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1、浙江众安安房地产产开发有有限公司司岗位月工工作考评评评分标标准手册册目 录1 人事管管理员月月工作评评定评分分标准222 行政秘秘书月工工作评定定评分标标准33 信息管管理员月月工作评评定评分分标准444 档案管管理员月月工作评评定评分分标准555 司机月月工作评评定评分分标准666 前期业业务员月月工作评评定评分分标准777 营销策策划员月月工作评评定评分分标准888 项目销销售主管管月工作作评定评评分标准准99 售楼员员月工作作评定评评分标准准1010 采购购员月工工作评定定评分标标准11111 图纸纸审核员员月工作作评定评评分标准准1212 质量量巡查员员月工作作评定评评分标准准一三一三
2、 资料料管理员员月工作作评定评评分标准准1414 财务务稽核员员月工作作评定评评分标准准一五一五 会计计月工作作评定评评分标准准1616 出纳纳月工作作评定评评分标准准1717 主任任预算员员月工作作评定评评分标准准一八一八 预算算员月工工作评定定评分标标准19919 工程程主管月月工作评评定评分分标准22020 土建建施工管管理员月月工作评评定评分分标准22121 水电电施工管管理员月月工作评评定评分分标准22222 材料料管理员员月工作作评定评评分标准准2323 内勤勤管理员员月工作作评定评评分标准准241 人事管管理员月月工作评评定评分分标准序号考核指标标权重()考核指标标简要解解释12
3、0分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准备注1工作任务量30考核期内内所承担担的各项项工作任任务量完完成情况况1、 全面完成成各项岗岗位职责责2、 且并主动动承担、完成部部门内其其它临时时工作1、 全面完成成各项岗岗位职责责事项2、 且没有遗遗漏和推推脱事项项1、 完成绝大大多数的的岗位职职责事项项2、 偶尔有遗遗漏和推推脱事项项基本完成成岗位主主要职责责事项1、 没有或不不愿意承承担并完完成岗位位主要职职责事项项2、 或经常推推脱工作作任务2工作质量量正确性一五正确执行行指令、落实工工作任务务的情况况工作中没没有发生生任何差差错1、 工作中偶偶有差错错，但均均被及时
4、时改正，未未造成任任何不良良影响和和后果2、 考核、薪薪酬计算算过程中中没有任任何差错错工作中有有一些小小的差错错，但均均被改正正，未造造成1000元以以上的损损失1、 能基本上上正确执执行各项项工作任任务2、 且经常犯犯一些基基本常识识性的错错误，需需要指导导才能正正确完成成3、 或考核期期内犯错错误造成成1000元以上上的损失失1、 不能正确确执行、落实岗岗位主要要职责2、 或经常出出错，不不能放心心交办主主要岗位位职责事事项3及时性10按时完成成各项工工作任务务的情况况1、 所有工作作事项均均在预定定时间之之前完成成2、 且经常提提前完成成1、 按时完成成所有各各项工作作任务2、 且没有
5、延延误事项项发生1、 80以以上的工工作事项项按时完完成2、 且其它延延误事项项均在合合理期限限内结束束，没有有产生较较大的不不良影响响和后果果1、 60以以上工作作事项按按时完成成2、 或有主要要工作事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在较较大程度度上影响响了其它它工作的的执行3、 或有延误误事项对对公司产产生了较较大的不不良影响响或损失失1、 多数工作作事项不不能按时时完成2、 或有主要要工作事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在严严重影响响了其它它工作的的执行3、 或有延误误事项对对公司产产生了很很大的不不良影响响或损失失4完整性5各项工作作任务执执行、落落实的全全面、完完备情况况1
6、、 所有工作作全面完完成2、 且没有漏漏项和不不规范操操作发生生1、 各项岗位位职责事事项全面面、完整整完成2、 且办事过过程中没没有遗漏漏任何职职责范围围内的工工作对象象。1、 80以以上的岗岗位职责责事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 且遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。1、 60以以上的岗岗位职责责事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。但已造造成一些些不良影影响1、 多数岗位位职责事事项未得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内未得得到补救救。3、 或遗漏未未办理的的部分已
