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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.滨州市高高新区小小营街道道办台西西刘村道道路改建建工程监监理规划划 滨州市高高新区小小营街道道办台西西刘村道路改建建工程监理规划编制：李李景怀审核：宗宗艳滨州高新新工程监监理有限限公司20166年12月目录一、工程程项目概概况3二、监理理工作范范围3三、监理理工作内内容3四、监理理工作目目标4五、监理理工作依依据5六、项目目监理机机构的组组织形式式5七、项目目监理机机构的人人员配备备计划6八、项目目监理机机构人员员岗位职职责6九、监理理工作程程序8十、监理理
2、工作方方法及措措施17十一、监监理工作作制度54十二、监监理设施施设备配配置情况况58一、工程程项目概概况1、工程程名称：滨州市市高新区区小营街街道办台台西刘村村道路改改建工程程2、工程程地点：滨州市市高新区区小营街街道办台台西刘村村3、工程程内容：滨州市市高新区区小营街街道办台台西刘村村道路改改建工程程，位于于小营街街道办事事处境内内，全长2.6689kkm。原路路为沥青青混凝土土路面，经经多年运运行，路路面横缝缝、网裂裂等病害害严重，部部分出现现坑槽，严严重影响响了道路路使用功功能和当当地经济济发展，给给本村居居民出行行到来了了极大的的不便，因因此为了了提高道道路通行行能力，恢恢复道路路使
3、用功功能，亟亟需对该该村路段段进行改改建。4、设计计标准：本设计计根据部部颁进行行编制，采采用平原原微丘区区，四级级公路标标准进行行设计，设设计时速速20kkm/hh。路基基宽度5.00m，路面面宽度4.00m，横断断面布设设0.55m土路肩+4m行车道+0.5m土路肩。5、工程程工期计计划：20116 年12月09日20116年12月29日6、工程程质量等等级：合合格。7、承建建单位：山东瑞瑞通工程程有限公公司 建建设单位位：小营营街道办办事处 设设计单位位：山东东省路桥桥集团工工程设计计咨询有有限公司司监理单位位：滨州州高新工工程监理理有限公公司二、监理理工作范范围按照委托托监理合合同，本
4、本工程监监理工作作范围为为施工阶阶段全部部的建筑筑安装工工程及保保修期工工程的全全过程“三控制制、三管管理、一一协调”的监理理工作。即即：质量量控制、进进度控制制、投资资控制、安安全管理理、合同同管理、信信息管理理、组织织协调。三、监理理工作内内容监理工作作的主要要任务是是实施质质量、进进度、投投资控制制，安全全生产监监督及合合同信息息管理，做做好协调调工作。具具体内容容为：1、协助助业主做做好施工工准备工工作；2、组织织施工图图纸会审审和监理理技术交交底；3、审核核施工单单位提交交的施工工组织设设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划，以及及保证措措施并督督促实施施；4、审查查承包人人各项
5、施施工准备备工作，下下达开工工令；5、审查查工程使使用的原原材料、半半成品、成成品、构构配件和和设备的的进场验验收及保保管措施施；6、审核核承包人人提出的的分包工工程项目目及选择择分包单单位；7、监督督承包人人在施工工中严格格按照国国家有关关标准、规规范和设设计图纸纸文件及及管理程程序进行行施工，审审核和检检查施工工过程中中的关键键环节、重重要部位位和隐蔽蔽工程，控控制工程程质量；8、参与与工程质质量事故故的分析析及处理理，商定定质量事事故处理理措施和和验收办办法；9、检查查承包人人的工程程进度计计划和事事前、事事中、事事后的控控制措施施；10、严严格复核核已完工工程量，签签发工程程中期付付款
6、凭证证，控制制工程投投资；11、监监督各施施工单位位文明施施工，检检查安全全防护措措施；12、及及时、准准确记录录施工过过程中的的有关信信息，严严格执行行工程变变更程序序、费用用索赔、工工程延期期及延误误程序，加加强合同同管理，协协调业主主与承包包人之间间的争议议；13、督督促承包包人整理理合同文文件及施施工技术术档案资资料；14、组组织工程程各阶段段的初验验、参与与工程竣竣工验收收，对施施工质量量提出评评价意见见；15、整整理工程程建设的的各种资资料，分分类归档档，形成成清晰、明明了、全全面、准准确的监监理资料料，及时时移交给给业主；16、保保修期内内，如发发现有工工程质量量问题，应应协助检
