《wd地产城市综合体工程建设程序she.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《wd地产城市综合体工程建设程序she.docx（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、wd地产产城市综综合体工工程建设设程序类别:我我的文章章 评论论(1) 浏览览(6000) 20110-111-228 115:004 标签：wwd地产产城市综综合体工工程建设设程序商商业地产产项目管管理wd地产产城市综综合体工工程建设设程序一、内部部立项研研讨首先集团团根据发发展计划划，在确确定目标标开发城城市之后后根据市市场调研研分析报报告组织织财务、工工程等部部门进行行可行性性论证分分析，分分析内容容（主要要包括政政策分析析、市场场分析、效效益分析析、管理理分析、法法律分析析、风险险分析及及风险规规避）等等。必要要时聘请请有资质质的中介介机构进进行组织织专家讨讨论，在在充分论论证的基基础
2、上形形成项目目投资评评审报告告，呈报报董事会会进行审审批。由由董事会会按照投投资原则则，对该该项目进进行批示示意见进进行表决决，董事事会通过过确定后后进行立立项开发发。二、项目目前期筹筹备程序序1、立项项审批1.1房房地产开开发公司司的准备备工作房地产开开发公司司应办理理好土地地出让手手续，取取得国有有土地使使用权，委委托有资资质的勘勘察设计计院对待待建项目目进行勘勘察，制制作报告告书，并并落实足足够的开开发资金金。1.2行行政审批批部分根据我国国当前法法律、法法规、规规章，房房地产建建设项目目的行政政许可程程序一般般共分六六个阶段段：1）选址址定点；2）建设设用地规规划审批批；3）建设设工程
3、规规划审批批；4）施工工报建审审批；55）建设设工程预预销售许许可审批批；6）建设设工程竣竣工综合合验收备备案审批批。1.2.1选址址定点阶阶段。此此阶段一一般办理理以下事事项：1.2.1.11规划局局土地利利用处依依据项目目土地核核发开发发项目选选址意见见书并给给出规划划设计条条件。1.2.1.22国土资资源局办办理土地地预审。1.2.1.33委托规规划设计计院依据据项目规规划设计计条件及及开发公公司意见见进行详详规设计计。1.2.2建设设用地规规划审批批阶段。此此阶段办办理以下下一般事事项：1.2.2.11规划局局土地利利用处对对开发公公司提交交的规划划总平图图进行审审核并核核发建建设用地
4、地规划许许可证，给给出建设设工程规规划设计计条件及及综合管管网设计计条件。1.2.2.22办理土土地详规规审批手手续：取取得建设设用地批批准书及及土地证证。1.2.2.33办理环环保审批批手续：委托环环评公司司出具环环评报告告或环评评报告表表并经环环保局审审批通过过且核发发审批意意见书。1.2.2.44办理人人防审批批手续：先到人人防窗口口核费，签签订人防防工程结结建书及及保证书书和欠据据，然后后持人防防设计图图纸到人人防审图图事务所所审图并并给出审审查意见见书，再再到窗口口办理审审批手续续。1.2.2.55办理消消防位置置审批手手续：持持规划总总平图及及相关要要件到消消防窗口口办理建建筑工程
5、程位置防防火审批批意见书书。1.2.2.66办理房房地局审审批手续续：持相相关要件件到房地地产管理理局产权权管理办办公室办办理项目目土地地地上房产产灭籍手手续并给给出建设设工程产产权产籍籍意见书书。1.2.2.77办理开开发办审审批手续续：首先先办理项项目资金金到位的的验资报报告，并并持项目目工程可可研报告告及相关关要件办办理项目目审查意意见书。1.2.2.88办理拆拆迁办审审批手续续：持相相关要件件到长春春市城市市建设房房屋拆迁迁管理办办公室办办理建设设工程规规划审批批意见书书。1.2.2.99办理建建委审批批手续：持相关关要件到到建委窗窗口核定定配套费费用，开开发公司司交纳各各项费用用后持
6、相相关票据据到窗口口盖章并并开具发发票。1.2.2.110办理理绿化审审批手续续：委托托具有绿绿化设计计资质的的设计院院出具绿绿化平面面图并报报园林绿绿化局审审批且核核发建设设工程绿绿化规划划审批书书。1.2.2.111办理理发改委委项目计计划书：持开发发办核发发的建建设项目目审查意意见书、经经环保局局审批通通过的项项目环评评报告、项项目可研研报告房房地产公公司开发发资质证证书等要要件到发发改委窗窗口报件件并取得得其核发发的当年年建设计计划的通通知。1.2.2.112办理理综合管管网设计计审核：协调规规划设计计院、有有线电视视、燃气气公司、电电信公司司、行政政执法局局、水务务集团、电电业局、市