7、已造成较较大或严严重不良良影响5满意度20直接上级级对本岗岗位的总总体满意意度评价价1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2、 且其它相相关岗位位没有任任何抱怨怨对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2、 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作有一一定程度度的抱怨怨1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相相关岗位位对该岗岗位的工工作有较较大程度度的抱怨怨1、 对该岗位位所承担担的、完
8、完成的各各项工作作总体上上不满意意2、 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作非常常不满6特定关键键指标相关文档10岗位所涉涉及的各各种资料料、文档档的记录录、撰写写的准确确性、及及时性、完整性性1、 所有应该该记录、保存的的文档得得到及时时、正确确、规范范的记录录和保存存2、 且所有相相关文档档、资料料的记录录、保存存很完整整，没有有丢失3、 且文档、记录用用词准确确、贴切切1、 岗位要求求记录、保存的的文档得得到规范范的记录录和保存存2、 且相关文文档、资资料记录录、保存存完整，没没有丢失失1、 岗位主要要的应记记录、保保存的文文档得到到较规范范的记录录和保存存2、 且相关文文档、资资料保存
9、存完整，没没有丢失失3、 或有1-2件主主要文档档没有得得到正确确、及时时的记录录和保存存1、 岗位主要要的应记记录、应应保存的的文档得得到基本本的记录录和保存存2、 或发生相相关文档档、资料料丢失事事件，但但未造成成不良影影响3、 或记录、保存的的文档中中存在一一些虚假假现象4、 或有35件主主要文档档没有得得到正确确、及时时的记录录和保存存1、 岗位主要要的应记记录、应应保存的的文档没没有得到到记录和和保存2、 或发生相相关文档档、资料料丢失事事件，且且造成不不良影响响3、 或记录、保存的的文档中中存在较较多的虚虚假现象象4、 或有6件件及以上上主要文文档没有有得到正正确、及及时的记记录和
10、保保存7考核推行10公司考核核体系实实际运转转状况的的评价1、 对公司考考核体系系的推行行做出较较大贡献献2、 且公司考考核体系系得到良良好的运运转公司考核核体系正正常运转转1、 公司考核核正常运运转，但但推进难难度很大大2、 或发现有有人在考考核中弄弄虚作假假，但没没有给予予处置1、 考核体系系只能勉勉强运行行2、 或考核体体系在执执行中存存在较大大的不公公平现象象，但未未给予制制止和上上报董事事长1、 考核体系系基本上上处于瘫瘫痪状态态2、 或考核体体系基本本上是流流于形式式，没有有实际效效果2 行政秘秘书月工工作评定定评分标标准序号考核指标标权重()考核指标标简要解解释120分分标准10
11、0分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准备注1工作任务量40考核期内内所承担担的各项项工作任任务量完完成情况况1、 全面完成成各项岗岗位职责责2、且并并主动承承担、完完成部门门内其它它临时工工作1、 全面完成成各项岗岗位职责责事项2、 且没有遗遗漏和推推脱事项项1、 完成绝大大多数的的岗位职职责事项项2、 偶尔有遗遗漏和推推脱事项项基本完成成岗位主主要职责责事项1、 没有或不不愿意承承担并完完成岗位位主要职职责事项项2、 或经常推推脱工作作任务2工作质量量正确性5正确执行行指令、落实工工作任务务的情况况工作中没没有发生生任何差差错1、 工作中偶偶有差错错，但均均被及时时改正，未未造
12、成任任何不良良影响和和后果2、 且公司各各种公文文撰写、发放过过程中没没有差错错工作中有有一些小小的差错错，但均均被及时时改正，未未造成1100元元以上的的损失1、 基本上正正确执行行各项工工作任务务2、 或经常犯犯一些基基本常识识性的错错误，需需要指导导才能正正确完成成3、 或考核期期内犯错错误造成成1000元以上上的损失失1、 不能正确确执行、落实岗岗位主要要职责2、 或经常出出错，不不能放心心交办主主要岗位位职责事事项3及时性10按时完成成各项工工作任务务的情况况1、 所有工作作事项均均在预定定时间之之前完成成2、 且经常提提前完成成1、 按时完成成所有各各项工作作任务2、 且没有延延误
13、事项项发生1、 80以以上的工工作事项项按时完完成2、 各延误事事项均在在合理期期限内结结束，没没有产生生较大的的不良影影响和后后果1、 80以以上工作作事项按按时完成成2、 或有主要要工作事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在较较大程度度上影响响了其它它工作的的执行3、 或有延误误事项对对公司产产生了较较大的不不良影响响或损失失1、 多数工作作事项不不能按时时完成2、 或有主要要工作事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在严严重影响响了其它它工作的的执行3、 或有延误误事项对对公司产产生了很很大的不不良影响响或损失失4完整性5各项工作作任务执执行、落落实的全全面、完完备情况况1、 所有工作
