《工程概、预算与结算管理方案1816.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程概、预算与结算管理方案1816.docx（116页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、n更多企业学院： 中小企业管理理全能版183套讲座+897000份资料总经理、高层层管理49套讲座+116388份份资料中层管理学院院46套讲座+66020份资料国学智慧、易易经46套讲座人力资源学院院56套讲座+227123份份资料各阶段员工培培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业业学院67套讲座+ 8720份份资料工厂生产管理理学院52套讲座+ 139200份资料财务管理学院院53套讲座+ 179455份资料销售经理学院院56套讲座+ 143500份资料销售人员培训训学院72套讲座+ 4879份份资料工程概、预算与与结算管理一、概、预算与与结算的编制制 经营部部主要负责此此项工作。
2、主主管经理抓全全面，最终确确定造价；部部门主管主要要审核预算员员的所做的工工程各项量与与价，与实并并做出分析；预算员负责责完成具体计计算工程量、套套价及汇总工工作。 1、编编制依据 (1)、现行的定定额和相关及及费用标准。(2)、专业的的施工图集、工工具书等。(3)、市场部部所提供的相相关材料、设设备的市场价价格。(4)、工程蓝蓝图。 (5)、招标文件件、答疑会文文件或交房标标准等（非招招标工程按甲甲方要求）。 (6)、施工方案案。 2、情情况交底要求求 (1)、承接到工工程以后，由由经营部主管管组织编制人人员工程所处处地理位置和和环境情况，充充分阅读和理理解招标文件件。对招标文文件有不理 说
3、明不清楚楚的地方，必必须以书面形形式要求招标标人出具明确确答复，不得得以口头形式式或电话形式式解答。深入入新的工程所所在现场时行行实地察看是是否有环境及及人为因素对对工程造成不不利影响。避避免签订合同同后发现时，甲甲方不承担费费用。 (2)、充分熟悉悉图纸。对工工程结构、构构造、细部做做法，要做到到心中有数。对对不理解处要要会同技术人人员加以明确确，避免计算算工程量或套套用定额时漏漏算或定价不不准。 (3)、工程量计计算底稿要区区分0.00以以下结构、0以上结构构、装修分别别计算，要计计算准确、字字迹清楚。计计算式、分项项内容、部位位要清晰可查查，稿纸统一一并装订完整整。见表2-4。 (4)、
4、充充分理解定额额子目的设置置及包含的内内容，套用定定额子目要合合理，估价项项目要切合实实际，不重算算、不漏算、，严严格按招标文文件要求的图图纸或交房标标准规定的范范围和做法。(5)、按招标标文件规定或或市造价处文文件规定的标标准取费，写写好编制说明明，并与类似似工程各项指指标做比较。(6)、本公司司工程预算的的统一标准式式和排列顺序序如下：A、封皮：应美美观大方，彩彩色打印，加加公司标志和和图片，上部部写明工程名名称和概算书书，下为本公公司全称加盖盖公章；B、目录：应清清楚、准确C、编制说明：阐述编制依依据、标准、图图纸情况、不不清问题的处处理、概算等等；、造价汇总表表(预算软件件)；E、三材
5、汇总表表；F、土建、水、电电等工程概算算书，按汇总总表中的排列列顺序整齐；G、钢筋工程计计算书；H、甲方要求的的其他与造价价有关的资料料。汇总编制完成后后，按上述规规定程序递交交复审，最后后装订成册。一一般最少做33份，留存11份，上交建建设单位2份份。 工程量计算算表 表22-4工程名称： 类别：定额号分项名称单 位工 程 量计算分式 2、工程、概、预预算和结算的的实施过程管管理 (1)、在在工程开工前前，按公司规规定程序，由由公司委派项项目经理部的的预算人员。经经营部主管要要向预算人员员交底，提供供工程由招标标至施工合同同的资料，并并进行讲解，以以使其初步了了解该工程的的情况。 (2)、派
