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1、wd地产城市综合体工程建设程序一、内部立项研讨第一集团依据进展方案，在确定目标开发城市之后依据市场调研分析报告组织财 务、工程等部门进行可行性论证分析，分析内容（主要包括政策分析、市场分析、效益分析、治理分析、法律分析、风险分析及风险规避）等；必要时聘请有资质的中介机构进行组织专家争论，在充分论证的基础上形成工程投资评审报告，呈报董事会进行审批；由董事会依据投资原就，对该工程进行批示看法进行表决，董事会通过确定后进行立项开发；二、工程前期筹备程序1、立项审批1.1 房地产开发公司的预备工作房地产开发公司应办理好土地出让手续，取得国有土地使用权，托付有资质的勘察设计院对待建工程进行勘察，制作报告
2、书，并落实足够的开发资金；1.2 行政审批部分依据我国当前法律、法规、规章，房地产建设工程的行政许可程序一般共分六个阶段： 1）选址定点； 2）建设用地规划审批； 3）建设工程规划审批； 4）施工报建审批； 5）建设工程预销售许可审批；6）建设工程竣工综合验收备案审批；1.2.1 选址定点阶段；此阶段一般办理以下事项：1.2.1.1 规划局土地利用处依据工程土地核发开发工程选址看法书并给出规划设计条件；1.2.1.2 国土资源局办理土地预审；1.2.1.3 托付规划设计院依据工程规划设计条件及开发公司看法进行详规设计；1.2.2 建设用地规划审批阶段；此阶段办理以下一般事项：1.2.2.1 规
3、划局土地利用处对开发公司提交的规划总平图进行审核并核发建设用地规划许可证，给出建设工程规划设计条件及综合管网设计条件；1.2.2.2 办理土地详规审批手续：取得建设用地批准书及土地证；1.2.2.3 办理环保审批手续：托付环评公司出具环评报告或环评报告表并经环保局审批通过且核发审批看法书；1.2.2.4 办理人防审批手续：先到人防窗口核费，签订人防工程结建书及保证书和欠据，然后持人防设计图纸到人防审图事务所审图并给出审查看法书，再到窗口办理审批手续；1.2.2.5 办理消防位置审批手续：持规划总平图及相关要件到消防窗口办理建筑工程位置防火审批看法书；1.2.2.6 办理房地局审批手续：持相关要
4、件到房地产治理局产权治理办公室办理工程土地地上房产灭籍手续并给出建设工程产权产籍看法书；1.2.2.7 办理开发办审批手续：第一办理工程资金到位的验资报告，并持工程工程可研报告及相关要件办理工程审查看法书；1.2.2.8 办理拆迁办审批手续：持相关要件到长春市城市建设房屋拆迁治理办公室办理建设工程规划审批看法书；1.2.2.9 办理建委审批手续：持相关要件到建委窗口核定配套费用，开发公司交纳各项费用后持相关票据到窗口盖章并开具发票；1.2.2.10 办理绿化审批手续：托付具有绿化设计资质的设计院出具绿化平面图并报园林绿化局审批且核发建设工程绿化规划审批书；1.2.2.11 办理发改委工程方案书
5、：持开发办核发的建设工程审查看法书、经环保局审批通过的工程环评报告、工程可研报告房地产公司开发资质证书等要件到发改委窗口报件并取得其核发的当年建设方案的通知；1.2.2.12 办理综合管网设计审核：和谐规划设计院、有线电视、燃气公司、电信公司、行政执法局、水务集团、电业局、市政治理处、供热办等部门到现地踏查并会签，然后规划设计院进行综合管网设计并报规划局市政管网综合处审批通过取得管网综合图；1.2.2.13 托付建筑设计院依据规划设计方案条件进行详规设计；1.2.3 建设工程规划审批阶段；此阶段办理以下一般事项：1.2.3.1 规划局建筑设计处汇同规划局市政管网综合处对开发公司提交的建筑总平图
6、、单体设计文本文件及建设用地规划许可证规定的各项会签审批文件进行审核并核发建设工程规划许可证；1.2.3.2 办理建筑施工图审查：将全套施工图纸托付具有审图资质的审图事务所进行审核，并核发施工图审查看法书；1.2.3.4办理消防设计审批：将全套施工图纸报公安消防支队进行审查，并核发消防设计审核看法书；1.2.4 施工报建阶段；此阶段办理以下一般事项1.2.4.1 办理施工报建登记：持工程报建申请表到建委报建窗口报建并核发建设工程许可申请会签表；1.2.4.2 办理招投标手续：开发公司托付招投标公司对工程进行发包，确定施工队伍；招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包，取得中标通知书
