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1、企业人力资源管理师真题下载8卷企业人力资源管理师真题下载8卷 第1卷(2022年11月)参加座谈会的人员一般应该控制在（ ）人左右。A.2B.7C.15D.20答案：B解析：P388-390座谈讨论法。本方法是召集有关部门具有一定知识和经验，以及对本类工作岗位比较熟悉了解的人员(参加座谈的人员一般应控制在58人之内)，围绕“被考评对象的工作性质”“本岗位工作绩效的表现形式”“影响和制约本岗位工作绩效的主要因素”等一系列相关问题展开讨论，通过座谈研讨，集思广益，为绩效考评要素的确定提供依据。在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是（ ）。A.企业B.子公司C.银行D.特大
2、型企业答案：D解析：工资协议签订后（）日内，由企业将工资协议一式三份及说明，报送当地(县级以上)劳动保障行政部门审查。A.5B.10C.15D.20答案：B解析： 工资协议签订后10日内，由企业将工资协议一式三份及说明，报送当地(县级以上)劳动保障行政部门审查。人的发展特征包括（ ） 。A 、 充分发展的可能性B 、 阶段性C 、 发展方向的多样性D 、 长期性E 、 发展结果的差异性答案：A,C,E解析：人的发展具有下列特征： 充分发展的可能性； 发展方向的多样性， 个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础， 纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求； 发展结果的差异性， 体现在不同的发
3、展方向、 发展层次、 个性特长等方面。人力资源预测的局限性，主要表现在()A:预测方法不精密B:企业内部的抵制C:预测的成本高昂D:知识水平的限制E:环境的不确定性答案：B,C,D,E解析：人力资源预测的局限性主要表现在：(l)环境的不确定性；(2)企业内部的抵制；(3)预测的代价高昂；(4)知识水平的限制。现场培训的具体方法包括（ ）。A.工作指导法 B.工作轮换法 C. 一般任务法 D.个别指导法E.特别任务法答案：A,B,D,E解析：福利分配型员工持股计划的特点有（ ）。A年终分享利润以股票形式发放B可以在年终时向员工赠送股票或期权C向员工提供购买股票的权限D储蓄换取购买股票的权利E发达
4、国家的员工持股制度多数属于福利分配型答案：A,B,C,D,E解析：p480无领导小组讨论运用松散的讨论形式,快速诱发人们的特定行为。并通过这些行为的()来判断被评价者的个性特征。定性描述定量分析人际互动人际比较A.B.C.D.答案：B解析：无领导小组讨论运用松散的讨论形式，快速诱发人们的特定行为，并通过这些行为的定性描述、定量分析和人际比较来判断被评价者的个性特征。#企业人力资源管理师真题下载8卷 第2卷（）的绩效考评着眼于考评“干什么”“如何去干”等内容。A.品质主导型B.过程主导型C.行为主导型D.效果主导型答案：C解析：本题考查的是行为主导型绩效考评。选择工资形式的原则包括（ ）A.工资
5、的发放要及时B.计划简明易懂，便于计算C.选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合D.员工收入与本人的工作效率直接成正比关系E.工资实施计划一经制订，就应当比较稳定答案：A,B,C,D,E解析：选择工资形式的原则包括：选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合；员工收入与本人的工作效率直接成正比关系；计划简明易懂，便于计算；工资的发放要及时；工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定。有个朋友向你借了50元钱，但一年过去了，他依然没有还。你会（ ）A.向朋友要钱B.朋友不可能这么长时间不还账，怀疑自己是否记错了C.既然是朋友，这么一点小钱，就不再要了D.即使不还也没关系，绝不放在心上答案：C解析：赋予
6、新组建的机构的功能包括()。A.该部门是否完全履行了自己的职责，做到尽职尽责B.在考评期内有无事故、投诉等情况发生C.有无工作延误、推脱、扯皮等情况发生D.有无存在人力、物力和财力资源的浪费、损失情况(包括有形的和无形的)E.有无出现新的经验、方法和思路答案：A,B,C,D,E解析：人力资本投资收益率变化规律不包括( )。A:人力资本投资的内生收益率递减B:投资和收益之间的替代与互补关系C:人力资本投资的预期收益递减D:人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策答案：C解析：人力资本投资收益率变化规律包括：投资和收益之间的替代与互补关系;人力资本投资的内生收益率递减规律;人力资本投资收益变
