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1、企业员工培训风险及防范中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-114520_04-000-01摘 要 培训作为一种重要的人力资本投资活动，同其他资本投资一样，收益和风险并存。本文首先对企业员工培训风险产生的原因进展分析p ，然后对培训风险的防范策略进展了有针对性地阐述。【关键词】：p 培训风险 人力资本 防范一、企业培训的风险一企业培训的内在风险所谓培训的内在风险指由于企业没有对培训进展合理规划和有效的管理而导致培训的质量不高，使得培训没有到达预期的目的，培训的投资效益低下。1.员工培训理念风险。理念风险主要是出于企业的高层领导和受训员工对培训的错误观念和错误定位，没有形成正确
2、的认识而导致损失的可能性。一些企业高层领导由于把培训看成一种本钱，而不是投资，从而对培训产生一些错误认识，认为培训是浪费时间和金钱的活动；培训是为别人作嫁衣；培训是培训部门的职责；高层管理人员不需要培训；市场上流行什幺就培训什幺等。错误的培训观念，必然导致培训效果的不理想。同时，作为培训主体的受训员工对待培训的态度及认知也会直接影响到培训的效果。2.员工培训技术风险。培训的技术风险是在进展培训需求分析p 、制订培训方案、培训施行、培训效果的评估以及培训成果的转化的某个环节中，由于管理不当或者不能及时正确地做出判断和结论可能对企业造成的损失。如没有做好明确的培训需求分析p ，培训目的脱离企业的开
3、展方向；培训内容与形式脱离真正需要；不能为员工进展培训成果的转化创造一个有力的环境等，都会给培训带来风险。二企业培训的外在风险所谓培训的外在风险指虽然培训工程达成了预定目的，但由于各种外在因素导致企业遭受各种直接或间接损失的可能性。1.员工流失风险。培训无疑进步了员工的才能和素质，增强了员工在企业和社会上的竞争力，从而增加了离任的可能性。更严重的是，许多企业员工将在原公司所获得的技术、信息、经历直接带到新企业或自己组建企业，导致原企业为自己的竞争对手培养人才或直接培养了将来的竞争者。2.专业技术保密难度增大的风险。一般企业通常都有自己的管理经历和专有技术，由专业的技术人员进展操作和管理，使之转
4、化成消费力和详细的产品。科技的快速开展，专业技术人员必须不断参加学习，承受培训，才可以增强企业的技术优势，进步企业竞争力。培训和学习使更多的员工掌握这些专业技术机密，显然，掌握的人越多保密难度越大。3.培训收益风险。培训收益具有一定的时滞性。假如企业因为竞争的需要、政策的转变，或者仅仅是因为在短期看不到培训所产生的直接效益，而对培训工作产生疑心，改变企业的经营战略或者进展经营范围调整，如大规模产品转产、关键技术环节的技术改造、各个职能部门的大调整或者重要人事变动等，这就会使培训工作付诸东流，完全没有回报。二、企业培训风险的防范一转变培训理念，强化风险意识第一，转变培训理念，从企业领导者的角度，
5、要正视员工培训投资所产生的风险，认识其客观存在，并充分认识到有效的员工培训与开发，会极大地增加企业的人力资价值，进步企业的经济效益和市场竞争力。从受训者的角度，通过学习气氛的营造、宣传教育，使受训员工明确理解企业进展培训的真正原因及意图，明确培训对其自身职业生涯开展的重要作用，进步受训员工参加培训的积极性。第二，强化培训风险意识。培训作为重要的人力资本投资活动，有收益，亦会有风险。投资的收益越大，其投资的风险也越大。培训风险的存在是于培训所具有的不可确定性和不可控性。只要这种不确定性存在，企业培训风险的存在就是必然的。因此，企业管理者要有正确的风险投资意识和明确明晰的培训理念，大可不必因噎废食
6、。二标准培训流程，进步培训质量进展培训需求分析p 。科学合理的培训需求分析p 是培训有效性的根底，需求分析p 不准确或者不到位，会严重影响培训效果。培训需求分析p 过程中，要根据企业实际情况，深化分析p 企业的培训需求即谁需要培训、需要什幺样的培训、什幺时候培训等，而不是盲目跟风。这就需要选择适宜的人对需要培训的组织开展培训需求分析p ，并选择科学的培训需求分析p 方法，力求做到需求分析p 结果的客观和准确。三建立完善的培训制度，改变培训不标准的现象要降低培训过程中存在的风险，企业必须建立起一套完备的培训制度，标准培训的组织机构、经费投入，培训流程等各个方面。诸如入职培训制度、培训鼓励制度、培
7、训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等。从制度上保障管理者以及人力资管理部门为培训成果的转化创造有利的环境和必要的支持；员工参与培训之后，企业必须通过制度保障对培训效果的评价进展必要的反应；同时，要把培训、考核、奖惩有机结合在一起，充分调发动工参与培训的积极性等等。培训制度一旦建立，组织中各个层次的人员必须严格遵守，使培训制度真正发挥应有的作用。四建立优秀的企业文化培训风险的防范要有优秀的企业文化作支撑。优秀的企业文化具有强大的凝聚力和向心力，企业的战略目的、经营理念逐渐会被员工理解，他们会自觉的以企业经营理念为指导，更加热情投入到学习和工作中去，自觉地遵守企业的规章制度，使企业的各项制度转化为他们的自觉行为，从而调动全体员工的积极性和创造力，使企业在剧烈的市场竞争中获得生存和开展的原动力。同时，一个具有优秀文化的组织更加重视员工自我价值实现的需求，并且努力建立与这种需求相适应的培训理念和制度，把员工的利益与企业的长远开展严密地联络在一起。这种良好的文化气氛极大地激发了员工的工作热情，增强了员工的凝聚力、忠诚感。【参考文献】：p ：1 袁声莉，刘莹.培训与开发M.科学出版社，20_.2 贾昕.企业员工培训风险及躲避策略J.人力资管理，20_3.第 6 页 共 6 页