14、作全面完完成2、 且没有漏漏项和不不规范操操作发生生1、 各项岗位位职责事事项全面面、完整整完成2、 且办事过过程中没没有遗漏漏任何职职责范围围内的工工作对象象。1、 80以以上的岗岗位职责责事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 且遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。1、 60以以上的岗岗位职责责事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。但已造造成一些些不良影影响1、 多数岗位位职责事事项未得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内未得得到补救救。3、 或遗漏未未办理的的部分已已造成较较大
15、或严严重不良良影响5满意度25直接上级级对本岗岗位的总总体满意意度评价价1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2、 且其它相相关岗位位没有任任何抱怨怨对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1、 该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作满满意，但但认为仍仍有一些些的改进进空间2、 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作有一一定程度度的抱怨怨1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相相关岗位位对该岗岗位的工工作有较较大程度度的抱怨怨1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总
16、体上上不满意意2、 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作非常常不满6特定关键键指标相关文档一五岗位所涉涉及的各各种资料料、文档档的记录录、撰写写的准确确性、及及时性、完整性性1、 所有应该该记录、撰写的的文档得得到及时时、正确确、规范范的记录录和撰写写，文笔笔流畅，用用词准确确、贴切切2、 且所有相相关文档档、资料料记录得得很完整整，且没没有丢失失1、 岗位位要要求记录录、撰写写的文档档得到规规范的记记录和撰撰写2、 且相关文文档、资资料记录录、保存存完整，没没有丢失失1、 岗位主要要的记录录和文档档得到较较规范的的记录和和撰写；且相关关文档、资料保保存完整整，没有有丢失2、 或有1-2件主主
17、要文档档没有得得到正确确、及时时的记录录和保存存1、 岗位主要要的应记记录、应应撰写的的文档得得到基本本的记录录和撰写写2、 或发生相相关文档档、资料料丢失事事件，但但未造成成不良影影响3、 或记录的的文档中中存在一一些虚假假现象4、 或有35件主主要文档档没有得得到正确确、及时时的记录录和撰写写1、 岗位主要要的应记记录、应应撰写的的文档没没有得到到记录和和撰写2、 或发生相相关文档档、资料料丢失事事件，且且造成不不良影响响3、 或记录的的文档中中存在较较多的虚虚假现象象4、 或有6件件及以上上主要文文档没有有得到正正确、及及时的记记录和撰撰写3 信息管管理员月月工作评评定评分分标准序号考核
18、指标标权重()考核指标标简要解解释120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准备注1工作任务量30考核期内内所承担担的各项项工作任任务量完完成情况况1、 全面完成成各项岗岗位职责责2、 且并主动动承担、完成部部门内其其它临时时工作1、 全面完成成各项岗岗位职责责事项2、 且没有遗遗漏和推推脱事项项1、 完成绝大大多数的的岗位职职责事项项2、 且偶尔有有遗漏和和推脱事事项基本完成成岗位主主要职责责事项没有或不不愿意承承担并完完成岗位位主要职职责事项项或经常推推脱工作作任务2工作质量量正确性10正确执行行指令、落实工工作任务务的情况况工作中没没有发生生任何差差错1、 工作
19、中偶偶有差错错，但均均被及时时改正，未未造成任任何不良良影响和和后果2、 计算机网网络维护护过程中中没有差差错工作中有有一些小小的差错错，但均均被改正正，未造造成1000元以以上的损损失1、 能基本上上正确执执行各项项工作任任务2、 且经常犯犯一些基基本常识识性的错错误，需需要指导导才能正正确完成成3、 或考核期期内犯错错误造成成1000元以上上的损失失1、 不能正确确执行、落实岗岗位主要要职责2、 或经常出出错，不不能放心心交办主主要岗位位职责事事项3及时性一五按时完成成各项工工作任务务的情况况1、 所有工作作事项均均在预定定时间之之前完成成2、 且经常提提前完成成1、 按时完成成所有各各项