7、动规律与最优人力资本投资决策。企业战略具有( )特征。A: 系统性B: 全局性C: 长远性D: 风险性E: 抗争性答案：A,B,C,D,E解析：企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和发展。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。对于内容开发，要考虑的因素包括（）。A.课程的外观特征、适用性B.课程的可行性、一致性C.课程的互动性、关联性、实用性D.课程的进度及内容E.与受训人员知识水平的协调性答案：A,B,C,D,E解析：在岗位评价中，劳动强度要素不包括( )。A:工时利用率B:产量责任C:劳动
8、紧张度D:工作班制答案：B解析：劳动强度是指岗位在生产过程中对劳动者身体的影响，反映岗位劳动者的体力消耗和生理、心理紧张程度，主要包括：体力劳动强度;工时利用率;劳动姿势;劳动紧张程度;工作班制。企业人力资源管理师真题下载8卷 第3卷目标管理的基本思想包括（ ）。 A.明确的目标是有效管理的首要前提B.组织目标的实现有赖于各分目标的实现C.员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识D.目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式E.主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理答案：A,B,D解析：（)属于奥斯本检核表法归纳一的问题。A . 量的变化B . 组合排列C . 由现状到目
9、的D . 由目的到现状E . 借助其他模型答案：A,B,C,D,E解析：设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间答案：A,C,D,E解析：正确处理集团利益关系的基本原则是（ ）。A.坚持等价交换原则B.坚持共同协商的原则C.坚持适当让步的原则D.坚持集团整体效益和成员企业利益统一的原则 E.坚持平等互利的原则答案：A,B,C,D,E解析：雇员参与民主管理的形式多种多样，包括()。A:职工大会B:岗位参与C:质量小组D:政策参与E:合理化建议答案：A,B,C,E解析：雇员参与民主
10、管理的形式多种多样，如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。#制度化管理的优点不包括( )。A:个人与权力相分离B:适合现代小型企业组织的需要C:以理性分析为基础D:适合现代大型企业组织的需要答案：B解析：制度化管理的优点包括：个人与权力相分离;制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现;适合现代大型企业组织的需要。关于“承诺”，正确的做法是（ ）。A.发自内心，不自欺欺人 B.承诺的力度要量力而行C.有“承”必践，有“约”必履 D.充分相信他人的承诺答案：A,C,D解析：()是在岗位现有工作的基础上，通过充实
11、工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作多样化、充实化。A:工作丰富化B:工作扩大化C:横向扩大化D:纵向扩大化答案：A解析：本题考查的是工作丰富化的含义。企业人力资源管理师真题下载8卷 第4卷（ ）活动是绩效管理活动过程中的最后一个要素。A.指导B.激励C.控制D.奖励答案：D解析：奖励活动是绩效管理活动过程中的最后一个要素。现在，绩效工资制已经成为薪资管理专家们研究的“热点”问题之一。尽管这类薪资制度在研究领域颇为盛行，但许多组织发现这一计划并没有付诸实施。其主要原因就在于企业有限的资金预算导致了计划的落空。劳动关系协调贯彻的“三方原则”中的三方是指（ ）。A.员工 B.人力资源
12、部 C.同级工会代表 D.用人单位代表E.劳动行政部门代表答案：C,D,E解析：劳动合同变更的条件包括（）。A.劳动者严重违反劳动纪律B.订立劳动合同所依据的法律发生变化C.发生自然灾害或企业事故D.企业分立、合并、迁移厂址E.提出劳动合同变更的一方要与另一方平等协商一致方能变更合同答案：B,C,D解析：劳动合同变更的条件包括：订立劳动合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化；订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。客观情况包括：发生自然灾害或企业事故、企业调整生产任务、迁移厂址，以及劳动者个人情况发生变化要求调整工作岗位或职务等。(2022年11月)宽带薪酬体系设