7、市政管理理处、供供热办等等部门到到现地踏踏查并会会签，然然后规划划设计院院进行综综合管网网设计并并报规划划局市政政管网综综合处审审批通过过取得管管网综合合图。1.2.2.113委托托建筑设设计院依依据规划划设计方方案条件件进行详详规设计计。1.2.3建设设工程规规划审批批阶段。此此阶段办办理以下下一般事事项：1.2.3.11规划局局建筑设设计处汇汇同规划划局市政政管网综综合处对对开发公公司提交交的建筑筑总平图图、单体体设计文文本文件件及建建设用地地规划许许可证规规定的各各项会签签审批文文件进行行审核并并核发建建设工程程规划许许可证。1.2.3.22办理建建筑施工工图审查查：将全全套施工工图纸委
8、委托具有有审图资资质的审审图事务务所进行行审核，并并核发施施工图审审查意见见书。1.2.3.44办理消消防设计计审批：将全套套施工图图纸报公公安消防防支队进进行审查查，并核核发消防防设计审审核意见见书。1.2.4施工工报建阶阶段。此此阶段办办理以下下一般事事项1.2.4.11办理施施工报建建登记：持工程程报建申申请表到到建委报报建窗口口报建并并核发建建设工程程许可申申请会签签表。1.2.4.22办理招招投标手手续：开开发公司司委托招招投标公公司对工工程进行行发包，确确定施工工队伍。招招标类工工程通过过招标确确定施工工队伍，非非招标类类工程直直接发包包，取得得中标通通知书。1.2.4.33办理建
9、建设监理理管理审审批：通通过招标标方式确确定监理理公司并并报经市市城乡建建设委员员会审批批通过。1.2.4.44办理勘勘察设计计审批：先行办办理防雷雷审批、墙墙改办审审批再汇汇同消防防设计审审批及全全套经审审图事务务所审核核通过的的施工图图纸到勘勘察设计计窗口进进行报审审并通过过。1.2.4.55办理进进场交易易审批：持中标标通知书书到建委委交易中中心窗口口报审并并交纳交交易管理理费取得得入场交交易资格格。1.2.4.66办理质质量监督督审批：持建设设工程施施工许可可申请会会签表、质质检登记记表及施施工合同同、监理理合同、勘勘察设计计合同、建建设施工工设计合合同及建建筑施工工企业资资质证明明文
10、件到到建委质质检窗口口报审并并通过。1.2.4.77办理安安全监督督审批：办理施施工保险险，交纳纳保险费费。1.2.4.88办理造造价管理理审批：交纳定定额测定定费后到到建委造造价管理理窗口审审核并通通过。1.2.4.99办理双双拖欠审审批：交交纳施工工人员培培训费、农农民工工工资保证证金、签签订劳务务合同即即可通过过。1.2.4.110办理理执法监监察审批批：持建建设用地地批准书书、建建设用地地规划许许可证、建建设工程程规划许许可证、中中标通知知书、建建设工程程施工申申请会签签表、规规划总平平面图、建建筑总平平图到建建筑市场场执法监监察大队队报审并并审批通通过。1.2.4.111办理理完如上
11、上会签后后，建委委核发建建筑工程程施工许许可证。1.2.5商品品房预售售许可审审批阶段段。此阶阶段办理理以下一一般事项项：1.2.5.11办理商商品房预预（销）售售审查书书：持商商品房屋屋预、销销售审查查申请书书、项目目计划批批准文件件、土地地证、建建设工程程规划许许可证、开开工许可可证、开开发建设设项目审审查意见见、规划划总平面面图、工工程建设设总投资资25%以上证证明、商商品房屋屋预、销销售面积积明细表表、配配套工程程和物业业管理具具体实施施方案到到开发办办窗口报报件，经经实地踏踏查合格格后5个工作作日核发发商品品房预（销销）售审审查书1.2.5.22办理房房产测绘绘数据审审查：持持测绘成
12、成果声明明、房产产测绘（预预测）报报告、房房产测绘绘合同、建建设工程程规划许许可证及及附件、规规划总平平面图、施施工图文文体文件件、开发发建设单单位法人人资格证证明、配配套设施施说明等等要件到到房地产产管理局局产权管管理处审审查。1.2.5.33办理商商品房预预售许可可证审批批：持审审查通过过的房产产测绘数数据表、开开发企业业资质证证书、工工程施工工合同、土土地证、建建设用地地规划许许可证、建建设工程程规划许许可证、商商品房预预售方案案等要件件到房地地产管理理局综合合审批处处报件，经经审核合合格后核核发商商品房预预售许可可证1.2.6建设设工程竣竣工综合合验收备备案阶段段。此阶阶段办理理以下一
13、一般事项项：1.2.6.11经区规规划局批批准，委委托测绘绘院对已已竣工工工程进行行现场测测绘并出出具实测测图。1.2.6.22规划部部门、市市政部门门、环保保局、人人防办、公公安消防防支队、园园林局以以及其他他需要参参加验收收的部门门，按照照法律、法法规、规规章的有有关规定定对相关关专业内内容和范范围进行行验收并并核发相相关的验验收合格格意见书书。1.2.6.33建筑工工程质量量监督站站（机构构）对建建设单位位提供的的竣工验验收报告告进行备备案审查查并核发发审查意意见书。1.3 房地产产项目权权属初始始登记阶阶段1.3.1由房房管局核核准新建建商品房房所有权权初始（大大产权证证）登记记。1.
