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1、工程质量管理人员工作标准总 则质量是企业业的生命命，建筑筑施工企企业的使使命就是是向社会会创建适适用、经经济、耐耐久、安安全、舒舒适、美美观的建建筑产品品以满足足社会生生活和生生产的需需要。 工工作是产产品质量量的保证证，产品品质量又又是工作作质量的的综合反反映，因因此要不不断提高高我公司司的产品品质量，争争取资质质升级，就就必须全全公司协协调一致致地围绕绕质量这这个中心心运转。质质量有绝绝对的否否决权，任任何工作作都必须须把质量量放在首首位，对对于在工工作中改改进和提提高质量量，避免免事故发发生的人人员，对对于开发发新技术术、新工工艺、使使用新材材料做出出贡献的的人员，优优先予以以物质和和精
2、神奖奖励；对对于违犯犯规定和和调度，造造成质量量事故的的人员，予予以教育育批评，经经济处罚罚乃至辞辞退。 本本着“责、权权、利一一致”的原则则，制订订各部门门、各人人员的质质量责任任制，以以使质量量管理工工作事事事有人管管、人人人有专责责，办事事有标准准，工作作有检查查考核，把把与质量量有关的的各项工工作和全全体职工工的积极极性紧密密结合起起来，使使我公司司形成一一个人人人职责清清楚，事事事功过过分明的的严密、高高效的质质量管理理系统。一经理质质量工作作标准： 经理是公公司的领领导者和和组织者者，主管管公司的的质量工工作，对对公司的的工程质质量负有有全面的的责任，其其主要职职责： 1认真真贯彻
3、党党和国家家关于质质量工作作的方针针政策策和上级级有关的的质量指指标审审批公司司的质量量管理规规章制度度。 2树立立“质量第第一”的思想想，带头头学习质质量管理理知识，亲亲自抓好好质量管管理和质质量教育育工作组织开开展群众众性的“质量管管理活动，争争取多创创优良工工程。 3确定定公司质质量工作作的方针针目标标，组织织制订公公司质 量发展展规划。 4主持持公司质质量工作作会议，讨讨论决定定重大工工程，保保证质量量的技术术组织措措施，促促进工程程质量不不断提高高！ 5随时时掌握公公司的质质量情况况，协调调各部门门的质量量工 作作，学习习总结和和推广公公司内外外质量管管理的先先进经验验，促进进公司质
4、质量管理理水平不不断提高高。 6对不不合格的的工程不不交付用用户，维维护公司司的质量量声誉。 7根据据质量的的优劣进进行奖惩惩，对成成绩显著著的予以以表扬和和奖励，对对于造成成重大损损失的责责任者予予以处分分或经济济制裁。 8定期期组织公公司质量量大检查查和重大大质量问问题的分分析 讨讨论会议议。 二二技术术副经理理质量工工作标准准：技术副经理理是经理理的助手手，对公公司的技技术工作作和工程程质量负负有具体体责任，其其主要职职责：1认真贯贯彻党和和国家关关于质量量工作的的方针政策和和 法令令，贯彻彻经理对对公司有有关质量量工作的的各项决决定，并并协助经经理付诸诸实施。2参加公公司质量量工作会会
5、议，提提出改进进质量的的技术措措 施和和组织措措施，协协助经理理处理重重大质量量事故，拟拟定或审审批较大大工程质质量返修修加固方方案。3针对公公司工程程质量的的薄弱环环节组织织技术人人员和职职工开展展质量攻攻关和升升级活动动。4领导技技术部门门推广新新技术新材料料新产产品新新工艺。5参加公公司质量量大检查查，支持持质量管管理部门门的工作作，有权权制止任任何忽视视质量的的做法，对对不符合合质量标标准的工工程责令令其返工工。6支持质质检人员员的工作作和群众众性的质质量活动动。 7参加加重要工工程的图图纸会审审，主持持编制大大型工程程的施工工组织设设计和质质量保证证措施。审审批一般般工程的的施工组组