13、计流程是（ ）。A.理解企业战略B.整合岗位评价C.完善薪酬调查D.构建薪酬结构E.加强控制调整答案：A,B,C,D,E解析：P469-470宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，因此在实际应用过程中要格外留意。理解企业战略；整合岗位评价；完善薪酬调查；构建薪酬结构；加强控制调整。宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，与其他外企不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经聘
14、用了几千名应届大学毕业生。请结合本案例回答以下问题：(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？(2)在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？答案：解析：(1)保洁公司只招应届大学毕业生的原因如下：1)大学生具有可塑性，很容易接受组织文化，能很快融入企业，阻力相对较小。2)大学毕业生是最具发展潜力的人员群体，用于评价其潜质的信息相对完整、可信度较高，从而能提高人员招聘的质量。3)宝洁很重视年轻人的发展，实行内部提升制原则，大学生刚离开学校走入社会，大家都处在同一个起跑线，竞争与升迁的条件是均等的，有利于激发他们的斗志。4)招聘有经验的管理人员进入企业，虽然有一定优势，但在工作安排、职务
15、晋升、薪酬等方面必然会比大学生复杂得多，存在成本高、难管理、融入慢等问题，除非是特殊人才，企业不会冒此风险。(2)在进行校园招聘时，宝洁公司应注意以下问题：1)要注意了解和掌握政府在大学生就业方面的相关政策和规定。2)一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。3)大学生由于缺乏社会经验，在走上社会之前，往往对自己有不切实际的过高评价，或存在好高骛远的倾向。4)针对学生感兴趣的问题做好应答准备。在采用立即排除法审核应聘申请表时，说法不正确的是（ ）。A.应该将模型中的各项胜任特征按一定顺序进行排列，把最重要、与绩效最相关的胜任特征排在最前面B.在根据候选人的得分对其进行筛选时应该从最不重要
16、的项目上开始C.当候选人比较少时，在迫不得已的情况下，可采用轮流比较法对所有候选人进行整体评分，然后择其优者进入下一步的甄选D.通过审核，基本上可以确定出一组比较优秀的或者说达到基本资质要求的候选人答案：B解析：下列不属于阿什里德模式中的离散阶段的是( )。A: 培训与组织目标无关联B: 培训被看做是一种浮华或是在浪费时间C: 以纯粹的基础知识为主D: 培训计划更多地考虑了个人的需要答案：D解析：考查对阿什里德模式三阶段的理解。年薪制的基本薪酬的发放周期为（）。A.周B.月C.季度D.年答案：B解析：年薪制的基本工资总额确定后，按月预付。企业人力资源管理师真题下载8卷 第5卷第一个将期望理论运
17、用于工作动机并将其公式化的是（）。A.赫兹伯格B.亚当斯C.莱文泽尔D.弗洛姆答案：D解析：第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是弗洛姆。?关于谈判者研究对方利益时应遵从的角度，以下说法错误的是()。A.设身处地站在对方立场上探求构成对方观点的理由B.不要将人与事并行争论C.研究对方利益的多重性 D.要注意谈判对方的其他利益答案：B解析：下面关于企业人力资源内部能力分析的说法中不正确的是()。A.从企业人力资源的现况出发B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的目标C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势
18、答案：B解析：薪酬结构调整以后，员工薪酬组成包括()。A.基本薪酬B.岗位薪酬C.岗位绩效薪酬D.特殊薪酬E.技能薪酬答案：A,B,C,D解析：飞鸿集团成立于1991年，现拥有2万名员工，并已建成3平方公里的生产基地。飞鸿集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，采取了独立型的集团职能机构，集团公司下属三个子公司，分别涉及家电、通信、房地产业务领域。负责家电制造的子公司目前在中国家电行业具有较高的市场地位和品牌形象，并以严格的成本控制和快速推出新品著称，其部分产品已经打入国际市场。2022年，该集团进军发展前景广阔的通信行业，成立了负责通信设备业务领域的全资子公司，目前在市场上已有一定知名度，集团
19、决定在未来五年对通信业务领域继续加大投人。2022年，飞鸿集团进军房地产行业，目前已经成为地域性品牌的开发商。飞鸿集团对人力资本的建设非常重视，每年至少投人5000万元从全球引进一流人才并构建国际化人才合作渠道。集团每年还至少投人3000万元培训基金，用于人才培养和开放。此外，还建立了人才梯队选拔培养机制，为各类人才提供了良好的职业发展平台。您（魏志峰)是飞鸿集团的人力资源总监，负责集团公司和三个子公司人力资源工作的整体规划、协调和指导。在公司内，您直接向集团公司的董事长兼总经理付洪涛汇报工作。您有5位直接下属，分别是薪酬主管、招聘主管、劳动关系主管、培训主管、绩效主管，负责集团的人力资源具体
