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1、2023年会计师年终个人工作总结首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动安排第一、工作归集：发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事务的处理，仓库状况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟识以及原材料等的熟识!同时学习税务方面的学问和处理方法!其次、行动安排：1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后刚好登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日起先做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的支配时间进行!2、车间和后勤的费
2、用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异样)!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再依据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应当等于完工产品的成本!4、设备和工具的台帐的建立!包括分布状况，损坏状况等!5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同
3、进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由2023年8月到2023年7月。(附件1)其次、协作行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!(行政部工作汇报已经有)第三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。第四、制定统计员培训教材(附件2)。第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的留意事项(附件3)。第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐(附件4)。第七、参与公司支配的培训：一个是参与打样的培训，学习遮阳篷的组装(bw10000系列)(附件7);二是观摩鲁柏祥教授顺理成章管理讲座(附件5)
4、;三是观摩余世维的职业经理人常犯的11种错误管理讲座(附件6);四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。再次、我对试用期这段工作的感想：工作感想/page我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应当做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决方法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善!成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使成本消耗最小化，企业的核心力气的竞争归根究竟就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是
5、这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了许多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清楚不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不精确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析?那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档!我的工作当中，我回顾了一下，我发觉我的大部分时间都用在了记帐，登帐……也就是说原来应当记帐会计做的事情，我想既然公司
6、支配我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解!以后假如我能顺当的度过试用期而得以在公司接着工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的实力能否扮演这个双重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的确是我自己工作的失误和实力的欠缺!我对以后的工作特殊是关于成本限制的思路我也想跟你说一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直观的数据报表，其次步是对于数据上出现的异样做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的方法，形
7、成规范，保证同类问题不自发生。对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本精确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表!这须要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样?我更担忧的是旺季的数据流程和数据的精确性能否保证，至少不至于混乱!而我的后两步，必需依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有劝服力的分析和说明!希望可以顺当的度过又一个旺季!前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了
8、西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点……而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应当不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊!中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的?而且我认为他还忽视了中国员工的许多优点，莫非说西方人的执行力强，中国人的执行力就肯定不如他们?西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们?……其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的?也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题?假如人有问题就不会让他进入公司!每个公司有每个公司的实际状
9、况，管理也得对症下药!我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的状况也了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不负责任，喜爱推卸责任。荆总你也看到了这个问题，假如一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危急的信号!我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：1、责任来源于什么?他为什么要对这件事情负责?公司目前的回答应当是：公司请你来是工作的，来为公司创建效益的，你就应当对你做的事负责。但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不须要负责?会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到须要为这件事负责的程度?2、我常常听到的话就是这点工资混个什么?意思好像是这点工资我用得着这么卖命、这么负责
10、吗?当然公司不行能满意全部人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，全部主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负责实在是难得!我们无法让全部人都达到这种境界啊!终归出来打工的人就是为了挣钱啊!我抽时间到想问问为什么他能做到如此!那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景!我曾经在上海参与公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清楚别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做?这对我以前请挚友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必需帮我?他为什么会突然请我吃饭?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、责任来源于权利，试想一个人没有干脆或间接参加决策，他凭什么对这个决策负责?4、员工
11、的认知度不高，工作实力和素养的不足!当然这都是我的个人见解罢了!就公司目前提出的目标责任制，我还有几个怀疑：一是我们的评价标准是什么?谁去评价?谁对评价标准负责?二是针对什么评价，是分类分明细?还是大而划之，以车间总体做评价?也就是单项考核评价还是笼统考核评价?没达到的惩处措施，达到了激励政策有没有?有!大家是否都知道?我认为政策要透亮，奖惩要分明，有惩必需有嘉奖。二者缺一不行，一来约束员工，二来激励员工提高主动性!结尾/page最终、说了许多，也很大，又好像有不该我说的话，有的话也说得很干脆，很不中听!只能说对不起，因为我的认知高度确定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在不久的将来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发觉下面全是真空的，全是管理的漏洞和限制的盲点……两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最终胡会计和我谈工资的时候和起先面试的时候有肯定的出入!我知道自己的实力也的确不够，只能牵强任之，假如荆总觉得我还能留下来，我当然很兴奋，你认为我值多少工资就给多少，我没任何怨言!公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢?