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1、2022客服经理个人年终述职报告时光悄悄的消逝，回想起这段时间的工作，想必有不少的收获吧。下面是由于我为大家细心整理的“2022客服经理个人年终述职报告仅供参考，欢迎大家阅读本文。2022客服经理个人年终述职报告(一)敬重的各位领导：你们好!光阴似箭，时光如梭，转瞬之间，客服部成立已经两个年头了，工作虽然繁忙，但在公司领导的关怀支持下，部里各项工作有条不紊，和其它部室团结协作，共同努力，仔细履行工作职责，较好的完成了上级支配的各项工作任务。现将组建以来的工作总结如下：在共性目标中，客服部完成状况如下：一、我部无违背安全生产，遵守国家法律法规，真抓实干，严格落实公司各项规章制度，全面完成了与公司
2、签订的工作目标。二、切实加强了廉政、政风、行风建设，严格遵守了“五禁止、十不准，无重大违纪违法案件发生。三、继续深化创先争优活动，培育和树立先进典型;仔细开展优质服务，兑现了“服务承诺制及“首问负责制，热情接待办事群众，服务满意率达xx%，投诉处理满意率达xx%。四、狠抓安全、生产管理工作，安全生产责任落实到位，无重大责任事故发生。落实信访责任制，无赴省以上集体上访事件，并仔细办理局交办的市长热线、信访件及各类督办件，按时按要求上报了办理结果，办结率达xx%。五、主动完成投稿任务，共发工作信息3篇。六、在做好本职工作的同时，客服部的全体员工们能主动完成上级支配的各项临时工作，如组织人员进行客服
3、基本学问培训，做好争创国家卫生城市责任区卫生清扫和安全防汛工作，主动参与“xx学问竞赛活动并取得优异成果。在业务目标中，客服部完成状况如下：一、服务窗口业务精准、主动协调解决各类咨询和投诉问题各服务窗口紧紧围绕公司总体进展目标，主动协作客服部总体工作部署和工作目标做好本职工作。1、营业厅共计收缴水费xx元，共计出票xx份。营业厅主要担负公司供水用户水费收缴、水费水量查询、电话咨询、业务接待等多项服务工作。自大厅成立以来，始终本着“诚信为本、优质服务的宗旨，内强素养，外树形象，通过真诚接待、耐烦解答及具体宣扬，赢得广大用户的声声赞扬!面对各式各样的用水客户，大厅工作人员总是以平和的心态，坚持微笑
4、服务、耐烦解释，取得他们的理解、平息怒气、化解矛盾。2、客户接待办和供水热线共计接到各类问询及投诉电话xx万余起，其中有具体记录的xx起，同时仔细准时地做好用户回访工作。客服热线肩负着全市供水用户对各类用水方面的咨询、报修、报漏等工作，每天的电话问询量特别大，尤其是在四月份热线班由原先的五班运转调整为四班运转后，工作量较之以前更加繁重，大家的休息时间少了，工作量无形增加。今年夏季持续高温，铺设复线管网工程及电业局常常停电等缘由水厂不能正常供水，造成了城区供水缺乏、压力缺乏等现象频繁地出现，随之而来的是电话量不断增加;特殊是主管道爆管时，我们一天的电话量多达1余次，由于电话量过大，热线班长为了缓
5、解大家的工作压力，无论是在周末还是节假日，都主动牺牲自己的休息时间来公司加班，和值班人员一起接听电话。热线员马玲同志被公司抽去参与春晚排练，为了不耽搁工作，常常在排练结束后，拖着疲乏的身子依旧能够坚持在岗位上，到晚会彩排和演出时，其他同志就到岗顶替她值班，大家互相支持，互相协作，就是为了一个朴实的信念：不能耽搁工作。3、部办公室严格执行工作职责，管理好本部车辆，受理来人来电及支配生产调度共计xx起。二、仔细落实一站式服务，真情为民1、行政审批中心办件业务受理窗口共受理各类涉水申请xx件，一周办结率达xx%，用户满意度达xx%，中心及纪委联合下发的针对窗口办件状况的每月综合得分均在1分以上;新增
6、的收费业务从x月x日起收费总笔数xx笔，总额xx元，两个业务窗口无一例用户投诉现象。工作期间随时迎接各阶层人士的参观及检查。2、进展新用户是我们义不容辞的责任，也是工作中的重中之重。面对具体任务必需亲临现场，真干、实干。坚持每周五从羊山行政审批大厅取回用户申请件并编序排队，无论刮风下雨还是炎炎烈日每周一都要雷打不动一如既往地组织相关人员深入现场实地勘察工地，有时多达4余户。冬天冒着寒冷，手指冻得通红;夏天顶着酷热，汗流浃背。我们不言苦，不言累，化阻力为动力，日复一日，年复一年，靠着干一行、爱一行和对工作的热情，严谨仔细，一丝不苟，努力完成新时期的用户进展工作。一年来，用户进展办共下各类例会、审