7、检查工程程状况，鉴鉴定工程程质量问问题责任任，督促促保修。四、监理理工作目目标1、质量量目标：确保全全部工程程达到现现行的建建设工程程质量验验收标准准；确保保分项工工程一次次性验收收合格率率达100；2、进度度目标：按承包包合同约约定工期期控制；3、投资资目标：力争控控制在建建设单位位与施工工单位签签订的工工程承包包合同中中确定的的工程总总价款之之内；4、安全全控制目目标：督督促施工工单位贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，建立立健全安安全生产产责任制制和安全全生产组组织保证证体系，确确保安全全生产无无事故。五、监理理工作依依据1、工程程建设委委托监理理合同文文件及工工程建设设合同文文
8、件；2、设计计文件、地地质勘察察报告、图图纸清单单及说明明；3、施工工图中设设计要求求的标准准、工程程招投标标文件及及附件；4、国家家及山东东省颁布布的有关关工程建建设的法法律、法法规、政政策和规规定；5、政府府部门批批准的工工程建设设项目的的有关文文件、可可行性研研究报告告；6、建设设部颁发发的建建设工程程监理规规范（GB5503119-220133）；7、城城镇道路路工程施施工质量量验收规规范CJJJ1-220088等有关关规范和和标准；8、其它它有关的的工程建建设管理理文件。六、项目目监理机机构的组组织形式式根据本项项目特征征，其设设置的基基本原则则是确保保项目目目标顺利利实施这这一目的
9、的出发，因因目标而而设人、设设结构，使使监理人人员职责责分明，各各有重点点，做到到各尽其其责。因因事而定定岗定责，使使每个监监理人员员都保持持适当的的监理幅幅度，充充分发挥挥每个监监理人员员的积极极作用。既既分工，又又协作，使使监理人人员之间间及时沟沟通信息息，准确确地贯彻彻监理部部的各项项工作指指令，保保证项目目的顺利利实施。按按照总监监理工程程师（代代表）的的指令处处理工程程质量、进进度、投投资控制制、安全全、合同同、信息息管理等等方面的的工作。监理机构构的组织织形式如如下：总监理工工程师监理员质量控制制 进度控控制 投资控控制 安全管管理 合同信信息管理理七、项目目监理机机构的人人员配备
10、备计划根据本项项目工程程需要和和业主要要求，监监理机构构拟设总总监理工工程师一一名，专专业监理理工程师师一名，监监理员一一名。在在监理实实施过程程中，监监理人员员进场时时间和数数量将根根据工程程进度需需要派驻驻满足工工作要求求的监理理人员。项目监理理人员组组成序号姓名职务证书编号号1李景怀总监理工工程师37000701122王小青专业监理理工程师师37011138893于帅帅监理员M2011400002八、项目目监理机机构人员员岗位职职责1、总监监理工程程师职责责：1）确定定监理机机构人员员的分工工和岗位位职责，负负责管理理监理机机构的日日常工作作；2）主持持编写监监理规划划，审核核监理人人员
11、编写写的监理理实施细细则；3）审查查分包单单位的资资质并提提出审查查意见；4）检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；5）主持持监理例例会，签签发监理理机构的的文件和和指令；6）审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7）审核核、签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工决算；8）审查查和处理理工程变变更；9）主持持或参与与工程质质量事故故调查；10）调调解业主主与承包包单位的的合同争争议，处处理索赔赔，审批批工程延延期；11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作
12、阶段性性报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程的竣工工验收；13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。2、总监监理工程程师代表表职责：1）负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；2）按总总监理工工程师授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。3、专业业监理工工程师应应履行以以下职责责：1）负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；2）负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；3） 组组织、指指导、检检