14、3.2开发发商应提提交材料料：（1）申申请书；（2）企企业营业业执照；（3）用用地证明明文件或或者土地地使用权权证；（4）建建设用地地规划许许可证；（5）建建设工程程规划许许可证；（6）施施工许可可证；（7）房房屋竣工工验收资资料（8）房房屋测绘绘成果；（9）根根据有关关规定应应当提交交的其他他文件。以上几个个阶段，需需增加或或减少的的相关事事项及时时限，会会因实际际情况不不同而发发生变化化。2、项目目规划及及方案设设计2.1由由市规划划局根据据城市总总体规划划和立项项文件核核发勘察察设计红红线，提提供规划划设计条条件。22.2签签定委托托设计合合同，委委托设计计单位进进行建筑筑设计。分分为三
15、个个阶段，即即方案设计计、初步步设计和和施工图图设计。2.3市建委负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。3、项目目投资预预算及签签定工程程总包合合同3.1初初步设计计或施工工图设计计结束，委委托专业业的、具具备资质质的造价价咨询机机构进行行投资预预算。3.2房房地产公公司计划划部负责责对投资资预算的的结果进进行审核核确认。3.3通通过招投投标方式式确定施施工单位位并签定定工程总总包合同同。4、建设设工程报报建4.1建建设工程程报建，首首先要提提供如下下资料到建建委办理理登记手手续4.1.1计划划部门核核发的固固定资产产投资许许可证或或主管部部门批准准的计划划任务书书；计划划委员会会4.11
16、.2 规划划部门核核发的建建设用地地规划许许可证和和建设设工程规规划许可可证；规划局局4.11.3 国土土部门核核发的国国有土地地使用证证；国国土资源源局4.1.44 符符合项目目设计资资格设计计单位设设计的施施工图纸纸和施工工图设计计文件审审查批准准书；建建委施工工图审查查处4.1.55 人人防办核核发的人人民防空空工程建建设许可可证；人民防防空办公公室4.1.66 消消防部门门核发的的建筑筑工程消消防设计计审核意意见书；公安消消防支队队4.11.7 防雷雷设施检检测所核核发的防防雷设施施设计审审核书；防雷办办4.11.8 地震震办公室室核发的的抗震震设防审审核意见见书；地震办办4.11.9
17、 建设设资金证证明；当当地银行行4.1.10工工程预算算书和造造价部门门核发的的建设设工程类类别核定定书；咨询公公司4.1.111法律律、法规规规定的的其他资资料。4.2公公开招标标的建设设工程，要要补充如如下资料料到招标标办办理理手续44.2.1建设设单位法法定代表表人证明明或法定定代表人人委托证证明；44.2.2建设设工程施施工公开开招标申申请表；4.22.3建建设工程程监理公公开招标标申请表表。4.3邀请请招标的的建设工工程，要要补充如如下资料料到招标标办办理理手续。4.3.1建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；4.3.2建设工程施工邀请招标审批表；4.3.3建设工程监理邀请招标
18、审批表；4.3.4工商部门签发的私营企业证明；4.3.5法人营业执照；4.3.6其他申请邀请招标理由证明。4.4直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续4.4.1建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；4.4.2建设单位申请安排建设工程施工单位报告；4.4.3建设单位申请安排建设工程监理单位报告；4.4.4工商部门签发的私营企业证明；4.4.5法人营业执照；4.4.6建设工程直接发包审批表。4.5办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续4.5.1规划许可证；4.5.2工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；4.5.3工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；4.5.4施
