供供货。所所涉及的的设备和和材料的的规格、型型号、数数量见工工程招标标工程量量清单。（2）安安装要求求阀门必须须配有制制造厂家家的产品品合格证证书、产产品说明明书及装装箱
18、单。核对阀门门的规格格、型号号、材质质是否与与设计一一致。阀门在安安装前应应进行外外观检查查，阀体体、零件件应无裂裂缝、重重皮、砂砂眼、锈锈蚀及凹凹陷等缺缺陷。安装前应应清除阀阀体内部部和相连连的管道道端部的的垃圾、杂杂物，并并清洗干干净。检查阀门门启闭是是否灵活活、止水水橡胶带带是否牢牢固，关关闭是否否严密。闸阀为立立式安装装，安装装时阀板板应停在在关闭但但不关紧紧的位置置上或根根据供货货商要求求，介质质流动方方向应与与阀体所所示箭头头方向一一致。应按制造造厂的安安装说明明书进行行安装，应应设置牢牢固的基基础。避免强力力、受力力不均匀匀连接。阀门安装装后，应应进行阀阀门的开开、闭测测试，阀阀
19、门开启启时应到到位，阀阀门关闭闭时，应应无渗漏漏现象。阀门的启启闭操作作可在地地面上进进行操作作。阀门的连连接为法法兰连接接。二、伸缩缩套的安安装工艺艺伸缩套及及所需螺螺栓、垫垫圈、埋埋件、支支架等配配件的安安装、防防腐、试试验、保保护等，并并包括除除伸缩套套外安装装所需的的所有配配件的供供货。所所涉及的的设备和和材料的的规格、型型号、数数量见工工程量清清单。（1）安安装要求求伸缩套的的安装应应按技术术要求、设设备安装装说明书书和现场场建设单单位代表表的指示示进行。三、法兰兰连接管线与阀阀门、伸伸缩套连连接为法法兰连接接。法兰兰所需螺螺栓、垫垫圈、埋埋件、支支架等配配件的安安装，所涉及及的设备
20、备和材料料的规格格、型号号、数量量见工程程量清单单。（1）安安装要求求法兰检查查:法兰兰表面应应光洁，无无裂纹、气气孔、斑斑疤及辐辐射状沟沟纹；锣锣孔位置置准确，法法兰端面面应与管管轴线垂垂直；法法兰加工工后的偏偏差应不不大于11.5mmm；螺螺栓、螺螺母型号号一致，完完整无伤伤痕，螺螺栓长度度合适；法兰用垫垫片:两两端法兰兰间应夹夹以环形形橡胶的的垫片，应应质地均均匀，厚厚薄一致致，无皱皱纹。橡橡胶垫片片厚度为为6mmm。（2）法法兰接口口的安装装:将法兰密密封面清清理干净净，垫片片放置平平正，调调整两法法兰面使使之平行行、对正正，并与与管线垂垂直。法兰面与与管轴线线的垂直直度偏差差不大于于
21、外经的的1.55/1000，且且不大于于2mmm。螺孔孔中心允允许偏差差应为孔孔径的55%。螺栓、螺螺母均应应点上机机油，螺螺栓均应应分23次对对称均匀匀地拧紧紧，螺栓栓应露出出螺母外外至少22丝扣，但但露出长长度不应应大于螺螺栓直径径的1/2，螺螺母在法法兰的同同一面上上。（3）质质量要求求管件或阀阀门不产产生拉应应力；两两法兰面面应平行行，并与与管中心心线垂直直；邻近法兰兰一侧或或两侧的的其它型型式接口口应在法法兰上所所有螺栓栓拧紧后后，方可可作业。第六章工工程质量量保证措措施一、质量量管理机机构工程指挥挥部质量量管理机机构见下下图：公司质量监察组质检小组质检小组项目部安质部综合施工队专职
22、质检员工班兼职质检员施工分队兼职质检员二、质量量职责l、项目目经理职职责：(1)履履行合同同，执行行质量方方针，实实现工程程质量目目标。(2)组组织建立立和完善善项目管管理机构构，明确确项目管管理人员员职责，建建立健全全项目内内各种责责任制。(3)组组织项目目质量策策划和质质量计划划的编制制、实施施及修改改工作。(4)组组织制定定项目其其他各项项规划、计计划，对对工程项项目的成成本、质质量、安安全、工工期及现现场文明明施工等等日常管管理工作作全面负负责。(5)合合理配备备并组织织落实项项目的各各种资源源，按IIS0990011质量体体系要求求组织项项目的施施工生产产活动。 (6)协调项项目经理