13、查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；4）审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5） 负负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；6） 定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7） 根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；8） 负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9） 核核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量
14、证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；10） 负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。4、监理理员职责责1）在专专监的指指导下开开展现场场监理工工作；2）检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；3）复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4）按设设计图纸纸及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工艺进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查
15、查结果进进行记录录；5）担任任旁站工工作，发发现问题题应及时时指出，并并向专监监报告；6）做好好监理日日志和有有关监理理记录。九、监理理工作程程序监理工作作总程序序示意图图签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资归档编写监理工作总结场看并开始记施工准备备阶段监监理工作作和程序序组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底审查施组、专项方案编制监理规划和细则查验施工测量放线监理交底参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工报告工程质量量控制主
16、主要程序序承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程完工承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计 量每道工序施工并完工合格合格不合格合格不合格不合格不合格不合格外委试验验监理流流程施工单位提供外委试验室资质监 理 审 核否认可监理见证取样和送检或者独立抽检施工单位按频率抽检合格 不合格格运出场外用于施工资料正确存档资料正确存档道路工程程监理工工作流程程同意，作批示不同意填写道路工程开工申请报告承包商按要求需填报内容：施工组织设计方案，施工工序质量标准，质保体系工人、技术人员数量主要
17、机具设备品种数量施工场地准备情况材料到场情况，材料试验报告等分包人的资质证书审核道路工程开工申请报告监理工程师审核结果开工道路工程测量放样监理审核检查地下管线施工监理监督检查路基工程施工监理监督检查道路面层施工监理监督检查附属工程施工监理检查交工、验收总监签署意见施工阶段段中间计计量支付付监理流流程图中间交工证书中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及有关自检资料试验及测量报告单20-25日/月前承包人提交计量申请专业监理工程师审查 不同意意双方共同到现场计量或监理同意的其他方法计量填写中间计量表 同意承包人填写中间计量表计量工程师审查 不同意意总监核签中间计量表 同意支表及监表承包
18、人在每月25日前报当月支付申请（报表）审查 不同意意 同意监理部审查签发中期支付证书报业主审批、支付工程进度度监理程程序同意同意是滞后修改修改否承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表总监审批批准，单位（分部、分项）工程开工申请。执行每月定期报进度计划和检查进度承包商责任工地会议或监理工作通知，承包商赶工期承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理部审查批准，下总开工令工程竣工验收调整进度计划工程延期期监理工工作程序序通过不通过延期事件发生承包商14天内向监理工程师提交延期意向总监授权进度监理收集资料，做好记录延期事件终止后14天内承包商
