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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浙江众安房房地产开开发有限限公司岗位月工作作考评评评分标准准手册目 录录1 人人事管理理员月工工作评定定评分标标准22 行行政秘书书月工作作评定评评分标准准33 信信息管理理员月工工作评定定评分标标准44 档档案管理理员月工工作评定定评分标标准55 司司机月工工作评定定评分标标准66 前前期业务务员月工工作评定定评分标标准77 营营销策划划员月工工作评定定评分标标准88 项项目销售售主管月月工作评评定评分分标准99 售售楼员月月工作评评定评分分标准1010
2、采购员员月工作作评定评评分标准准1111 图纸审审核员月月工作评评定评分分标准1212 质量巡巡查员月月工作评评定评分分标准一三一三 资料管管理员月月工作评评定评分分标准1414 财务稽稽核员月月工作评评定评分分标准一五一五 会计月月工作评评定评分分标准1616 出纳月月工作评评定评分分标准1717 主任预预算员月月工作评评定评分分标准一八一八 预算员员月工作作评定评评分标准准1919 工程主主管月工工作评定定评分标标准2020 土建施施工管理理员月工工作评定定评分标标准2121 水电施施工管理理员月工工作评定定评分标标准2222 材料管管理员月月工作评评定评分分标准2323 内勤管管理员月月
3、工作评评定评分分标准241 人人事管理理员月工工作评定定评分标标准序号考核指标权重()考核指标简简要解释释120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准备注1工作任务量30考核期内所所承担的的各项工工作任务务量完成成情况1、 全面完成各各项岗位位职责2、 且并主动承承担、完完成部门门内其它它临时工工作1、 全面完成各各项岗位位职责事事项2、 且没有遗漏漏和推脱脱事项1、 完成绝大多多数的岗岗位职责责事项2、 偶尔有遗漏漏和推脱脱事项基本完成岗岗位主要要职责事事项1、 没有或不愿愿意承担担并完成成岗位主主要职责责事项2、 或经常推脱脱工作任任务2工作质量正确性一五正确执行指
4、指令、落落实工作作任务的的情况工作中没有有发生任任何差错错1、 工作中偶有有差错，但但均被及及时改正正，未造造成任何何不良影影响和后后果2、 考核、薪酬酬计算过过程中没没有任何何差错工作中有一一些小的的差错，但但均被改改正，未未造成1100元元以上的的损失1、 能基本上正正确执行行各项工工作任务务2、 且经常犯一一些基本本常识性性的错误误，需要要指导才才能正确确完成3、 或考核期内内犯错误误造成1100元元以上的的损失1、 不能正确执执行、落落实岗位位主要职职责2、 或经常出错错，不能能放心交交办主要要岗位职职责事项项3及时性10按时完成各各项工作作任务的的情况1、 所有工作事事项均在在预定时
5、时间之前前完成2、 且经常提前前完成1、 按时完成所所有各项项工作任任务2、 且没有延误误事项发发生1、 80以上上的工作作事项按按时完成成2、 且其它延误误事项均均在合理理期限内内结束，没没有产生生较大的的不良影影响和后后果1、 60以上上工作事事项按时时完成2、 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在较大程程度上影影响了其其它工作作的执行行3、 或有延误事事项对公公司产生生了较大大的不良良影响或或损失1、 多数工作事事项不能能按时完完成2、 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在严重影影响了其其它工作作的执行行3、 或有延误事事项对公公司产生生了很大大的不良
6、良影响或或损失4完整性5各项工作任任务执行行、落实实的全面面、完备备情况1、 所有工作全全面完成成2、 且没有漏项项和不规规范操作作发生1、 各项岗位职职责事项项全面、完完整完成成2、 且办事过程程中没有有遗漏任任何职责责范围内内的工作作对象。1、 80以上上的岗位位职责事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 且遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。1、 60以上上的岗位位职责事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。但但已造成成一些不不良影响响1、 多数岗位职职责事项项未得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 或遗漏未办办理的