7、批报告及退件xx份，并对有关信息和数据进行妥当收集归类、存档。办理破路手续xx户，现场核实后更改用水性质xx户，新立用户xx户，输入DN4以上(含DN4)水表封绳号xx户，现场核实漏户重户信息xx户，较好地完成了用户进展工作。3、便民服务班坚持“服务用户，点滴做起的服务理念，把用户放在第一位。当用户打来求助电话，他们都会以最快的速度赶到现场，认真检查进行修理，经常是累的满头大汗也顾不上拭擦，每当用户在服务结束后表示感谢时，我们的同志们也只是憨厚地说的：“这是我们应当做的。在班组成员的努力下，便民服务班共完成表前小管道修理、拆换阀门共计xx处，查水xx处。并在茶文化节和高考前夕完成市内各大宾馆、
8、政府等单位的上门走访服务工作。用户满意率xx%。三、微机录入细致精准、信息网络运转顺畅1、微机班工作枯燥、任务繁重，长期面对电脑周而复始地录入抄表数据，大家视力、颈椎、腰椎都产生了病痛，翻标本时手指开裂，自己想方法带上手指套。在这种状况下，班组成员还是一如既往，仔细，坚韧，精准的保证了数据输入的精确率。全年共计输入抄表数据xx，更改用水性质xx份，减免违约金、阶梯水量xx户，输入修理票、监察部罚款单xx份，新增用户调线路xx户，拆表户xx户，更改表口径x户，更改用户名称xx余户。2、信息中心班组成员主动贯彻以人为本的供水理念，对供水信息平台、短信收发平台以及水费语音查询平台进行进一步的完善。在
9、夏季用水高峰前抽派专人进行了为期三个月的全市大客户走访，主要针对各大小区以及各大企事业单位。然后对收集的一千余户用户信息进行整理，录入短信平台系统，以便准时告知用户停送水信息。全年度按领导要求准时发送停水通知和催缴水费短信xx条。保障系统平台全天候正常运转，并和代收单位技术部门亲密联系，保障每月xx万余笔代收账目的正确性，准时调整各代收机构的错帐xx笔。对公司各部室近百台电脑及网络设备进行维护，出动技术服务达二百余次。经领导批准开通各部门的上网权限，安排供水信息平台的使用工号及权限，依据需要更新信息平台。排除报税系统发票中的上传故障。协作国都电力升级切换代收费系统网络，协作审计局对我公司进行水
10、费收费系统的审查。四、完善工作流程，规范工程预决算全方位提高服务质量，完善预决算室规章制度，对工程预决算做到认真审核，发觉问题准时与相关部门沟通，协商解决，同时做好部门间资料交接手续。x月x月做预算共计xx份，决算xx份。五、加快水表拆装及表井整改良度水表拆装班担负全市十四万户水表的拆装、表前闸门及水表接头等配件的修理与更换工作。拆装班每周制定工作打算，并仔细落实。在日常工作中，同志们严格执行公司服务承诺制度，水表拆回后，会同相关部门做好水表交接工作，同时做好水表三联单的登记工作。x月-x月拆装班修理、拆换各类水表共计xx块(其中DN4以上的xx块)，整改表井xx处，修理表接头闸门、管道xx处
11、。20xx年的工作准备和工作思路：一、提高客服人员形象1、提高客服人员品行素养、心里素养、业务素养；具体措施：集中学习、讲座培训、各种途径娴熟业务；2、柜台的转变、客服人员外貌形象提升；3、印制供水宣扬单子，在接待办、营业厅柜台摆放；4、做几次供水宣扬活动。二、完善内部管理制度，并仔细落实，定期考核打分，让制度落地。抓好内部管理，让客服部高效运转三、仔细执行工单制，削减推诿扯皮，让公司的对外服务承诺制度落地，到达提高公司整体服务水平之目的四、加强进展用户管理，更公正公开透亮1、划归各类进展用户价格；2、听取各类专业人员意见。以上是我的总结，恳请指正。此致敬礼!述职人：xx20xx年x月xx日2
12、022客服经理个人年终述职报告(二)回顾一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的客服工作总结如下：一、 深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上,20xx年的重点是深化落实,为此,客服部依据公司的进展现状,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也准时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。二、理论联系实际,主动开展客服人员的培训工作利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对"服