19、向监理工程师提交正式延期申请书审查承包商的延期申请组织人员进行延期评估总监收到审查报告后，并确认结论，签发延期，确定延期通知监理工程师报业主审批通知承包商承包商承担延期责任安 全 监 理 程 序审查安全资质施工准备阶段施工阶段营业执照安全资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配置安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管理情况主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件建筑安全监督机构对企业的安全业绩考评情况制定安全监理细则调查可能导致意外伤害的其他原因掌握新技术、新材料的工艺和标准审查安全技术措施审查承建商的安全自检体系承包商的安全设施和设备进场前的检验审查有关
20、安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质审查承建商提交的施工方案和安全专项方案施工现场的安全组织体系和安全人员的配备以及培训教育审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施审查承建商提交的关于工序交接检查和安全技术交底审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令安全监督机构对企业的安全业绩考评情况安全管理理监理工工作程序序十、监理理工作方方法及措措施施工准备备阶段的的监理主主要工作作我们将根根据合同同和招标标文件要要求在规规定的最最短时间间内完成成做好施施工准备备阶段的的各项工工作，为为正式开开工奠定定良好的的基础和和保障，首首先按照
21、照招标文文件要求求搞好监监理驻地地建设，并并组织监监理人员员熟悉、掌掌握、了了解本工工程地形形、地貌貌、施工工环境、合合同文件件以及监监理工作作依据，同同时我们们根据业业主与承承包商签签定的施施工合同同督促和和检查承承包商进进场的人人员、机机械设备备和材料料。在各各工程正正式施工工活动开开始前，对对各项准准备工作作及影响响质量的的各因素素和有关关方面进进行的质质量控制制。做好好本阶段段的监理理工作有有助于参参建各单单位更好好地履行行合同的的职责和和义务，有有利于承承包人适适应监理理程序，也也为监理理人员迅迅速掌握握工程情情况，按按照合同同授予的的权利，独独立、公公正地对对工程项项目进行行监理创
22、创造良好好的条件件。1、熟悉悉有关的的法律、法法规、合合同文件件、调查查施工环环境条件件；2、在设设计交底底前监理理工程师师熟悉设设计文件件并对图图纸中存存在的问问题通过过建设单单位向设设计单位位提出书书面意见见和建议议；参加加由建设设单位组组织的设设计技术术交底会会；3、编制制监理规规划、监监理细则则和旁站站方案；4、审查查承包单单位施工工组织设设计(方案)、现场场项目管管理机构构的质量量管理体体系技术术管理体体系和质质量保证证体系确确能保证证工程项项目施工工质量时时予以确确认对质质量管理理体系技技术管理理体系和和质量保保证体系系应审核核以下内内容： 1）、质质量管理理技术管管理和质质量保证
23、证的组织织机构 ；2）、质质量管理理技术管管理制度度 ；3)、专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证上岗岗证 。5、分包包工程开开工前审审查承包包单位报报送的分分包单位位资格报报审表和和分包单单位有关关资质资资料符合合以下规规定：1)、分分包单位位的营业业执照企企业资质质等级证证书特殊殊行业施施工许可可证国外外境外企企业在国国内承包包工程许许可证 ；2)、分分包单位位的业绩绩 ；3)、拟拟分包工工程的内内容和范范围 ；4)、专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证上岗岗证。 6、按以以下要求求对承包包单位报报送的测测量放线线控制成成果及保保护措施施进行检检查符合合要求时时对承包包
24、单位报报送的施施工测量量成果报报验申请请表予以以签认； 1）、检检查承包包单位专专职测量量人员的的岗位证证书及测测量设备备检定证证书 ；2）、复复核控制制桩的校校核成果果控制桩桩的保护护措施以以及平面面控制网网高程控控制网和和临时水水准点的的测量成成果。 7、审查查承包单单位报送送的工程程开工报报审表及及相关资资料具备备以下开开工条件件； 1）、施施工许可可证已获获政府主主管部门门批准 ；2）、征征地拆迁迁工作能能满足工工程进度度的需要要 ；3）、施施工组织织设计已已获总监监理工程程师批准准； 4）、承承包单位位现场管管理人员员已到位位机具施施工人员员已进场场主要工工程材料料已落实实 ；5）、