7、部部分在考考核期内内未得到到补救。3、 或遗漏未办办理的部部分已造造成较大大或严重重不良影影响5满意度20直接上级对对本岗位位的总体体满意度度评价1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2、 且其它相关关岗位没没有任何何抱怨对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2、 或其它相关关岗位对对该岗位位的工作作有一定定程度的的抱怨1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相关关岗位对对该岗位位的
8、工作作有较大大程度的的抱怨1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2、 或其它相关关岗位对对该岗位位的工作作非常不不满6特定关键指指标相关文档10岗位所涉及及的各种种资料、文文档的记记录、撰撰写的准准确性、及及时性、完完整性1、 所有应该记记录、保保存的文文档得到到及时、正正确、规规范的记记录和保保存2、 且所有相关关文档、资资料的记记录、保保存很完完整，没没有丢失失3、 且文档、记记录用词词准确、贴贴切1、 岗位要求记记录、保保存的文文档得到到规范的的记录和和保存2、 且相关文档档、资料料记录、保保存完整整，没有有丢失1、 岗位主要的的应记录录、保存存的文档档得到较较规
9、范的的记录和和保存2、 且相关文档档、资料料保存完完整，没没有丢失失3、 或有1-22件主要要文档没没有得到到正确、及及时的记记录和保保存1、 岗位主要的的应记录录、应保保存的文文档得到到基本的的记录和和保存2、 或发生相关关文档、资资料丢失失事件，但但未造成成不良影影响3、 或记录、保保存的文文档中存存在一些些虚假现现象4、 或有355件主要要文档没没有得到到正确、及及时的记记录和保保存1、 岗位主要的的应记录录、应保保存的文文档没有有得到记记录和保保存2、 或发生相关关文档、资资料丢失失事件，且且造成不不良影响响3、 或记录、保保存的文文档中存存在较多多的虚假假现象4、 或有6件及及以上主
10、主要文档档没有得得到正确确、及时时的记录录和保存存7考核推行10公司考核体体系实际际运转状状况的评评价1、 对公司考核核体系的的推行做做出较大大贡献2、 且公司考核核体系得得到良好好的运转转公司考核体体系正常常运转1、 公司考核正正常运转转，但推推进难度度很大2、 或发现有人人在考核核中弄虚虚作假，但但没有给给予处置置1、 考核体系只只能勉强强运行2、 或考核体系系在执行行中存在在较大的的不公平平现象，但但未给予予制止和和上报董董事长1、 考核体系基基本上处处于瘫痪痪状态2、 或考核体系系基本上上是流于于形式，没没有实际际效果2 行行政秘书书月工作作评定评评分标准准序号考核指标权重()考核指标
11、简简要解释释120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准备注1工作任务量40考核期内所所承担的的各项工工作任务务量完成成情况1、 全面完成各各项岗位位职责2、且并主主动承担担、完成成部门内内其它临临时工作作1、 全面完成各各项岗位位职责事事项2、 且没有遗漏漏和推脱脱事项1、 完成绝大多多数的岗岗位职责责事项2、 偶尔有遗漏漏和推脱脱事项基本完成岗岗位主要要职责事事项1、 没有或不愿愿意承担担并完成成岗位主主要职责责事项2、 或经常推脱脱工作任任务2工作质量正确性5正确执行指指令、落落实工作作任务的的情况工作中没有有发生任任何差错错1、 工作中偶有有差错，但但均被及及时
12、改正正，未造造成任何何不良影影响和后后果2、 且公司各种种公文撰撰写、发发放过程程中没有有差错工作中有一一些小的的差错，但但均被及及时改正正，未造造成1000元以以上的损损失1、 基本上正确确执行各各项工作作任务2、 或经常犯一一些基本本常识性性的错误误，需要要指导才才能正确确完成3、 或考核期内内犯错误误造成1100元元以上的的损失1、 不能正确执执行、落落实岗位位主要职职责2、 或经常出错错，不能能放心交交办主要要岗位职职责事项项3及时性10按时完成各各项工作作任务的的情况1、 所有工作事事项均在在预定时时间之前前完成2、 且经常提前前完成1、 按时完成所所有各项项工作任任务2、 且没有延
13、误误事项发发生1、 80以上上的工作作事项按按时完成成2、 各延误事项项均在合合理期限限内结束束，没有有产生较较大的不不良影响响和后果果1、 80以上上工作事事项按时时完成2、 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在较大程程度上影影响了其其它工作作的执行行3、 或有延误事事项对公公司产生生了较大大的不良良影响或或损失1、 多数工作事事项不能能按时完完成2、 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在严重影影响了其其它工作作的执行行3、 或有延误事事项对公公司产生生了很大大的不良良影响或或损失4完整性5各项工作任任务执行行、落实实的全面面、完备备情况1、 所有工作全全