6、派到项目部的的预算人员要要及时将文件件转发到项目目部贯标员手手中，由其复复印转发给项项目经理、技技术队长和施施工员，由项项目经理组织织对招标文件件、交房标准准及施工合同同的学习，使使管理人员明明确施工内容容及范围。对对甲方及监理理人员在工程程施工过程中中提出的超出出合同约定内内容要求或不不合理要求，及及时给予正面面回复。交底会的内容如如下：交底的的依据、工程程施工范围；拟分包包的专业项目目(土方、降降水、打桩等等)；工程各各部位的主要要工程量；招标中中图示不明确确处的预算是是如何考虑的的；需要调调整并重新确确认的项目；特殊的的工艺、材料料、设备，需需要测算的项项目和在结算算时要按实调调整的项目
7、；(3)、洽商管管理甲方下下发的正式变变更洽商必须须有收文记录录。对上报报甲方的正式式洽商与洽商商概算书，必必须通过发文文手续上报甲甲方，还要留留下一份相同同底稿以防丢丢失。临时洽洽商必须有甲甲方负责人签签字。由项目目经理或技术术负责人负责责到后正常洽洽商的追认。预算人人员要根据工工程施工进度度经常与技术术负责人商讨讨旗子工艺，及及时发现甲方方要求的做法法与交房标准准要求的不同同之处。预算算人员参与审审核技术部门门所写工程变变更签认单，避避免日后因做做法问题对造造价产生产不不利影响。及时计计算每份洽商商的增减账，按按甲方要求或或不定期地核核对并签认。(4)、工程材材料与设备价价格的确认。工程施
8、工主要材材料及设备价价格的确定大大致分为两种种：第一种是是甲方询价后后下发的限价价通知单；第第二种是由乙乙方报价、甲甲方与监理单单位确认的材材料单价。由由乙方自主报报价，不再调调整材料设备备价，只调整整量。甲方下下发的材料限限价通知单应应及时通知采采购部门进行行市场询价(对非指定厂厂家材料要进进行材料招标标)。如果甲甲方所限位价价格经市场询询价认为不合合理，应及时时通知甲方，并并要求甲方提提供报价单位位或请假共变变更限价。乙方询询价上报甲方方或监理单位位确认的材料料价格按以下下程序办理A、提出材料的的数理、规格格、型号。B、交公司采购购部招标，按按采购部规规章执行，汇汇总出报价表表，由相关人人
9、员签字确认认。C、提交主管经经理商定填写写报表。D、上报甲方及及监理确认。E、甲方及监理理回复后装订订归档。不进行行认价的按公公司相关制度度执行。以上工作中如出出现分歧，应应书面上报公公司部门主管管和主管经理理协助解决。(5)工程索赔赔管理在工程施工中由由于甲方原因因或政府部门门政策变动等等影响，造成成工程的停(缓)建、窝窝工，设计图图纸修改造成成工程量增加加等，均要对对甲方进行索索赔。在施工工合同中应有有明确的规定定。我方由预预算员牵头，项项目部经理、经经营部主管参参加，按以下下步骤办理：搜集有有关证明材料料，使证据有有力。组织有有关人员分析析索赔的可行行性，写好索索赔报告。数额较较大时，上
10、报报公司主管经经理、总经理理。获得公公司领导的批批准后，正式式向监理公司司、甲方或委委托咨询机构构递交索赔报报告。经营部部主管、项目目经理参加索索赔，必要时时请主管经理理参加。如经数数次谈判没有有结果，甲方方不给予明确确答复，由经经营部向公司司请示，确需需仲裁时要向向有关机构申申诉。不可抗抗力和连续不不定期的停水水、停电造成成的损失，每每次都要办理理签认，每月月报建设单位位。(6)、工程进进度月报表管管理。工程进度月报按按合同约定的的付款部位或或监理的要求求编写，填报报的表格用建建委的标准表表样，电脑打打印由预算员员负责，附当当月完成工程程理的预算书书，在每月225日前编制制完成，由预预算员报