6、织设计计。 88支持持技术培培训工作作。三施工队队长质量量工作标标准施工队长在在经理领领导下，负负责全队队的工作作，是本本队施工工的领导导者和组组织者，对对本队的的工程质质量负有有重要责责任，其其责任是是：1组织领领导本队队的工长长施工工员班班组长和和全体职职工贯彻彻执行国国家上上级的各各项规范范，规程程和规定定的质量量保证 措施施，公司司规定的的质量管管理制度度，并在在施工中中进行监监督检查查实施情情况。2主持本本队的技技术问题题质量量问题提提出技术术措施，指指导本队队开展创创优良工工程和技技术质量量竞赛活活动。4主持本本队重点点工程的的施工组组织设计计的编制制，重大大工程的的技术交交底。
7、5支持持本队工工长施施工员质量检检查员的的工作，组组织 本本队的质质量大检检查，对对不合格格的分部部分项工工程作出出处理决决定。 6对对违犯施施工程序序和操作作规程的的现象，有有权随时时制止。 7、在在工程质质量和进进度发生生冲突时时，采取取适当措措施在 保保证质量量的前提提下，赶赶上工期期。 8对重重视和提提高质量量人员，予予以表扬扬奖励； 对忽忽视质量量，违犯犯操作规规程造成成质量事事故的予予以批评评或处 罚。四工长质质量工作作标准工长是公司司基层单单位组织织施工的的领导者者和组织织者，对对保证工工程质量量有决定定性的关关系，对对本单位位的工程程质量全全部负责责，其质质量责任任是：1、经常
8、对对职工进进行“质量第第一质量是是企业的的生命 ”的教育育，开展展群众性性的质量量活动，造造成人人人关心质质量， 维 护质量量，提高高质量的的良好风风气。 2领导职职工贯彻彻执行国国家和上上级有关关保证质质量的规规 范、规规程、标标准和规规定，圆圆满实现现设计要要要求，多多创优良良工 程 。3正确处处理工程程质量和和进度的的关系，进进度要无无条件地地服从质质量，对对于单纯纯为了抢抢进度而而造成的的质量事事故承担担责任。 4组织织本单位位开展自自检，互互检和工工序交接接检活动动，支 持质量量检查员员的工作作，主持持质量工工作会分分析本单单位的质质 量量问题，研研究提高高质量的的办法 5组织织有关
9、人人员对各各分项工工程进行行检查，并并做出质质量评定定，不合合格的分分项工程程坚持不不许存在在，必须须返修至至合格。6对重视视质量提提高质量量的人员员予以表表扬奖励励；对忽忽视质量量造成质质量事故故的人员员予以批批评或处处罚。7对重大大质量事事故及时时向经理理回报。 五施工员员质量工工作标准准施工员是单单位工程程的技术术负责人人，对保保证工程程质量有有决定性性关系，其其质量责责任制： 1对对施工工工程的测测量定定位水水准标标高和放放线等负负直接技技术责任任。 2通过过技术交交底将规规范规规程上上级规定定和设计计要求，向向班组交交待清楚楚，并在在施工过过程中认认真检查查和实施施 ，有有违犯者者有
10、权制制止。 3编制制一般工工程的施施工组织织设计，参参加大型型工程的的施工组组织设计计的编制制和审查查。 4负责隐隐蔽工程程的检查查验收，经经各方代代表认定定合格后后 ，方方 可办办理。5参加工工长组织织的质量量会议，分分析质量量问题提提出的 改进措措施。 6与建设设单位联联系处理理一般的的工程变变更材材料代用用 事项项 ， 7负责材材料试试块的留留置和试试验工作作，根据据试验报报告 作作出是否否合格的的结论，对对不合格格的材料料作出恰恰当的处处理，对对不合格格的试块块要及时时回报技技术副经经理处理理。8根据各各分项工工程的质质量状况况，实事事求是地地做分 部工程程质量评评定(地地基与基基础工
