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1、最新2022精细化管理心得体会精选优秀示例7篇 当我们的心中获得更多的感悟和思索时，就肯定要记录下自己内心的感受，得到精神的发展，你知道相关的心得体会怎么写才更吸引人的眼球吗？以下是我和大家共享最新2022精细化管理心得体会精选优秀示例相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 最新2022精细化管理心得体会精选优秀示例1 所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素养，限制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统阅历管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。 精细化管理具
2、有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、平安管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣扬教化和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简洁到困难的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下功夫。我深刻领悟到精细化管理应当是一种仔细负责的看法，更是一种精益求精的意识。成就一番事业必需从简做起，从微小处入手。对于企业也是一样的道理，在现实工作中，须要做“大事”的机会特别少，多数人只能做一些琐碎、单
3、调的“小事”，而这些“小事”确是成就“大事”的基础，往往因一件“小事”的失误而导致全盘否定。因此，在现代管理中细微环节确定成败。 通过学习，我意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己该做的事情。对于一个企业，每一个人都能合理定位，能相识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。 随着市场经济的发展，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的看法，不断培育个人扎实、严谨的工作作风，
4、做到事事有人管，时时有人查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。 总之，通过学习“从细微环节入手真正实现精细化管理”这篇文章，使我系统、全面地了解了精细化管理的内涵，领悟了精细化管理在现实工作中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，发挥自我价值，为企业的发展贡献一份力气。 最新2022精细化管理心得体会精选优秀示例2 近日，我参与了医院组织的精细化管理培训学习，倾听了高级讲师李德、赵振辉两位老师讲授的管理角色认知与定位、六顶思索帽、执行力提升及精细化管理等课程后，我深刻体会到，精细化管理的本质就是一种
5、对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让医院战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于医院全部坏节的全面管理模式，同时也是增加部门整体执行力实现发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理，要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用。实现医院的战略目标，我认为主要应做好以下几点： 一、明确精细化管理目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管，到处有人管，事事有检查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消
6、退管理上的盲点，提高管理效能。应着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，把标准化操作贯穿到每个人工作习惯中。通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，正确定位，做好自己的事情，假如每一个人都能正确“定位”，相识自己所处位置和职责，完成好自己负责的工作，发挥好自己“专长”，就能使医院平稳快速发展。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 部门职工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，把管理责任详细化、明确化。针对数据分析找出缘由所在，依据问
7、题所在跟踪相关过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。 三、结合医改，推动精细化管理，降本增效。 结合北京市统一进行的医药分开综合改革，选购中心的工作重点在于降低选购成本。为此，我们对医院各类物资、设备进行了重新梳理、分类、汇总；对医疗设备进行了深化调研，了解市场行情，选择性价比高的产品；对物资进行网上选购，通过网络了解多方面的信息，进行多方比价选购，降低成本；对现有医疗耗材进行了解分析，谈判降低选购价格，尤其是不计价医疗耗材逐一进行谈判，逐项降低成本。 凡事都由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简
8、单完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是发展的必定选择。从我做起，从细微环节做起，我们将不断推动和完善精细化管理工作，使医院向着更高目标迈进。 最新2022精细化管理心得体会精选优秀示例3 201X年公司导入精细化管理，通过完善生产过程的细微环节，将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从规范化、标准化迈向精细化管理。实施精细化管理是公司发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。通过参与公司组织的精细化管理的培训，对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧有了基础的相识，结合公司现有管理的实际，谈谈自己的看法和体会。 一、转变观念，变更看法。 精细化管理是一种意
