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1、工程质量量管理人人员工作作标准总 则则质量是企企业的生生命，建建筑施工工企业的的使命就就是向社社会创建建适用、经经济、耐耐久、安安全、舒舒适、美美观的建建筑产品品以满足足社会生生活和生生产的需需要。 工作是是产品质质量的保保证，产产品质量量又是工工作质量量的综合合反映，因因此要不不断提高高我公司司的产品品质量，争争取资质质升级，就就必须全全公司协协调一致致地围绕绕质量这这个中心心运转。质质量有绝绝对的否否决权，任任何工作作都必须须把质量量放在首首位，对对于在工工作中改改进和提提高质量量，避免免事故发发生的人人员，对对于开发发新技术术、新工工艺、使使用新材材料做出出贡献的的人员，优优先予以以物质
2、和和精神奖奖励；对对于违犯犯规定和和调度，造造成质量量事故的的人员，予予以教育育批评，经经济处罚罚乃至辞辞退。 本着“责、权权、利一一致”的原则则，制订订各部门门、各人人员的质质量责任任制，以以使质量量管理工工作事事事有人管管、人人人有专责责，办事事有标准准，工作作有检查查考核，把把与质量量有关的的各项工工作和全全体职工工的积极极性紧密密结合起起来，使使我公司司形成一一个人人人职责清清楚，事事事功过过分明的的严密、高高效的质质量管理理系统。一经理理质量工工作标准准： 经理是是公司的的领导者者和组织织者，主主管公司司的质量量工作，对对公司的的工程质质量负有有全面的的责任，其其主要职职责： 1认认
3、真贯彻彻党和国国家关于于质量工工作的方方针政政策和上上级有关关的质量量指标审批公公司的质质量管理理规章制制度。 2树树立“质量第第一”的思想想，带头头学习质质量管理理知识，亲亲自抓好好质量管管理和质质量教育育工作组织开开展群众众性的“质量管管理活动，争争取多创创优良工工程。 3确确定公司司质量工工作的方方针目目标，组组织制订订公司质质 量发发展规划划。 4主主持公司司质量工工作会议议，讨论论决定重重大工程程，保证证质量的的技术组组织措施施，促进进工程质质量不断断提高！ 5随随时掌握握公司的的质量情情况，协协调各部部门的质质量工 作，学学习总结结和推广广公司内内外质量量管理的的先进经经验，促促进
4、公司司质量管管理水平平不断提提高。 6对对不合格格的工程程不交付付用户，维维护公司司的质量量声誉。 7根根据质量量的优劣劣进行奖奖惩，对对成绩显显著的予予以表扬扬和奖励励，对于于造成重重大损失失的责任任者予以以处分或或经济制制裁。 8定定期组织织公司质质量大检检查和重重大质量量问题的的分析 讨论会会议。 二技技术副经经理质量量工作标标准：技术副经经理是经经理的助助手，对对公司的的技术工工作和工工程质量量负有具具体责任任，其主主要职责责：1认真真贯彻党党和国家家关于质质量工作作的方针针政策策和 法法令，贯贯彻经理理对公司司有关质质量工作作的各项项决定，并并协助经经理付诸诸实施。2参加加公司质质量
5、工作作会议，提提出改进进质量的的技术措措 施和和组织措措施，协协助经理理处理重重大质量量事故，拟拟定或审审批较大大工程质质量返修修加固方方案。3针对对公司工工程质量量的薄弱弱环节组组织技术术人员和和职工开开展质量量攻关和和升级活活动。4领导导技术部部门推广广新技术术新材材料新新产品新工艺艺。5参加加公司质质量大检检查，支支持质量量管理部部门的工工作，有有权制止止任何忽忽视质量量的做法法，对不不符合质质量标准准的工程程责令其其返工。6支持持质检人人员的工工作和群群众性的的质量活活动。 7参参加重要要工程的的图纸会会审，主主持编制制大型工工程的施施工组织织设计和和质量保保证措施施。审批批一般工工程