13、务理念"的认识更加的深刻。三、日常报修的处理据每周末的工作量统计,“日接待各种形式的报修均达十余次。依据报修内容的不同主动进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,依据报修的完成状况准时地进行回访。四、xx物业费的收缴工作依据年初公司下达的收费指标,主动开展xx、xx区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。五、能源费的收缴工作如期完成xx区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务xx区首次入户抄水表收费工作。六、xx区底商的招租工作制定了底商的招租方案,并在下半年胜利的引进了"超市、药店"项目。
14、七、部分楼宇的收楼工作在x月份,完成了xx的收楼工作;同时,又完成了部分xx区回迁楼收楼工作。八、"情系xx地震"组织开展募捐活动在得知xx地震的消息后,物业公司领导马上确定在社区内进行一次以"为灾区人民奉献一份爱心"的募捐活动,这项任务由客服部来完成。接到指示后,客服部全体人员主动献计献策,最终圆满的完成了这次募捐活动。九、节日期间园区的装点布置工作主动完成各节日期间园区内的装点布置工作,今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装点布置的力度,在小区xx门及xx区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。十、业主座谈会在春节前夕,组织进行了一年
15、一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上主动发言,对物业公司的服务工作给了充分的确定并提出了合理的建议。总之,在20xx年的工作基础上,20xx年我们满怀信念与盼望,在新的一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,主动探究,勇于进取,我们肯定能以"最大的努力"完成公司下达的各项工作指标。2022客服经理个人年终述职报告(三)敬重的领导：你好!从原来的工作单位辞职之后，我预备开始一次新的尝试，我想要做好的工作有许多，不过我信任自己可以做的更好的。在经过许多次的面试应聘之后，我最终在面试中取得一次突破性的进展。有一家公司准时的看到了我的才华，给我机会。我想我会尽我的全力来实现
16、自己的价值，实现之前始终没有过的理想、理想。本人于本月经行政部许部长和娄总分别面试后到岗试用三天。在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部全部员工，处理客服部日常事务，帮助楼层主管和值班经理维护商场正常运营。经过几天的工作与观看，我对客服部的日常工作有了肯定的了解，并从中学习到许多原来从未接触过的实践阅历。结合我的学习与工作阅历，现将我所了解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇报：一、目前客服部主要工作1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。2、接待客户投诉(前台投诉和电话投诉)。3、商场大门显示屏信息的录入与播放。4、每日邮件收发。5、商场内部其他事务处理。6、播音室
17、日常工作。二、客服部现有工作状态我所接手的客服部经过前期聘请工作之后，人员编制正常，前台服务部x人，播音室x人，共x人，全部实行商场正常早晚班制度。目前客服部运作的优势特点如下：1、员工新老交接正常，没有业务不熟识的员工独立上岗的状况，业务娴熟；2、客服部员工与各楼层、各部门连接顺畅，工作协作较默契；3、楼层管理到位，有效地帮助管理了客服部前台；4、客服部前台工作细致周到，办事精确，例如每日邮件收发，员工订餐，商场故障修理处理等；5、播音室工作进展顺利。三、目前客服部主要工作中所发觉的问题与缺乏1、前台简化接待客户投诉流程现有投诉流程：前台投诉电话投诉所属楼层主管直接将投诉转至楼层主管和各柜台