20、事务，同时三个子公司的人力资源部经理同时向您和各子公司的经理汇报工作。集团公司人力资源管理工作的原则是，由集团公司制定相关规划和方案，包括招聘规划、绩效方案、薪酬方案、培训规划等，然后分解到各子公司，再由子公司具体执行。现在是2022年5月23日下午2点，您刚结束了四天的封闭会议，来到办公室处理堆积下来的邮件和电话录音等公文。您必须在3小时内处理好这些文件，并做出指示。5点钟还有一个重要会议需要您主持。在这3小时里，没有任何人来打扰您。好，可以开始工作了，祝您一切顺利！在接下来的3小时请您查阅公文筐中的各种信函、电话录音以及电子邮件等，并用如下处理表作为样例，给出您对每个文件的处理思路，并作出
21、书面表述。具体答题要求是：(1)请给出您处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。(2)在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。(3)在处理每个具体文件时，请考虑需要准备哪些资料，需要确认哪些信息，需要和哪些人(或部门）进行沟通，需要您的下属做哪些工作，您在处理这些问题时的权限和责任。如果相关问题在处理的过程中可能出现不同情况，也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见。 公文处理表1.许诺对方三日内给出答复。2.与相关部门进行磋商，制定应对方案。3.将讨论的方案上报主管领导，等待上级批示。类别：信函来件人：张强泰华职业技术学校就业办公室主任
22、收件人:魏志峰人力资源部总监日期：5月20日魏总：我是泰华职业技术学校就业办公室主任张强。是市人社局职业介绍服务指导中心的刘处介绍我和你联系的。我们学校是本市最大的机械制造专业的职业技术学校，在校生将近9000人。学校虽然不在贵市，但相距并不是很远，学生多数都是本地人。这几年我们的就业形势很好，但学校希望学生能更多地在规模大、管理规范的企业中成长。所以我冒昧与您联系，希望我们学校的学生能有机会进人贵公司实习、工作。我想就具体的事项当面和您谈谈，盼复。张强答案：解析：张主任：1.请您具体提出贵校实习和就业的计划方案。2.请您提供贵校实习及工作的学生情况列表，包括学生的基本情况、学习成绩、曾经实习
23、经历、个人能力和爱好、对于自己职业发展的想法等。3.我方根据实际生产需要及可以提供实习和将来工作的岗位数量、资格要求等，编制基本接待计划。4.我方编制接待实习的具体实施方案。5.最好在实习前就按照正规招聘进行筛选等工作。6.我方会召开有关部门的协调会议讨论确定此事。7.学校对于接待实习及安排相关的生活服务的各种要求。8.制定一系列实习有关规定和制度。9.制定具体的监控要求、定期评价制度和体系。飞鸿集团人力资源部魏志峰在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有（）。A.考评方法的选择B.考评要素的确定C.绩效管理对象的确定D.标准体系的确定E.对实施步骤提出具体要求答案：A,B,C,D,E
24、解析：在绩效管理的准备阶段，需要解决四个基本问题：明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”。根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”。根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题。对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程。以下不属于外部招募主要方法的是（ ） 。A 、 广告法B 、 中介法C 、 熟人推荐法D 、 布告法答案：D解析：外部招聘主要包括广告法、 中介法、 校园招聘、 网络招聘以及熟人推荐； 内部招聘包括推荐法
25、、 档案法和布告法。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，（ ）。A.保证统一指挥B.发挥职能管理部门的参谋指导作用C.弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足D.协助领导人员决策E.对业务部门进行指导和监督答案：A,B,C,D,E解析：企业人力资源管理师真题下载8卷 第6卷（）是对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少时间达到高效率的人员选拔方法。A.面试B.笔试C.调查D.档案答案：B解析：笔试是对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少时间达到高效率的人员选拔方法。 采用双向倾听式面谈反馈考评结果时，应当注意的事项包括()A