6、的施施工组织织设计。 8支支持技术术培训工工作。三施工工队长质质量工作作标准施工队长长在经理理领导下下，负责责全队的的工作，是是本队施施工的领领导者和和组织者者，对本本队的工工程质量量负有重重要责任任，其责责任是：1组织织领导本本队的工工长施施工员班组长长和全体体职工贯贯彻执行行国家上级的的各项规规范，规规程和规规定的质质量保证证 措措施，公公司规定定的质量量管理制制度，并并在施工工中进行行监督检检查实施施情况。2主持持本队的的技术问问题质质量问题题提出技技术措施施，指导导本队开开展创优优良工程程和技术术质量竞竞赛活动动。4主持持本队重重点工程程的施工工组织设设计的编编制，重重大工程程的技术术
7、交底。 5支支持本队队工长施工员员质量量检查员员的工作作，组织织 本队队的质量量大检查查，对不不合格的的分部分分项工程程作出处处理决定定。 6对违犯犯施工程程序和操操作规程程的现象象，有权权随时制制止。 7、在在工程质质量和进进度发生生冲突时时，采取取适当措措施在 保保证质量量的前提提下，赶赶上工期期。 8对对重视和和提高质质量人员员，予以以表扬奖奖励； 对忽视视质量，违违犯操作作规程造造成质量量事故的的予以批批评或处处 罚。四工长长质量工工作标准准工长是公公司基层层单位组组织施工工的领导导者和组组织者，对对保证工工程质量量有决定定性的关关系，对对本单位位的工程程质量全全部负责责，其质质量责任
8、任是：1、经常常对职工工进行“质量第第一质量是是企业的的生命 ”的教育育，开展展群众性性的质量量活动，造造成人人人关心质质量， 维 护质量量，提高高质量的的良好风风气。 2领导导职工贯贯彻执行行国家和和上级有有关保证证质量的的规 范、规规程、标标准和规规定，圆圆满实现现设计要要要求，多多创优良良工 程 。3正确确处理工工程质量量和进度度的关系系，进度度要无条条件地服服从质量量，对于于单纯为为了抢进进度而造造成的质质量事故故承担责责任。 4组组织本单单位开展展自检，互互检和工工序交接接检活动动，支 持质量量检查员员的工作作，主持持质量工工作会分分析本单单位的质质 量量问题，研研究提高高质量的的办
9、法 5组组织有关关人员对对各分项项工程进进行检查查，并做做出质量量评定，不不合格的的分项工工程坚持持不许存存在，必必须返修修至合格格。6对重重视质量量提高质质量的人人员予以以表扬奖奖励；对对忽视质质量造成成质量事事故的人人员予以以批评或或处罚。7对重重大质量量事故及及时向经经理回报报。 五施工工员质量量工作标标准施工员是是单位工工程的技技术负责责人，对对保证工工程质量量有决定定性关系系，其质质量责任任制： 1对施工工工程的的测量定位水准标高和和放线等等负直接接技术责责任。 2通通过技术术交底将将规范规程上级规规定和设设计要求求，向班班组交待待清楚，并并在施工工过程中中认真检检查和实实施 ，有有
10、违犯者者有权制制止。 3编编制一般般工程的的施工组组织设计计，参加加大型工工程的施施工组织织设计的的编制和和审查。 4负责责隐蔽工工程的检检查验收收，经各各方代表表认定合合格后 ，方 可办理理。5参加加工长组组织的质质量会议议，分析析质量问问题提出出的 改改进措施施。 6与建建设单位位联系处处理一般般的工程程变更材料代代用 事事项 ， 7负责材材料试试块的留留置和试试验工作作，根据据试验报报告 作作出是否否合格的的结论，对对不合格格的材料料作出恰恰当的处处理，对对不合格格的试块块要及时时回报技技术副经经理处理理。8根据据各分项项工程的的质量状状况，实实事求是是地做分分 部工工程质量量评定(地基
11、与与基础工工程和主主体工程程由公司司评 定)收集整理保存好好施工资资料和技技术资料料，要做做到及时时准确确完整整。六质检检员质量量工作标标准质量检查查员是公公司施工工质量的的宣传员员和裁判判员对公公司施工工质量有有极其重重要的作作用，其其责任制制：1、根据据国家和和上级有有关保证证工程质质量的规规范，规规程 、标准准和规定定对工程程质量进进行监督督，不殉殉私情，凡凡不符合合质量要要求的分分部分工工程有权权今其返返工。2，开展展保证工工程质量量的教育育，协助助施工队队和班组组开展 自检，互互检和交交接检查查。3各级级质量检检查员发发现违反反施工程程序，不不按设计计图纸，规规范和规规程施工工，使用