19、工合同及其单位资质证书复印件；4.5.5监理合同及其单位资质证书复印件；4.5.6施工图设计文件审查批准书；4.5.7建设工程质量监督申请表；4.5.8法律、法规规定的其他资料。4.6办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续4.6.1建设单位提供的资料：4.6.1.1工程施工安全监督报告；4.6.1.2工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；4.6.1.3工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；4.6.1.4工程项目地质勘察报告（结论部分）；4.6.1.5施工图纸（含地下室平、立、剖）；4.6.1.6工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；4.6.2施工单位提供的资料：4
20、.6.2.1安全生产、文明施工责任制；4.6.2.2安全生产、文明施工管理目标；4.6.2.3施工组织设计方案和专项技术方案；4.6.2.4安全生产、文明施工检查制度；4.6.2.5安全生产、文明施工教育制度；4.6.2.6项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；4.6.2.7现场设施、安全标志等总平面布置图；4.6.2.8购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；4.6.2.9建设工程施工安全生产责任书；4.6.2.10建设工程施工安全受监申请表；4.6.2.11法律、法规规定的其他资料。4.7领取施工许可证，除第4.1条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手
21、续4.7.1工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；4.7.2工程监理中标通知书和工程监理合同；4.7.3施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；4.7.4使用商品混凝土购销合同或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；4.7.5质量监督申请安排表；4.7.6安全监督申请安排表；4.7.7建设工程质量监督书；4.7.8建设工程施工安全受监证；4.7.9施工许可申请表；三、项目目建设实实施程序序：1、组建建工程项项目部1.1根根据项目目规模，确确定项目目负责人人及项目目各专业业主管工工程师人人选，组组成一个个熟悉商商业地产产开发的的复合形形专业人人才团队队。
22、1.2项项目部组组成人员员的素质质要求1.2.1项目目负责人人：对项项目整体体负责，能能够对房房地产与与商业进进行有效效整合，确确保行业业间资源源的整合合力度。1.2.2项目目专业主主管工程程师：对对项目的的各专业业负责，个个人技术术水平能能够确保保支撑整整个商业业地产开开发项目目的正常常运转。2、质量量控制：有效利利用施工工现场项项目监理理部力量量，抓住住关键的的质量控控制点。2.1事事前控制制2.1.1进行行规划设设计时应应严格遵遵守“三三段式”设设计原则则，即方方案设计计、初步步设计、施施工图设设计。2.1.2工程程项目部部收到设设计单位位提供的的施工图图纸后，应应召集施施工方、设设计方
23、、监监理方共共同进行行图纸会会审，发发现问题题及时解解决。2.1.3房地地产公司司工程项项目部应应制定严严格的质质量控制制管理制制度，严严把工程程质量关关。2.2事事中（过过程）控控制2.2.1应监监督现场场各施工工单位严严格按照照施工图图纸进行行施工，如如实际确确有变化化，应有有建设单单位、监监理单位位、设计计单位及及施工单单位共同同签属的的设计修修改变更更通知单单等正规规手续。2.2.2应严严把材料料质量关关，所有有进入施施工现场场的原材材料、设设备及各各种预制制构件必必须提供供国家规规定的各各种质量量证明文文件，并并经监理理验收合合格后方方能落地地使用。2.2.3现场场施工过过程中，建建