7、；1.2.4.3 办理建设监理治理审批：通过招标方式确定监理公司并报经市城乡建设委员会审批通过；1.2.4.4 办理勘察设计审批：先行办理防雷审批、墙改办审批再汇同消防设计审批及全套经审图事务所审核通过的施工图纸到勘察设计窗口进行报审并通过；1.2.4.5 办理进场交易审批：持中标通知书到建委交易中心窗口报审并交纳交易治理费取得入场交易资格；1.2.4.6 办理质量监督审批：持建设工程施工许可申请会签表、质检登记表及施工合同、监理合同、勘察设计合同、建设施工设计合同及建筑施工企业资质证明文件到建委质检窗口报审并通过；1.2.4.7 办理安全监督审批：办理施工保险，交纳保险费；1.2.4.8 办
8、理造价治理审批：交纳定额测定费后到建委造价治理窗口审核并通过；1.2.4.9 办理双拖欠审批：交纳施工人员培训费、农夫工工资保证金、签订劳务合同即可通过；1.2.4.10 办理执法监察审批：持建设用地批准书、建设用地规划许可 证、建设工程规划许可证、中标通知书、建设工程施工申请会签表、规划总平面图、建筑总平图到建筑市场执法监察大队报审并审批通过；1.2.4.11 办理完如上会签后，建委核发建筑工程施工许可证；1.2.5 商品房预售许可审批阶段；此阶段办理以下一般事项：1.2.5.1 办理商品房预（销）售审查书：持商品房屋预、销售审查申请书、工程方案批准文件、土地证、建设工程规划许可证、开工许可
9、证、开发建设工程审查意见、规划总平面图、工程建设总投资25%以上证明、商品房屋预、销售面积明细表、配套工程和物业治理具体实施方案到开发办窗口报件，经实地踏查合格后5个工作日核发商品房预（销）售审查书1.2.5.2 办理房产测绘数据审查：持测绘成果声明、房产测绘（猜测）报告、房产测绘合同、建设工程规划许可证及附件、规划总平面图、施工图文体文件、开发建设单位法人资格证明、配套设施说明等要件到房地产治理局产权治理处审查；1.2.5.3 办理商品房预售许可证审批：持审查通过的房产测绘数据表、开发企业资质证书、工程施工合同、土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、商品房预售方案等要件到房地产治理
10、局综合审批处报件，经审核合格后核发商品房预售许可证1.2.6 建设工程竣工综合验收备案阶段；此阶段办理以下一般事项：1.2.6.1 经区规划局批准，托付测绘院对已竣工工程进行现场测绘并出具实测图；1.2.6.2 规划部门、市政部门、环保局、人防办、公安消防支队、园林局以及其他需要参与验收的部门，依据法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范畴进行验收并核发相关的验收合格看法书；1.2.6.3 建筑工程质量监督站（机构）对建设单位供应的竣工验收报告进行备案审查并核发审查看法书；1.3 房地产工程权属初始登记阶段1.3.1 由房管局核准新建商品房全部权初始（大产权证）登记；1.3.2 开发商应提
11、交材料：（1） ）申请书；（2） ）企业营业执照；（3） ）用地证明文件或者土地使用权证；（4） ）建设用地规划许可证；（5） ）建设工程规划许可证；（6） ）施工许可证；（7） ）房屋竣工验收资料（8） ）房屋测绘成果；（9） ）依据有关规定应当提交的其他文件；以上几个阶段，需增加或削减的相关事项准时限，会因实际情形不同而发生变化；2、工程规划及方案设计2.1 由市规划局依据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，供应规划设计条件；2.2 签定托付设计合同，托付设计单位进行建筑设计；分为三个阶段，即方案 设计、初步设计和施工图设计；2.3 市建委负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复；3、