18、自行处理。这样的处理方式简单造成楼层主管工作量过重，导致管理上的混乱，一方面客服主管无事可做，另一方面楼层主管目不暇接。以目前商场的客流量来说，这样的处理方式确实可以节约大量的人力物力资源，而且也可以提高投诉处理时间，但是，随着商场销售业绩的提高，客流量增加，势必会引起管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的矛盾。特殊是我商场即将新装开业，类似上述状况很有可能因此而产生。2、工作记录缺失前台没有工作记录，前台员工所作工作无据可查，整个前台只有一本手写vip客户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和一本邮件领取登记本，没有客户投诉记录单，电话接待记录，失物、寻人等其他工作记录单，播音室只有日
19、常播音记录一份，每日临时播报(广告、促销信息、寻人、移车、失物等)没有记录。这种工作方式导致员工工作主动性低，对于应做工作往往消极怠工能推就推，假如造成工作失误无据可查，员工间会相互推脱，无法追究责任。另外工作记录缺失导致客服主管无法正常管理员工工作职责，难以提高管理工作的质量，这也是造成我商场客服部主管流失严重，无法长期开展工作的一个缘由。3、客服部员工考勤纪律差客服部员工考勤差，两天两人三次擅自脱岗超过半个小时，均以身体不适为借口，但都没有请病假，如不被主管查岗则不会照实上报，整个部门无排班表，员工间随便倒班不报主管批准，互相包庇。4、办公本钱过高，办公用品消耗量超出了本部门的预损耗量。如
20、播音室多次申领笔、纸，前台胶带消耗量大。5、客服部相关职能转移客服部的客户投诉处理权限，商品退换，发票开据，团购等职能被其他部门分散管理，造成客服部员工工作闲散，无所事事，思想懒散。6、无后期客户忠诚度培育客服部对于vip会员的后续服务根本没有，前台服务人员对会员权利不清晰，单纯建立客户档案后没有进行跟踪服务，客户维护、回访等工作。四、针对发觉的问题提出一些建议1、要求客服部主管加强考勤管理，保证员工出勤，工作期间严格管理，严查员工在岗纪律，每周制定规范排班登记表，整顿部门工作纪律。2、对员工进行小型部门内独立业务培训，如接待投诉流程，退换货流程，转变原有的简洁流程，规范工作流程。目的是为今后
21、客流量增加避开工作混乱权责不明的现象。3、制定工作记录本，投诉记录、电话投诉记录、邮件收发记录、临时播音稿件记录，前台其他服务记录等，便于领导检查工作和主管管理员工。4、建立客户后续跟踪服务制度，用以培育和维持商场的固定消费群，建立客户对商场的忠诚度，特殊是对vip会员客户进行追踪服务，如定期客户电话回访、大型促销活动通知，积分换购温馨提示等，来协作营销部、企划部工作。5、严格掌握办公本钱，如消耗量大的办公用品可以实行以旧换新法，填物品申领后用使用完的办公用品去换领新的，再如电话外线拨打要做登记等。6、客服部相关业务可以适度分担，如开发票、退换货等权责，前提是要保证客服部主管拥有具有良好的执行
22、力，否则简单管理不力造成混乱。由于本人试岗时间有限，对整个商场的运营并不是特别熟识，观看得还不够深入细致，看到的问题比较浮浅粗糙，对于一些措施的考虑并不周全，并不肯定能够真正反映出整个客服部的全貌，盼望领导能够批判指正，给出指导意见。另外，以目前商场的客流量和管理制度而言，需要改良的地方并不是十分突出，考虑到我商场重装开业会扩大经营，现有的管理力度无法应付以后的商场规模，借此装修之际进行加强管理势在必行。我也不知道自己能否在试用期之后，继续留在这里担任客服部主管。不过我在三天的试用期中，表现还是不错的，虽然对客服部的状况没有太大的了解，不过也许状况还是知道的。盼望公司能够看到我的潜力，让我继续
23、在如今的工作岗位工作下去，我信任自己有这个能力当好客服部主管。我会尽我的全力来工作，我会为公司的进展做出我最大的奉献!此致敬礼!述职人：xx20xx年x月xx日2022客服经理个人年终述职报告(四)敬重的领导：你好!如今，由我对客服部岗职进行陈述。我们商城经过七年的风风雨雨，进展到今日，我还是第一次站在这个讲台上，进行岗职陈述。随着中国加入，首联集团成立，公司产权制度的调整，我们企业面临生存与进展的重大压力。“三年磨一剑，如今剑出鞘，我们的直线化工作已全面进入实施阶段。好范文版权全部客服部虽说是一个新建立的部门，但是所含的岗位与职责范围的匹配度与原来并无大区分，只是把三个部门合成了一个。但是对