20、工作作任务2、 且没有延延误事项项发生1、 80以以上的工工作事项项按时完完成2、 且其它延延误事项项均在合合理期限限内结束束，没有有产生较较大的不不良影响响和后果果1、 60以以上工作作事项按按时完成成2、 或有主要要工作事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在较较大程度度上影响响了其它它工作的的执行3、 或有延误误事项对对公司产产生了较较大的不不良影响响或损失失1、 多数工作作事项不不能按时时完成2、 或有主要要工作事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在严严重影响响了其它它工作的的执行3、 或有延误误事项对对公司产产生了很很大的不不良影响响或损失失4完整性5各项工作作任务执执行、落落实的
21、全全面、完完备情况况1、 所有工作作全面完完成2、 且没有漏漏项和不不规范操操作发生生1、 各项岗位位职责事事项全面面、完整整完成2、 且办事过过程中没没有遗漏漏任何职职责范围围内的工工作对象象1、 80以以上的岗岗位职责责事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 且遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。1、 60以以上的岗岗位职责责事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。但已造造成一些些不良影影响1、 多数岗位位职责事事项未得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内未得得到补救救。3、 或遗
22、漏未未办理的的部分已已造成较较大或严严重不良良影响5满意度30直接上级级对本岗岗位的总总体满意意度评价价1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2、 且其它相相关岗位位没有任任何抱怨怨对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2、 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作有一一定程度度的抱怨怨1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相相关岗位位对该岗岗位的工工作有较较大程度度的抱怨怨1、 对该
23、岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不满意意2、 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作非常常不满6特定关键键指标耗材控制10对办公自自动化相相关耗材材消耗控控制的总总体评价价1. 耗材消耗耗总额比比预定的的计划额额度节余余20以上；2. 且耗材消消耗没有有浪费现现象1. 耗材消耗耗总额没没有超过过预定的的计划额额度2. 或对耗材材消耗进进行了严严格、规规范的控控制1. 耗材消耗耗总额比比预定的的计划额额度超出出20以上；2. 或耗材消消耗存在在一定的的浪费现现象3. 或对耗材材消耗的的控制不不够严格格、不够够规范1. 耗材消耗耗总额比比预定的的计划额额度超出出40以上；2. 或耗材消
24、消耗存在在明显的的浪费现现象3. 或对耗材材消耗的的控制不不严格、不规范范1. 耗材的消消耗严重重超预算算2. 或耗材消消耗存在在严重的的浪费现现象3. 或对耗材材消耗的的控制基基本上没没有4 档案管管理员月月工作评评定评分分标准序号考核指标标权重()考核指标标简要解解释120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准备注1工作任务量30考核期内内所承担担的各项项工作任任务量完完成情况况1、 全面完成成、落实实各项岗岗位职责责2、 且并主动动承担、完成部部门内其其它临时时工作1、 全面完成成各项岗岗位职责责事项2、 且没有遗遗漏和推推脱事项项1、 完成绝大大多数的的岗位职
25、职责事项项2、 偶尔有遗遗漏和推推脱事项项基本完成成岗位主主要职责责事项1、 没有或不不愿意承承担并完完成岗位位主要职职责事项项2、 或经常推推脱工作作任务2工作质量量正确性10正确执行行指令、落实工工作任务务的情况况工作中没没有发生生任何差差错1、 工作中偶偶有差错错，但均均被及时时改正，未未造成任任何不良良影响和和后果2、 档案分类类、保管管和借阅阅过程中中没有差差错工作中有有一些小小的差错错，但均均被改正正，未造造成1000元以以上的损损失1、 能基本上上正确执执行各项项工作任任务2、 且经常犯犯一些基基本常识识性的错错误，需需要指导导才能正正确完成成3、 或考核期期内犯错错误造成成10