12、工程投资预算及签定工程总包合同3.1 初步设计或施工图设计终止，托付专业的、具备资质的造价询问机构进行投资预算；3.2 房地产公司方案部负责对投资预算的结果进行审核确认；3.3 通过招投标方式确定施工单位并签定工程总包合同；4、建设工程报建4.1 建设工程报建，第一要供应如下资料 到建委办理登记手续4.1.1 方案部门核发的固定资产投资许可证或主管部门批准的方案任务书；计划委员会4.1.2规划部门核发的建设用地规划许可证和建设工程规划许可证；规划局4 .1 .3国 土 部 门 核 发 的 国 有土 地使 用 证 ； 国 土 资源局4.1.4符合工程设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件
13、审查批准书；建委施工图审查处4.1.5人 防办 核发 的 人民 防 空 工程 建 设 许 可证 ； 人民 防空 办 公室4. 1. 6消防部门核发的建筑工程消防设计审核看法书；公安消防支队4 . 1 . 7防 雷 设 施 检 测 所 核 发 的 防 雷 设 施 设 计 审 核 书 ； 防 雷 办4 .1 .8地 震 办 公 室 核 发 的 抗 震 设 防 审 核 意 见 书 ； 地 震 办4.1.9 建设资金证明；当地银行4.1.10 工程预算书和造价部门核发的建设工程类别核定书；询问公司4.1.11 法律、法规规定的其他资料；4.2 公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续4.2.
14、1建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；4.2.2建设工程施工公开招标申请表；4.2.3建设工程监理公开招标申请表；4 . 3邀 请 招 标 的 建 设 工 程 ， 要 补 充 如 下 资 料 到 招 标 办 办 理 手 续 ；4 .3.1建设单 位法定代 表人证 明或法 定代表人 委托证 明；4.3.2建设工程施工邀请招标审批表；4.3.3建设工程监理邀请招标审批表；4.3.4工 商 部门 签 发 的 私营 企 业证 明；4.3.5法人营业执照；4.3.6其他申请邀请招标理由证明；4 .4直 接 发 包 的 建 设 工 程 ， 要 补 充 如 下 资 料 到 招 标 办 办 理 手 续
15、4 .4 .1建 设 单 位 法 定 代 表 人 证 明 或 法 定 代 表 人 委 托 证 明 ；4.4.2建 设 单 位 申 请 安 排 建 设 工 程 施 工 单 位 报 告 ；4.4.3建 设 单 位 申 请 安 排 建 设 工 程 监 理 单 位 报 告 ；4.4.4工 商 部门 签 发 的 私营 企 业证 明；4.4.4.4.65法人营业执照； 建设工程直接发包审批表；4. 5办 理 建设 工 程 质 量 监 督， 要 提 供 如 下 资料 到 质监 站 办 理 手 续4.5.1规划许可证；4.5.2工程施工中 标通知书或工 程施工发包审 批表；4.5.3工程监理中 标通知书或工
16、程监理发包审 批表；及其单及其单设计质证书复印件；质证书复印件；4.5.4施4.5.5监工合同位资理 合 同位资审查批准书；监督申请表；的其他资料；4.5.6施工图文件4.5.7建设工程质量4.5.8法律、法规规定4.6办 理 建 设 工 程 施 工安 全 监 督， 要 供应 如 下 资料 到 安 监 站 办 理 手续4.6.1建设单位提供的资料：4.6.1.1工程施工安全监督报告；4 .6 .1 .2工 程 施 工 中 标 通 知 书 或 工 程 施 工 发 包 审 批 表 ；4 .6 .1 .3工 程 监 理 中 标 通 知 书 或 工 程 监 理 发 包 审 批 表 ；4.6.1.4工