9、识、观念、看法。看法确定一切，看法变更行为才会变更，要想胜利推行精细化管理，就必需转变思想，变更看法。转变观念，说在起来简单做起来难。我们很难变更人的思维，但可借助职业化训练变更人的行为，通过调整行为达到逐步调整思维的目的。陈旧的、粗放式的传统管理模式以不合相宜，差不多、过得去的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科学看法，严谨务实的作风，仔细负责的责任心去做好我们的每一项工作。特殊是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产特别时期，更须要转型管理模式，转型为自主管理，自动自发做好我们应当做好的工作。 二、培训宣导，全员参加。 精细化管理须要全员参加，只有每
10、一个人都参加到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：平安精细化、6S精细化、质量精细化、成本精细化这些都须要全员参加、全面推行。信任许多车间员工不知道在推行精细化管理，不知道精、准、细、严是什么意思，表明我们培训还做得不到位，宣扬力度不够。要让每一位员工自觉地参加精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精细化生产推行小组、制定职责、实施目标、考评方法等，通过宣扬培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动。 三、注意过程，关注细微环节。 以结果为导向，过程确定结果，细微环节确定成败。90%的质量问题和事故，都因员工违反程序。比
11、如限制漏装、漏放问题，就是要做好过程中的细微环节限制，从员工的作业手法到现场摆放、次品标识、地上掉产品等，只有过程做好了，才能真正限制好质量。程序管理是真正的过程管理，关注点放在工作质量而不是产品质量上。精细化管理的核心理念精、准、细、严，就是要求我们把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场6S精细化管理，从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养，到员工的言行举止，都是6S关注的细微环节。 四、明确目标，强化责任。 OEC管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、限制范围。精细化管理要求做到事事有人管
12、、事事有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，强化管理的职能作用。依据长期目标和短期目标相结合原则，用数据说话，用数据分析说明问题，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任。我们现实的生产瓶颈：效率、次品、损耗、生产安排达成、员工流失等要有目的性和针对性，通过每天、每周的工作安排、完成状况、未完成缘由、改进措施，一步步达成目标数据。如：效率不达标的员工由谁详细负责，肯定要是将管理责任分解到人、详细化、明确化，责任划分清晰，定目标定任务定时间实行。 五、加大检查，强化执行。 对于管理执行力的问题，主要体现在有体系文件但执行不到位，生产现场有标准但生产过程细微环节执行不到位。以提升执行力来保证精细
13、化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行就没有保障。如：机器的平安检查、设备的维护保养、质检机台巡查等，假如不监督检查，为打勾而打勾，效果就会大打折扣。如何监督检查员工的标准作业，员工有时为了贪便利、图省事，不执行标准作业，通过培训引导，加大过程检查，让员工形成一种良好作业习惯，才能做到又快又好。 精细化管理的核心理念精、准、细、严及其基本方法细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化是一样的。学以致用，学习的学问要用到工作和实践之中，才能发挥作用。少喊口号多做实事，通过学习并实施精细化管理，调动工作主动性和激情，在工作中的每一个细微环节都力求精益
14、求精。 最新2022精细化管理心得体会精选优秀示例4 每次提到精细化管理，我们三公司的每名员工都特殊身有体会，在领导的带领下，这几年始终在推行精细化管理，成果特别显著。今年蒙河及青荣铁路的成功告捷，更进一步的证明白公司目前的实力，现在是庆祝成果的时候，同时也是须要不断提升、不断修正、不断完善的时候。下面就这几年学习精细化管理谈谈本人的心得体会。 一、精细化管理必需提高责任心和执行力 责任心和执行力是精细化管理的基础，随着公司精细化管理的不断提升，工作分工的越来越细，每个部门相应的工作量也在增加，这就要求我们每一名管理者都必需提高自己的责任心和执行力，保证专心做事注意细微环节才能跟上精细化管理的
15、脚步。责任心是干好工作的根本，一件事你仔细去做只能保证作对，但是专心去做才能保证做好。而执行力就是工作的实力，他是一个企业的核心竞争力，他不是单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。三流的点子加一流的执行力恒久比一流的点子加三流的执行力更好.比如在运输管理中，加强责任心和执行力建设尤为重要，因为运输平安无小事，在行车工作中能够多看一眼，多问一声就有可能避开行车事故的发生。 二、加强现场检查，不走形式 管理人员要加强现场检查，因为全部的规章制度制定的再精细，再切合实际，现场人员不根据执行，就只能写在纸上，挂在墙上成为摆设。全部的平安责任问题在现场，缘由在管理，根子在干部,总结性的说明白现场的重
16、要性。加强现场管理，各项工作最终要在现场落实，而问题最终在现场体现。所以常常深化现场，要能够刚好敏锐的发觉问题，不能只为了完成任务而应付差事，虽然身在现场而心不在现场，眼前的违章看不见，最终导致干惯了、看惯了、习惯了。就运输工作而言标准化作业已经执行的比较到位，但是还会常常有一些惯性问题发生，比如机车上放置的防溜登记薄，防溜每次都能够根据标准去做，但是记录时间长了就遗忘填写；有时存在机车在区间运行机械间巡察次数不够的现象；调车作业中不用手信号，全程依靠对讲机；列车到中间站停车时，车长不检查货物装载加固状态；列车到车站调车作业，无调车作业通知单等现象。虽然看起来问题都不大，但是在实际作业中，每一