26、00元以上上的损失失1、 不能正确确执行、落实岗岗位主要要职责2、 或经常出出错，不不能放心心交办主主要岗位位职责事事项3及时性10按时完成成各项工工作任务务的情况况1、 所有工作作事项均均在预定定时间之之前完成成2、 且经常提提前完成成1、 按时完成成所有各各项工作作任务2、 且没有延延误事项项发生1、 80以以上的工工作事项项按时完完成2、 且其它延延误事项项均在合合理期限限内结束束，没有有产生较较大的不不良影响响和后果果1、 60以以上工作作事项按按时完成成2、 或有主要要工作事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在较较大程度度上影响响了其它它工作的的执行3、 或有延误误事项对对公司产产
27、生了较较大的不不良影响响或损失失1、 多数工作作事项不不能按时时完成2、 或有主要要工作事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在严严重影响响了其它它工作的的执行3、 或有延误误事项对对公司产产生了很很大的不不良影响响或损失失4完整性5各项工作作任务执执行、落落实的全全面、完完备情况况1、 所有工作作全面完完成2、 且没有漏漏项和不不规范操操作发生生1、 各项岗位位职责事事项全面面、完整整完成2、 且办事过过程中没没有遗漏漏任何职职责范围围内的工工作对象象。1、 80以以上的岗岗位职责责事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 且遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。1、 60以以上
28、的岗岗位职责责事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。但已造造成一些些不良影影响1、 多数岗位位职责事事项未得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内未得得到补救救。3、 或遗漏未未办理的的部分已已造成较较大或严严重不良良影响5满意度30直接上级级对本岗岗位的总总体满意意度评价价1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2、 且其它相相关岗位位没有任任何抱怨怨对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但
29、但认为仍仍有一些些改进空空间2、 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作有一一定程度度的抱怨怨1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相相关岗位位对该岗岗位的工工作有较较大程度度的抱怨怨1、 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不满意意2、 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作非常常不满6特定关键键指标档案易用性一五对档案归归类、存存放的易易用性的的总体评评价1. 档案归类类清晰明明了、符符合国家家规范；2. 且第一次次使用档档案的人人能很容容易找到到想找的的档案1. 档案归类类清晰明明了、符符合国家家规范；2
30、. 且档案查查找人能能很容易易找到想想找的档档案1. 档案归类类较清晰晰、有一一定的规规范；2. 且档案查查找人能能较容易易找到想想找的档档案1. 档案归类类还算清清晰、有有一定的的分类归归档规则则；2. 且档案管管理员能能很容易易找到想想找的档档案1. 档案归类类不清晰晰、没有有一定的的分类归归档规则则；2. 或档案管管理员不不能很容容易找到到想找的的档案5 司机月月工作评评定评分分标准序号考核指标标权重()考核指标标简要解解释120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准备注1工作任务量40考核期内内所承担担的各项项工作任任务量完完成情况况1、 全面完成成各种驾驾驶
31、、出出车任务务2、 且并主动动承担、完成部部门内其其它临时时工作1、 全面完成成各种驾驾驶、出出车任务务2、 且没有遗遗漏和推推脱事项项1、 全面完成成各种驾驾驶、出出车任务务2、 偶尔有遗遗漏和推推脱事项项基本完成成各种驾驾驶、出出车任务务1、 没有或不不愿意承承担并完完成驾驶驶、出车车任务2、 或经常推推脱驾驶驶任务2工作质量量正确性5正确执行行指令、落实工工作任务务的情况况驾驶、出出车中没没有发生生任何差差错1、 工作中偶偶有差错错，但均均被及时时改正，未未造成任任何不良良影响和和后果2、 汽车驾驶驶过程中中没有出出现交通通事故和和不正常常的抛锚锚工作中有有一些小小的差错错，但均均被改正
32、正，未造造成1000元以以上的损损失1、 能基本上上正确执执行各项项驾驶任任务2、 且经常犯犯一些基基本常识识性的错错误，需需要指导导才能正正确完成成3、 或考核期期内犯错错误造成成1000元以上上的损失失1、 不能正确确执行、落实驾驾驶出车车职责2、 或经常出出错，不不能放心心交办出出车事项项3及时性一五按时完成成各项工工作任务务的情况况1、 所有出车车任务均均在预定定时间之之前完成成2、 且经常提提前完成成1、 按时完成成所有各各项出车车、驾驶驶任务2、 没有延误误事项发发生1、 80以以上的出出车、驾驾驶任务务按时完完成2、 且其它延延误事项项均在合合理期限限内结束束，没有有产生较较大的
