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1、企业员工培训风险的规避及防范 如何规避和防范人力资源风险 摘要：企业对员工的整体素养和专业技能进行定期的培训其实就是对企业进行定期的发展管理，但是企业员工培训中存在着许多的风险，怎样规避和防范企业员工培训中的风险成为现在企业关注的共同话题。关键词：员工培训 风险 规避 防范一、企业员工培训的风险1.企业员工培训的组织的风险。企业员工的培训组织的风险大多数缘由都是员工在培训后就渐渐地离职，造成员工组织分工上的混乱，给企业造成肯定的风险。企业员工离职的缘由大约是两个方面的因素：一是企业方面的因素。员工重视企业的发展和企业的潜能，员工在企业中找不到自己的正确位置和方向，对企业缺乏信念；企业给员工发放
2、的薪酬不能满意员工对自己价值的定位，或者不同等的福利待遇；企业的竞争对手对员工的观赏，高职高薪的诱惑来企业挖墙脚；员工的工作得不到企业的认可、信任和敬重；企业对员工所做的承诺不能很好地实现。二是个人方面的因素。员工在企业培训中整体素养和技能学问的提升，使得员工对自己的价值和自己的追求无限放大，认为在企业中工作是屈就，产生了跳槽的想法；个人的爱好比较广泛，对各行各业都想涉足的愿望剧烈，尝试新工作的欲望使得他们选择不断的离职、任职。2.企业员工培训的观念风险。企业员工培训的观念风险大部分是在企业领导者身上体现的，企业的领导对员工进行岗前培训不够重视，甚至认为岗前培训多此一举，不情愿耗费大量的精力和
3、财力对员工进行岗前培训；培训会增加员工跳槽的几率这种落后的观念使得企业员工培训有风险；培训中耗费大量的费用也是领导不情愿将员工进行集体培训的缘由，目光短浅，看不到对员工进行岗前培训给企业将来带来巨大的收益；企业的效益好就不再须要员工进行定期培训，员工的学问技能有限，可是社会在不断的进步，员工所驾驭的学问也在不断的更新，不定期进行员工培训，员工的技能学问就会落后，导致业务的下滑，最终导致企业的落败。3.企业员工培训的环境风险。企业的内部和外部的环境给员工培训造成的风险，企业文化对培训的定位比较模糊，培训中的配套设施落后，员工对培训的不认同和放任自流，意识不到企业培训的重要性等都给培训带来肯定的风
4、险。4.企业员工培训的收益风险。企业员工培训的收益风险是指企业对员工进行培训的费用与员工实际创建或者潜在创建的收益不成正比，甚至都大于员工给企业创建的利益。企业员工培训的收益风险的不稳定性是由于不能刚好地对员工的实力进行检测和刚好的筛选造成的，企业对员工的培训的收益远远大于员工对企业所做出的贡献，增加了企业员工培训的收益风险。5.企业员工培训的技术风险。企业在对员工进行培训前，不能客观地对员工的专业技能做出判定，员工的特长也得不到很好的实现，培训的技术的内容针对对象有所偏失，培训的内容流于形式的应付，培训的技能不能真正满意企业对员工的需求，员工在培训技能时不能对自身的特进步行发挥，员工的培训效
5、果偏离企业的安排和目的，给企业造成员工培训的技术风险。二、员工培训风险的规避和防范措施1.建立完善的培训制度，健全完善的培训体系。完善的培训制度能够保证培训的顺当进行，完善的培训体系能够保证培训的质量。要加强企业领导对员工培训的重视，端正企业领导对员工培训的看法；对员工培训的组织加以约束、管理和限制，严格制定相关的制度避开员工培训之后离职。2.树立良好的培训风气，优化企业内部的培训环境。在企业中树立良好的培训风气，对员工要求的培训内容酌情允许，尽量发挥员工自身所长，提高员工对企业的认同感和归属感，肃清企业内部不良的培训体制，使员工对企业产生高度的忠诚和信任、理解。3.明确员工的风险责任制，建立
6、有效的风险责任担当条例。员工培训的风险存在于培训的各个环节之中，包括培训前、培训中和培训后。要在培训的各个环节明确员工培训的风险责任制，建立有效的风险责任的担当条例，加强企业培训的监督和管理，尽量避开员工培训中责任人徇私舞弊责任心不强给企业培训增加的风险。进行员工培训原来是有利于企业的许久发展，但是企业培训的风险又令许多企业汗颜。企业进行员工培训可以有效地为企业增加收益，但是培训的风险也能削减企业的收益。因此，针对企业是否应当进行员工培训的问题产生了冲突，但是员工培训对企业的发展又特别必要。企业只有加强员工培训风险的防范，才能保证企业员工培训的质量，促进企业的许久发展。参考文献：1加里?德斯勒.人力资源管理(第六版)M.北京:中国人民高校出版社,2009,12,32牛雄鹰,高婕,秦冠州.现代企业中的诚信管理J.中国人力资源开发,2008,5,14(6)3裴劲松.人力资本投资方式J.中国人力资源开发,2007,10,15(4)4范海燕.人力如何真正成为资源J.中外管理,2008,4,26(2)