17、程 工 程 地 质 勘 察 报 告 （ 结 论 部 分 ） ；4.6.1.5施 工 图 纸 （ 含 地 下 室 平 、 立 、 剖 ） ；4 .6 .1 .6工 程 预 算 书 （ 总 建 筑 面 积 、 层 数 、 总 高 度 、 造 价 ） ；4.6.2施工单位提供的资料：4.6.2.1安全生产、文明 施工责任制；4.6.2.2安全生产、文明施工管理目标；4.6.2.3施工组织设计方案和专 项技术方案；4.6.2.4安全生产、文明施工检查制度；4.6.2.5安全生产、文明施工教育制度；4.6.2.6工程经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；4.6.2.7现 场 设 施
18、 、 安 全 标 志 等 总 平 面 布 置 图 ；4 .6 .2 .8购 买 安 全 网 的 合 格 证 、 准 用 证 发 票 原 件 和 复 印 件 ；4.6.2.9建 设 工 程 施 工 安 全 生 产 责任 书 ；4.6.2.10建 设 工 程 施 工 安 全 受监申请表；4.6.2.11法 律 、 法 规 规 定 的 其 他 资 料 ；4.7领取施工许可证，除第4.1条规定供应的资料外，要补充如下资料到建委 办理手续4.7.1工 程 施 工 中 标 通 知 书 或 工 程 施 工 发 包 审 批 表 ；4.7.2工 程 监 理 中 标 通 知 书 和 工 程 监 理 合 同 ；4.
19、7.3 施工单位工程经理资质证书（桩基础工程要供应建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；4.7.4 使用商品混凝土购销合同或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；4.7.5质量监督申请安排表；4.7.6安全监督申请安排表；4.7.7建设工程质量监督书；4.7.8建设工程施工安全受监证；4.7.9施工许可申请表；三、工程建设实施程序：1、组建工程工程部1.1 依据工程规模，确定工程负责人及工程各专业主管工程师人选，组成一个熟识商业地产开发的复合形专业人才团队；1.2 工程部组成人员的素养要求1.2.1 工程负责人：对工程整体负责，能够对房地产与商业进行有效整合，确保行业间资源的整合力度；1.2.
20、2 工程专业主管工程师：对工程的各专业负责，个人技术水平能够确保支撑整个商业地产开发工程的正常运转；2、质量掌握：有效利用施工现场工程监理部力气，抓住关键的质量掌握点；2.1 事前掌握2.1.1 进行规划设计时应严格遵守“三段式”设计原就，即方案设计、初步设计、施工图设计；2.1.2 工程工程部收到设计单位供应的施工图纸后，应召集施工方、设计方、监理方共同进行图纸会审，发觉问题准时解决；2.1.3 房地产公司工程工程部应制定严格的质量掌握治理制度，严把工程质量关；2.2 事中（过程）掌握2.2.1 应监督现场各施工单位严格依据施工图纸进行施工，照实际确有变化，应有建设单位、监理单位、设计单位及
21、施工单位共同签属的设计修转变更通知单等正规手续；2.2.2 应严把材料质量关，全部进入施工现场的原材料、设备及各种预制构件必需供应国家规定的各种质量证明文件，并经监理验收合格后方能落地使用；2.2.3 现场施工过程中，建设单位工程治理人员及监理人员必需对施工半成品的质量进行随时监控，找到关键的质量掌握点，上道工序未体会收合格不得答应施工单位转到下道工序进行施工；2.2.4 建设单位负责工程治理的相关人员应要求现场工程监理人员对工程工程的关键部位、关键工序必需进行旁站监督；2.3 事后掌握2.3.1 过程验收与竣工验收过程中，参与人员必需做好验收记录，发觉常见施工质量问题应定期整改，直至验收合格
22、；同时制定相应的奖惩措施；2.3.2 验收过程当中，建设单位的工程治理人员如发觉工程质量显现较严峻问题应立刻在现场组织质量研讨会，制定相应的处理方案；并在事后查清缘由及相关责任人或施工单位进行庄重处理，将结果报至房地产公司相关领导；2.3.3 验收过程当中，建设单位的工程治理人员如发觉工程关键部位显现质量问题且影响到工程工程整体结构安全，应立刻向施工单位发出停工指令，同时向公司主管领导汇报；在查明事故缘由后，将不合格施工产品立刻拆除，同时追究相关监理及施工单位责任，直至将责任单位清理出场；3、进度掌握3.1 工程部准时审查施工单位报送的施工总进度方案，报直属上级审核，批准后组织落实；3.2 工