25、进进场道路路及水电电通讯等等已满足足开工要要求。 8、参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议 。施工准备备阶段监监理工作作的措施施（一） 组织措施施1、建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关制度度，落实实责任；2、编制制施工准准备的监监理工作作计划。（二） 技术措施施1、 认真审核核图纸，提提出合理理化建议议；2、审核核施工组组织设计计和施工工方案，对对主要分分项工程程的方案案进行技技术经济济分析；3、协助助建设单单位制定定建设单单位施工工准备阶阶段的工工作计划划，使建建设单位位的工作作能够及及时、高高效地完完成；4、协助助业主办办理各种种报建手手续。（三） 经济措施施1
26、、对施施工准备备阶段建建设单位位的各种种开支提提出合理理化建议议；2、严格格计量和和控制各各项开支支。（四） 合同措施施1、协助助业主签签订一个个好的合合同，合合同中涉涉及投资资的条款款，字斟斟句酌，不不出现不不利于业主主的条款款；2、 督促施工工单位及及时完成成施工准准备工作作，按合合同要求求开工。施工实施施阶段工工程质量量控制的的方法在施工阶阶段，集集中力量量做好施施工质量量监理、工工程进度度监理、工工程投资资监理，并并做好合合同管理理等各项项工作。质量控制制1、根据据项目的的总体要要求和合合同规定定，确定定质量监监理目标标和标准准，分解解编制监监理质量量计划和和部位工工序工程程监理细细则
27、，落落实质量量监理责责任，确确定质量量考核奖奖罚细则则。2、施工工过程，要要求承包包商就重重点部位位、关键键工序或或关键部部位、工工序工程程等编制制切实可可行、技技术可靠靠的专项项方案或或作业计计划，并并提出确确保质量量的具体体措施。3、施工工过程，要要求承包包商根据据施工条条件的变变化和设设计、施施工工艺艺、材料料、设备备的具体体情况，对对施工组组织设计计或方案案进行调调整、补补充，确确保工程程质量和和进度满满足合同同要求。4、采取取见证或或平行检检验方式式，监控控承包商商的施工工测量放放线、放放样，确确认轴线线、标高高的建立立与传递递的测量量成果报报告。5、按合合同、法法规和规规范规定定，
28、组织织对承包包商进场场材料、构构配件、半半成品、设设备进行行验收，对对材料、构构配件、成成品进行行抽样和和见证送送检，确确认符合合质量要要求后才才能用于于工程；对设备备进行开开箱检查查或现场场验证，并并监控其其保管状状态。6、检查查承包商商现场的的技术质质量管理理体系是是否正常常运转，督督促承包包商加强强对专项项方案、施施工工艺艺措施、施施工放线线的技术术复核制制度和设设计变更更管理制制度；严严格工序序作业的的技术与与操作质质量交底底制度，强强化“三检”制度和和工序交交接管理理制度。7、核查查为本工工程提供供专业检检测服务务的独立立第三方方的专业业检测机机构的资资格、范范围、技技术实力力、经验
29、验积累等等情况，审审核其检检测方案案和工作作计划是是否满足足合同、设设计及规规范的规规定，并并监控其其按方案案实施。8、施工工过程，检检查承包包商的施施工机具具、设备备、检查查手段是是否满足足质量要要求，对对不满足足要求的的立即通通知承包包商予以以更换，特特别是影影响质量量的关键键设备，如如搅拌机机、压路路机、摊摊铺设备备等。9、对重重要部位位、关键键环节或或必须连连续施工工的工艺艺过程，及及早调查查承包商商的施工工准备情况况，经监监理工程程师考察察确认完完全满足足要求后后，方能能批准实实施施工工。10、严严格执行行监理程程序，施施工准备备不足的的部位工工序不得得擅自开开工，上上道工序序承包商
30、商自检后后未经监监理工程程师确认认，不得得进行下下一道工工序的施施工。11、跟跟踪监控控承包商商的工序序作业过过程，一一般工序序采取巡巡视、平平行检验验方式，重重要部位位、关键键工序采采取见证证、旁站站方式，如如水泥砼砼浇筑，道道路结构构层，以以及材料料质量试试验、土土基密实实度试验验和其它它质量检检测试验验等，发发现承包包商的错错误做法法，不当当操作或或缺陷，及及时责令令承包商商纠正。12、对对软基处处理、砼砼路面、水水泥碎石石层、等等工程，采采用“样板制”，即在在大面积积施工前前，按设设计单位位、业主主的要求求，在现现场先施施工小规规模样板板，经确确认后再再大面积积施工，以以避免返返工浪费
31、费。13、督督促承包包商严格格执行工工程报验验申请制制度，隐隐蔽工程程、部位位工序验验收和中中间验收收、竣工工验收，督督促承包包商按规规定进行行自检验验评后，向向监理工工程师申申请验收收并提交交完整的的技术资资料和验验评资料料，经监监理工程程师审查查和现场场检查后后，方予予以签认认。14、认认真组织织进行隐隐蔽验收收，必须须经全面面、细致致检查签签认后方方可隐蔽蔽。15、对对设计变变更和技技术核定定，必须须经过认认真的分分析、审审核，并并对其可可能对质质量、进进度和造造价的影影响进行行认真评评估后，提提出意见见和建议议，报经经业主审审批同意意后予以以执行。16、对对施工中中出现的的质量缺缺陷和