24、设单位位工程管管理人员员及监理理人员必必须对施施工半成成品的质质量进行行随时监监控，找找到关键键的质量量控制点点，上道道工序未未经验收收合格不不得允许许施工单单位转到到下道工工序进行行施工。2.2.4建设设单位负负责工程程管理的的相关人人员应要要求现场场工程监监理人员员对工程程项目的的关键部部位、关关键工序序必须进进行旁站站监督。2.3事事后控制制2.3.1过程程验收与与竣工验验收过程程中，参参加人员员必须做做好验收收记录，发发现常见见施工质质量问题题应定期期整改，直直至验收收合格。同同时制定定相应的的奖惩措措施。2.3.2验收收过程当当中，建建设单位位的工程程管理人人员如发发现工程程质量出出
25、现较严严重问题题应立即即在现场场组织质质量研讨讨会，制制定相应应的处理理方案。并并在事后后查清原原因及相相关责任任人或施施工单位位进行严严肃处理理，将结结果报至至房地产产公司相相关领导导。2.3.3验收收过程当当中，建建设单位位的工程程管理人人员如发发现工程程关键部部位出现现质量问问题且影影响到工工程项目目整体结结构安全全，应立立即向施施工单位位发出停停工指令令，同时时向公司司主管领领导汇报报。在查查明事故故原因后后，将不不合格施施工产品品立即拆拆除，同同时追究究相关监监理及施施工单位位责任，直直至将责责任单位位清理出出场。3、进度度控制3.1项项目部及及时审查查施工单单位报送送的施工工总进度
26、度计划，报报直属上上级审核核，批准准后组织织落实。3.2项项目部应应依据工工程承包包合同有有关条款款、施工工图及经经过批准准的施工工组织设设计制定定进度控控制方案案，对进进度目标标进行风风险分析析，制定定防范性性对策。3.3工工程部应应要求施施工单位位报送工工程阶段段性（季季、月、周周）计划划报审表表。严格格要求施施工单位位按照进进度计划划执行。采采取措施施。现场场工程师师应检查查进度计计划的实实施情况况随时跟跟踪检查查并加以以分析。记记录实际际进度及及相关的的情况，进进行进度度控制。当当实际进进度滞后后于计划划进度时时应及时时报主管管领导，商商定采取取进一步步措施。3.4当当实际进进度符合合
27、计划进进度时，应应要求施施工单位位编制下下一期进进度计划划。当实实际进度度滞后于于计划进进度时，工工程部应应书面通通知施工工单位采采取纠偏偏措施并并监督实实施；3.5建建立例会会制度。工工程部每每周必须须组织召召开一次次施工生生产调度度会，内内容主要要总结上上周计划划完成情情况，及及下达下下周施工工计划，协协调解决决各单位位施工进进度等问问题，动动态更新新调整施施工进度度计划、每每月288日前，工工程部将将进行统统计并将将本月施施工计划划完成情情况及下下月施工工形象计计划上报报。年、季季度施工工计划在在年、季季度初的的前一个个月与月月计划同同时上报报。补充充和动态态调整月月施工进进度计划划。4
28、、投资资（成本本）控制制设计阶段段是房地地产项目目成本控控制的关关键与重重点。设设计质量量的好差差直接影影响建设设费用的的多少和和建设工工期的长长短，直直接决定定人力、物物力和财财力投入入的多少少。4.1设设计阶段段的成本本控制4.1.1推行行设计招招标，择择优选择择设计单单位，推推行建筑筑方案与与经济方方案相结结合的设设计招标标方法。4.1.2积极极推行限限额设计计，健全全设计经经济责任任制，有有效避免免设计不不精、深深度不够够的情况况，从而而有效控控制工程程造价。4.1.3采用用合同措措施，有有效控制制造价。针针对目前前设计人人迥经济济观念淡淡薄，设设计变更更随心所所欲。应应在设计计合同经
29、经济条款款上，增增加设计计变更及及修改的的费用额额度限制制条款。4.1.4新项项目开发发的经营营单位应应根据建建筑规范范随时调调整建筑筑方案及及商业布布局。4.2招招标投标标阶段的的成本控控制4.2.1项目目招标过过程中的的成本控控制。工工程招标标投标包包括设备备、材料料采购招招投标和和施工招招投标两两个方面面，通过过招投标标选择施施工单位位或材料料供应商商，这对对项目投投资乃至至质量、进进度的控控制都有有至关重重要的作作用。4.2.1.11招标工工作应遵遵循公平平、公开开、公正正、诚信信的原则则。招标标前，应应严格审审查施工工安装单单位资质质，必要要时进行行实地考考察，避避免“特特级企业业投