12、用的材料料，构配配件和设设备不符符合质量量要求的的有权权制止。4参加加施工组组织施工工方案，技技术质量量保证措措施的审审查工作作，并督督促检查查付诸实实施。5经常常地认真真对工程程质量进进行检查查，实事事求是做做出质量量评定。整整理签证证手续，进进行隐蔽蔽施工。直七班组组长质量量工作标标准班组长是是施工操操作的接接组织者者对操作作质量负负直接责责任，其其质量责责任制：1带领领本组开开展质量量竞赛活活动，认认真开展展自检互检 和工序序交接检检，对不不合格的的分项工工程，其其他班组组的不接接本班组组的不交交，对本本班组的的施工质质量全部部负责。2把好好材料质质量关和和各种配配合比关关，对于于不合格
13、格的材料料有权拒拒绝使用用，准确确地掌握握跑配合合比不省省工减料料，也不不浪费。3带领领本班组组人员严严格按图图纸操作作规程和和技术交交底进行行施工，帮帮助本班班组人员员学习技技术，练练好基本本工；不不断提高高操作技技术水平平，争当当先进班班组。4参如如与本班班组有关关的分项项工程技技术检查查和质量量评定。 八八操作作人员质质量工作作标准操作人员员是各分分项工程程的直接接操作者者，工程程质量的的高低，决决定于每每个操作作人员的的质量意意识和操操作水平平，是至至关重要要的决定定因素，其其质量责责任制。1、积极极学习，做做到会识识图，会会操作，懂懂质量标标准，懂懂作规程程，坚持持按图纸纸，按操操作
14、规程程施工，达达到质量量标准要要求，做做好自检检互检检杜杜杜绝质量量事故。2爱护护材料，构构配件和和设备，做做到精心心合理保保护，不不浪费，严严把质量量关，不不合格的的坚决不不使用。3自党党接受质质量检查查人员的的检查和和辅导并并和积极极配合检检查。4做好好成品保保护，各各斑组各各工序之之间要互互相照应应，不碴碴意，不不损坏不情循循环行染染。5凡属属不按图图纸操操作规程程和技术术交底操操作而造造成 的的返工或或质量事事故。要要负具体体的操作作责任，要要赔偿损损失。 九。财财务人员员质量工工作标准准财务人员员在质量量管理中中负有间间接的但但是重要要的责任任，其质质量责任任制：1准确确地记账账算账
15、，计计算材料料的节约约或浪费费，构配配件和设设备的报报废工程程返工，返返修和加加固外强强造成的的经济损损失，并并落实到到责任者者。 2督督促施工工队的工工程收尾尾，避免免长期拖拖延，抓抓紧工程程结算工工作，结结算后及及时做出出经济分分析，核核算盈亏亏数额，与与有关施施工队兑兑现。3采购购人员购购进不合合格的材材料配件件或设备备，有权权拒付货货款并及及时报告告经理处处理。 十采购保保管人员员质量工工作标准准材料构配配件和设设备的质质量是保保证工程程质量的的基础，采采购保管管人员对对工程质质量负有有重要的的责任，其其质量责责任制：1按设设计施工工技术要要求供应应材料，构构配件和和设备，要要做采购购
16、前考察察，购进进验收，严严禁花高高价购次次货，吃吃回扣的的行为，经经验收不不合格要要严肃处处理追咎咎责任。2保证证按计划划提出的的品种规规格数数量和时时间及时时供应，防防止混装装，混供供，对应应带合格格证的一一定附合合格证交交付保管管员。3对各各种材料料，构配配件和设设备要妥妥善保管管，做到到不损坏坏不丢失失，不变变质。出出入库手手续完备备，进出出相等，账账实相等等，制止止一切丢丢损浪费费现象。4对有有保存期期限的材材料要分分批存放放，先进进的先用用，如有有存放过过期的需需经试验验鉴定后后，由技技术副经经理决定定处理，不不得擅自自发放使使用。总 则则质量是企企业的生生命，建建筑施工工企业的的使