24、我而言，在这个年纪，担任这个职务，仍感到很大的压力。因为我知道，顾客是商城的“上帝，顾客的满意度是商城在竞争中生存进展的命脉。而从今以后，我要直接负责全部为“上帝服务的环节。这就意味着每一天，我都将直接面对成千上万的“上帝的考核。我深知责任重大，必会竭力以赴。下面谈一谈我的就职打算：一、提升值班经理素养，树立“四有形象我这里所说的“四有形象是指：有学问、有涵养、有耐烦、有热情。值班经理作为管理人员，不仅肩负解决顾客投诉，维持卖场秩序的任务。更为重要的是，他们是商城形象的浓缩。他们的举止言谈，接人待物，员工看在眼里，顾客也看在眼里。大家都在拿他们衡量商城的水平，可见，他们的素养对于商城形象是相当
25、重要的。从某种程度上说，他们比任何一个人都更表达商城的素养。所以，提升他们的素养，是在顾客眼中提升商城素养的最直接快捷的方法。素养的提升不是一朝一夕之功，需要环境的熏陶和长期的引导。所以，重点要座以下四点：第一，业务技能的训练，我将利用一切机会，让值班经理获得更好的培训。从商品运营到人员管理，尽可能让他们具备更多的能量，这样才能在工作中游刃有余。第二，严把素养教育。中国传统文化虽然不再是我们学科考试的重点，但是我总认为学习传统文化对做人的修为是很有好处的。所以，我盼望让值班经理多接受传统文化的教育，熏陶儒雅之风，能够渗透诸如“老吾老以及人之老的精髓。这样，首先从为人上会得到一个认可，利于他们处
26、理解决卖场内出现的问题。第三，发挥个人优势，树立职业化意识。值班经理年纪轻，形象好，这是优势。而每个人又有不同的特长。所以在工作中要擅长发挥他们的特长，同时要灌输值班经理严于律己的苛刻意识。让他们有职业化表率的意识。第四，多沟通，多谈心，不让年龄与级别成为鸿沟。他们年轻，年轻总免不了会急躁。尤其顾客林林总总，什么样的人都有，每天好听难听都听了，很可能就烦了。烦了，是干不好工作的。所以，我作为领导应当为他们服务，让他们把胸中的郁闷吐出来，把不快说出来，然后有问题解决问题，没问题继续工作，保障工作气氛主动、通达、乐观。二、以“快“准“稳树立收银品牌形象到超市购物的顾客大多数都怕交钱排队，所以，收银
27、速度的快慢直接关系到顾客对超市的认可，也是直接影响我们客流淌速的瓶颈。如何能够把这个口扩大，才能在现有人力下，即保障平常不富有闲散劳力，又能供应诸如两节时期的繁忙需求，这是我首次接手收银部后要考虑的工作。我想在收银员中提出一个树立品牌形象的活动。使收银员不仅仅成为一个部门，还是有口皆碑的一个品牌，这个品牌的特点就是“快“准“稳。假如这个品牌树立起来了，并且能够通过社会媒介向群众传播，那么不仅仅利于稳定收银员心情，利于收银部本身的管理，还可以为商城增添好范文版权全部一个招引客源的亮点。可谓一举多得。三、注重员工的思想动态，不仅关注本部门员工，还要帮助营业部部长与主管调动员工主动性调动职工主动性，
28、是在物力财力都不占优势的状况下，能够与竞争对手抗衡的最重要的一点。如今前勤的改革已初露锋芒，人员调动较多，员工们此刻的心情必不稳定。所以，稳定他们的心情应当是目前工作的重点。一方面要引导他们适应新的管理架构和运营流程;另一方面要关注员工中的低倾思潮，准时纠偏。我们总说惩罚不是目的，而我认为惩罚也不是最好的方法。我想我们不仅要为顾客创造良好的购物环境，也要为员工创造良好的工作气氛。让员工心情平和、愉悦的工作，让他因工作感到压力与挑战，同时也感到自信与荣誉，这样才能够帮助营业部管理者调动员工主动性。四、稳定老顾客，开拓新商圈购物大班车始终是我们稳固客源增添竞争力的有力举措。如今，大车班工作基本上已
29、按部就班理顺流程。所以，下面我们要继续对各个客源点进行监测，按购置力与车辆费用、美誉度的比率综合评判是否需要更换客源点。尽量挖掘大车的潜力，提高它们的使用效率，同时留意维护和保养。让我们的四辆大车开得更稳定更长期。以上是我就职之后的部分打算，因为对收银部还不了解，对服务办也不过只接了三个月，所以可能有些打算框架还很粗，需要与具体主管提出改正。此致敬礼!述职人：xx20xx年x月xx日2022客服经理个人年终述职报告(五)在支行领导和同志们的关心和指导下，本人能够坚持“增存就是增效经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的