23、理部和建建设单位位之间的的关系。2、技术术负责人人职责：(1)组组织项目目人员进进行技术术交底。(2)主主持编制制施工组组织设计计，并发发放至有有关部门门和人员员；组织织项目各各项规划划、计划划的制定定，协助助项目经经理对工工程项目目的成本本、安全全、工期期及现场场文明施施工等日日常管理理工作。(3)负负责项目目技术协协商，处处理变更更有关事事宜；主主持质量量事故和和不合格格品的处处理；组组织对工工程质量量进行检检查评定定。(4)统统计技术术选用。3、施工工员职责责：(1)负负责编制制施工组组织设计计，并发发放至有有关部门门和人员员，组织织编制作作业指导导书（技技术交底底），并并逐级交交底至作
24、作业班组组。(2)负负责项目目竣工技技术资料料的收集集、整理理和归档档。(3)负负责项目目的技术术复核工工作。(4)负负责原材材料、半半成品的的检验和和试验，并并对试验验和检验验的结论论负责。(5)按按规定做做好施工工现场材材料、半半成品的的试验、检检测工作作。(6)根根据ISS090001质质量体系系文件要要求，做做好各种种试验资资料的编编制、归归档工作作。(7)负负责检验验和试验验设备的的检测。4、安质质负责人人职责：(1)严严格执行行国家、行行业和地地方政府府主管部部门颁发发的质量量检验评评定标准准和规范范，行使使监督检检查职能能。(2)巡巡回检查查，随时时掌握辖辖区内的的工程质质量情况
25、况，对不不符合质质量标准准的情况况有现场场处置权权。(3)组组织分部部分项工工程的检检查验收收与评定定，对发发现的不不合格品品应及时时报告工工程负责责人，参参加制定定处理方方案，并并验证方方案的实实施效果果。(4)行行使现场场质量处处罚权。(5)负负责本工工程的安安全计划划的实施施，保证证施工生生产的顺顺利进行行。 5、物物资人员员职责：(1)严严格遵守守国家法法令法规规，执行行上级业业务部门门的规章章制度和和管理办办法。(2)负负责工程程材料供供应商的的评价、定定货、及及供应工工作。(3)按按照材料料的管理理办法编编制各种种报表，记记好各项项台帐。(4)负负责采购购及建设设单位提提供材料料的
26、质量量验收。(5)做做好材料料的标识识，保证证材料的的可追溯溯性。(6)按按照ISS090001系系列程序序要求整整理有关关资料。(7)负负责机械械设备的的保养、维维修，保保证机械械设备处处于良好好使用状状态；6、预算算员职责责：组织织工程合合同的评评审，参参与工程程合同的的签定。三、质量量保证体体系(1)贯贯彻ISS090001质质量保证证标准、编编制切实实可行的的各专业业质量保保证计划划，作为为该项目目施工过过程中，实实施质量量保证和和质量控控制的纲纲领性文文件。(2)本本工程成成立以项项目经理理为组长长，全面面负责质质量保证证工作。(3)主主控职能能部门是是质安部部，质安安部通过过质检员
27、员对工序序的监控控和计量量检测站站对材质质监控，设设置施工工准备过过程、施施工生产产过程和和交工验验收过程程质量控控制点及及其管理理程序，应应严格按按IS0090001程序序要求进进行。质质量保证证体系见见附图四、工程程施工依依据严格按照照现行规规范、规规程、标标准、变变更通知知单施工工外，还还应遵照照施工组组织设计计及技术术方案措措施等进进行施工工。l、质量量评定标标准按照现行行施工验验收规范范、规程程和行业业标准等等进行。2、保证证工程质质量主要要措施 (1)加强质质量管理理机构，充充实质量量管理人人员，必必须选派派有一定定技术水水平和一一定实践践经验、作作风过硬硬的技术术管理人人员担任任