11、程程和主体体工程由由公司评评 定定)收收集整整理保保存好施施工资料料和技术术资料，要要做到及及时准准确完完整。六质检员员质量工工作标准准质量检查员员是公司司施工质质量的宣宣传员和和裁判员员对公司司施工质质量有极极其重要要的作用用，其责责任制：1、根据国国家和上上级有关关保证工工程质量量的规范范，规程程 、标标准和规规定对工工程质量量进行监监督，不不殉私情情，凡不不符合质质量要求求的分部部分工程程有权今今其返工工。2，开展保保证工程程质量的的教育，协协助施工工队和班班组开展展 自检检，互检检和交接接检查。3各级质质量检查查员发现现违反施施工程序序，不按按设计图图纸，规规范和规规程施工工，使用用的
12、材料料，构配配件和设设备不符符合质量量要求的的有权权制止。4参加施施工组织织施工方方案，技技术质量量保证措措施的审审查工作作，并督督促检查查付诸实实施。5经常地地认真对对工程质质量进行行检查，实实事求是是做出质质量评定定。整理理签证手手续，进进行隐蔽蔽施工。直七班组长长质量工工作标准准班组长是施施工操作作的接组组织者对对操作质质量负直直接责任任，其质质量责任任制：1带领本本组开展展质量竞竞赛活动动，认真真开展自自检互互检 和和工序交交接检，对对不合格格的分项项工程，其其他班组组的不接接本班组组的不交交，对本本班组的的施工质质量全部部负责。2把好材材料质量量关和各各种配合合比关，对对于不合合格的
13、材材料有权权拒绝使使用，准准确地掌掌握跑配配合比不不省工减减料，也也不浪费费。3带领本本班组人人员严格格按图纸纸操作规规程和技技术交底底进行施施工，帮帮助本班班组人员员学习技技术，练练好基本本工；不不断提高高操作技技术水平平，争当当先进班班组。4参如与与本班组组有关的的分项工工程技术术检查和和质量评评定。 八操作人人员质量量工作标标准操作人员是是各分项项工程的的直接操操作者，工工程质量量的高低低，决定定于每个个操作人人员的质质量意识识和操作作水平，是是至关重重要的决决定因素素，其质质量责任任制。1、积极学学习，做做到会识识图，会会操作，懂懂质量标标准，懂懂作规程程，坚持持按图纸纸，按操操作规程
14、程施工，达达到质量量标准要要求，做做好自检检互检检杜杜杜绝质量量事故。2爱护材材料，构构配件和和设备，做做到精心心合理保保护，不不浪费，严严把质量量关，不不合格的的坚决不不使用。3自党接接受质量量检查人人员的检检查和辅辅导并和和积极配配合检查查。4做好成成品保护护，各斑斑组各工工序之间间要互相相照应，不不碴意，不不损坏不情循循环行染染。5凡属不不按图纸纸操作作规程和和技术交交底操作作而造成成 的返返工或质质量事故故。要负负具体的的操作责责任，要要赔偿损损失。 九九。财务务人员质质量工作作标准财务人员在在质量管管理中负负有间接接的但是是重要的的责任，其其质量责责任制：1准确地地记账算算账，计计算
15、材料料的节约约或浪费费，构配配件和设设备的报报废工程程返工，返返修和加加固外强强造成的的经济损损失，并并落实到到责任者者。 2督促促施工队队的工程程收尾，避避免长期期拖延，抓抓紧工程程结算工工作，结结算后及及时做出出经济分分析，核核算盈亏亏数额，与与有关施施工队兑兑现。3采购人人员购进进不合格格的材料料配件或或设备，有有权拒付付货款并并及时报报告经理理处理。 十采采购保管管人员质质量工作作标准材料构配件件和设备备的质量量是保证证工程质质量的基基础，采采购保管管人员对对工程质质量负有有重要的的责任，其其质量责责任制：1按设计计施工技技术要求求供应材材料，构构配件和和设备，要要做采购购前考察察，购
16、进进验收，严严禁花高高价购次次货，吃吃回扣的的行为，经经验收不不合格要要严肃处处理追咎咎责任。2保证按按计划提提出的品品种规格格数量量和时间间及时供供应，防防止混装装，混供供，对应应带合格格证的一一定附合合格证交交付保管管员。3对各种种材料，构构配件和和设备要要妥善保保管，做做到不损损坏不丢丢失，不不变质。出出入库手手续完备备，进出出相等，账账实相等等，制止止一切丢丢损浪费费现象。4对有保保存期限限的材料料要分批批存放，先先进的先先用，如如有存放放过期的的需经试试验鉴定定后，由由技术副副经理决决定处理理，不得得擅自发发放使用用。总 则质量是企业业的生命命，建筑筑施工企企业的使使命就是是向社会会