23、程部应依据工程承包合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度掌握方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性计策；3.3 工程部应要求施工单位报送工程阶段性（季、月、周）方案报审表；严格要求施工单位依据进度方案执行；实行措施；现场工程师应检查进度方案的实施情形随时跟踪检查并加以分析；记录实际进度及相关的情形，进行进度掌握；当实际进度滞后于方案进度时应准时报主管领导，商定实行进一步措施；3.4 当实际进度符合方案进度时，应要求施工单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时，工程部应书面通知施工单位实行纠偏措施并监督实施；3.5 建立例会制度；工程部每周必需组织召开一次施工生产调度会
24、，内容主要总 结上周方案完成情形，及下达下周施工方案，和谐解决各单位施工进度等问题， 动态更新调整施工进度方案、每月28 日前，工程部将进行统计并将本月施工方案完成情形及下月施工形象方案上报；年、季度施工方案在年、季度初的前一个 月与月方案同时上报；补充和动态调整月施工进度方案；4、投资（成本）掌握设计阶段是房地产工程成本掌握的关键与重点；设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接打算人力、物力和财力投入的多少；4.1 设计阶段的成本掌握4.1.1 推行设计招标，择优挑选设计单位，推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法；4.1.2 积极推行限额设计，健全设计经济责任制，有效
25、防止设计不精、深度不够的情形，从而有效掌握工程造价；4.1.3 采纳合同措施，有效掌握造价；针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲；应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款；4.1.4 新工程开发的经营单位应依据建筑规范随时调整建筑方案及商业布局；4.2 招标投标阶段的成本掌握4.2.1 工程招标过程中的成本掌握；工程招标投标包括设备、材料选购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标挑选施工单位或材料供应商，这对工程投资乃至质量、进度的掌握都有至关重要的作用；4.2.1.1 招标工作应遵循公正、公开、公正、诚信的原就；招标前，应严格审查施工安装单位资质，必要时进行实地
26、考察，防止“特级企业投标，一级企业转 包，二级企业进场”等不正常现象，这对工程成本掌握特别不利；4.2.1.2 做好招标文件的编制工作，造价治理人员应收集、积存、挑选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、猜测、分析、评判，然后编制招标文件；对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价掌握；4.2.1.3 合理低价者中标；目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求肯定低价中标，以防止投标单位以低于成本价恶意竞 争；所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价；4.2.2 做好合同的签定工作；应按合同内容