33、不不良影响响和后果果1、 60以以上出车车、驾驶驶任务按按时完成成2、 或有出车车驾驶事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在较较大程度度上影响响了其它它工作的的执行3、 或有延误误出车驾驾驶对公公司产生生了较大大的不良良影响或或损失1、 多数工作作事项不不能按时时完成2、 或有出车车驾驶在在考核期期内没有有按时完完成，在在严重影影响了其其它工作作的执行行3、 或有延误误出车驾驾驶对公公司产生生了很大大的不良良影响或或损失4完整性5各项工作作任务执执行、落落实的全全面、完完备情况况1、 所有出车车驾驶任任务全面面完成2、 且没有漏漏项和不不规范操操作发生生1、 各项出车车、驾驶驶事项全全面、完
34、完整完成成2、 且出车、驾驶过过程中没没有遗漏漏任何范范围内的的应该到到达的地地点。1、 80以以上的出出车驾驶驶事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 且遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。1、 60以以上的出出车驾驶驶事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2、 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。但已造造成一些些不良影影响1、 多数出车车、驾驶驶事项未未得到完完整的、没有遗遗漏的完完成2、 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内未得得到补救救。3、 或遗漏未未办理的的部分已已造成较较大或严严重不良良影响5满意度25直接上级级对本岗岗位的总总体满意意度评价价1、
35、对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2、 且其它相相关岗位位没有任任何抱怨怨对该岗位位所承担担的、完完成的出出车驾驶驶工作总总体上比比较满意意1、 对该岗位位所承担担的、完完成的出出车驾驶驶工作满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2、 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作有一一定程度度的抱怨怨1、 对该岗位位所承担担的、完完成的出出车驾驶驶工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相相关岗位位对该岗岗位的工工作有较较大程度度的抱怨怨1、 对该岗位位所承担担的、完完成的出出车驾驶驶工作总总体上不不满意2、 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作
36、非常常不满6特定关键键指标车辆费用用控制10对车辆相相关耗费费控制状状态的总总体评价价1. 车辆维修修、保养养等的开开支总额额比预定定的计划划额度节节余200以上上；2. 且车辆的的耗材消消耗没有有浪费现现象1. 车辆维修修、保养养等的开开支总额额没有超超过预定定的计划划额度2. 或对车辆辆的耗材材消耗进进行了严严格、规规范的控控制1. 车辆维修修、保养养等的开开支总额额比预定定的计划划额度超超出200以上上；2. 或车辆的的耗材消消耗存在在一定的的浪费现现象3. 或对车辆辆的耗材材消耗的的控制不不够严格格、不够够规范1. 车辆维修修、保养养等的开开支总额额比预定定的计划划额度超超出400以上
37、上；2. 或车辆的的耗材消消耗存在在明显的的浪费现现象3. 或对车辆辆的耗材材消耗的的控制不不严格、不规范范4. 车辆维修修、保养养等的开开支总额额严重超超预算5. 或车辆的的耗材消消耗存在在严重的的浪费现现象6. 或对车辆辆的耗材材消耗的的控制基基本上没没有7. 或在车辆辆维修、保养等等的开支支中存在在虚假现现象6 前期业业务员月月工作评评定评分分标准序号考核指标标权重()考核指标标简要解解释120分分标准100分分标准80分标标准60分标标准60分以以下标准准备注1工作任务量60考核期内内所承担担的各项项工作任任务量完完成情况况1. 职责范围围内的各各种对外外联系工工作全面面达到并并超出预
38、预期标准准2. 且相应的的对外关关系处于于密切、友好状状态3. 且并主动动承担、完成部部门内其其它临时时工作1. 全面完成成各项对对外联系系工作，考考核期内内相关配配套单位位的配套套手续和和引领进进场事务务全部完完成2. 且没有遗遗漏和推推脱事项项1. 考核期内内大多数数的相关关配套单单位的配配套手续续和引领领进场事事务得到到完成2. 偶尔有遗遗漏和推推脱事项项基本完成成考核期期内的相相关配套套单位的的配套手手续和相相关的引引领进场场事务1. 没有或不不愿意承承担并完完成考核核期内的的相关配配套单位位的配套套手续办办理和相相关的引引领进场场事务2. 或经常推推脱工作作任务2工作质量量正确性5正