11、监理理机构签认后后由甲方最终终定价是。此此月报一式三三份，甲方、监监理各一份，本本部门留存一一份。每月向向公司经营部部上报所签认认的进度款表表，以便公司司掌握拨付情情况。月进度度表与成本报报表一起在每每月8日前报报到公司。(7)、工程结结算。在工程竣工验收收后，应及时时开出工程结结算通知单通通知甲方，由由经营部和预预算员牵头，项项目经理组织织完成此项工工作，预算员员整理好工程程中的结算资资料，由公司司进行汇总编编制。如尚有有部分未签认认的洽商应由由其经办人负负责追缴，按按本部门的工工作程序及要要求递交、审审核存档。竣工结算文件包包括(但不限限于)以下内内容：封皮应应美观大方，用用彩色打印，加加
12、上公司标志志和图片，上上部写明工程程名称和结算算书，下为本本公司全称并并加盖公章。目录应应清楚、准确确。编制说说明：阐述所所编制的依据据、标准、结结算的范围等等。造价汇汇总表(预算算软件标准格格式)。三材汇汇总表。土建水水电等工程，取取费在前、结结算书在后，按按汇总表中排排列顺序装订订。工程验验收单。汇总好好的整套变更更、洽商(分分专业整理，统统一编号)。索赔文文件确认书。工程材材料认价单(经甲方、监监理确认)或或限价单。钢筋筋工程计算书书。其他他与造价有关关的资料。如有扣减或在结结算中未含的的项目，应单单列并说明之之。(8)相关的依依据文件：相关的结算依据据文件有招标标文件、投招招预算书、中
13、中标通知书、施施工合同、承承诺书、补充充协议书等。结结算编制完成成后，由经营营部向主管经经理汇报，并并组织召开结结算前的汇报报会，请总经经理、主管经经理及各口主主管到会，会会中经营部主主管作汇报，对对结算进行交交底，各部门门共同分析，与与成本值比较较，研究决策策，分析利润润大小，做出出最终结算。按工程结算审核核程序与甲方方时行核对并并结算，各专专业分别审核核。在过程中中甲方或委托托审计的部门门提出的异议议或者否认的的结算内容，应应在提出可靠靠资料后审核核方说明，协协商解决。如如协商无效，应应向公司对口口部门请示，请请有关领导出出面帮助解决决。尽量协商商解决，不要要与甲方发生生纠纷，以免免影响公
14、司的的业务。工程结算完成后后，由经营部部负责办理结结算手续，签签认结算单(按甲方要求求的形式)。完完成后交本公公司财务部、主主管各一份，本本部门留存一一份。合 同 管管 理1、合同管理流流程(1)在确定合合同签订意向向后，由经营营部与合同的的另一方谈判判，拟订合同同草案。(2)谈定内容容后交法律顾顾问复核确认认。(3)法律顾问问审定后交主主管经理核定定。(4)经主管经经理同意签字字盖章。(5)分发各部部门。(6)履约完成成后结算。2、分类与实施施(1)工程总包包施工合同(与建设方签签订的合同)在工程中标后同同由经营部负负责与建设方方签订，合同同格式为建设设部和国家行行政管理局制制定的标准范范本
15、，按要求求填写(一般般要用铅笔填填写一份草稿稿)。参照文文件主要有招招标文件、投投标报价书中中标通知书、相相关招标合同同的范本等。填写用词要准确确，使用合同同规范语言书书写。填写后后由经营部报报人力资源部部复核，复核核后报主管经经理批复，送送交建设单位位并进行磋商商，谈定后再再正式抄写。按按要求一般为为8份，好正正本2份，副副本6份。合合同的正文要要做到无涂改改、无错别字字、由经营部部主管复核无无误后，报集集团总公司经经营部盖章。其其步骤如下：总公司司在合同正副副本封面盖章章，在签署栏栏盖总公司合合同专用章、法法人代表人名名章，委托代代理人签字。填填写合同备案案登记表标准准表一式4份份。由本公