30、工作任务，直接创造了近xx万元的经营收入，为全行扭亏为盈做出了奉献。现将20xx年度工作述职如下：一、思想作风建设状况(一)思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理学问的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。一年来，参与整肃行风行纪活动，思想认识有了较大提高，充实了理论学问、开阔了工作思路，丰富了领导阅历，对我们农行改革的前景更加充满了信念。(二)学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务学问的学习，努力提高业务水平和操作能力。为更好地为行奉献自己的聪慧才智，自入行以来，我刻苦学习，把握了较为全面的理论学问和专业学问。尤其是7月份组织支配我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角
31、色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大学问面。一是不管工作有多忙，坚持反复学习信贷经营管理必读、商业银行公司业务实务等业务书籍，仔细阅读金融法规、业务管理制度和业务操作方法，以提高自己的业务学问和业务能力。二是参与总行组织的橡胶仓单调研活动，并参加了中国农业银行自然橡胶标准仓单管理方法等制度的起草工作。三是亲自组织支行网上银行、外汇学问、保险业务培训班，与全行员工一起学习、探讨业务，共同进展。一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。二、履行职责状况在职业活动中，我把服务基层、服务客户放在首位，有了这种心境，与网点、客户沟通就能处于一种和谐的状态，很多事情便迎刃而解。大
32、家都知道，我们客户部与机关保障部门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了管理的职能，我们既要管理、又要经营，上对省行全部的业务部门，下对全部网点，外对重点客户，对于仅有7名客户经理，要管理近xx亿存款、xx亿贷款的客户部门来说，我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。20xx年，我和同事们一道主要做了以下三方面工作：(一)以大户目标管理为核心，抓好存款组织工作，全年存款净增xx万元，创历年最大增幅。针对我行存款连年大幅增长，20xx年面临的困难和问题更多、更为严峻的形势。我和同事们坚固树立“存款就是增效的经营理念，在20xx年度全省考核验收中，我行有9个网点被评为“三星级以上网点;同时，
33、仔细处理客户埋怨，降低了客户的投诉率，维护了我行的社会形象。(二)以清收压降不良贷款为重点，抓好信贷资产的管理，不良贷款占比较年初下降了xx个百分点。我主持客户部工作后，针对由于历史缘由，我行不良信贷资产居高不下的现象：一是定期或不定期组织部门客户经理讨论和分析管理信贷企业的状况，对信贷客户进行分类排队；二是深入信贷企业，了解生产、经营、产品销售和信贷资金使用状况；三是亲自撰写关于支行不良贷款状况的报告，并制订了支行信贷客户不良贷款处置方案；四是根据支行贷审会决议，新发放贷款xx万元，办理借新还旧贷款xx万元，展期贷款xx万元；五是主动落实客户不良贷款清收打算，收回不良贷款xx万元；六是累计收
34、回贷款xx万元，累计收回贷款利息xx万元，占全行收入的xx%。(三)以网上银行为突破口，以代理业务为重点，主动推动全行中间业务的进展。一是以网上银行为突破口，为期货公司、橡胶企业安装网上银行，同时做好xx企业银行的维护，促进了我行电子银行业务的进展，全年我行电子银行业务结算量达xx亿元;进展网上银行客户xx个，结算量达xx亿元，占全省结算量的xx%。二是主动推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销，全年本人销售基金xx多万元。三、存在的问题和今后努力的方向本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但仍旧存在以下缺乏：工作阅历有待丰富，工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习，虚心求教