26、.上级主管应了解下属员工的工作优缺点B.对员工的过激言词应予制止，以缓解抵触情绪C.遇到不同意见时，主管应当允许下属保留自己的看法D.主管应事先准备一些问题，并掌握提问时机E.让被考评者无顾忌地表达自己对考评结果的真实看法 答案：A,C,D,E解析：双向倾听式面谈并没有严格的程序和格式。这种面谈形式为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中，首先要求下属回顾总结自己的工作，然后上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面的考评意见的基础上，提出自己的看法，并做总体的评估。最后，主管再听取下属的意见，给下属充分发表意见的机会，使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实
27、看法；遇到不同意见时，也允许下属保留自己的看法。采用这种面谈方式时，上级主管应具有与员工沟通其工作优缺点的能力，主管应能够认真地倾听员工的不同意见，对员工的陈述或过激的言辞不予反驳，不置可否，以缓解员工的抵触情绪，采用这种方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。( )是从企业宏观的角度对绩效管理制度进行的设计。A:绩效管理的制度设计B:绩效管理的总流程设计C:绩效管理的方法设计D:绩效管理具体程序设计答案：B解析：绩效管理的总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行的设计，而具体程序设计是在较小的范围内，对
28、部门或科室员工绩效考评活动过程所做的设计。下列关于岗位评价的说法错误的是（ ）。A.评价结果与任职者无关B.岗位评价的是岗位分类、分级的组成部分C.应让员工积极参与到岗位评价工作中来D.岗位评价的目的在于保证薪酬制度的内部公平性答案：A解析：岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看，岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位的细分细化，将同类岗位划级列等为企业的人力资源管理提供依据。下列关于岗位薪酬制的说法中，不正确的是（）。A.薪酬给付的主观性较强B.
29、以岗位分析为基础C.根据岗位性质给付工资D.有利于贯彻同工同酬原则答案：A解析： 岗位薪酬制的特点：根据岗位支付薪酬、以岗位分析为基础、客观性较强。不仅可以调解人的情绪，还可以降低人的疲劳程度的劳动环境优化因素是( )。A:绿化B:噪声C:照明D:色彩答案：D解析：劳动环境优化包括四方面：照明与色彩，在劳动环境中选用适当的色彩，不仅可以调节人的情绪，还可降低人的疲劳程度;噪声，对人的听觉和其他器官有严重危害;温度与湿度;绿化，不仅能改善工厂的自然环境，还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用。关于员工配置的基本方法不正确的是（）。A.以人员为标准进行配置B.以员工为标准进行配置C.以岗位为标
30、准进行配置D.以双向选择为标准进行配置答案：B解析： ( )等主要因素的不同，决定了不同企业的岗前培训的内容是不同的。A.培训教师素质B.企业的生产经营特点C.企业文化D.新员工的素质E.培训成本 答案：B,C,D解析：不同的企业，岗前培训的内容存在差异，这主要由以下因素决定：企业的生产经营特点；企业文化；新员工的素质。企业人力资源管理师真题下载8卷 第7卷 “绩效管理为各项人事管理提供了一个客观而有效的标准”，这体现了绩效管理的( )A.激励功能B.规范功能C.发展功能D.沟通功能 答案：B解析：绩效管理的规范功能是指绩效管理为各项人事管理提供了一个客观而有效的标准和行为规范，并且依据这个考
31、核的结果进行晋升、奖惩、调配等。通过不断考核，按照标准进行奖惩与晋升，会使企业形成按标准办事的风气，使企业的人力资源管理标准化。在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（ ）。A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系B.某个单位要求别人给予何种配合和服务C.某个单位的工作效率和员工的士气如何D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务答案：C解析：组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?企业职业经理人际交往能力A级胜任特征包括()。A.对人际交往保持高度的兴趣B.能够赢得他人的尊重和信赖C.能赢得良好的人际交往氛围