39、确执行行指令、落实工工作任务务的情况况工作中没没有发生生任何差差错1. 工作中偶偶有差错错，但均均被及时时改正，未未造成任任何不良良影响和和后果2. 对相关配配套作业业联系过过程中没没有发生生差错工作中有有一些小小的差错错，但均均被改正正，未造造成1000元以以上的损损失1. 能基本上上正确执执行各项项工作任任务2. 且经常犯犯一些基基本常识识性的错错误，需需要指导导才能正正确完成成3. 或考核期期内犯错错误造成成1000元以上上的损失失1. 不能正确确执行、落实岗岗位主要要职责2. 或经常出出错，不不能放心心交办主主要岗位位职责事事项3及时性10按时完成成各项工工作任务务的情况况1. 所有工
40、作作事项均均在预定定时间之之前完成成2. 且经常提提前完成成1. 按时完成成所有各各项工作作任务2. 没有延误误事项发发生1. 80以以上的工工作事项项按时完完成2. 且其它延延误事项项均在合合理期限限内结束束，没有有产生较较大的不不良影响响和后果果1. 60以以上工作作事项按按时完成成2. 或有主要要工作事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在较较大程度度上影响响了其它它工作的的执行3. 或有延误误事项对对公司产产生了较较大的不不良影响响或损失失1. 多数工作作事项不不能按时时完成2. 或有主要要工作事事项在考考核期内内没有按按时完成成，在严严重影响响了其它它工作的的执行3. 或有延误误事项
41、对对公司产产生了很很大的不不良影响响或损失失4完整性5各项工作作任务执执行、落落实的全全面、完完备情况况1. 所有工作作全面完完成2. 且没有漏漏项和不不规范操操作发生生1. 各项岗位位职责事事项全面面、完整整完成2. 且办事过过程中没没有遗漏漏任何职职责范围围内的工工作对象象。1. 80以以上的岗岗位职责责事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2. 且遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。1. 60以以上的岗岗位职责责事项得得到完整整的、没没有遗漏漏的完成成2. 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内得到到补救。但已造造成一些些不良影影响1. 多数岗位位职责事事项未得得到完整整的、没
42、没有遗漏漏的完成成2. 或遗漏未未办理的的部分在在考核期期内未得得到补救救。3. 或遗漏未未办理的的部分已已造成较较大或严严重不良良影响5满意度10直接上级级对本岗岗位的总总体满意意度评价价1. 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2. 且其它相相关岗位位没有任任何抱怨怨对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上比较满满意1. 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作有一一定程度度的抱怨怨1. 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不是很很满意，但但认为有有很大的
43、的改进空空间2. 且其他相相关岗位位对该岗岗位的工工作有较较大程度度的抱怨怨1. 对该岗位位所承担担的、完完成的各各项工作作总体上上不满意意2. 或其它相相关岗位位对该岗岗位的工工作非常常不满6特定关键键指标招待费控控制10对所负责责的前期期业务中中相关招招待费开开支控制制状态的的总体评评价1. 所负责的的前期业业务中相相关招待待费开支支总额比比预定的的计划额额度节余余20以上；2. 且相关招招待费开开支没有有浪费现现象1. 所负责的的前期业业务中相相关招待待费开支支总额没没有超过过预定的的计划额额度2. 或对相关关招待费费开支进进行了严严格、规规范的控控制1. 所负责的的前期业业务中相相关招
44、待待费开支支总额比比预定的的计划额额度超出出20以上；2. 或相关招招待费开开支存在在一定的的浪费现现象3. 或相关招招待费开开支控制制不够严严格、不不够规范范1. 所负责的的前期业业务中相相关招待待费开支支总额比比预定的的计划额额度超出出40以上；2. 或相关招招待费开开支存在在明显的的浪费现现象3. 或对车辆辆的耗材材消耗的的控制不不严格、不规范范1. 所负责的的前期业业务中相相关招待待费开支支总额严严重超预预算2. 或相关招招待费开开支存在在严重的的浪费现现象3. 或对相关关招待费费开支的的控制基基本上没没有4. 或在相关关招待费费开支中中存在虚虚假现象象7 营销策策划员月月工作评评定评分分标准序号考核指标标权重()考核指标标简要解解释120分分标准100分分标准80