17、命就就是向社社会创建建适用、经经济、耐耐久、安安全、舒舒适、美美观的建建筑产品品以满足足社会生生活和生生产的需需要。 工作是是产品质质量的保保证，产产品质量量又是工工作质量量的综合合反映，因因此要不不断提高高我公司司的产品品质量，争争取资质质升级，就就必须全全公司协协调一致致地围绕绕质量这这个中心心运转。质质量有绝绝对的否否决权，任任何工作作都必须须把质量量放在首首位，对对于在工工作中改改进和提提高质量量，避免免事故发发生的人人员，对对于开发发新技术术、新工工艺、使使用新材材料做出出贡献的的人员，优优先予以以物质和和精神奖奖励；对对于违犯犯规定和和调度，造造成质量量事故的的人员，予予以教育育批
18、评，经经济处罚罚乃至辞辞退。 本着“责、权权、利一一致”的原则则，制订订各部门门、各人人员的质质量责任任制，以以使质量量管理工工作事事事有人管管、人人人有专责责，办事事有标准准，工作作有检查查考核，把把与质量量有关的的各项工工作和全全体职工工的积极极性紧密密结合起起来，使使我公司司形成一一个人人人职责清清楚，事事事功过过分明的的严密、高高效的质质量管理理系统。 一一经理理质量工工作标准准： 经理是是公司的的领导者者和组织织者，主主管公司司的质量量工作，对对公司的的工程质质量负有有全面的的责任，其其主要职职责： 1认认真贯彻彻党和国国家关于于质量工工作的方方针政政策和上上级有关关的质量量指标审批
19、公公司的质质量管理理规章制制度。 2树树立“质量第第一”的思想想，带头头学习质质量管理理知识，亲亲自抓好好质量管管理和质质量教育育工作组织开开展群众众性的“质量管管理活动，争争取多创创优良工工程。 3确确定公司司质量工工作的方方针目目标，组组织制订订公司质质 量发发展规划划。 4主主持公司司质量工工作会议议，讨论论决定重重大工程程，保证证质量的的技术组组织措施施，促进进工程质质量不断断提高！ 5随随时掌握握公司的的质量情情况，协协调各部部门的质质量工 作，学学习总结结和推广广公司内内外质量量管理的的先进经经验，促促进公司司质量管管理水平平不断提提高。 6对对不合格格的工程程不交付付用户，维维护
20、公司司的质量量声誉。 7根根据质量量的优劣劣进行奖奖惩，对对成绩显显著的予予以表扬扬和奖励励，对于于造成重重大损失失的责任任者予以以处分或或经济制制裁。 8定定期组织织公司质质量大检检查和重重大质量量问题的的分析 讨论会会议。 二技技术副经经理质量量工作标标准：技术副经经理是经经理的助助手，对对公司的的技术工工作和工工程质量量负有具具体责任任，其主主要职责责：1认真真贯彻党党和国家家关于质质量工作作的方针针政策策和 法法令，贯贯彻经理理对公司司有关质质量工作作的各项项决定，并并协助经经理付诸诸实施。2参加加公司质质量工作作会议，提提出改进进质量的的技术措措 施和和组织措措施，协协助经理理处理重
21、重大质量量事故，拟拟定或审审批较大大工程质质量返修修加固方方案。3针对对公司工工程质量量的薄弱弱环节组组织技术术人员和和职工开开展质量量攻关和和升级活活动。4领导导技术部部门推广广新技术术新材材料新新产品新工艺艺。5参加加公司质质量大检检查，支支持质量量管理部部门的工工作，有有权制止止任何忽忽视质量量的做法法，对不不符合质质量标准准的工程程责令其其返工。6支持持质检人人员的工工作和群群众性的的质量活活动。 7参参加重要要工程的的图纸会会审，主主持编制制大型工工程的施施工组织织设计和和质量保保证措施施。审批批一般工工程的施施工组织织设计。 8支支持技术术培训工工作。 三三施工工队长质质量工作作标