27、明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的商定；在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款；同时，正确猜测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效防止过多索赔大事的发生；此外，应争取工程保险、工程担保等风险掌握措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的掌握成效；工程担保和工程保险，是削减工程风险缺失和赔偿纠纷的有效措施4.3 施工阶段的成本掌握；施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延长，是合同的具体化；加强施工掌握，就是加强履约行为的治理；4.3.1 抓好合
28、同治理，削减工程索赔：在施工阶段成本掌握的关键是对工程变更实行有效掌握；针对目前工程量清单报价，施工单位往往实行“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程；作为业主方造价治理人员要做到事前把关，主动监控， 严格审核工程变更，运算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，削减不必要的工程费用支出，防止投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行商定义务准时提出反索赔，使成本得到有效掌握；4.3.2 完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程治理机制上建立健全的投资掌握系统；同时做好月度工程进度款审核，防止投资失控；4.3.3 从技术措施上绽开工程投资的有效掌握：对主要施
29、工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新方法等等，想方设法在技术上实施工程投资的有效掌握；技术措施是实施工程投资的必要保证；据统计，材料费一般占直接工程费的 70%左右；同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证；4.3.4 从经济措施上绽开工程投资的有效掌握4.3.4.1 对大宗材料或大型设备可直接进行甲供，以达到降低造价之目的；4.3.4.2 甲供材料须依据工序及施工进度支配进料方案，尽量降低储备成本；4.3.4.3 加强甲供材料的现场治理，合理堆放，削减搬运及损耗；4.4 竣工阶段的成本掌握：该阶段是成本掌握工作的最
30、终阶段；依据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，仔细审核工程款；以政策为依据， 对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正表达工程实际造价；四. 工程跟进1. 目的：为营造安全、有序的施工环境，合理安排人员的岗位责任，爱护新建设施不受损 坏，对全部施工人员进程及施工工程进行全面督导，确保卖场如期开业特制定本方法；2. 施工原就：2.1 监控工程进展情形，确保工程顺当、正确进行；2.2 提出工程需求及建议，准时反馈不合理现象并准时加以改正；2.3 各项工程施工，遵循安全第一、质量合格的原就；2.4 除房地产公司授权行使权力外，不干涉工程正常业务；3.
31、组织部门：物业部、治理部为主，其他各部门为辅；4. 前期的预备阶段本阶段是为开工制造必要条件的阶段，应进行如下工作：4.1 办理施工执照及有关文件；4.2 组织并参与施工图纸会审；4.3 把已经批准并同意的施工需求设计对施工人员交底；4.4 实行必要的措施，使施工用水、电、排水均满意施工需要；4.5 建设能基本满意生活需要的附属设施；4.6 施工机械设备进入现场，并能保证正常运转；4.7 落实劳动方案，随时可以调动进场，并对其进行必要的技术、安全、防火训练；完成上述一系列工作后，写出开工报告，并经上级主管部门审查，批准后正式开工；5. 实施方法：5.1 成立工程组：由治理部负责对各事项进行督导