14、面完成成2、 且没有漏项项和不规规范操作作发生1、 各项岗位职职责事项项全面、完完整完成成2、 且办事过程程中没有有遗漏任任何职责责范围内内的工作作对象。1、 80以上上的岗位位职责事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 且遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。1、 60以上上的岗位位职责事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。但但已造成成一些不不良影响响1、 多数岗位职职责事项项未得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内未得到到补救。3、 或遗漏未办办理的部部分已造造成较大大或严重重不良影
15、影响5满意度25直接上级对对本岗位位的总体体满意度度评价1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2、 且其它相关关岗位没没有任何何抱怨对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1、 该岗位所承承担的、完完成的各各项工作作满意，但但认为仍仍有一些些的改进进空间2、 或其它相关关岗位对对该岗位位的工作作有一定定程度的的抱怨1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相关关岗位对对该岗位位的工作作有较大大程度的的抱怨1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2、 或其它
16、相关关岗位对对该岗位位的工作作非常不不满6特定关键指指标相关文档一五岗位所涉及及的各种种资料、文文档的记记录、撰撰写的准准确性、及及时性、完完整性1、 所有应该记记录、撰撰写的文文档得到到及时、正正确、规规范的记记录和撰撰写，文文笔流畅畅，用词词准确、贴贴切2、 且所有相关关文档、资资料记录录得很完完整，且且没有丢丢失1、 岗位位要求求记录、撰撰写的文文档得到到规范的的记录和和撰写2、 且相关文档档、资料料记录、保保存完整整，没有有丢失1、 岗位主要的的记录和和文档得得到较规规范的记记录和撰撰写；且且相关文文档、资资料保存存完整，没没有丢失失2、 或有1-22件主要要文档没没有得到到正确、及及
17、时的记记录和保保存1、 岗位主要的的应记录录、应撰撰写的文文档得到到基本的的记录和和撰写2、 或发生相关关文档、资资料丢失失事件，但但未造成成不良影影响3、 或记录的文文档中存存在一些些虚假现现象4、 或有355件主要要文档没没有得到到正确、及及时的记记录和撰撰写1、 岗位主要的的应记录录、应撰撰写的文文档没有有得到记记录和撰撰写2、 或发生相关关文档、资资料丢失失事件，且且造成不不良影响响3、 或记录的文文档中存存在较多多的虚假假现象4、 或有6件及及以上主主要文档档没有得得到正确确、及时时的记录录和撰写写3 信信息管理理员月工工作评定定评分标标准序号考核指标权重()考核指标简简要解释释12
18、0分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准备注1工作任务量30考核期内所所承担的的各项工工作任务务量完成成情况1、 全面完成各各项岗位位职责2、 且并主动承承担、完完成部门门内其它它临时工工作1、 全面完成各各项岗位位职责事事项2、 且没有遗漏漏和推脱脱事项1、 完成绝大多多数的岗岗位职责责事项2、 且偶尔有遗遗漏和推推脱事项项基本完成岗岗位主要要职责事事项没有或不愿愿意承担担并完成成岗位主主要职责责事项或经常推脱脱工作任任务2工作质量正确性10正确执行指指令、落落实工作作任务的的情况工作中没有有发生任任何差错错1、 工作中偶有有差错，但但均被及及时改正正，未造造成任何何
19、不良影影响和后后果2、 计算机网络络维护过过程中没没有差错错工作中有一一些小的的差错，但但均被改改正，未未造成1100元元以上的的损失1、 能基本上正正确执行行各项工工作任务务2、 且经常犯一一些基本本常识性性的错误误，需要要指导才才能正确确完成3、 或考核期内内犯错误误造成1100元元以上的的损失1、 不能正确执执行、落落实岗位位主要职职责2、 或经常出错错，不能能放心交交办主要要岗位职职责事项项3及时性一五按时完成各各项工作作任务的的情况1、 所有工作事事项均在在预定时时间之前前完成2、 且经常提前前完成1、 按时完成所所有各项项工作任任务2、 且没有延误误事项发发生1、 80以上上的工作