32、质质量事故故，监理理工程师师应及时时组织调调查、分分析、处处理，书书面通知知承包商商整改，并并检查整整改结果果，当出出现重大大质量事事故时，督督促承包包人按规规定上报报有关单单位。17、运运用检验验手段，对对已完成成的部位位、工序序工程和和单位工工程进行行现场实实测，正正确评估估工程质质量，提提出存在在的质量量缺陷，责责令承包包商限期期整改。18、严严格部位位、工序序工程验验收、中中间验收收和竣工工验收程程序，认认真审查查验收资资料，包包括竣工工验收资资料和竣竣工图，督督促承包包商编制制完整合合乎规定定的竣工工技术资资料。19、认认真做好好监理日日志、月月报，及及时收集集整理质质量技术术记录和
33、和资料，按按有关规规定分类类归档管管理，为为业主提提供全面面反映工工程过程程质量的的信息。质量控制制的方法法与措施施概述工程程施工是是使业主主及工程程设计意意图最终终实现并并形成工工程实体体的阶段段，也是是最终形形成产品品质量和和工程项项目使用用价值的的重要阶阶段，因因此可以以认为施施工阶段段的质量量控制不但是施施工监理理的重要要核心内内容，也也是工程程项目质质量控制制的重点点。本部部分着重重阐述工工程的质质量控制制目标、控控制程序序、控制制方法及及措施等等，将施施工阶段段质量控控制分为为“事前、事事中、事事后”三个阶阶段论述述，为施施工监理理过程中中的质量量控制提提供思想想指导，以以确保工工
34、程项目目质量目目标的全全面实现现，提高高工程项项目的投投资效益益、社会会效益和和环境效效益。质量监理理的意义义、原理理和措施施在建设过过程中，任任何一个个环节、任任何一个个部位出出现问题题，都会会给工程程的整体体质量带带来严重重的后果果，直接接影响到到使用效效益，甚甚至因返返工重建建，造成成巨大的的经济损损失。因因此，在在本工程程建设、施施工中，严严格加强强质量自自检与监监理控制制具有十十分重大大的意义义。质量控制制监理，是是监理三三大控制制的核心心，也是是合同管管理的核核心，如如果质量量失控，交交付的工工程不能能正常投投入使用用，即使使投资再再节省、工工期再快快也是毫毫无意义义的，从从合同管
35、管理的角角度看，业业主按合合同规定定支付承承包人合合同款，就就是要求求承包人人按合同同规定向向业主交交付工程程。因此此监理工工程师三三大控制制的基本本原则就就是在确确保工程程质量的的前提下下加快工工程进度度和节省省投资。要确保工工程质量量控制，首首先应通通过合同同条款进进行严格格的约束束，质量量不合格格，不得得进行验验收和计计量支付付，促使使承包人人按合同同规定的的质量要要求进行行工程施施工，对对工程缺缺陷进行行修复，为为了保证证承包人人对重大大工程质质量事故故进行妥妥善处理理，防止止承包人人违约造造成业主主难以弥弥补的损损失，应应由承包包人在投投标时交交纳相应应额度的的履约保保证金，工工程计
36、量量时按合合同规定定提取工工程质量量保留金金，作为为促使承承包人履履约的保保证措施施，即使使承包人人确实失失去履约约能力，也也可以更更换承包包人，在在不降低低工程质质量的前前提下将将违约损损失降到到最低。其其次要赋赋予质量量把关人人员相应应的权力力，在计计量支付付时，工工程质量量未经监监理人员员签字认认可或签签证不齐齐全，不不予计量量支付，只只要严格格按程序序进行把把关，工工程质量量就可以以得到最最大限度度的保证证。质量控制制的任务务、内容容及目标标任务：对对施工全全过程进进行检查查、监督督和管理理，制止止影响工工程质量量的各种种不利因因素，使使工程项项目符合合合同图图纸、技技术规范范、使用用
37、要求和和验收标标准,达到监监理委托托服务合合同所所要求的的质量目目标。内容：工工程质量量以合同同文件、设设计文件件和技术术规范为为依据，遵遵循监理理单位与与业主签签定的监监理合同同协议书书规定的的职责权权限，应应用各种种工程监监理方法法、措施施和手段段，对施施工各阶段段的工程程质量和和各个施施工阶段段中的各各道工序序实施全全面的质质量控制制和管理理，使各各施工项项目和各各分项工工程的施施工质量量符合设设计要求求，达到到施工验验收技术术规范的的各项检检测验收收指标与与标准，外外观质量量良好，工工程施工工资料完完整、齐齐全，从从而保证证工程建建成后安安全、舒舒适、高高效地投投入使用用。目标：通通过
38、严格格的质量量控制把把关使本本项目达达到合格格工程标标准，争争创省部部全优工工程。质量控制制的原则则、方法法树立一个个核心：质量至至上依据四个个标准：合同条条件、合合同图纸纸、技术术规范和和质量标标准；把好三个个关口：突出事事先控制制、强化化事中监监督、严严肃事后后评定、总总结和分分析处理理；运用四种种手段：旁站、巡巡视、检检测、试试验；达到三个个标准：质量合合格、外外观精美美、内业业优秀；方法：即即组织、计计划、实实施、检检查、评评价、改改进循环环工作，做做好事前前交底、事事中检查查、事后后总结、分分析、评评价提出出改进方方案，使使技术、质质量、安安全、进进度使终终处于制制度化、程程序化、规