17、创建适适用、经经济、耐耐久、安安全、舒舒适、美美观的建建筑产品品以满足足社会生生活和生生产的需需要。 工工作是产产品质量量的保证证，产品品质量又又是工作作质量的的综合反反映，因因此要不不断提高高我公司司的产品品质量，争争取资质质升级，就就必须全全公司协协调一致致地围绕绕质量这这个中心心运转。质质量有绝绝对的否否决权，任任何工作作都必须须把质量量放在首首位，对对于在工工作中改改进和提提高质量量，避免免事故发发生的人人员，对对于开发发新技术术、新工工艺、使使用新材材料做出出贡献的的人员，优优先予以以物质和和精神奖奖励；对对于违犯犯规定和和调度，造造成质量量事故的的人员，予予以教育育批评，经经济处罚
18、罚乃至辞辞退。 本本着“责、权权、利一一致”的原则则，制订订各部门门、各人人员的质质量责任任制，以以使质量量管理工工作事事事有人管管、人人人有专责责，办事事有标准准，工作作有检查查考核，把把与质量量有关的的各项工工作和全全体职工工的积极极性紧密密结合起起来，使使我公司司形成一一个人人人职责清清楚，事事事功过过分明的的严密、高高效的质质量管理理系统。 一经理质质量工作作标准： 经理是公公司的领领导者和和组织者者，主管管公司的的质量工工作，对对公司的的工程质质量负有有全面的的责任，其其主要职职责： 1认真真贯彻党党和国家家关于质质量工作作的方针针政策策和上级级有关的的质量指指标审审批公司司的质量量
19、管理规规章制度度。 2树立立“质量第第一”的思想想，带头头学习质质量管理理知识，亲亲自抓好好质量管管理和质质量教育育工作组织开开展群众众性的“质量管管理活动，争争取多创创优良工工程。 3确定定公司质质量工作作的方针针目标标，组织织制订公公司质 量发展展规划。 4主持持公司质质量工作作会议，讨讨论决定定重大工工程，保保证质量量的技术术组织措措施，促促进工程程质量不不断提高高！ 5随时时掌握公公司的质质量情况况，协调调各部门门的质量量工 作作，学习习总结和和推广公公司内外外质量管管理的先先进经验验，促进进公司质质量管理理水平不不断提高高。 6对不不合格的的工程不不交付用用户，维维护公司司的质量量声
20、誉。 7根据据质量的的优劣进进行奖惩惩，对成成绩显著著的予以以表扬和和奖励，对对于造成成重大损损失的责责任者予予以处分分或经济济制裁。 8定期期组织公公司质量量大检查查和重大大质量问问题的分分析 讨讨论会议议。 二二技术术副经理理质量工工作标准准：技术副经理理是经理理的助手手，对公公司的技技术工作作和工程程质量负负有具体体责任，其其主要职职责：1认真贯贯彻党和和国家关关于质量量工作的的方针政策和和 法令令，贯彻彻经理对对公司有有关质量量工作的的各项决决定，并并协助经经理付诸诸实施。2参加公公司质量量工作会会议，提提出改进进质量的的技术措措 施和和组织措措施，协协助经理理处理重重大质量量事故，拟
21、拟定或审审批较大大工程质质量返修修加固方方案。3针对公公司工程程质量的的薄弱环环节组织织技术人人员和职职工开展展质量攻攻关和升升级活动动。4领导技技术部门门推广新新技术新材料料新产产品新新工艺。5参加公公司质量量大检查查，支持持质量管管理部门门的工作作，有权权制止任任何忽视视质量的的做法，对对不符合合质量标标准的工工程责令令其返工工。6支持质质检人员员的工作作和群众众性的质质量活动动。 7参加加重要工工程的图图纸会审审，主持持编制大大型工程程的施工工组织设设计和质质量保证证措施。审审批一般般工程的的施工组组织设计计。 88支持持技术培培训工作作。 三施工队队长质量量工作标标准施工队长在在经理领