20、作事项按按时完成成2、 且其它延误误事项均均在合理理期限内内结束，没没有产生生较大的的不良影影响和后后果1、 60以上上工作事事项按时时完成2、 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在较大程程度上影影响了其其它工作作的执行行3、 或有延误事事项对公公司产生生了较大大的不良良影响或或损失1、 多数工作事事项不能能按时完完成2、 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在严重影影响了其其它工作作的执行行3、 或有延误事事项对公公司产生生了很大大的不良良影响或或损失4完整性5各项工作任任务执行行、落实实的全面面、完备备情况1、 所有工作全全面完成成2、 且没有漏项项和不规
21、规范操作作发生1、 各项岗位职职责事项项全面、完完整完成成2、 且办事过程程中没有有遗漏任任何职责责范围内内的工作作对象1、 80以上上的岗位位职责事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 且遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。1、 60以上上的岗位位职责事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。但但已造成成一些不不良影响响1、 多数岗位职职责事项项未得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内未得到到补救。3、 或遗漏未办办理的部部分已造造成较大大或严重重不良影影响5满意度30直接上级对对本岗位
22、位的总体体满意度度评价1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2、 且其它相关关岗位没没有任何何抱怨对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2、 或其它相关关岗位对对该岗位位的工作作有一定定程度的的抱怨1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相关关岗位对对该岗位位的工作作有较大大程度的的抱怨1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2、 或其它相关关岗位对对该岗位位的
23、工作作非常不不满6特定关键指指标耗材控制10对办公自动动化相关关耗材消消耗控制制的总体体评价1. 耗材消耗总总额比预预定的计计划额度度节余220以以上；2. 且耗材消耗耗没有浪浪费现象象1. 耗材消耗总总额没有有超过预预定的计计划额度度2. 或对耗材消消耗进行行了严格格、规范范的控制制1. 耗材消耗总总额比预预定的计计划额度度超出220以以上；2. 或耗材消耗耗存在一一定的浪浪费现象象3. 或对耗材消消耗的控控制不够够严格、不不够规范范1. 耗材消耗总总额比预预定的计计划额度度超出440以以上；2. 或耗材消耗耗存在明明显的浪浪费现象象3. 或对耗材消消耗的控控制不严严格、不不规范1. 耗材的
24、消耗耗严重超超预算2. 或耗材消耗耗存在严严重的浪浪费现象象3. 或对耗材消消耗的控控制基本本上没有有4 档档案管理理员月工工作评定定评分标标准序号考核指标权重()考核指标简简要解释释120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准备注1工作任务量30考核期内所所承担的的各项工工作任务务量完成成情况1、 全面完成、落落实各项项岗位职职责2、 且并主动承承担、完完成部门门内其它它临时工工作1、 全面完成各各项岗位位职责事事项2、 且没有遗漏漏和推脱脱事项1、 完成绝大多多数的岗岗位职责责事项2、 偶尔有遗漏漏和推脱脱事项基本完成岗岗位主要要职责事事项1、 没有或不愿愿意承担担
25、并完成成岗位主主要职责责事项2、 或经常推脱脱工作任任务2工作质量正确性10正确执行指指令、落落实工作作任务的的情况工作中没有有发生任任何差错错1、 工作中偶有有差错，但但均被及及时改正正，未造造成任何何不良影影响和后后果2、 档案分类、保保管和借借阅过程程中没有有差错工作中有一一些小的的差错，但但均被改改正，未未造成1100元元以上的的损失1、 能基本上正正确执行行各项工工作任务务2、 且经常犯一一些基本本常识性性的错误误，需要要指导才才能正确确完成3、 或考核期内内犯错误误造成1100元元以上的的损失1、 不能正确执执行、落落实岗位位主要职职责2、 或经常出错错，不能能放心交交办主要要岗位
26、职职责事项项3及时性10按时完成各各项工作作任务的的情况1、 所有工作事事项均在在预定时时间之前前完成2、 且经常提前前完成1、 按时完成所所有各项项工作任任务2、 且没有延误误事项发发生1、 80以上上的工作作事项按按时完成成2、 且其它延误误事项均均在合理理期限内内结束，没没有产生生较大的的不良影影响和后后果1、 60以上上工作事事项按时时完成2、 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在较大程程度上影影响了其其它工作作的执行行3、 或有延误事事项对公公司产生生了较大大的不良良影响或或损失1、 多数工作事事项不能能按时完完成2、 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完