30、标，一一级企业业转包，二二级企业业进场”等等不正常常现象，这这对项目目成本控控制非常常不利。4.2.1.22做好招招标文件件的编制制工作，造造价管理理人员应应收集、积积累、筛筛选、分分析和总总结各类类有价值值的数据据、资料料，对影影响工程程造价的的各种因因素进行行鉴别、预预测、分分析、评评价，然然后编制制招标文文件。对对招标文文件中涉涉及费用用的条款款要反复复推敲，尽尽量做到到“知己己知彼”，以以利于日日后的造造价控制制。4.2.1.33合理低低价者中中标。目目前推行行的工程程量清单单计价报报价与合合理低价价中标，作作为业主主方应杜杜绝一味味寻求绝绝对低价价中标，以以避免投投标单位位以低于于成
31、本价价恶意竞竞争。所所谓合理理低价，是是在保证证质量、工工期前提提下的合合理低价价。4.2.2做好好合同的的签定工工作。应应按合同同内容明明确协议议条款，对对合同中中涉及费费用的如如工期、价价款的结结算方式式、违约约争议处处理等，都都应有明明确的约约定。在在签定的的过程中中，对招招标文件件和设计计中不明明确、不不具体的的内容，通通过谈判判，争取取得到有有利于合合理低价价的合同同条款。同同时，正正确预测测在施工工过程中中可能引引起索赔赔的因素素，对索索赔要有有前瞻性性、有效效避免过过多索赔赔事件的的发生。此此外，应应争取工工程保险险、工程程担保等等风险控控制措施施，使风风险得到到适当转转移、有有
32、效分散散和合理理规避，提提高工程程造价的的控制效效果。工工程担保保和工程程保险，是是减少工工程风险险损失和和赔偿纠纠纷的有有效措施施4.3施施工阶段段的成本本控制。施施工阶段段是资金金投入的的最大阶阶段，是是招投标标工作的的延伸，是是合同的的具体化化。加强强施工控控制，就就是加强强履约行行为的管管理。4.3.1抓好好合同管管理，减减少工程程索赔：在施工工阶段成成本控制制的关键键是对工工程变更更实行有有效控制制。针对对目前工工程量清清单报价价，施工工单位往往往采取取“低价价中标，索索赔赢利利”的方方式承揽揽工程。作作为业主主方造价价管理人人员要做做到事前前把关，主主动监控控，严格格审核工工程变更
33、更，计算算各项变变更对总总投资的的影响，从从使用功功能、经经济美观观等角度度确定是是否需要要进行工工程变更更，减少少不必要要的工程程费用支支出，避避免投资资失控；另外，对对施工单单位及材材料供应应商不履履行约定定义务及及时提出出反索赔赔，使成成本得到到有效控控制。4.3.2完善善职责分分工及有有关制度度，落实实责任，从从工程管管理机制制上建立立健全的的投资控控制系统统。同时时做好月月度工程程进度款款审核，避避免投资资失控。4.3.3从技技术措施施上展开开项目投投资的有有效控制制：对主主要施工工技术方方案做好好论证的的基础上上，广泛泛应用新新材料、新新工艺、新新办法等等等，想想方设法法在技术术上
34、实施施项目投投资的有有效控制制。技术术措施是是实施项项目投资资的必要要保证。据据统计，材材料费一一般占直直接工程程费的770%左左右。同同时，直直接费的的高低影影响到间间接费的的高低，因因此，选选用新工工艺、新新材料，是是提高劳劳动生产产率和缩缩短工期期的有力力保证。4.3.4从经经济措施施上展开开项目投投资的有有效控制制4.3.4.11对大宗宗材料或或大型设设备可直直接进行行甲供，以以达到降降低造价价之目的的。4.3.4.22甲供材材料须根根据工序序及施工工进度安安排进料料计划，尽尽量降低低存储成成本。4.3.4.33加强甲甲供材料料的现场场管理，合合理堆放放，减少少搬运及及损耗。4.4竣竣
35、工阶段段的成本本控制：该阶段段是成本本控制工工作的最最后阶段段。根据据合同、预预算及费费用定额额、竣工工资料、国国家或地地方的有有关法规规，认真真审核工工程款。以以政策为为依据，对对送审的的竣工决决算进行行核实工工程量，落落实联系系单签证证费用，使使审核后后的结算算真正体体现工程程实际造造价。四.工程程跟进1.目的的：为营造安安全、有有序的施施工环境境，合理理分配人人员的岗岗位责任任，保护护新建设设施不受受损坏，对对所有施施工人员员进程及及施工项项目进行行全面督督导，确确保卖场场如期开开业特制制定本办办法。2.施工工原则：2.1监监控工程程进展情情况，确确保工程程顺利、正正确进行行。2.2提提