32、，各商场负责人为核心组员，商场其他员工为一般组员，成立工程工程组，以便对工程的各项工作进行全面监督；5.1.1 按各治理人员安排管辖区的原就，实行分片、分区治理，落实责任到个人：注：职务 注： 组长注： 主要职责注： 负责对工程工程进度、质量、功能的全面监督与掌握，并和谐各商场与工程部之间相关事宜，主持工程和谐会；注： 副组长1、 负责每日制定固定时间召集相关组员，参与工程和谐会；2、 负责对参与工程和谐会的组员进行考勤，确保参会人员全部到齐；3、 每日审定工程跟进表（物业），在工程和谐会上提出工程进度等方面的相关事宜；注：注： 各运营部长1、 每日审定商场施工统计一览表；2、 依据商场施工统
33、计一览表填写工程联络单，并在每日工程和谐会上提出本管辖区域工程存在问题、运营需求等方面的相关事宜；注： 各商场注： 1、每日全程支配人员到施工现场进行巡察；注： 2、准时填写商场施工统计一览表；注： 3、准时提出本商场工程需求、进度、质量事宜，上报其部长；注： 4、对工程和谐会决议执行情形进行跟进、反馈；注： 物业相关主管及跟进人员注： 1、每日跟进工程工程进度；注： 2、每日填写工程跟进表（物业）；注： 3、参与工程跟进和谐会并形成会议纪要；注： 4、对工程和谐会决议执行情形的相关事宜进行跟进；注： 工作督导注： 按各项要求对各分管责任人进行指导、监督、检查、评比；5.1.2 公共区域及外围
34、工程，由物业部组织相关人员进行督促并跟进；5.2 明白工程内容：5.2.1 治理部会同物业部负责人与工程部相关工程师对接，收集施工图纸复印件及电子版文件；5.2.2 参照各商场有关的图纸，结合本商场布局查找施工不宜点，准时反馈各商场经理并准时修正；5.3 明白商场需求：5.3.1 组织员工明确本商场布局规划；5.3.2 明确各商场对公共设施及专业设施的特别需求；5.3.3 明白商户对货品陈设所需展现用具标准，以便提前进行空间预留；6.安全跟进：参与施工的全部人员必需通过安全训练后方可进场施工操作，各施工队要坚持定期举办安全训练活动，组织学习安全制度和安全规程，总结工作，提出针对性措施；建立由工
35、地第一安全员为首，专职安全员、各施工队队长兼职安全员，组成的安全监督网络，监督各级安全制度，规程、措施的完全贯彻实施，定期召开安全工作会议，争论解决安全施工的具体问题；提出下一阶段的安全工作要求；同时不定期进行安全检查，排除各种事故隐患；6.1 电气治理；电气类用具在施工过程中使用特别广泛，在工程跟进过程中易产生大量明火及较大耗电量，在施工中，各商经营区要严格依据指定相关治理方法；6.1.1 凡是在施工现场动用电气产生的明火，必需到消防科办理审批手续，未经批准不得动用明火；6.1.2 用火审批需填清用火审批部门、用火日期、时间、地点、用途和范畴，实行必要的防火措施，由专业焊工操作；6.1.3
36、动用明火，现场必需配备足以打灭初期火灾的消防器材，操作人、监护人必需会使用消防器材，必需事先通知消防科派人帮助监护；罚就：凡违反上述规定每发觉一次对违章单位进行相应罚款惩罚；惩罚标准按情节由其经营单位自行制定；6.2 防火治理6.2.1 严禁在施工现场吸烟；6.2.2 严禁在楼内居住处吸烟；6.2.3 用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器；擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源；6.2.4 严禁在装有易燃易爆的容器、管道和受力构件上进行焊接和切割；6.2.5 施工现场必需配备灭火器，砂箱或其他灭火工具；罚就：凡违反吸烟规定每发觉一次对行为人进行相应罚款惩罚，惩罚标准按情节由其经营单位自行制定
37、；6.3 用电治理6.3.1 施工单位安装、拆除施工线路时，必需由正式并持有证见的专业电工负责， 并应严守安装规程，不准乱拉电线和接入过多负荷；6.3.2 施工现场用电应从户表以后设立暂时施工用电系统；6.3.3 电工应定期巡察检查暂时用电情形，杜绝受外力损耗漏点伤人，发觉问题准时解决；6.3.4 安装线路时，导线与导线或导线与电气设备的连接，必需坚固牢靠，不得采纳虚接、挂接电源；6.3.5 施工用电线路，应用绝缘良好完整无损的坚强护套软线，并不得使用金属丝绑扎，电线离地不准低于2.5M ；必需放在地上的部分暂时线应实行导线不受外力损耗的牢靠措施；6.3.6 掌握开关不得放在地上，必需装在墙上