22、领导下，负负责全队队的工作作，是本本队施工工的领导导者和组组织者，对对本队的的工程质质量负有有重要责责任，其其责任是是：1组织领领导本队队的工长长施工工员班班组长和和全体职职工贯彻彻执行国国家上上级的各各项规范范，规程程和规定定的质量量保证 措施施，公司司规定的的质量管管理制度度，并在在施工中中进行监监督检查查实施情情况。2主持本本队的技技术问题题质量量问题提提出技术术措施，指指导本队队开展创创优良工工程和技技术质量量竞赛活活动。4主持本本队重点点工程的的施工组组织设计计的编制制，重大大工程的的技术交交底。 5支持持本队工工长施施工员质量检检查员的的工作，组组织 本本队的质质量大检检查，对对不
23、合格格的分部部分项工工程作出出处理决决定。 6对对违犯施施工程序序和操作作规程的的现象，有有权随时时制止。 7、在在工程质质量和进进度发生生冲突时时，采取取适当措措施在 保保证质量量的前提提下，赶赶上工期期。 8对重重视和提提高质量量人员，予予以表扬扬奖励； 对忽忽视质量量，违犯犯操作规规程造成成质量事事故的予予以批评评或处 罚。 四工长长质量工工作标准准工长是公司司基层单单位组织织施工的的领导者者和组织织者，对对保证工工程质量量有决定定性的关关系，对对本单位位的工程程质量全全部负责责，其质质量责任任是：1、经常对对职工进进行“质量第第一质量是是企业的的生命 ”的教育育，开展展群众性性的质量量
24、活动，造造成人人人关心质质量， 维 护质量量，提高高质量的的良好风风气。 2领导职职工贯彻彻执行国国家和上上级有关关保证质质量的规规 范、规规程、标标准和规规定，圆圆满实现现设计要要要求，多多创优良良工 程 。3正确处处理工程程质量和和进度的的关系，进进度要无无条件地地服从质质量，对对于单纯纯为了抢抢进度而而造成的的质量事事故承担担责任。 4组织织本单位位开展自自检，互互检和工工序交接接检活动动，支 持质量量检查员员的工作作，主持持质量工工作会分分析本单单位的质质 量量问题，研研究提高高质量的的办法 5组织织有关人人员对各各分项工工程进行行检查，并并做出质质量评定定，不合合格的分分项工程程坚持
25、不不许存在在，必须须返修至至合格。6对重视视质量提提高质量量的人员员予以表表扬奖励励；对忽忽视质量量造成质质量事故故的人员员予以批批评或处处罚。7对重大大质量事事故及时时向经理理回报。 五施工员员质量工工作标准准施工员是单单位工程程的技术术负责人人，对保保证工程程质量有有决定性性关系，其其质量责责任制： 1对对施工工工程的测测量定定位水水准标标高和放放线等负负直接技技术责任任。 2通过过技术交交底将规规范规规程上上级规定定和设计计要求，向向班组交交待清楚楚，并在在施工过过程中认认真检查查和实施施 ，有有违犯者者有权制制止。 3编制制一般工工程的施施工组织织设计，参参加大型型工程的的施工组组织设
26、计计的编制制和审查查。 4负责隐隐蔽工程程的检查查验收，经经各方代代表认定定合格后后 ，方方 可办办理。5参加工工长组织织的质量量会议，分分析质量量问题提提出的 改进措措施。 6与建设设单位联联系处理理一般的的工程变变更材材料代用用 事项项 ， 7负责材材料试试块的留留置和试试验工作作，根据据试验报报告 作作出是否否合格的的结论，对对不合格格的材料料作出恰恰当的处处理，对对不合格格的试块块要及时时回报技技术副经经理处理理。8根据各各分项工工程的质质量状况况，实事事求是地地做分 部工程程质量评评定(地地基与基基础工程程和主体体工程由由公司评评 定定)收收集整整理保保存好施施工资料料和技术术资料，