16、公司经营部递递交建设单盖盖章确认。与建设设单位约定备备案时间，领领取支票(交交印花税用)。与建设设单位经办人人到招标办合合同处办理备备案手续，我我方经办人应应是有合同员员证的人员，并并须携带本人人的合同员证证。办理程程序按标办的的统一要求。购购买印花税后后巾在合同正正本上。登记记备案后，由由标办盖章，统统一编号。合同分分发部门有，建建设单位留存存正本1份副副本3份，除除标办一份外外，其余交公公司财务部11份，项目部部1份，本部部门留存1份份。(2)合同的终终止与保修合合同管理在工程完工后领领取核验单，由由项目部通知知经营部办理理保修合同。用用建设工程程施工合同示示范文本上上的房屋建建筑工程质量
17、量保修书。按按要求填写后后，另加工程程合同终止备备案登记表，一一式4份，按按前述步骤递递交、盖章签签订。(3)分包工程程合同(我公公司对专业公公司的分包公公司)。本项项适用于土方方、防水、桩桩基、门窗等等专业性强的的分项工程，使使用相应专业业特定的合同同范本。(4)劳务合同同(与劳务分分包公司签订订)。在按我我公司招标程程序选取分包包单位后，要要与劳务分包包公司签订合合同。其中含含廉政管理协协议和材料管管理协议。(5)材料供应应合同(材料料采购部门定定)。(6)聘任合同同(人力资源源部定)。(7)指标合同同(内部控制制合同)。以上合同由经营营部办理，主主管复核，无无误后报法律律顾问审核，再再报
18、主管经理理指示盖章，步步骤如下：在在签署栏盖公公司公章、法法人代表人名名章，委托代代理人签字；分包方盖章章确认；合同同分发由经营营部办理：主主管经理1份份、财务部11份、项目部部1份、本部部门留存1份份。劳务合同同及聘任由合合同交人力资资源部一份。3、合同变更与与违约管理按合同法和和建设工程程施工合同(示范文本)中的条件件，具有变更更与违约条件件时，由经办办人与对方联联系解决。(1)由于我方方所做的调整整或建设单位位做的变更，应应提前书面通通知对方，进进行磋商，达达成一致后续续签补充协议议。如造成经经济损失，变变更的一方负负赔偿责任。(2)由于供方方的变更、违违约，由经办办人办理并提提出损失数
19、额额的可靠证据据，依法进行行追究直至挽挽回经济损失失。4、合同的结算算管理凡经公司批准签签署的正式分分包合同、材材料与设备采采购合同等，都都应办理结算算。(1)合同结算算的要求当合同同付款到总价价的80%时时，要待办理理完结算后再再付剩余款项项。结算时时首先由经办办人或项目部部填写好规定定的表格，再再报经营部审审查工程技术术部验收合格格，最后由公公司主管经理理审批。结算算所用表格见见表1-1表表1-2表11-3分包合同结算审审核表 表11-1工程名称合同编号供方全称分包项目名称合同价结算价审定造价分包方确认(签签章)简要说明附件要有验收单单、合同、预预算资料和计计算表项目部意见资料员库房材料预
20、算员技术负责人安全员项目经理公司复审意见材料部主管技术部主管财务部主管经营部主管主管经理总 经 理分包工程(供货货)结算情况况表 表表1-2合同名称： 供方名名称：合同编号： 工期期履行情况：保修时间： 质量量履行情况：序号费用名称金额(元)简要说明1合同价2增减价3结算价4结算中应扣款其中：保修款5已付款6欠付款(3-44-5)其他需要说明的事项分包工程结算核核定、核查表表 表1-33工程名称分包项目分包队伍名称：核定工程量方法法核定工程总量详图及计算公式式：计算人核定人项目负责人公司核定：分包项目负责人人经营部主管经理备注：(2)应提供的的结算文件为为双方确确认的所有工工程洽商及相相应的预