28、，所有有质检人人员必须须经过培培训，持持证上岗岗。 (2)认真执执行“把把六关”，“五五不准”的的规定，坚坚持“交交底制”、“三三检制”使工程程始终处于受控控状态，确确保工程程质量。 “五不不准”：无施工工组织设设计不准准施工；不合格格的原材材料、半半成品不不准使用用；技术术交底不不清不准准施工；检测数数据有怀怀疑不准准施工；上道工工序不符符合质量量标准的的不准进进行下道道工序施施工。 “把六六关”：把施工工方案关关；材料料进场关关；技术术交底关关；检测测计量关关；工序序交接关关；质量量验收关关；(3)强强化对施施工质量量的控制制，坚决决做到：上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工，对重重要
29、工序序实行填填写申请请表制度度，以实实现重点点部位、关关键部位位的重点点控制。(4)严严格材料料检验制制度，对对不合格格的材料料，决不不允许在在工程中中使用。(5)认认真组织织计量检检测工作作，做好好质量验验收依据据的计量量认证监监督工作作。(6)制制定质量量奖罚制制度，实实行“质质量否决决权”，以以保证优优质目标标的实现现。五、工程程质量承承诺我单位中中标施工工承诺在在两年内内阀门出出现任何何质量问问题，我我方合同同履约保保证金将将接受沉沉没1000%。第七章防防治、消消除质量量通病措措施一、主导导思想本工程以以消除质质量隐患患、消除除渗漏、消消除裂缝缝为主导导思想。以以开展创创全优工工程活
30、动动为中心心，加强强质量管管理，加加强检验验制度，抓抓好“质质量通病病”的对对照检查查，特殊殊工种人人员必须须坚持持持证上岗岗，确保保合格工工程。二、质量量通病防防治的总总体措施施质量通病病的产生生，主要要是对质质量通病病的发生生无预见见，未采采取有效效的防治治措施，没没有严格格按工艺艺要求施施工，质质量控制制的关键键点未利利到控制制，跟踪踪检查力力度不够够，致使使施工中中简化工工序，关关键环节节处理不不认真，留留下质量量通病，根根据质量量通病发发生的特特征，本本工程采采取如下下措施对对质量通通病进行行防治。1、根据据本工程程特点，对对各主要要分项工工程可能能出现的的质量通通病进行行预见，分分
31、项制定定防治措措施，施施工中着着重进行行控制。2、严格格按工艺艺标准要要求操作作，控制制施工质质量关键键点。3、详细细进行技技术交底底，明确确每个分分项工程程的施工工方法，质质量通病病产生原原因及预预防措施施，施工工中认真真检查确确保防治治措施落落实。4、认真真执行质质量手册册从施工人人员技术术培训到到各种机机具的保保养维修修，从把把握施工工技术关关键到施施工程序序的每一一个环节节，从原原材料控控制到工工程质量量评定等等一切活活动，都都在质量量保证、质质量控制制体系下下进行，有有效防治治质量通通病的发发生。三、质量量预控针对该工工程的实实际情况况，对于于在施工工过程中中可能出出现或容容易出现现
32、的问题题提出相相应的预预防措施施和对策策，实现现对该工工程质量量的主动动控制。第八章 安全全管理体体系安全管理理方针是是“安全全第一，预预防为主主”。本工程地地处住宅宅园区内内，过往往车辆行行人较多多，影响响较大。施施工中要要认真贯贯彻“企企业负责责，行业业管理，国国家监察察，社会会监督”的的安全生生产管理理制度，杜杜绝重大大人员伤伤亡事故故和机械械事故，一一般工伤伤事故频频率控制制在2.5以以下，确确保安全全生产。一、安全全保证体体系以项目经经理为首首，由技技术负责责人、质质安部、专专业责任任工程师师、安全全员及班班组兼职职安全员员等各方方面的管管理人员员组成安安全保证证体系。安全管理理机构
