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1、xx年会计师年终工作总结 xx年会计师年终工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年会计师年终工作总结 各位代表： 依据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局安排治理，并帮助局长抓好审计工作。年，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，组织财务、安排、审计、概预算等部门主动开展工作，仔细履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺当进行。下面，将过去一年的主要工作简要报告如下，请评议。 一、强化预算治理，加强过程限制，各项财务指标圆满完成 年初，依据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员仔细测算，反复向勘探局、分公司预算治理委员会汇报、修改，编制了局、分公司年度财务预算。在此基础上，通过多次
2、同二级单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制，刚好发觉预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，刚好解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，年油田财务指标全面完成：勘探局考核亏损万元，限制在集团公司下达限亏指标万元以内;分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的“合并计算力争实现利润万元”的目标。二、强化资金治理，加强资金运作，资金运用效益不断提高 一是加强资金运作，削减财务费
3、用。对预算内应流入的资金，组织人员想方设法及早收回，全年共收回原油、成品油销售款万元，回收率为%。争取总部投资拨款资金万元，到位率为%。同时，充分利用实惠金融政策，通过合理调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前年度高息贷款、签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，削减财务费用支出万元。二是加大各种应收款项清理力度。依据关于清理和避开油田内部相互拖欠问题的通知要求，组织人员仔细清理应收款项余额，分析挂账缘由，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达%。三是强化统一治理，化解财务风险。组织人员定期对各单位银行账户进行仔细清理，对确需保留的，根据新的结算治理方法，重新开户登记。对不须要保留的实
4、行措施清理销户。同时，结合我局海外项目的开展状况，在集团公司海外结算中心办理开户，加强了对海外项目资金的治理和监控力度。三、加强成本企划，实施全过程成本限制，降本增效成效显著 一是实施项目治理，降本增效效果显著。主动组织开展“降本增效治理年”活动，将股份公司下达的万元降本增效指标，分解落实到相关部门和单位，实施项目化治理，个项目累计实现降本增效万元，在肯定程度上消解了成本惊慌的压力。二是优化方案与设计，实现源头避开。组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作，坚持按效益排队、多方案比选，坚持推行限额设计、项目责任制、招投标制。下二门“气浮选”除油工艺，投资回收期仅为年，以后每年削减药品投入多万
5、元。双江注水系统优化调整后，全年削减用电多万度。三是实施结构调整，削减无效消耗。组织采油二厂、五一社区、双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉进行技术改造和配套，改单纯烧稀油为稀油、渣油混烧及渣油、自然气混烧，降低了燃料成本，仅以气顶油就顶替出燃料原油吨。经过全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下达的油气成本、炼油成本指标，勘探局钻井成本、地震成本等也得到了较好限制。四、主动争取投资，突出重点投资，油田可持续发展实力进一步增加 一是主动争取投资。组织安排部门主动筹划，超前工作，多方收集信息，主动向集团公司汇报，主动反映油田存在的实际困难和问题，争取有关部门的理解和支持，全年为存续部分
6、争取投资万元，比年初多争取投资万元。二是适时调整投资安排，促进改制分流工作。依据改制单位人员与资产相匹配的原则，组织人员对改制单位的设备和基础设施等进行补差和配套完善;同时，刚好进行投资安排调整，调增改制分流单位投入，增加系统配套工程投资万元，促进了油田改制分流工作的顺当开展。三是改善施工单位的装备水平。组织人员进一步优化投资结构，集中力气改善施工单位的装备水平，投入资金万元，融资万元，用于购置、更新主要设备，进一步提高了施工单位的市场竞争实力。全局外部市场新增项目个，与去年同期相比增加个，外部创收达万元，再创历史最好纪录。五、多方筹措资金，细心实施环境工程，矿区环境明显改善 根据局党委的要求