21、算书书；工程竣竣工验收资料料(延误工期期或质量未达达到合同要求求的项目应提提供相应的明明确责任的说说明)。其他与与结算相关的的双方确认的的协议、备忘忘录、扣款与与罚款等；结算明明细表和汇总总表；原合同同文本。(3)办理结算算的程序工程完完工或物资供供应到现场后后，由项目部部负责人提出出办理结算。结结算的凭据必必须是原始资资料，并且我我方授权人已已签字认可，否否则不予受理理。应审核结结算价格，并并填写表1-4和表1-5。经营部部、公司主管管经理审核完完毕并签字，即即视为工程结结算审批生效效。经办人将将上述文件、附附件和完整的的结算资料提提交财务部。财财务部复审确确认后，再按按要求付款。结算办办理
22、的时间要要求：A、分包工程竣竣工后(即完完成工程合同同所有内容，并并经公司技术术部、项目部部和分包方三三方验收)，项项目部应在115个工作日日内提交竣工工验收资料(较大型或复复杂项目可以以放宽至200个工作日)。B、工程预算负负责人应在220个工作日日完成资料的的收集整理和和结算的审定定。所有结结算办理完成成后，经办人人员将所有结结算资料交公公司档案资料料管理员存档档，以备价格格查询。5、履约检查工程处主管领导导全面检查合合同的履行情情况，经营部部主要检查分分包工程的履履行情况，财财务部检查材材料合同履行行付款情况，发发现项目经理理部管理人员员与分包方有有弄虚作假的的情况，应根根据情节对责责任
23、人和分包包方进行处罚罚。各负责人人应认真检查查，及时上报报。如未按以以上条款执行行，扣责任人人200元以以上的罚款。工 程 材 料料 管 理公司的主要材料料、大宗材料料实行“四统一”即统一计划划、统一采购购、统一供应应、统一核算算。企业的绝绝大部分主要要材料通过公公司材料部进进入企业，再再分流入项目目部。1、材料计划工程开工前由公公司经营部会会同项目部预预算员向公司司提交一份一一次性材料计计划，作为供供应备料的依依据。在施工工过程中，依依据工程进度度情况、工程程变更及调整整后的施工预预算，及时向向公司材料部部提供调整后后的月计划(必要时年提提供周计划)，作为动态态管理的依据据。2、材料的使用用
24、与发放为了有效控制工工程材料成本本，提高材料料使用的计划划性及合理性性，达到降低低消耗、降低低成本的目的的，公司的材材料管理主要要实行定额耗耗料和限额领领料制度。公公司管理层负负责下达定额额耗料指标并并进行管理；项目部公司司下达的指标标实行限额领领料制度。(1)定额耗料料程序定额耗耗料适用于公公司承接的一一切工程项目目。定额耗耗料的编制依依据是现行的的北京市预算算定额。定额耗耗料的确定：各项目部在在工程施工前前或分项工程程施工前，由由预算员、技技术员、施工工员根据施工工图、现行施施工定额编制制一份定额额耗料计划单单上报公司司经营部。由经营部负责审审核并上报主主管经理，经经审核无误后后按工程的部
25、部位下发到项项目部执行。定额耗耗料一般分为为0以下工程程、主体工程程、内装修工工程、外装修修工程、室外外工程等几个个部位。待该工工程部位完成成后，由项目目部负责按实实际消耗情况况填写分部部分项工程定定额材料消耗耗对比表上上报公司经营营部，并应有有详细的节超超分析。由项项目部作出对对班组的奖惩惩。工程竣竣工后由公司司经营部负责责填写完整的的定额材料消消耗与实际消消耗对比表，并并写出节超原原因报告上报报公司主管经经理。由公司司作出对项目目的奖惩。(2)限额领料料制度的执行行程序限额领领料制度适用用于公司所有有作业班组。限额领领料单的编制制：项目部按按到公司下达达的定额耗料料单后，预算算员会同项目目
26、部技术员、施施工员按施工工流水段分部部位做出调整整后的切实可可行限额领料料单(此处的的调整指应扣扣除新工艺、技技术革新、节节约措施的节节约量)。限额领领料单的执行行：限额领料料单应一式三三份，注明部部位领用班组组，一份交作作业班组作为为领料凭证，一一份交库房作作为发料凭证证，一份留底底。班组必须须设专业持限限额领料单领领料，在领料料过程中双方方必须做好分分次领用记录录并签字。库房必必须严格按限限额单数量发发放，如中途途工程量有变变更或临时调调整施工段或或因浪费导致致不够用时，应应用专业工长长通知预算员员核实，然后后由预算员填填写补充限额额领料单，库库房凭补充限限额领料单方方可发放材料料 。流水
27、段段完成后，将将填写完毕的的限额领料单单返回预算员员，由预算员员、专业工长长库房共同分分析节超原因因，写出文字字性说明并存存档。定额耗耗料单的部位位完成后，由由预算员汇总总限额领料单单，填写分分部分项工程程材料消耗与与实际对比表表，并做相相应的文字说说明，上报公公司经理。除此以以外，还应向向公司报项目目月消耗材料料表。各负责责定额耗料人人员，应认真真填写表格和和签字，不得得代签。领料料单必须由各各专业班组长长签字，如发发现代签的则则给予处罚。小工程程也遵照以上上制度。非工工程用材料及及零荼材料报报经营部。以以1000元元以上的为准准。五天内经经营部给予答答复，到时如如不答复，罚罚责任人2000
28、元。特殊殊情况电话通通知，后补手手续。(3)用料单使使用过程的注注意事项气候影影响需要中途途变更施工项项目引起的用用料变化。因施工工部位变化，班班组的施工项项目需要变更更做法引和料料变化。因材料料供应不足，班班组原施工项项目的作料需需要改变品种种、规格。兄弟班班组临时参与与会战的用料料处理。发生两两个以上班组组合用一台搅搅拌机，原则则上仍应分班班组核算材料料。(4)定额用料料单回收结算算考核。定额用料单的回回收结算顺序序是：验收结算分析记台账按月统计班班组用料情况况。验收用用料单工长验验收工程项目目和工程量；质量员验收收工程质量；材料员验收收活完脚下清清；预算员验验收工程量。根根据验收合格格的
29、单据回收收用料单。结算定定额用料单：预算员结算班组组实际用料数数量、实际完完成项目和工工程量，据实实调整定额用用料量，与班班组实际用料料对比，结算算出班组盈亏亏，分析盈亏亏原因，做出出报告。根据据已经结算的的用料单分别别登记用料单单编号、工程程项目、工程程量及材料节节超量的分班班组台账，并并于每月末汇汇总各班组用用料台账。所所用表格见表表2-8至表表2-12。限 额 材 料料 计 划 单 表2-8工程名称：分项工程名称预算工程量核 实 人预 算 员主要材料名称规 格单 位计划用量注：本表一式33份，预算、技技术、库房各各一份。 限限 额 领 料 单 表表2-9工程名称：使用部位材料名称规格单位
30、限额发放量实际用量预算员： 库房房： 执执行班组：分部分项工程材材料节超对比比表 表2-100工程名称： 执行班班组：分项工程名称单位数量材料名称规 格单 位计 划实 际节 超计 划实 际节 超计 划实 际节 超计 划实 际节 超竣工工程材料结结算报告 表2-11工程名称：建筑面积：合同指标额：实际完成额：节超额：上报部门签认： 项目经理：公司经营主管： 材料部部主管：竣工工程材料用用量结算汇总总表 表2-122工程名称： 建筑面积积：主要材料名称单位规 格实 际总用量与计划比节超其 中实 际工程用临舍用其他用量单方用量会签栏主管经理项目经理预算主管预 算 员工程分包和劳务务选择管理1、甲方分
31、包管管理对于甲方分包项项目的分包单单位进场，必必须提供承包包资质、人员员名册、承包包合同等资料料，还要交付付总包合同约约定的配合费费，并由项目目安全员负责责签订安全合合同后，方可可正式施工。2、内部分包项项目管理由项目部上报公公司所要进行行分包的项目目及劳务，请请公司领导审审批后，由经经营部按公司司所制定的招招标程序组织织招标。(1)分包工程程及劳务招标标的程序：提出分分包项目；选择队伍(厂家家)，考查后后纳入招标范范围；编写、发发放招标文件件；回标、开开标、评标二次谈谈判价格；定标；签订合合同；完工结结算(按单项项工程分包的的工程或劳务务，应提前115-20天天上报经营部部(必须附有有相应图
32、纸和和说明，并填填写表2-113)。分包工程上报审审批表 表2-13(一千元以上项项目)工程名称分包项目名称计划采用分包方方式分包内容主要工程量计划开竣工时间间项目经理签认经营部签认是否采用招投标标确定的经办部门门主管经理指示(2)投标单位位的选定和投投标单位资格格的确定：由由招标经办部部门选取分包包单位，或由由其他部门推推荐，经经营营部和主管经经理审核后确确定。确定后后的部标单位位或厂家一般般不少于3家家，填写表22-14后报报经理审枋，同同意签字后发发标。(3)招标文件件编制一般的材料、设设备的招标采采用附件的标标准招标文本本，发标人员员根据项目具具体情况填写写，经技术部部门审查确认认后可
33、以直接接发标；采用用非标准文本本的招标文件件必须经过相相关技术部门门、经营部(工程招投标标为主管经理理)审批后才才可以发标。招招标文件中的的技术要求作作为招标文件件的附件，必必须附在招标标文件之后。具具体的技术要要求由相关的的技术部门编编写。如需要要按图施工(或制作)的的，还应将施施工图纸作为为招标文件的的附件，一并并发给投标单单位。投 标 单 位位 审 批 表 表22-14工程名称： 招标项目目内容：单位名称企业性质技术经济实力重视程度很好很好很好很好很好很好好好好好好好一般一般一般一般一般一般较差较差较差较差较差较差工程或产品质量量是否合作过、效效果如何项目部意见公司技术部意见见公司经营部
34、意见见主管经理意见招标文件中的报报价单，由发发标部门编制制统一的报价价明细单、确确定报价明细细项目，作为为投标书的附附件之一，并并要求投标方方报价时按此此格式和明细细项目填写，然然后加盖投标标单位公章(有多张报价价单的，投标标单位要在每每页报价单上上盖章)。(4)发标招标文件准备完完成后，由发发标部门正式式发标，发标标时必须有标标书起草部门门 和相关技技术部门的人人员参加，在在约定的发标标时间开始发发标。首先召召集投标单位位，由发标部部门的相关项项目负责人对对标书时行简简单的讲解，技技术部门对标标书中的技术术要求、投标标及报价要点点进行讲解；无特殊情况况不再另行组组织标书的答答疑活动。(5)回
35、标与开开标回标必须按照招招标文件中规规定的时间送送到接收处，超超过回标时间间仍未送到的的标书视为无无效标书，不不再接收。标标书回复后224小时内必必须由该项目目投标标负责责人组织开标标，开标时必必须有三个(或以上)部部门同时在场场，由开标负负责人填写投投标报价汇总总表见附表11-3，各部部门经办人签签字确认。外地公司由于地地域原因不能能接时回标时时，可以通过过传真把标书书发回或通过过特快专递把把标书按时送送回。(6)定标过程程施工方方案复杂、技技术性较强的的投标工程或或材料、设备备采购项目，必必须在投标定定标之前召开开施工方案可可材料设备选选用会，由投投标方对各自自的施工方案案、材料设备备使用