17、个小的环节都可能酿成大事故，任何规章制度的制定都不是多余的。究其缘由总结分析后发觉，出现问题的大多数都是同几个人，这类人就是作业中的担心全因素，同时也是现场盯控的重点，要严防人的担心全行为的发生。管理干部常常下现场可以与职工打成一片，可以在职工心中起到表率作用，加强检查的目的不是发觉问题了就考核，那样显得既没有人情味，职工的心里对你也更加的抵触，对于那些屡教不改的人必需下狠手考核，同时更要加强盯控。管理工作就是要常唠叨，各项工作要随时督促，刚好了解员工对工作的看法和建议。 三、注意奖优罚劣，重在落实 工作时间长了的人都有一种体会，工作干好干坏一个样，干多干少一个样，有时候有的人忙的晕头转向，有
18、的人闲的无事可做，而发工资到时候工资奖金一分不少，工作做得好的没得到什么实惠，做一天和尚撞一天钟的也没吃什么亏，时间久了一种负能量就会在团体中滋生扩散。我们还发觉一种现象，谁工作做得好，谁的实力强，有时候谁就会吃亏，明明不是自己份内的工作，就是因为实力强去做了一次，那么以后这项工作自然的就成了他的，导致遇到麻烦的事情时大家相互推诿扯皮，敬而远之。这种不良的气氛必将不利于企业的发展，影响精细化管理的推动。针对这种现象我们要建立一种奖优罚劣、奖勤罚懒的长效机制，将绩效与奖金结合起来，实现作业人员的多劳多得，提高广阔员工的工作主动性。 四、提高全员的成本意识，从每一个细微环节做起 精细化管理对企业最
19、大的贡献在于成本限制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本限制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质，降低不必要的损耗，把可以省下的钱都省下来。项目部大量人力、物力、资金的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，流程制定的不严谨，就可能把这点利润完全吞噬掉。这须要全体员工的共同努力，须要调动全体员工的主动性、创建性从一点一滴、每一个细微环节去限制，所以提高全员的成本意识，是降低、限制或保持成本的有力保证。我们要不断加强全体员工成本意识方面的教化，在培训安排中强调成本的重要性和限制成本的必要性，要让员工明白项目的效益是和他们的工作密不行分的
20、，有了效益才能够保证他们的工资顺当拿到手里，今日他们手中的平安、质量将会是明天大家的饭碗。在目前激烈的市场竞争中企业经营效益的好坏，已经由细微环节确定，对于工作的细微环节和精准我们没有理由不去重视，让我们建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，提高精细化管理利润。 我信任在三公司这片精细和谐的土壤里，我们每一名员工都倍感荣耀，精细化管理带给了我们一个良好的工作环境、学习环境和发展环境，作为企业中的一员我们应当加倍珍惜当前成果的来之不易，更应当加倍努力去推行精细化管理，让工作中的每一个步骤都做到细心，每一个环节达到精细，那么我们完成的每一项工程都必将是精品。 最新202
21、2精细化管理心得体会精选优秀示例5 理解企业精细化管理要弄清四个问题：一是什么是精细化管理；二是实施精细化管理的基础是什么；三是企业实施精细化管理的条件是什么；四是如何落实精细化管理。 对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。 构筑企业的精细化管理的基础，首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”应有尽有，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一
22、人负责就能完成，有的“事”须要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。其次，培育职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，根据精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的打算。第三，编写精细的管理制度，梳理
23、完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的状况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。 对于精细化管理实施的条件，有两点特别重要。一是企业的战略要明确。精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现服务的。战略目标清楚有助于精细化管理的推动；精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清楚。二是企业中的“人”必需职业化。职业化的“人”能够仔细根据精细化
24、的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”；当然，精细化管理的推动又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化管理是相互促进的，当这种相互促进最终渗透到每一个“人”的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。 当企业具备了精细化管理的基础和条件后，是否就可以说企业已经进行精细化管理了呢？答案是否定的。精细化的制度、流程必需加以落实、推动、持续完善即必需执行才是真正的精细化管理。强化精细化管理的执行力要从组织上、机制上予以保证，组织上应当设立特地的精细化管理领导小组和工作小组，机制上应当充分把精细化管理的推广应用和考核激励体系紧密联系起来。 只有具备了精细化管理的基础、条件
25、，再加以强有力的执行，企业的精细化管理才有可能胜利。 最新2022精细化管理心得体会精选优秀示例6 通过朗欧老师帮助我们企业进行精细化管理变革，又通过学习朗欧创始人张应春院长的精细化管理课程，使我对精细化管理有了深刻的感受，受益非浅，相识到精细化管理是企业追求卓越、实现突破发展的必定选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理方法。 朗欧依托其独创的等距离管理模式帮助企业进行精细化管理变革，将精细化管理工作引向企业深处，变更员工工作看法、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面，同时，朗欧结合公司实际，创建性地开展精细化管理工作，经过一段时间的努力与攻关，渐渐引入精细化管