7、，细心组织实施环境工程，全年集中资金多万元，筹集其他社会资金万元，用于基础设施完善、街景改造和小区配套。基础设施方面。组织实施了黄山集中供热二期工程、北区集中供热节能改造、魏岗供热节能改造和五一路、广南路、中南路(钻井段)、中南五路、双河中兴路大修工程等基础设施项目，解决了困扰中心区、涧河区、双河基地多年的矿区基础设施落后的问题。供热项目实施集中供热和燃料煤代油后，预料每年可降低成本万元以上。环境改造方面。根据“高起点、高品位、城市化”的理念，组织矿区规划设计，实施环境改造项目个，拓宽狭窄道路条，对部分老矿区实施拆墙透绿，油区面貌面貌一新，基地建设品位及层次得到了提升，基本实现绿、洁、畅、亮、
8、美。住宅小区配套方面。组织开展了涧河南区、涧河北区、双河西区、精蜡小区、五一小区等居民区的改造和配套完善，改善了小区环境。同时，为提高居民生活质量，对油田个居民区的离退休活动室进行了调整和大修，支配资金万元，新建或大修项目个。六、主动开展清产核资，促进结构调整、重组改制稳步推动 一是做好改制分流过程中的资产评估和清查工作。强化责随意识，加强领导，细心组织，制定了重组改制有关资产负债处置和会计处理规定，确定了资产清查、财务审计与资产评估的范围、方法、确认条件及审核程序;仔细学习探讨重组改制有关规定，把握好政策尺度，组织完成了家改制企业的资产清查、审计、评估和备案工作，发觉并订正违规个。二是主动处
9、理移交办社会过程中的财务问题。组织人员对列入移交范围的资产、费用，仔细调查、核实、汇总，开展清产核资，严格根据规定处理有关财务问题，经过艰苦努力，油田公安局已于月份挂牌，成为省公安厅直属单位，教化系统移交工作也顺当进行。三是加强“账销案存”资产治理。组织成立了“账销案存”资产治理领导小组，制定并下发了“账销案存”资产治理方法和工作实施方案，进一步完善了处置程序。全年共处置账销案存固定资产原值万元，随中小学移交地方账销案存资产原值万元，随企业改制账销案存资产原值万元。七、加强基础工作，提高治理水平 一是实施核算层次上移，提高监控实力。根据股份公司统一支配，在年实现会计核算层次从三级向二级上移的基
10、础上，采纳“二级核算、二级治理、一级数据实时集中”模式，又组织实施了从二级向一级的上移，实现了财务信息采集和归集方式的统一，进一步提高了会计核算监控实力。二是完成了与内限制度有关的配套工作，上报股份公司。根据股份公司要求，组织分公司对股份公司内控手册中的业务流程进行“穿行测试”，对物资选购治理方法等个与内控手册有冲突的制度、方法，进行了补充、修订和完善，制定了与内限制度配套的实施细则和权限指引。同时，组织开展内限制度培训，做好了实施内限制度的预备工作。三是充分利用国家政策，减轻企业负担。组织人员加强政策学习，充分利用有利政策，减轻企业负担。在税费减免返还方面，共减免、返还各种税费万元，为改制企
11、业进行纳税筹划，每年可节税多万元;在资产减值方面，报废资产原值万元、净值万元，共处置低效、闲置、报废资产万元，进一步优化了资产结构。八、仔细抓好审计工作，进一步规范了企业经营行为 仔细履行监督职责，坚持以效益为中心，组织开展厂长(经理)任期经济责任审计、经营承包指标考核审计、改制分流审计、多种经营企业审计、基建工程审计等项，查出并订正了一批违纪违规问题，收缴各项违纪违规资金及罚款万元，基建工程审减金额万元，实现审计增效万元，向局、分公司及被审单位提出加强治理、改进工作的审计建议条，促进了企业治理水平和经济效益的提高。九、加强工程造价治理，投资效益进一步提高 组织工程造价治理系统强化定额治理和过
12、程治理，加大定额覆盖面和执行力度，钻井、测井、录井、试采等内部市场全部执行集团公司定额;广泛开展工程造价分析，降低其次批经济适用住房工程造价多万元，购房职工户均削减支出近万元，维护了企业和职工利益;将工程造价限制贯穿于工程建设的各个阶段，全年完成地面建设和石油专业工程结算审查亿元，审减万元，综合审减率达%，进一步提高了油田投资效益。各位代表，作为一名党员领导干部，我常常比照“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”，仔细自查在思想观念、工作作风、为民意识、廉洁自律等方面的差距，时刻牢记自己手中的权力是党组织托付行使的，是全局职工给予的，严格执行领导干部廉洁准则和关于实行党风廉政建设责任制的规定，
13、遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在思想上同党中心保持高度一样，不阳奉阴违，不自行其是;在工作中不滥用职权、玩忽职守，不独断专行、懦弱放任，不任人唯亲、假公济私，不奢侈奢侈、贪图享受;常常提示自己坚固树立责随意识、群众意识，正确熟识和处理集体领导与个人分工的关系，大事讲原则，小事讲风格，按制度办事，按标准办事，按组织程序办事，坚持“收入申报”、“个人重大事项报告”，始终把自己置于组织监督之下、群众监督之中。做份内事，管身边人，认仔细真办事，堂堂正正做人，以自己的实际行动维护了党的形象。我深刻熟识到，上述工作中取得的成果，是局党委、勘探局、分公司正确领导的结果，是各单位、各部门和广阔职工共同努力的结果，我只是履行工作职责，作了一些应当做的工作。同时，自己的工作离组织的要求、职工群众的期望还有肯定的差距。在新的一年里，我将进一步提高工作水平，履行岗位职责，为再创辉煌贡献自己的力气。 范文仅供参考 感谢阅读