22、准施工队长长在经理理领导下下，负责责全队的的工作，是是本队施施工的领领导者和和组织者者，对本本队的工工程质量量负有重重要责任任，其责责任是：1组织织领导本本队的工工长施施工员班组长长和全体体职工贯贯彻执行行国家上级的的各项规规范，规规程和规规定的质质量保证证 措措施，公公司规定定的质量量管理制制度，并并在施工工中进行行监督检检查实施施情况。2主持持本队的的技术问问题质质量问题题提出技技术措施施，指导导本队开开展创优优良工程程和技术术质量竞竞赛活动动。4主持持本队重重点工程程的施工工组织设设计的编编制，重重大工程程的技术术交底。 5支支持本队队工长施工员员质量量检查员员的工作作，组织织 本队队的
23、质量量大检查查，对不不合格的的分部分分项工程程作出处处理决定定。 6对违犯犯施工程程序和操操作规程程的现象象，有权权随时制制止。 7、在在工程质质量和进进度发生生冲突时时，采取取适当措措施在 保保证质量量的前提提下，赶赶上工期期。 8对对重视和和提高质质量人员员，予以以表扬奖奖励； 对忽视视质量，违违犯操作作规程造造成质量量事故的的予以批批评或处处 罚。 四工工长质量量工作标标准工长是公公司基层层单位组组织施工工的领导导者和组组织者，对对保证工工程质量量有决定定性的关关系，对对本单位位的工程程质量全全部负责责，其质质量责任任是：1、经常常对职工工进行“质量第第一质量是是企业的的生命 ”的教育育
24、，开展展群众性性的质量量活动，造造成人人人关心质质量， 维 护质量量，提高高质量的的良好风风气。 2领导导职工贯贯彻执行行国家和和上级有有关保证证质量的的规 范、规规程、标标准和规规定，圆圆满实现现设计要要要求，多多创优良良工 程 。3正确确处理工工程质量量和进度度的关系系，进度度要无条条件地服服从质量量，对于于单纯为为了抢进进度而造造成的质质量事故故承担责责任。 4组组织本单单位开展展自检，互互检和工工序交接接检活动动，支 持质量量检查员员的工作作，主持持质量工工作会分分析本单单位的质质 量量问题，研研究提高高质量的的办法 5组组织有关关人员对对各分项项工程进进行检查查，并做做出质量量评定，
25、不不合格的的分项工工程坚持持不许存存在，必必须返修修至合格格。6对重重视质量量提高质质量的人人员予以以表扬奖奖励；对对忽视质质量造成成质量事事故的人人员予以以批评或或处罚。7对重重大质量量事故及及时向经经理回报报。 五施工工员质量量工作标标准施工员是是单位工工程的技技术负责责人，对对保证工工程质量量有决定定性关系系，其质质量责任任制： 1对施工工工程的的测量定位水准标高和和放线等等负直接接技术责责任。 2通通过技术术交底将将规范规程上级规规定和设设计要求求，向班班组交待待清楚，并并在施工工过程中中认真检检查和实实施 ，有有违犯者者有权制制止。 3编编制一般般工程的的施工组组织设计计，参加加大型
26、工工程的施施工组织织设计的的编制和和审查。 4负责责隐蔽工工程的检检查验收收，经各各方代表表认定合合格后 ，方 可办理理。5参加加工长组组织的质质量会议议，分析析质量问问题提出出的 改改进措施施。 6与建建设单位位联系处处理一般般的工程程变更材料代代用 事事项 ， 7负责材材料试试块的留留置和试试验工作作，根据据试验报报告 作作出是否否合格的的结论，对对不合格格的材料料作出恰恰当的处处理，对对不合格格的试块块要及时时回报技技术副经经理处理理。8根据据各分项项工程的的质量状状况，实实事求是是地做分分 部工工程质量量评定(地基与与基础工工程和主主体工程程由公司司评 定)收集整理保存好好施工资资料和