39、规范化，确确保工程程建设全全过程处处于受控控状态。工程质量量控制的的内容工程质量量监理是是一个施施工全过过程的监监理，它它贯穿于于整个合合同执行行过程的的始终，根根据施工工过程可可将质量量监理的的内容划划分为三三个阶段段。由于于每个阶阶段有不不同的特特点，所所以监理理的内容容和重点点也不尽尽相同。工程质量量监理是是对施工工中各个个环节、各各道工序序进行严严格、系系统、全全面地监监督和管管理。为为了保证证达到质质量监理理的目标标，一般般可以采采用以下下监理手手段来开开展质量量监理工工作，主主要有预预防、检检查核实实、试验验、测量量、旁站站、工地地巡视、审审批、指指令文件件、暂停停工程等等。1、预
40、防防分项工程程施工方方案未经经批准、开开工条件件不具备备不得批批准开工工；施工工过程中中实施工工艺和方方法与方方案不符符时必须须及时制制止。2、检查查核实监理工程程师在施施工的全全过程中中，需要要经常对对承包人人所报送送的各类类报表和和质量数数据进行检查查核算（内内业）或或进行现现场核实实（外业业），此此项工作作成为检检查核实实。如监监理工程程师审批批承包商商提交的的开工报报告时，对对承包人人为开工工准备的的施工人人员组织织、施工工机械配配备、材材料质量量和配合合比试验验及施工工放样等等进行检检查和核核实。3、见证证试验见证试验验包括室室内试验验和现场场试验两两类，它它是监理理工程师师确认各各
41、种材料料及施工工部位质质量的主主要依据据，是监监理工程程师坚持持一切用用数据说说话的基基础，也也是工程程质量评评价的重重要参数数。施工工质量判判断，有有许多必必须经过过取样试试验才能能得出结结论，因因此试验验是监理理工程师师质量控控制的一一个重要要手段。见见证试验验的内容容以能控控制各施施工项目目施工质质量的主主要技术术指标为为依据。4、测量量在整个施施工监理理过程中中，监理理工程师师离不开开测量。测测量是监监理工程程师在质质量监理理过程中中，对施施工各部部位的平平面位置置、高程程、几何何尺寸等等进行检检查和控控制的重重要手段段，主要要包括施施工放样样、现场场复核、施施工过程程中的测测量跟踪踪
42、、独立立测量和和工程验验收检测测等各项项工作。5、旁站站旁站即“盯现场”，监理理工程师师在承包包人施工工期间，用用全部或或部分时时间盯在在施工现现场，对对承包人人的各项项活动进进行跟踪踪监理的的，这种种方法在在质量监监理中十十分重要要。实际际工作 ，监理理工程师师对施工工条件比比较复杂杂、工程程质量难难于保证证的关键键工序及及工程关关键部位位，一般般进行全全过程的的旁站监监督，只只对影响响施工质质量的关关键工序序进行旁旁站、抽抽检，如如软基处处理、隐隐蔽工程程、土工工格栅、压压实检测测和砼浇浇筑等部部位。6、工地地巡视工地巡视视是监理理工程师师在工程程的施工工中，为为了解工工程施工工质量的的全
43、貌，利利用相对对较短的的时间，对对工程的的整体（包包括工程程的较次次要部位位、工序序等）进进行巡查查、检视视。这也也是监理理工程师师进行质质量监理理的基本本方法之之一。7、审批批监理工程程师对承承包人在在各项工工程开工工前的开开工报告告及施工工中的各各项申请请和报告告进行审审批，未未经审批批的工程程不予认认可，不不准开工工，使施施工程序序、施工工工艺、施施工方法法、原材材料、混混合料配配合比受受到控制制。8、指令令文件指令文件件一方面面指施工工监理过过程中，监监理工程程师以书书面文件件的形式式提醒承承包人注注意施工工中存在在的质量量隐患或或质量问问题；另另一方面面指监理理工程师师为保证证工程质
44、质量，而而向承包包人发布布的工程程变更、补补充技术术标准、施施工技术术要求、工工地会议议纪要等等，这些些文件都都直接关关系到工工程质量量，是进进行工程程质量监监理必不不可少的的手段。9、暂停停工程：对承包包人严重重违反合合同文件件的施工工行为或或恶劣的的质量后后果，及及时发出出暂停施施工指令令，防止止后果进进一步恶恶化。10、特特殊项目目的质量量控制对新材料料、新结结构、新新工艺、新新技术的的四新工工程和需需要预先先试验，依依据其试试验结果果全面指指导施工工的分项项工程，其其试验方方案和试试验结果果必须经经监理部部审查批批准，监监理工程程师要对对试验全全过程进进行旁站站监理。11、严严格按监监理程序序办事监理程序序是监理理人员控控制现场场质量的的有效措措施，各各级监理理人员将将重点把把好开工工申请、中中间检验验、中间间验收三三关，严严格按监监理程序序办事，确确保工程程施工质质量。12、确确定各分分项工程程控制要要点根据招标标文件，结结合工程程的施工工及验评评规范，我我们将确确定本监监理合同同段各主主要分项项