36、出工程程需求及及建议，及及时反馈馈不合理理现象并并及时加加以改正正。2.3各各项工程程施工，遵遵循安全全第一、质质量合格格的原则则。2.4除除房地产产公司授授权行使使权力外外，不干干涉工程程正常业业务。3.组织织部门：物业部、管管理部为为主，其其他各部部门为辅辅。4.前期期的准备备阶段本阶段是是为开工工创造必必要条件件的阶段段，应进进行如下下工作：4.1办办理施工工执照及及有关文文件。4.2组组织并参参与施工工图纸会会审。4.3把把已经批批准并同同意的施施工需求求设计对对施工人人员交底底。4.4采采取必要要的措施施，使施施工用水水、电、排排水均满满足施工工需要。4.5建建设能基基本满足足生活需
37、需要的附附属设施施。4.6施施工机械械设备进进入现场场，并能能保证正正常运转转。4.7落落实劳动动计划，随随时可以以调动进进场，并并对其进进行必要要的技术术、安全全、防火火教育。完成上述述一系列列工作后后，写出出开工报报告，并并经上级级主管部部门审查查，批准准后正式式开工。5.实施施办法：5.1成成立项目目组：由管理部部负责对对各事项项进行督督导，各各商场负负责人为为核心组组员，商商场其他他员工为为一般组组员，成成立工程程项目组组，以便便对工程程的各项项工作进进行全面面监督。5.1.1按各各管理人人员分配配管辖区区的原则则，实行行分片、分分区管理理，落实实责任到到个人：注： 职务注： 主要职责
38、注： 组长注： 负责对对项目工工程进度度、质量量、功能能的全面面监督与与控制，并并协调各各商场与与工程部部之间相相关事宜宜，主持持工程协协调会。注： 副组长长1、 负责每每日制定定固定时时间召集集相关组组员，参参加工程程协调会会。2、 负责对对参加工工程协调调会的组组员进行行考勤，确确保参会会人员全全部到齐齐。3、 每日审审定工工程跟进进表（物物业），在在工程协协调会上上提出工工程进度度等方面面的相关关事宜。注： 注： 各运营营部长1、 每日审审定商商场施工工统计一一览表。2、 根据商商场施工工统计一一览表填填写工工程联络络单，并并在每日日工程协协调会上上提出本本管辖区区域工程程存在问问题、运
39、运营需求求等方面面的相关关事宜。注： 各商场场注： 1、每日日全程安安排人员员到施工工现场进进行巡视视。注： 2、及时时填写商场施工统计一览表。注： 3、及时时提出本本商场工工程需求求、进度度、质量量事宜，上上报其部部长。注： 4、对工工程协调调会决议议执行情情况进行行跟进、反反馈。注： 物业相相关主管管及跟进进人员注： 1、每日日跟进项项目工程程进度。注： 2、每日日填写工工程跟进进表（物物业）。注： 3、参加加工程跟跟进协调调会并形形成会议议纪要。注： 4、对工工程协调调会决议议执行情情况的相相关事宜宜进行跟跟进。注： 工作督督导注： 按各项项要求对对各分管管责任人人进行指指导、监监督、检
40、检查、评评比。5.1.2公共共区域及及外围工工程，由由物业部部组织相相关人员员进行督督促并跟跟进。5.2了了解工程程内容：5.2.1管理理部会同同物业部部负责人人与工程程部相关关工程师师对接，收收集施工工图纸复复印件及及电子版版文件。5.2.2参照照各商场场有关的的图纸，结结合本商商场布局局查找施施工不宜宜点，及及时反馈馈各商场场经理并并及时修修正。5.3了了解商场场需求：5.3.1组织织员工明明确本商商场布局局规划。5.3.2明确确各商场场对公共共设施及及专业设设施的特特殊需求求。5.3.3了解解商户对对货品陈陈列所需需展示用用具标准准，以便便提前进进行空间间预留。6.安全全跟进：参加施工工
41、的所有有人员必必须通过过安全教教育后方方可进场场施工操操作，各各施工队队要坚持持定期举举行安全全教育活活动，组组织学习习安全制制度和安安全规程程，总结结工作，提提出针对对性措施施。建立由工工地第一一安全员员为首，专专职安全全员、各各施工队队队长兼兼职安全全员，组组成的安安全监督督网络，监监督各级级安全制制度，规规程、措措施的彻彻底贯彻彻实施，定定期召开开安全工工作会议议，研究究解决安安全施工工的具体体问题。提提出下一一阶段的的安全工工作要求求。同时时不定期期进行安安全检查查，消除除各种事事故隐患患。6.1电电气管理理。电气类用用具在施施工过程程中使用用非常广广泛，在在工程跟跟进过程程中易产产生