26、理对应的各种机制，使得员工工作看法、工作方式都有了明显的提升。 今日我就结合自身的工作岗位和工作状况，阐述如何把精细落到实处，以下是我的一些精细化管理心得体会： 一、转变观念，做到事事有支配 工作能否取得成效，员工是确定因素，因此，在推动精细化管理的过程中，必需相识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误相识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化管理，养成“细心、耐性、细致”和“勤思索、亲自干、敢负责”的习惯，要常常深化现场、深化基层，严密限制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作
27、职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，做到事事有支配。三要加强学习。全体员工必需不断加强学习，提高精细化管理学问和专业技能学问，在工作中做到科学合理，细致周到，从而提升工作效率。 二、完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的规范性的管理制度，企业就不行能正常运行，因此，要保证企业管理的规范化和精细化运作，必需具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。 三、强化责任，做到事事等距离 根据责、权、利相当的原则，细化各种目标，建立稽查机制，推行管理目标责任制。通过建立
28、完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。 总之，通过参加和学习精细化管理后，我认为要想做好精细化管理就要将精细仔细的落实到自己的工作当中去，才能实现企业管理升级的，才能突破自己，快速成长。 最新2022精细化管理心得体会精选优秀示例7 20xx年公司导入精细化管理，通过完善生产过程的细微环节，将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从规范化、标准化迈向精细化管理。实施精细化管理是公司发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。通过参与公司组织的精细化管理的培训，对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧有
29、了基础的相识，结合公司现有管理的实际，谈谈自己的看法和体会。 一、转变观念，变更看法。 精细化管理是一种意识、观念、看法。看法确定一切，看法变更行为才会变更，要想胜利推行精细化管理，就必需转变思想，变更看法。转变观念，说在起来简单做起来难。我们很难变更人的思维，但可借助职业化训练变更人的行为，通过调整行为达到逐步调整思维的目的。陈旧的、粗放式的传统管理模式以不合相宜，差不多、过得去的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科学看法，严谨务实的作风，仔细负责的责任心去做好我们的每一项工作。特殊是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产特别时期，更须要转型管理模式，
30、转型为自主管理，自动自发做好我们应当做好的工作。 二、培训宣导，全员参加。 精细化管理须要全员参加，只有每一个人都参加到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：平安精细化、6S精细化、质量精细化、成本精细化这些都须要全员参加、全面推行。信任许多车间员工不知道在推行精细化管理，不知道精、准、细、严是什么意思，表明我们培训还做得不到位，宣扬力度不够。要让每一位员工自觉地参加精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精细化生产推行小组、制定职责、实施目标、考评方法等，通过宣扬培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动。 三、注意过程，
31、关注细微环节。 以结果为导向，过程确定结果，细微环节确定成败。90%的质量问题和事故，都因员工违反程序。比如限制漏装、漏放问题，就是要做好过程中的细微环节限制，从员工的作业手法到现场摆放、次品标识、地上掉产品等，只有过程做好了，才能真正限制好质量。程序管理是真正的过程管理，关注点放在工作质量而不是产品质量上。精细化管理的核心理念精、准、细、严，就是要求我们把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场6S精细化管理，从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养，到员工的言行举止，都是6S关注的细微环节。 四、明确目标，强化责任。 OEC
32、管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、限制范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，强化管理的职能作用。依据长期目标和短期目标相结合原则，用数据说话，用数据分析说明问题，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任。我们现实的生产瓶颈：效率、次品、损耗、生产安排达成、员工流失等要有目的性和针对性，通过每天、每周的工作安排、完成状况、未完成缘由、改进措施，一步步达成目标数据。如：效率不达标的员工由谁详细负责，肯定要是将管理责任分解到人、详细化、明确化，责任划分清晰，定目标定任务定时间实行。 五、加大检查，强化执行。 对于管理执行力的
33、问题，主要体现在有体系文件但执行不到位，生产现场有标准但生产过程细微环节执行不到位。以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行就没有保障。如：机器的平安检查、设备的维护保养、质检机台巡查等，假如不监督检查，为打勾而打勾，效果就会大打折扣。如何监督检查员工的标准作业，员工有时为了贪便利、图省事，不执行标准作业，通过培训引导，加大过程检查，让员工形成一种良好作业习惯，才能做到又快又好。 精细化管理的核心理念精、准、细、严及其基本方法细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化是一样的。学以致用，学习的学问要用到工作和实践之中，才能发挥作用。少喊口号多做实事，通过学习并实施精细化管理，调动工作主动性和激情，在工作中的每一个细微环节都力求精益求精。