27、成，在在严重影影响了其其它工作作的执行行3、 或有延误事事项对公公司产生生了很大大的不良良影响或或损失4完整性5各项工作任任务执行行、落实实的全面面、完备备情况1、 所有工作全全面完成成2、 且没有漏项项和不规规范操作作发生1、 各项岗位职职责事项项全面、完完整完成成2、 且办事过程程中没有有遗漏任任何职责责范围内内的工作作对象。1、 80以上上的岗位位职责事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 且遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。1、 60以上上的岗位位职责事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。但但已造成成一些不不良影
28、响响1、 多数岗位职职责事项项未得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内未得到到补救。3、 或遗漏未办办理的部部分已造造成较大大或严重重不良影影响5满意度30直接上级对对本岗位位的总体体满意度度评价1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2、 且其它相关关岗位没没有任何何抱怨对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2、 或其它相关关岗位对对该岗位位的工作作有一定定程度的的抱怨1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总
29、总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相关关岗位对对该岗位位的工作作有较大大程度的的抱怨1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2、 或其它相关关岗位对对该岗位位的工作作非常不不满6特定关键指指标档案易用性一五对档案归类类、存放放的易用用性的总总体评价价1. 档案归类清清晰明了了、符合合国家规规范；2. 且第一次使使用档案案的人能能很容易易找到想想找的档档案1. 档案归类清清晰明了了、符合合国家规规范；2. 且档案查找找人能很很容易找找到想找找的档案案1. 档案归类较较清晰、有有一定的的规范；2. 且档案查找找人能较较容易找找到想找找的档案案1.
30、 档案归类还还算清晰晰、有一一定的分分类归档档规则；2. 且档案管理理员能很很容易找找到想找找的档案案1. 档案归类不不清晰、没没有一定定的分类类归档规规则；2. 或档案管理理员不能能很容易易找到想想找的档档案5 司司机月工工作评定定评分标标准序号考核指标权重()考核指标简简要解释释120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准备注1工作任务量40考核期内所所承担的的各项工工作任务务量完成成情况1、 全面完成各各种驾驶驶、出车车任务2、 且并主动承承担、完完成部门门内其它它临时工工作1、 全面完成各各种驾驶驶、出车车任务2、 且没有遗漏漏和推脱脱事项1、 全面完成各各种驾
31、驶驶、出车车任务2、 偶尔有遗漏漏和推脱脱事项基本完成各各种驾驶驶、出车车任务1、 没有或不愿愿意承担担并完成成驾驶、出出车任务务2、 或经常推脱脱驾驶任任务2工作质量正确性5正确执行指指令、落落实工作作任务的的情况驾驶、出车车中没有有发生任任何差错错1、 工作中偶有有差错，但但均被及及时改正正，未造造成任何何不良影影响和后后果2、 汽车驾驶过过程中没没有出现现交通事事故和不不正常的的抛锚工作中有一一些小的的差错，但但均被改改正，未未造成1100元元以上的的损失1、 能基本上正正确执行行各项驾驾驶任务务2、 且经常犯一一些基本本常识性性的错误误，需要要指导才才能正确确完成3、 或考核期内内犯错
32、误误造成1100元元以上的的损失1、 不能正确执执行、落落实驾驶驶出车职职责2、 或经常出错错，不能能放心交交办出车车事项3及时性一五按时完成各各项工作作任务的的情况1、 所有出车任任务均在在预定时时间之前前完成2、 且经常提前前完成1、 按时完成所所有各项项出车、驾驾驶任务务2、 没有延误事事项发生生1、 80以上上的出车车、驾驶驶任务按按时完成成2、 且其它延误误事项均均在合理理期限内内结束，没没有产生生较大的的不良影影响和后后果1、 60以上上出车、驾驾驶任务务按时完完成2、 或有出车驾驾驶事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在较大程程度上影影响了其其它工作作的执行行3、 或有延误出出