27、技技术资料料，要做做到及时时准确确完整整。六质量量检查员员质量工工作标准准质量检查查员是公公司施工工质量的的宣传员员和裁判判员对公公司施工工质量有有极其重重要的作作用，其其责任制制：1、根据据国家和和上级有有关保证证工程质质量的规规范，规规程 、标准准和规定定对工程程质量进进行监督督，不殉殉私情，凡凡不符合合质量要要求的分分部分工工程有权权今其返返工。2，开展展保证工工程质量量的教育育，协助助施工队队和班组组开展 自检，互互检和交交接检查查。3各级级质量检检查员发发现违反反施工程程序，不不按设计计图纸，规规范和规规程施工工，使用用的材料料，构配配件和设设备不符符合质量量要求的的有权权制止。4参
28、加加施工组组织施工工方案，技技术质量量保证措措施的审审查工作作，并督督促检查查付诸实实施。5经常常地认真真对工程程质量进进行检查查，实事事求是做做出质量量评定。整整理签证证手续，进进行隐蔽蔽施工。 七班组长长质量工工作标准准班组长是是施工操操作的直直接组织织者对操操作质量量负直接接责任，其其质量责责任制：1带领领本组开开展质量量竞赛活活动，认认真开展展自检互检 和工序序交接检检，对不不合格的的分项工工程，其其他班组组的不接接本班组组的不交交，对本本班组的的施工质质量全部部负责。2把好好材料质质量关和和各种配配合比关关，对于于不合格格的材料料有权拒拒绝使用用，准确确地掌握握跑配合合比不省省工减料
29、料，也不不浪费。3带领领本班组组人员严严格按图图纸操作作规程和和技术交交底进行行施工，帮帮助本班班组人员员学习技技术，练练好基本本工；不不断提高高操作技技术水平平，争当当先进班班组。4参如如与本班班组有关关的分项项工程技技术检查查和质量量评定。 八八操作作人员质质量工作作标准操作人员员是各分分项工程程的直接接操作者者，工程程质量的的高低，决决定于每每个操作作人员的的质量意意识和操操作水平平，是至至关重要要的决定定因素，其其质量责责任制。1、积极极学习，做做到会识识图，会会操作，懂懂质量标标准，懂懂作规程程，坚持持按图纸纸，按操操作规程程施工，达达到质量量标准要要求，做做好自检检互检检杜杜杜绝质
30、量量事故。2爱护护材料，构构配件和和设备，做做到精心心合理保保护，不不浪费，严严把质量量关，不不合格的的坚决不不使用。3自党党接受质质量检查查人员的的检查和和辅导并并和积极极配合检检查。4做好好成品保保护，各各斑组各各工序之之间要互互相照应应，不碴碴意，不不损坏不情循循环行染染。5凡属属不按图图纸操操作规程程和技术术交底操操作而造造成 的的返工或或质量事事故。要要负具体体的操作作责任，要要赔偿损损失。 九。财财务人员员质量工工作标准准财务人员员在质量量管理中中负有间间接的但但是重要要的责任任，其质质量责任任制：1准确确地记账账算账，计计算材料料的节约约或浪费费，构配配件和设设备的报报废工程程返
31、工，返返修和加加固外强强造成的的经济损损失，并并落实到到责任者者。 2督督促施工工队的工工程收尾尾，避免免长期拖拖延，抓抓紧工程程结算工工作，结结算后及及时做出出经济分分析，核核算盈亏亏数额，与与有关施施工队兑兑现。3采购购人员购购进不合合格的材材料配件件或设备备，有权权拒付货货款并及及时报告告经理处处理。 十采购保保管人员员质量工工作标准准材料构配配件和设设备的质质量是保保证工程程质量的的基础，采采购保管管人员对对工程质质量负有有重要的的责任，其其质量责责任制：1按设设计施工工技术要要求供应应材料，构构配件和和设备，要要做采购购前考察察，购进进验收，严严禁花高高价购次次货，吃吃回扣的的行为，经经验收不不合格要要严肃处处理追咎咎责任。2保证证按计划划提出的的品种规规格数数量和时时间及时时供应，防防止混装装，混供供，对应应带合格格证的一一定附合合格证交交付保管管员。3对各各种材料料，构配配件和设设备要妥妥善保管管，做到到不损坏坏不丢失失，不变变质。出出入库手手续完备备，进出出相等，账账实相等等，制止止一切丢丢损浪费费现象。4对有有保存期期限的材材料要分分批存放放，先进进的先用用，如有有存放过过期的需需经试验验鉴定后后，由技技术副经经理决定定处理，不不得擅自自发放使使用。