42、大量量明火及及较大耗耗电量，在在施工中中，各商商经营区区要严格格按照指指定相关关管理办办法。6.1.1凡是是在施工工现场动动用电气气产生的的明火，必必须到消消防科办办理审批批手续，未未经批准准不得动动用明火火。6.1.2用火火审批需需填清用用火审批批部门、用用火日期期、时间间、地点点、用途途和范围围，采取取必要的的防火措措施，由由专业焊焊工操作作。6.1.3动用用明火，现现场必须须配备足足以打灭灭初期火火灾的消消防器材材，操作作人、监监护人必必须会使使用消防防器材，必必须事先先通知消消防科派派人协助助监护。罚则：凡凡违反上上述规定定每发现现一次对对违章单单位进行行相应罚罚款处罚罚。处罚罚标准按
43、按情节由由其经营营单位自自行制定定。6.2防防火管理理6.2.1严禁禁在施工工现场吸吸烟。6.2.2严禁禁在楼内内居住处处吸烟。6.2.3用油油漆等挥挥发性材材料时，应应随时封封闭其容容器。擦擦拭后的的棉纱等等物品应应集中存存放且远远离热源源。6.2.4严禁禁在装有有易燃易易爆的容容器、管管道和受受力构件件上进行行焊接和和切割。6.2.5施工工现场必必须配备备灭火器器，砂箱箱或其他他灭火工工具。罚则：凡凡违反吸吸烟规定定每发现现一次对对行为人人进行相相应罚款款处罚，处处罚标准准按情节节由其经经营单位位自行制制定。6.3用用电管理理6.3.1施工工单位安安装、拆拆除施工工线路时时，必须须由正式式
44、并持有有证见的的专业电电工负责责，并应应严守安安装规程程，不准准乱拉电电线和接接入过多多负荷。6.3.2施工工现场用用电应从从户表以以后设立立临时施施工用电电系统。6.3.3电工工应定期期巡视检检查临时时用电情情况，杜杜绝受外外力损伤伤漏点伤伤人，发发现问题题及时解解决。6.3.4安装装线路时时，导线线与导线线或导线线与电气气设备的的连接，必必须牢固固可靠，不不得采用用虚接、挂挂接电源源。6.3.5施工工用电线线路，应应用绝缘缘良好完完整无损损的坚韧韧护套软软线，并并不得使使用金属属丝绑扎扎，电线线离地不不准低于于2.55米。必必须放在在地上的的部分临临时线应应采取导导线不受受外力损损伤的可可
45、靠措施施。6.3.6控制制开关不不得放在在地上，必必须装在在墙上或或杆、架架上并采采取防雨雨措施。6.3.7临时时施工供供电开关关箱中应应装设漏漏电保护护器。进进入开关关箱的电电源线不不得用插插销连接接。6.3.8临时时使用的的开关、电电机等金金属外壳壳也必须须接地或或接零。必必须安装装熔断器器。严禁禁将动力力线直接接接在电电源线上上。6.3.9接插插电源时时，不得得直接将将电源线线头插入入插座，应应使用插插头连接接。6.3.10临临时线不不应沿钢钢梁和可可燃物架架设，以以免漏电电打火，引引起人员员触电伤伤亡和火火灾事故故的发生生。罚则：凡凡违反上上述规定定每发现现一次对对违章单单位进行行相应
46、罚罚款处罚罚，处罚罚标准按按情节由由其经营营单位自自行制定定。6.4出出、入场场管理6.4.1出、入入人员必必须佩戴戴出入证证，并主主动向安安检人员员出示，没没有出入入证人员员严禁进进入施工工现场。6.4.2出、入入人员必必须接受受保安人人员的检检查，外外出物品品必须有有工程部部的审批批后方可可带出。6.4.3所有有出、入入人员所所需带入入物品，必必须由保保安人员员负责检检查，经经批准后后方可带带入。6.4.4罚则则：如有有违反规规定每发发现一次次对其行行为人单单位进行行相应处处罚，处处罚标准准视情节节由其单单位自行行制定。6.5施施工用水水管理6.5.1不得得在未做做防水的的地面蓄蓄水。6.5.2临时时用水管管不得有有破损、滴滴漏。6.5.3暂停停施工时时应切断断水源。6.6如如何认定定违章真真实性6.6.1保安安人员22人或2人以上上，或会会同商场场人员在在认定书书上签字字，视为为违章成成立。6.6.2用数数码相机机拍照现现场，视视为违章章成立。6.6.3根据据施工现现场工程程环境和和地点可可确认违违章施工工单位。7成品保保护7.1施施工过程程中材料料运输应应符合下下列规定定：7.1.1材料料运输使使用电梯梯时，应应对电梯梯采取保保护措施施。（如如：用细细木工板板材对表表面进行行遮挡）7.1.2材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。7.