33、车驾驶驶对公司司产生了了较大的的不良影影响或损损失1、 多数工作事事项不能能按时完完成2、 或有出车驾驾驶在考考核期内内没有按按时完成成，在严严重影响响了其它它工作的的执行3、 或有延误出出车驾驶驶对公司司产生了了很大的的不良影影响或损损失4完整性5各项工作任任务执行行、落实实的全面面、完备备情况1、 所有出车驾驾驶任务务全面完完成2、 且没有漏项项和不规规范操作作发生1、 各项出车、驾驾驶事项项全面、完完整完成成2、 且出车、驾驾驶过程程中没有有遗漏任任何范围围内的应应该到达达的地点点。1、 80以上上的出车车驾驶事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 且遗漏未办办理的部部分在考考核期
34、内内得到补补救。1、 60以上上的出车车驾驶事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。但但已造成成一些不不良影响响1、 多数出车、驾驾驶事项项未得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2、 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内未得到到补救。3、 或遗漏未办办理的部部分已造造成较大大或严重重不良影影响5满意度25直接上级对对本岗位位的总体体满意度度评价1、 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2、 且其它相关关岗位没没有任何何抱怨对该岗位所所承担的的、完成成的出车车驾驶工工作总体体上比较较满意1、 对该岗位所所承担的的、完成成
35、的出车车驾驶工工作满意意，但认认为仍有有一些改改进空间间2、 或其它相关关岗位对对该岗位位的工作作有一定定程度的的抱怨1、 对该岗位所所承担的的、完成成的出车车驾驶工工作总体体上不是是很满意意，但认认为有很很大的改改进空间间2、 且其他相关关岗位对对该岗位位的工作作有较大大程度的的抱怨1、 对该岗位所所承担的的、完成成的出车车驾驶工工作总体体上不满满意2、 或其它相关关岗位对对该岗位位的工作作非常不不满6特定关键指指标车辆费用控控制10对车辆相关关耗费控控制状态态的总体体评价1. 车辆维修、保保养等的的开支总总额比预预定的计计划额度度节余220以以上；2. 且车辆的耗耗材消耗耗没有浪浪费现象象
36、1. 车辆维修、保保养等的的开支总总额没有有超过预预定的计计划额度度2. 或对车辆的的耗材消消耗进行行了严格格、规范范的控制制1. 车辆维修、保保养等的的开支总总额比预预定的计计划额度度超出220以以上；2. 或车辆的耗耗材消耗耗存在一一定的浪浪费现象象3. 或对车辆的的耗材消消耗的控控制不够够严格、不不够规范范1. 车辆维修、保保养等的的开支总总额比预预定的计计划额度度超出440以以上；2. 或车辆的耗耗材消耗耗存在明明显的浪浪费现象象3. 或对车辆的的耗材消消耗的控控制不严严格、不不规范4. 车辆维修、保保养等的的开支总总额严重重超预算算5. 或车辆的耗耗材消耗耗存在严严重的浪浪费现象象6
37、. 或对车辆的的耗材消消耗的控控制基本本上没有有7. 或在车辆维维修、保保养等的的开支中中存在虚虚假现象象6 前前期业务务员月工工作评定定评分标标准序号考核指标权重()考核指标简简要解释释120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准备注1工作任务量60考核期内所所承担的的各项工工作任务务量完成成情况1. 职责范围内内的各种种对外联联系工作作全面达达到并超超出预期期标准2. 且相应的对对外关系系处于密密切、友友好状态态3. 且并主动承承担、完完成部门门内其它它临时工工作1. 全面完成各各项对外外联系工工作，考考核期内内相关配配套单位位的配套套手续和和引领进进场事务务全部完
38、完成2. 且没有遗漏漏和推脱脱事项1. 考核期内大大多数的的相关配配套单位位的配套套手续和和引领进进场事务务得到完完成2. 偶尔有遗漏漏和推脱脱事项基本完成考考核期内内的相关关配套单单位的配配套手续续和相关关的引领领进场事事务1. 没有或不愿愿意承担担并完成成考核期期内的相相关配套套单位的的配套手手续办理理和相关关的引领领进场事事务2. 或经常推脱脱工作任任务2工作质量正确性5正确执行指指令、落落实工作作任务的的情况工作中没有有发生任任何差错错1. 工作中偶有有差错，但但均被及及时改正正，未造造成任何何不良影影响和后后果2. 对相关配套套作业联联系过程程中没有有发生差差错工作中有一一些小的的差