33、见见下图：公司安全监察组安检小组安检小组项目指挥部安质部综合施工队专职安检员专职防护员专职防护员施工分队兼职安检员工班兼职安全员二、安全全管理措措施 (1)坚决贯贯彻“质质量第一一、安全全第一”的的方针，以以防为主主、防管管结合，专专职管理理和群众众管理相相结合，做做到精心心组织、文文明施工工、杜绝绝重大伤伤亡事故故。 (2)实行项项目部、施施工队、班班组三级级安全保保证体系系，坚决决贯彻“管管生产必必须管安安全”的的基本原原则。(3)成成立以项项目经理理为组长长的安全全生产领领导小组组，认真真实施安安全例会会制度和和安全生生产否决决权，深深入开展展安全教教育，强强化“安安全生产产”意识识，并
34、充充分发挥挥安全监监督职能能作用。(4)坚坚持安排排生产的的同时，安安排安全全工作目目标、措措施及安安全要点点，并落落实到人人，在向向班组下下达生产产任务的的同时，下下达书面面安全措措施交底底，并说说明施工工中的安安全要点点。(5)实实行领导导安全值值班制度度，定期期组织安安全大检检查，对对不安全全情况，限限期整改改，并落落实到部部门和个个人，对对重要施施工部位位，推行行安全哨哨责任制制，加强强巡回检检查。(6)安安全生产产要做到到标准化化：临时时施工用用电标准准化、临临时防护护措施标标准化、安安全标志志标准化化，开创创良好的的安全施施工环境境，坚持持文明施施工。(7)坚坚持三级级安全教教育，
35、提提高自我我安全防防范意识识和安全全施工知知识。(8)对对事故严严格做到到“三不不放过”的的原则，避避免事故故的重复复发生。 三、安安全管理理技术措措施1安全全技术交交底制：根据安安全措施施要求和和现场实实际情况况，各级级管理人人员需亲亲自验收收进行书书面交底底。2班前前检查制制：各专专业责任任工程师师必须督督促与检检查各施施工方、对对安全防防护措施施是否进进行检查查。3.定期期检查与与隐患整整改制：项目部每每周要组组织一次次安全生生产检查查，对查查出的安安全隐患患必须定定时间、定定人员、定定措施整整改，并并做好安安全隐患患整改消消项记录录。实行行安全生生产奖罚罚制与事事故报告告制。4危急急情
36、况停停工制。5持证证上岗，严严禁无证证操作。6队伍伍进场及及时进行行三级教教育，针针对工程程施工各各阶段特特点，切切实做好好同步安安全教育育，提高高职工整整体安全全意识。7.加强强安全生生产管理理标准化化。8.坚持持“四不不放过”制制度9坚持持施工前前交底，工工后讲评评活动10.施施工现场场设安全全标语，危危险区设设立安全全警示标标志11抓抓好施工工现场安安全用电电管理，严严格按“三三相五线线制”、三三级配电电二级管管理，执执行“一一机、一一箱、一一闸、一一漏”，使使用移动动电动工工具者，穿穿绝缘鞋鞋，戴绝绝缘手套套，采用用36VV安全电电压照明明，使用用施工用用电安全全防护达达到定型型化、工
37、工具化。第九章工工期保证证措施一、组织织措施1建立立施工进进度控制制的组织织体系建立有效效的组织织体系是是施工计计划能否否正确实实施的前前提保证证。由项项目经理理作为本本工程项项目指挥挥长，统统一指挥挥拆除、安安装各专专业工种种之间的的施工、协协调、调调度工作作。并以以各专业业工种的的负责人人为骨干干组建进进度控制制的组织织系统，对对两个园园区的流流水段确确定进度度目标，建建立目标标体系，并并确定进进度控制制工作制制度，并并及时对对影响进进度的因因素分析析、预测测、反馈馈，以便便提出改改进措施施和方案案，建立立一套贯贯彻、检检查、调调整的程程序。2组成成精干高高效的两两级项目目班子，确确保指令