27、要要做到及及时准准确完完整。六质量检检查员质质量工作作标准质量检查员员是公司司施工质质量的宣宣传员和和裁判员员对公司司施工质质量有极极其重要要的作用用，其责责任制：1、根据国国家和上上级有关关保证工工程质量量的规范范，规程程 、标标准和规规定对工工程质量量进行监监督，不不殉私情情，凡不不符合质质量要求求的分部部分工程程有权今今其返工工。2，开展保保证工程程质量的的教育，协协助施工工队和班班组开展展 自检检，互检检和交接接检查。3各级质质量检查查员发现现违反施施工程序序，不按按设计图图纸，规规范和规规程施工工，使用用的材料料，构配配件和设设备不符符合质量量要求的的有权权制止。4参加施施工组织织施
28、工方方案，技技术质量量保证措措施的审审查工作作，并督督促检查查付诸实实施。5经常地地认真对对工程质质量进行行检查，实实事求是是做出质质量评定定。整理理签证手手续，进进行隐蔽蔽施工。 七班班组长质质量工作作标准班组长是施施工操作作的直接接组织者者对操作作质量负负直接责责任，其其质量责责任制：1带领本本组开展展质量竞竞赛活动动，认真真开展自自检互互检 和和工序交交接检，对对不合格格的分项项工程，其其他班组组的不接接本班组组的不交交，对本本班组的的施工质质量全部部负责。2把好材材料质量量关和各各种配合合比关，对对于不合合格的材材料有权权拒绝使使用，准准确地掌掌握跑配配合比不不省工减减料，也也不浪费费
29、。3带领本本班组人人员严格格按图纸纸操作规规程和技技术交底底进行施施工，帮帮助本班班组人员员学习技技术，练练好基本本工；不不断提高高操作技技术水平平，争当当先进班班组。4参如与与本班组组有关的的分项工工程技术术检查和和质量评评定。 八操作人人员质量量工作标标准操作人员是是各分项项工程的的直接操操作者，工工程质量量的高低低，决定定于每个个操作人人员的质质量意识识和操作作水平，是是至关重重要的决决定因素素，其质质量责任任制。1、积极学学习，做做到会识识图，会会操作，懂懂质量标标准，懂懂作规程程，坚持持按图纸纸，按操操作规程程施工，达达到质量量标准要要求，做做好自检检互检检杜杜杜绝质量量事故。2爱护
30、材材料，构构配件和和设备，做做到精心心合理保保护，不不浪费，严严把质量量关，不不合格的的坚决不不使用。3自党接接受质量量检查人人员的检检查和辅辅导并和和积极配配合检查查。4做好成成品保护护，各斑斑组各工工序之间间要互相相照应，不不碴意，不不损坏不情循循环行染染。5凡属不不按图纸纸操作作规程和和技术交交底操作作而造成成 的返返工或质质量事故故。要负负具体的的操作责责任，要要赔偿损损失。 九九。财务务人员质质量工作作标准财务人员在在质量管管理中负负有间接接的但是是重要的的责任，其其质量责责任制：1准确地地记账算算账，计计算材料料的节约约或浪费费，构配配件和设设备的报报废工程程返工，返返修和加加固外
31、强强造成的的经济损损失，并并落实到到责任者者。 2督促促施工队队的工程程收尾，避避免长期期拖延，抓抓紧工程程结算工工作，结结算后及及时做出出经济分分析，核核算盈亏亏数额，与与有关施施工队兑兑现。3采购人人员购进进不合格格的材料料配件或或设备，有有权拒付付货款并并及时报报告经理理处理。 十采采购保管管人员质质量工作作标准材料构配件件和设备备的质量量是保证证工程质质量的基基础，采采购保管管人员对对工程质质量负有有重要的的责任，其其质量责责任制：1按设计计施工技技术要求求供应材材料，构构配件和和设备，要要做采购购前考察察，购进进验收，严严禁花高高价购次次货，吃吃回扣的的行为，经经验收不不合格要要严肃处处理追咎咎责任。2保证按按计划提提出的品品种规格格数量量和时间间及时供供应，防防止混装装，混供供，对应应带合格格证的一一定附合合格证交交付保管管员。3对各种种材料，构构配件和和设备要要妥善保保管，做做到不损损坏不丢丢失，不不变质。出出入库手手续完备备，进出出相等，账账实相等等，制止止一切丢丢损浪费费现象。4对有保保存期限限的材料料要分批批存放，先先进的先先用，如如有存放放过期的的需经试试验鉴定定后，由由技术副副经理决决定处理理，不得得擅自发发放使用用。