39、错，但但均被改改正，未未造成1100元元以上的的损失1. 能基本上正正确执行行各项工工作任务务2. 且经常犯一一些基本本常识性性的错误误，需要要指导才才能正确确完成3. 或考核期内内犯错误误造成1100元元以上的的损失1. 不能正确执执行、落落实岗位位主要职职责2. 或经常出错错，不能能放心交交办主要要岗位职职责事项项3及时性10按时完成各各项工作作任务的的情况1. 所有工作事事项均在在预定时时间之前前完成2. 且经常提前前完成1. 按时完成所所有各项项工作任任务2. 没有延误事事项发生生1. 80以上上的工作作事项按按时完成成2. 且其它延误误事项均均在合理理期限内内结束，没没有产生生较大的
40、的不良影影响和后后果1. 60以上上工作事事项按时时完成2. 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在较大程程度上影影响了其其它工作作的执行行3. 或有延误事事项对公公司产生生了较大大的不良良影响或或损失1. 多数工作事事项不能能按时完完成2. 或有主要工工作事项项在考核核期内没没有按时时完成，在在严重影影响了其其它工作作的执行行3. 或有延误事事项对公公司产生生了很大大的不良良影响或或损失4完整性5各项工作任任务执行行、落实实的全面面、完备备情况1. 所有工作全全面完成成2. 且没有漏项项和不规规范操作作发生1. 各项岗位职职责事项项全面、完完整完成成2. 且办事过程程中没有有
41、遗漏任任何职责责范围内内的工作作对象。1. 80以上上的岗位位职责事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2. 且遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。1. 60以上上的岗位位职责事事项得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2. 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内得到补补救。但但已造成成一些不不良影响响1. 多数岗位职职责事项项未得到到完整的的、没有有遗漏的的完成2. 或遗漏未办办理的部部分在考考核期内内未得到到补救。3. 或遗漏未办办理的部部分已造造成较大大或严重重不良影影响5满意度10直接上级对对本岗位位的总体体满意度度评价1. 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常
42、满意意2. 且其它相关关岗位没没有任何何抱怨对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1. 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关岗位对对该岗位位的工作作有一定定程度的的抱怨1. 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相关关岗位对对该岗位位的工作作有较大大程度的的抱怨1. 对该岗位所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2. 或其它相关关岗位对对该岗位位的工作作非常不不满6特定关键指指标招待费控制制10对所负责的的前期业业务中相相关招待
43、待费开支支控制状状态的总总体评价价1. 所负责的前前期业务务中相关关招待费费开支总总额比预预定的计计划额度度节余220以以上；2. 且相关招待待费开支支没有浪浪费现象象1. 所负责的前前期业务务中相关关招待费费开支总总额没有有超过预预定的计计划额度度2. 或对相关招招待费开开支进行行了严格格、规范范的控制制1. 所负责的前前期业务务中相关关招待费费开支总总额比预预定的计计划额度度超出220以以上；2. 或相关招待待费开支支存在一一定的浪浪费现象象3. 或相关招待待费开支支控制不不够严格格、不够够规范1. 所负责的前前期业务务中相关关招待费费开支总总额比预预定的计计划额度度超出440以以上；2.
44、 或相关招待待费开支支存在明明显的浪浪费现象象3. 或对车辆的的耗材消消耗的控控制不严严格、不不规范1. 所负责的前前期业务务中相关关招待费费开支总总额严重重超预算算2. 或相关招待待费开支支存在严严重的浪浪费现象象3. 或对相关招招待费开开支的控控制基本本上没有有4. 或在相关招招待费开开支中存存在虚假假现象7 营营销策划划员月工工作评定定评分标标准序号考核指标权重()考核指标简简要解释释120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准备注1工作任务量40考核期内所所承担的的各项工工作任务务量完成成情况1. 全面完成各各项营销销策划等等各种岗岗位职责责2. 且并主动承承担、完完成部门门内其它它临时工工作1. 完成各项营营销策划划事项等等岗位职职责2. 且没有遗漏漏和推脱脱事项1. 完成