38、或杆、架上并实行防雨措施；6.3.7 暂时施工供电开关箱中应装设漏电爱护器；进入开关箱的电源线不得用插销连接；6.3.8 暂时使用的开关、电机等金属外壳也必需接地或接零；必需安装熔断器；严禁将动力线直接接在电源线上；6.3.9 接插电源时，不得直接将电源线头插入插座，应使用插头连接；6.3.10 暂时线不应沿钢梁和可燃物架设，以免漏电打火，引起人员触电伤亡和火灾事故的发生；罚就：凡违反上述规定每发觉一次对违章单位进行相应罚款惩罚，惩罚标准按情节由其经营单位自行制定；6.4 出、入场治理6.4.1 出、入人员必需佩戴出入证，并主动向安检人员出示，没有出入证人员严禁进入施工现场；6.4.2 出、入
39、人员必需接受保安人员的检查，外出物品必需有工程部的审批后方可带出；6.4.3 全部出、入人员所需带入物品，必需由保安人员负责检查，经批准后方可带入；6.4.4 罚就：如有违反规定每发觉一次对其行为人单位进行相应惩罚，惩罚标准视情节由其单位自行制定；6.5 施工用水治理6.5.1 不得在未做防水的地面蓄水；6.5.2 暂时用水管不得有破旧、滴漏；6.5.3 暂停施工时应切断水源；6.6 如何认定违章真实性6.6.1 保安人员 2 人或 2 人以上，或会同商场人员在认定书上签字，视为违章成立；6.6.2 用数码相机拍照现场，视为违章成立；6.6.3 依据施工现场工程环境和地点可确认违章施工单位；7
40、 成品爱护7.1 施工过程中材料运输应符合以下规定：7.1.1 材料运输使用电梯时，应对电梯实行爱护措施；（如：用细木工板材对表面进行遮挡） 7.1.2 材料搬运时要防止损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门；7.2 施工过程中应实行以下成品爱护措施：7.2.1 各工种在施工中不得污染、损坏其它工种的半成品、成品；7.2.2 材料表面爱护膜应在工程竣工时撤除；7.2.3 对消防、供电、电视、报警、网络等公共设施应实行爱护措施；罚就：对以上表达凡有违反者或单位，对行为人或单位处以相应惩罚，惩罚标准为全部赔偿所损坏部分；8 进度、质量跟进按以下流程及要求执行；表单附后工作流程商场由专人每日到施工
41、现场巡察依据巡察内容填写商场施工统计一览表及填写工程联络单上报各馆馆长将跟进结果报送主管副总难以裁决事项召开总经理办公会决议物业部由专人每日到施工现场巡察对比工程进度方案跟进工程进度及质量 依据巡察内容填写工程跟进表（物业）提交工程跟进表（物业），上报物业部经理审定 各馆长对商场施工统计一览表及工程联络单进行审定工程部依据会议决议和谐施工对整体工程进度、质量跟进每日召开工程和谐会，一般事项由行政副总与工程部协商解决并形成会议纪要并形成会议纪要各商场物业部对工程需求、进度、质量跟进将跟进结果报送主管副总9. 要求：9.1 进入工地必需佩戴安全帽，不得穿高跟鞋，跟进人员要留意观看四周施工环境，留意
42、高空坠物和路面情形；9.2 工程跟进人员每日到施工现场巡察并对发觉的问题准时记录、汇总、上报；9.3 工程和谐会由组长主持，由副组长负责召集，各运营部长及其指定人员参与， 工程部由一名经理带队参与；9.4 物业部对和谐会形成的会议纪要进行分发并进行存档；9.5 施工人员只能在其施工场地工作，不得随便走动；9.6 工程部依据会议决议和谐施工，不能在当日和谐会上形成决议的问题在其次日和谐会上予以反馈；9.7 跟进人员对会议决议跟进并上报主管领导；9.8 难以裁决事项召开总经理办公会决议；10.各种表单工程工程跟进人工程进度是否按期完备注成质量问题工程跟进表（物业）物业部日期：工程回执单工程联络单注：事项注：说明注： ：注：事项注：注：注：注：第注：注：注：号注：注：受单部门：注：送单部工程回执单工程联络单注：事项注：说明注： ：注：事项注：注：注：注：第注：注：注：号注：注：受单部门：注：送单部日期施工方情形统计要素 商场施工统计一览表周一周二周三周四工程例: 虹吸雨排例: 强电例: 空调