38、令畅通。3做好好施工配配合及前前期施工工准备工工作，拟拟定施工工准备计计划，专专人逐项项落实，确确保后勤勤保障工工作的高高质、高高效。4在管管理制度度上合理理安排施施工进度度计划，紧紧紧抓住住关键工工序不放放，而用用非关键键工序去去调整劳劳动力生生产的平平衡。5定期期召开生生产例会会和质量量例会定定期召开开生产碰碰头会、生生产例会会、质量量分析会会，及时时预控或或解决工工程施工工中出现现的进度度、质量量等问题题，为下下步生产产工作提提前作好好准备。使使各专业业队伍有有条不紊紊地按总总体计划划进行。二、技术术措施1、采用用均衡流流水施工工流水施工工是一种种科学的的施工组组织方法法，它的的基本思思
39、路是运运用各种种先进的的施工技技术和施施工工艺艺，压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水段上上的持续续时间，实实现均衡衡流水施施工。本本单位在在以往的的许多工工程中均均实施流流水施工工达到了了工期短短、质量量高、投投入少的的综合效效益。2、采用用长计划划与短计计划相结结合的多多级网络络计划进进行施工工进度计计划的控控制和管管理，并并利用计计算机技技术对网网络计划划实施动动态管理理，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实施来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。3、采用用成熟的的行业新技技术，向向科学技技
40、术要速速度、要要质量，通通过行业新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。4、合理理安排工工序合理理安排工工序，提提前插入入拆除。在在拆除阶段段，安装装必须提提前插入入，安装装等专业业与拆除除维护同同期穿插插交叉作作业。5、施工工期间加加强与气气象部门门联系，入入场前做做好雨期期施工方方案。三、经济济奖罚措措施引进竞争争机制，选选用高素素质的施施工队伍伍，并采采取经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，确确保工程程的进度度和质量量要求。第十章 服务务承诺一、与建建设单位位配合(1)认认真理解解建设单单位改造造意图，尽尽可能提提出各种种建议，促促进工程
41、程顺利进进行。(2)承承担合同同中规定定的一切切责任、义义务，服服从施工工中建设设单位总总体安排排。(3)涉涉及施工工变更、材材料等重重大问题题，事先先向建设设单位提提出报告告，批准准后方可可实施。(4)主主动向建建设单位位提供各各项信息息、提交交定货报报告，及及时向建建设单位位请示，得得到建设设单位认认可后方方可定货货。(5)及及时提供供设备技技术和资资料、调调研报告告、厂家家情况，合合格证书书等资料料。为建建设单位位决策提提供依据据。(6)协协助建设设单位做做好检查查和索赔赔工作。(7)协协助建设设单位做做好操作作人员前前期培训训工作。二、工程程服务 (1)为建设设单位提提供一流流服务是是
42、我公司司的服务务宗旨。 (2)从工程程开工到到交付使使用，直直到回访访保修的的全过程程，严格格按ISS090001标标准要求求执行，工工程交工工验收后后，继续续做好维维修服务务工作。 (3)采取有有效的安安保和安安全生产产措施，保保证原有有阀门井继续安全全使用。三、设备备安装、维维修保养养承诺(1)阀阀门及伸伸缩套到到现场，进进行认真真检查、测测试。(2)安安装前进进行认真真的清理理和保养养，发现现问题及及时处理理，不合合格设备备坚决退退货更换换。(3)为为建设单单位提交交设备维维修保养养情况及及说明，供供建设单单位以后后使用参参考。1)设备备安装、测测试记录录和说明明。2)帮助助建设单单位制