32、D.能够和人建立良好的人际关系E.对人际交往有兴趣答案：A,B,C解析：职业病防治不力导致的突发事件属于( )。A、劳资冲突B、重大劳动卫生事故C、重大劳动争议D、重大工厂安全事故答案：B解析：教材 P535；此题考核突发事件的表现形式。职业病防治不力导致的突发事件属于(重大劳动卫生事故)。资源的有限性称为资源的()A:稀缺性B:紧迫性C:节约性D:需要性答案：A解析：资源的有限性称为资源的稀缺性，或者更准确地说：相对于人类社会的无限需要而言，客观上存在着制约满足人类需要的力量，此种力量定义为资源的稀缺性。企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的()等因素。A.发展阶段B.竞争阶段C.团队的类型
33、D.经营阶段E.团队规模答案：A,C,E解析：企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。 沙盘推演测评中，实战模拟可根据实际情况，选择68个经营年度进行模拟，时间不超过()小时。A.2B.3C.4D.5 答案：D解析：可根据实际情况，选择68个经营年度进行模拟，时间不超过5小时。()是指劳动争议的当事人在没有争议主体以外的第三人的介入和帮助下，依靠当事人自身力量解决纠纷。A:自力救济B:社会救济C:公力救济D:自我救济答案：A解析：本题考查的是自力救济的定义。企业人力资源管理师真题下载8卷 第8卷(2022年11月)在校园招聘中进行面试时，应当防止（ ）等情况发生
34、。A.面试内容不确定B.招聘人员无法胜任面谈工作C.滥用压力式面试D.笔试题目的难度把握不准确E.不切实际地自夸答案：A,B,C,E解析：P114116在校园招聘中进行面试时，应当注意防止以下几种情况的发生：(1)招聘人员无法胜任面谈工作。(2)面试内容不确定。(3)滥用压力式面试。(4)不切实际地自夸。ESOP项目的可行性研究涉及()等多方面的内容。A.实施员工持股计划的目的B.政策的允许程度C.对企业预期激励效果的评价D.财务计划E.股东的意见统一答案：A,B,C,D,E解析：ESOP项目的可行性研究涉及实施员工持股计划的目的、政策的允许程度、对企业预期激励效果的评价、财务计划、股东的意见
35、统一等多方面的内容。劳动者在（ ）时，依法享受社会保险待遇。A.退休B.患病C.因工伤残D.失业E.辞职答案：A,B,C,D解析：社会保险是国家通过立法建立的、对符合法定条件的劳动者在其生育、养老、疾病、死亡、工伤、失业以及发生其他生活困难时，给予物质帮助的制度。(2022年5月)劳务派遣的主体有（）。A.用工单位B.政府C.劳务派遣机构D.工会E.被派遣劳动者答案：A,C,E解析：P507-508劳务派遣是指劳务派遣单位与接受单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作，劳动者和劳务派遣机构从中获得收入的经济活动。在劳务派遣中，存在着三种主体，即劳务派遣机构、用工
36、单位和被派遣劳动者。（ ）是人员规划活动的落脚点和归宿。A：人力资源供求达到协调平衡B：人力资源需求预测C：人力资源供给预测D：人力资源系统设计答案：A解析：狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。其中，人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。()的绩效考评着眼于专评“干什么”“如何去干的”等内容。2022年5月三级真题A:品质主导型B:过程导向型C:行为主导型D:结果主导型答案：C解析：行为主导型的绩效考评，采用行为性效标，以考评员工
37、的工作行为为主，着眼于“干什么”“如何去干的”，重点考量员工的工作方式和工作行为。针对( )的培训与开发，应采用案例分析、文件筐和课题研究等培训方法。A: 基础理论知识B: 创造能力C: 解决问题能力D: 特殊技能答案：C解析：从培训方法与培训内容、培训目标的相关关系出发，对企业培训中的培训方法可做如下分类：与事实和概念的教育培训相适应的培训方法，包括讲义法、项目指导法、演示法、参观等；与解决问题能力培训相适应的培训方法，如案例分析法、文件筐法、课题研究法和商务游戏法等；与创造性培训相适应的培训方法，如头脑风暴法、形象训练法和等价变换的思考方法等；与技能培训相适应的培训方法，如实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练等；与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法，如面谈法、集体讨论法、集体决策法、角色扮演法、悟性训练和管理方格理论培训等；基本能力的开发方法，如自我开发的支持，OJT以及将集中培训运用在工作中的跟踪培训等。()不能享受股票期权。A.参与计划的人B.参与策划的人C.参与确定的人D.参与准备的人答案：A解析：