35、，克服缺乏，将工作做得更好。(一)放下思想包袱，扎扎实实做好本职工作，当一名合格的客户部经理。作为客户部负责人，不同于其他保障部门和营业网点，承当管理和经营的双重职能，工作担子是很重的，需要具备把握宏观全局、处理微观事物的能力，今后本人肯定会放下思想包袱，放开手脚，主动主动帮助主管行长抓好工作，当好助手，根据“三个规范要求管理业务，进展业务。(二)刻苦学习，努力提高业务素养和管理能力，为全行业务进展奉献聪慧才智。今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平和管理能力，要常常深入网点，走访客户，抓好大户目标管理，做好客户维护，加大产品营销力度，主动拓展优良客户，抓好不良贷款清收，切实提高我行信贷资
36、产质量，提高我行的综合实力。(三)严格要求，廉洁自律，做一名优秀客户经理。作为信贷业务的负责人，我肯定要保持清醒头脑，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正办事，继续保持一名客户经理的本色。此致敬礼!述职人：xx20xx年x月xx日2022客服经理个人年终述职报告(六)20xx年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在xx招行领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据总行的要求，仔细做好自己xx招行客服经理本职工作。现将半年来的述职报告如下：一、学习方面作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好xx年的信贷政策，重点把握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等
37、信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持关心下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参与了分行举办的技能培训。2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于xx年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入讨论行业进展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参加
38、昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。二、加强客户营销，增加客户群体自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了肯定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力
39、提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向我虽然能敬业爱岗、主动地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，业绩技能水平还不够娴熟，有些很好的客户资源，本来能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目标的客户群体也始终没有找到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，主动营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，详情确定成败，今后我将努力完善工作详情，增添部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改良，力争做好银行工作。此致敬礼!述职人：xx20xx年x月xx日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页