43、定定维修及及保养计计划、制制度。3)向建建设单位位提供维维修、保保养的范范围、内内容、时时间。4)移交交全部技技术资料料原件。四、竣工工保修(1)服服务承诺诺：接到到投诉224h内内调查并并派人修修理。(2)服服务范围围、期限限：采暖暖工程为为设计合合理使用用2个供供暖周期期。(3)根根据本工工程特点点，在工工程竣工工后5个个月内，我我单位留留下一个个由各工工种组成成的3人维修修小组进行行跟踪检检查维修修。第十一章章HSEE施工方方案安全、环环保、健健康(HHSE)施工方方案施工中应应贯彻执执行“安安全第一一、预防防为主；全员动动手，综综合治理理；改善善环境、保保护健康康：科学管理理，持续续发
44、展的的方针”做到警警钟长鸣鸣，对工工地施工工人员经经常进行行教育，培培训，提提高工人人HSEE规章意意识，自自觉遵守守规章制制度，具具体编制制以下施施工方案案。1、HSSE组织织机构、职职责HSE组组织机构构：项目目部成立立健康安安全环境境管理领领导小组组，全面面领导本本项目HHSE工工作。项项目经理理任HSSE管理理领导小小组组长长，安安全员任任HSEE监督，对对本项目目的健康康，安全全，环境境实行监监督，检检查和控控制组织机构构如下： HSSE组织织机构项目经理公司HSE监督项目部HSE领导管理小组HSE控制部生活区及现场管理员现场医疗保健现场技术人员现场施工作业班组及员工HSE职职责：1
45、)、项项目经理理职责项目经理理是HSSE管理理的第一一责任人人，负责责本项目目HSEE管理体体系正常常运作：对现场场作业班班组，施施工现场场及接近近施工现现场人员员的健康康，安全全和环境境负责；带头执执行，落落实，检检查，评评比，项项目经理理部贯彻彻国家，行行业，业业主及公公司HSSE管理理情况：主持召召开本项项目HSSE管理理例会，及及时解决决HSEE管理工工作出现现的各项项问题：组织事事故的调调查，分分析，处处理和上上报工作作。2)、HHSE管管理小组组职责贯彻执行行公司HHSE体体系的方方针，目目标及有有关管理理规定，组组织HSSE体系系在项目目部的运运行和实实施，组组织整改改影响HHS
46、E管管理的隐隐患，纠纠正和预预防违章章行为：负责事事故调查查，分析析和统计计上报工工作：及及时向公公司管理理机构汇汇报项目目部HSSE管理理现状：定期进进行HSSE管理理体制检检查，并并召开HHSE评评价分析析会：制制定相应应的奖惩惩制度，确确保项目目的顺利利实施，及及时完整整做好HHSE见见证资料料。3)、HHSE工工程师职职责协助项目目经理从从事现场场健康安安全环境境管理：在HSSE技术术管理上上全面负负责：按按HSEE工作计计划书，HHSE工工作指导导书，HHSE检检查表，对对项目健健康，安安全与环环境管理理情况及及施工现现场进行行监督与与检查：组织有有关人员员采用先先进技术术和设备备，对项项目的HHSE进进行定期期或不定定期的监监测：审审批HSSE方案案；参与与事故调调查，对对事故进进行技术术原因分分析，鉴鉴定，提提出技术术改进方方案，参参加项目目健康，安安全与环环境会议议，并对对健康，安安全与环环境管理理状况进进行总结结，并定定期向上上级上报报负责HSSE管理理程序文文件宣传传及HSSE培训训：宣传传和执行行HSEE的有关关法律，法法规和业业主HSSE管理理方针和和措施，以以确保业业主HSSE管理理目标的的实现4)、各各级管理理人员职职责逐级负责责贯彻执执行公司司和本