36、的优缺缺点、标书报报价情况等进进行讲解并答答疑，方案确确定后再进行行报价的比较较。对于施施工方案或材材料、设备，经经过定标会仍仍不能确定时时，必须对投投标方的施工工案例、材料料、设备的生生产情况进行行考察。(7)考察厂家家考察厂厂家必须由技技术部、经营营部项目部共共同参加，对对企业生产情情况、应用情情况进行统一一考察。考察后后由招标项目目负责人编制制考察厂家的的情况报告，呈呈报主管经理理和公司领导导审批。根据据考察报告的的审批意见及及定标会的定定标意见，确确定最后中标标单位。(8)罚则招标完成签订公公司统一的分分包合同范本本及廉政协议议，合同报本本公司主管经经理、财务、项项目经理部、承承包方各
37、一份份，经营部保保留原件一份份。没有发发放到的，罚罚责任人2000元。由项目目经理发放到到 财务会计计、库房、预预算会计和技技术质量科，不不发放的罚责责任人2000元。3、工程分包单单位安全文明明施工与保修修(1)程序与标标准在分包包方与我方签签订的施工合合同中，同时时签订以下合合同为附件：安全文明施施工补充协议议；工程质量保保修协议及附附表。完成后后由项目部负负责办理结算算手续，交经经营部复核。公公司财务部、主主管经理各一一份，村部门门留一份存档档。保修款款结算应包括括(但不限于于)以下文件件：A、我方确认的的完工验收单单(技术科管管理制度)；B、项目部应提提供相应的明明确保修期中中的问题说
38、明明；C、其他与结算算相关的双方方确认的协议议、备忘录、扣扣罚等；D、结算明细表表和汇总表；E、原合同文本本。(2)结算办理理程序工程完完工后，由项项目部提出保保修结算条件件，公司保修修负责人已签签字认可，审审核保修结算算造价，并填填写有关表格格。经办人人依据保修结结算审批程序序办理，经相相关部门、公公司主管经理理完成，即视视为工程结算算审批生效。经经办人将上述述文件及附件件和完整的结结算资料提交交给财务部。财财务部在复审审确认后按要要求付款。公司主主管经理全面面检查合同的的履行情况，经经营部主要检检查分包工程程的履行情况况，财务部检检查合同价格格履行情况。(3)罚则如发现各相关管管理人员与分
39、分包方有弄虚虚作假的情况况，根据情节节对责任人员员和分包进行行处罚。以上条款各负责责人都应做到到，认真检查查，及时上报报。如未按发发上条款执行行，罚责任人人50元以上上的罚款，严严重者开除。4、零工管理各项目经理部有有分包工程的的，除管理人人员与后勤人人员外，不得得出现日工。如如果有出日工工的，派工后后及时将零工工表、工资表表返工地会计计一份，必须须有主管人员员签字，经项项目经理、会会计核实后签签字生效。如如当天不及时时返回的，扣扣主管人或责责任人1000元。技工工工资35元/工、壮工工工资25元/工，技工干干壮工活的按按30元/工工计。每月工工资，一律按按月进度情况况，由公司施施工管理部检检
40、查质量，确确认后支付工工资。各项目目经理部的工工资，必须经经过公司总经经理、主管经经理、财务、经经营等各部门门审定签定后后下发。5、自可偿还与与联检每月各部门自检检工作的自己己所管部门的的工作2次，公公司组织一次次联检。经营营部在下工地地检查时，如如发现项目经经理部管理人人员与分包工工程队有弄虚虚作假的情况况，开除分包包工程队，并并扣除管理人人员当月工资资和月奖。以以上条款各负负责人都应做做到，认真检检查，及时上上报。如未按按以上条款执执行，扣罚责责任人50-200元。附件1 招标标文件招标书编号： 招 标 文 件工程名称： 招标单位：(盖盖章)北京房房建建筑股份份有限公司第第二分公司招标项目： 发标时间： 年年 月 日1、简介 工工程项目总建建筑面积 m2，结构 层数 主 要 工 程程 量 表 附表1-11名 称称单 位工程量技术要求开竣工日期备 注现拟采用邀请招招标方式对 进行招标，望公公司积极参与与投标。2、招标项目的的内容及技术术要求(附后后)3、投标须知(1)投标书须须盖公章密封封、盖封口章章，否则视为为无效。