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1、公司经理个人年终述职报告一年的努力让我们完成了自身的工作，作为公司经理的我们应当要做好述职报告。以下是由我为大家整理的“公司经理个人年终述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。公司经理个人年终述职报告一敬重的领导：作为公司经理，我在今年的工作中制订好公司的经营目标、经营打算，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；主动践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门互相之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社
2、会形象，现对本年度工作进行述职报告如下。一、不断更新思想观念，准时调整工作思路作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作打算指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热情来
3、管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行员工素养的高低确定着企业管理和进展水平。根据集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，主动提倡建设学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。在公司中，我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通
4、，从而有效准时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作气氛，增添企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的打算与任务。三、严抓安全运营，仔细落实安全措施健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了安全目标责任书，同时，为了保证车辆安全，公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全责任书。利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工准时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增添。深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组
5、织人员进行安全学问宣扬普及。在重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增添了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道自然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。接下来的工作，我要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，主动向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的进展。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日公司经理个人年终述职报告二敬重的领导：今年我在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关怀、关心下，使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作状况
6、报告如下：一、确立工作重心，在竞争中查找保险业务的突破口分析形势，确立工作重点。为确保全年任务的完成，继续建立良好的社会关系，提高员工的业务素养，抓好公司的内部管理。把稳固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在竞争中求生存，在竞争中促进展。今年以来，我从狠抓第一现场的查勘率入手，大力加强诚信建设，培育保险诚信意识，强化了失信惩戒机制。我要求查勘定损员工只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场，把握第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便和服务，取得了广大保户的信任，为我公司拓展市场提供了保障。二、规范经营，努力提升保
7、险工作的管理水平保险竞争越来越激烈是不争的事实，这就要求我们在公司管理上要全面提升水平。如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中进展，在竞争中前进？这是我常常思索的问题。同时，也是我公司每一名员工必需思索的问题。为了在市场竞争中立于不败之地，我公司全体员工在我的带着下，一是加强与保户的接触和沟通，亲密公司与保户之间的联系；二是在日常管理中，仔细严格执行上级制定下发的相关规定，并用各项规定规范和约束员工的具体行为；三是主动有效的开展工作，对每一份保单、每一次理赔，都做到严格把关，仔细审核，既不损害保户利益，也不让公司受到损失。三、以人为本，培育和建设优秀的保险职工队伍为广大人民群众服
8、务是保险业进展的根本目的，不断满足人民群众的保险需求是保险工作的出发点和归宿。但保险工作是靠每一位保险员工做出来的，如何让他们始终保持良好的工作状态，广泛服务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面？这也是我常常考虑的问题。我公司抢先从我做起，用雷厉风行、求真务实的工作作风，用吃苦耐劳、乐于奉献的工作看法，用严于律己、诚信为本的做人原则，用爱岗敬业、娴熟精湛的工作能力，取信于民、赢取客户。同时，我还从各方面严格要求员工，时刻让职工保持危机感，让职工深深了解与市场“共存共亡的深刻道理，彻底转变“观望的看法，以更加主动主动的姿态参加市场竞争。四、存在的主要问题和缺乏“两险保费收入有所下降，其主要缘由是
9、：由于我们把主要精力投放在车险业务上，对“两险业务抓得不够、不深入、不紧，因此抓大放小是不容忽视的问题。、风险管理还须加强。为此还须加强风险管理做好防灾防损，削减国家人民财产损失，是我们的主要职责，要把风险管理提上重要的议事日程。在车险上留意加强投保车辆管理、帮助纠正违章、消除事故隐患，尽量降低事故发案率，合理降低赔付率。由于疲于市场竞争和业务进展，对理论学习和业务学习有所放松。面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难心情，有部分同志对条款不是很熟，在业务开展过程中还存在肯定的问题，少部分员工有思想惰性，还要加强这方面的思想教育工作。五、今后工作思路要转变思想观念，主动适应市场的进展与改变，继
10、续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的主动性和创造性。正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑战并占据市场。针对竞争，亲密留意同行业进展举措，加大公关力度，实行主动有效的措施，参加竞争，稳固原有险种的市场份额，主动拓展新业务、新保源。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日公司经理个人年终述职报告三敬重的领导：一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，紧密团结机械制造公司成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造
11、团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，我将自己今年的工作进行简要汇报：一、营造稳定环境，夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教育入手，主动向职工讲情形势、明确任务，讨论制定措施、消除制约进展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋进展的良好局面。广大干部职工关怀企业的前途和命运，考虑企业的生存与进展，主动为企业的生存献计献策，主动为企业的进展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，x个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践
12、、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最正确化、效益最大化目标稳步迈进。二、加快项目实施步伐，努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。我主动与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，三、规范材料管理，理顺物流程序指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，明确了各岗位、各
13、工种的职责权限，推动了物资管理的制度化和规范化运行。将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不娴熟，库房管理及账目不规范的实际状况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储学问。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的准时供应，走向规范化的运行轨道。四、存在缺乏及努力方向管理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特殊是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成
14、为抬高工作标准，重点努力的目标之一。与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与成员准时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、开心的工作环境，增添企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，实行合理的方式，才能沉着应对，扭转冗杂局面。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页