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1、2022年联营体XX年工作总结及XX年工作计划XX年工作总结： 联营谋发展，寻求空间共生存 联营体 二六年为工程主体生产高峰期，联营体生产进度满意现场施工需求，质量受控，无平安事故发生。联营体根据强强联合、优势互补、共同发展、拓宽市场的联营宗旨，在资源配置、造行业品牌、发挥经济效益等方面起到了主动作用。联营体在不断探究磨合和提高生产经营管理水平、共谋发展、找寻生存空间的同时，也在加强履约管理、成本管理和限制等一系列工作中经过，取得了一些阅历，下面把本年度主要工作总结汇报。 一、二六年主要指标完成状况 (一)经济指标 预料全年产值：万元。截止1-10月共完成产值万元，实现利润约万元。 预料全员劳
2、动生产率：万元/人.年。 质量指标：合格率100，优良率。 平安指标：无生产性死亡事故、重伤率为零、未发生较大和重大交通、机械、设备与火灾事故的平安管理目标。 （二）主要工程量 产品： m3 产品： m3 合计： m3 二、生产管理 1、履约状况 我部标主要为单位供应，严格执行合同、讲求信誉，仔细履行合同条款，在合同范围内主动开展工作。 严格按监理下达的生产需求安排，满意了用料单位、监理单位、建设单位的要求。 严格执行制定的质量保证措施，的各项指标均满意质量限制标准及水工施工规范的要求。严格限制原材料质量，向用料单位供应优质。对不合格严禁出厂，定期做系统机械设备的维护保养工作，保证其性能良好，
3、以确保的正常生产质量。刚好对相关部门在生产环节等方面加强沟通。平安、质量管理常抓不懈，对员工增加业务素养教化培训，加强考核惩罚力度，提高执行力刚好发觉解除生产隐患。 2、履约中存在的主要问题有以下几个： 1）、因系统配件由业主供应，配件供应的质量和刚好性均对项目部正常生产造成肯定影响，多次与业主监理反映希望组织配件到货刚好，并保证肯定质量，并主动做好备品备件供应质量时效性引起有关问题的原始记录。 2）、合同问题解决不刚好，项目部已向业主上报专题报告协调。目前公司资金短缺，工程款尚有拖欠状况，存在肯定经营风险。 三、以联营体协议为基本构架，实行紧密型联营的运作模式 依据协议部以紧密联营模式运营，
4、以甲公司为责任方，乙公司为合作方，其中联营双方股份比例如下：甲公司%、乙公司%，联营双方按上述各自的股份比例共享一切权益、担当一切责任和义务。 项目经理部按精干、高效和求实的原则设置管理部门。联营体生产上按联营体运营规则及统一的内部管理规章制度，实行规范运作。联营体实行双方法人托付代理人领导下的经理负责制。以经理为首的项目经理部对联营范围内的合同工程项目统一配置施工资源，统一进行施工组织，统一管理，统一核算，统一对外。 对于外部管理要有礼有节讲究策略，在充分做好相关依据基础资料的前提下，关注意点项目保证顺当结算。对内联营体人员生产协作中要文明生产、相互敬重沟通，体现出两家单位职工应有的良好素养
5、风范，内部人员严格根据比原则执行。加大内部考核力度降低经营风险。 四、制度健全求同存异团队联营谋发展 在现场实际工作中双方优势：甲公司员工在于生产技术较为专业、乙公司人员在于工作听从指挥协作好。为了有利于工作的顺当开展，首先要求项目部领导层团结协作、步调一样，充分地做好表率和带头作用。其次对多项生产管理规章制度文件，以及质量、平安、成本、设备考评管理方法，从实际执行状况和反馈，本着实事求是以及可操作性原则，刚好对部分管理制度需进一步完善补充修正，从而保证了制度的可操作和实效性。目前两个单位人员经过进一步磨合与沟通了解，基本上形成了精诚团结、相互合作、优势互补团队合作的局面，有效地促进各项工作顺
6、当开展。 主要操作方式为： （一）、联营体依据作业层的设置规模、来源和担当施工任务的范围及方式，在现场生产组织设置了队、队、队3个作业队，作业队队长、班长由甲公司担当，副班长由乙公司担当，这样配置既体现了甲公司的技术优势、又充分发挥了乙公司的人力优势，相互促进又保证了政令畅通的同时，联营体每旬对生产进度、设备维护、平安、质量、文明施工进行考核，每月与效益工资挂钩，从另一方面促动双方人员的合作性与主动性，保障生产顺当进行。 （三）、依据双方体制差异，制定合适的管理制度。由于乙公司加入联营体的人员主要是由枢纽主体标抽调出来的，人员居住在，在生活上仍旧属管理模式。经过双方协商除去联营体公共部分，后勤
7、管理的人员房租费、水电费以及员工上下班发生相关费用，乙公司按甲公司发生额的：计提。另在职工休假事项上，因乙公司探亲假待遇不变，为此，经协商并以甲公司为主导，每年从总费用中按：提取。由此在双方形成一种制约机制，有利于联营体费用限制。 联营体还有一个特别方面，由于体制缘由乙公司人员发放的工资、奖金全部上交乙公司，由乙公司按部队规定原标准发放，这就造成对乙公司人员经济杠杆失去应有作用。针对这种状况，为了调动和发挥其员工生产主动性，经与乙公司沟通项目部相继增设目标奖、超产奖，由项目核算后干脆发放到一线员工，从安排制度上有效的达到了效率优先、兼顾公允目标。 （二）、在施工成本管理中，各项限制成本指标必需
8、在事前就要做到科学预料，首先将可参考的历史资料进行收集、分析，并留意数据资料的牢靠性、完整性、精确性；依据历史最好水平与实际成本水平进行分析，对此探讨后，结合影响本期成本改变的因素，确定本期成本管理要达到的目标，再将目标进行必要的分解，落实至各个环节或个人，并大力进行宣讲，培育职工成本节约意识，并且定期检查执行状况，发觉问题或影响目标成本的因素要刚好反馈、刚好解决，决不能放任自流。经过各项限制成本制度的有效执行和分析，目前联营体单方生产干脆费已经得到了明显降低。例如常态生产用电量，XX年元/m3， XX年平均为元/m3，这虽然与产量提升存在肯定关系，但与职工的节约意识密不行分。 （四）、依据合
9、同，分 析形势，强化重点。联营体因单价中主要为人工费、水电费、维护费、协助机械费用。主材及配件由业主负责供应，联营体挖替空间较小，管理成本高，相对产值低，抵挡风险实力差，管理重点为：（一）、依据生产任务量合理配置人力资源，要求乙公司保持人员稳定，保障履约顺当进行。（二）、严格限制各项费用，在目前考核的基础上逐步实行经营承包（经营承包因受乙公司体制约束，暂未进行）；（三）、做好原材料消耗限制，防止因超指标消耗导致业主扣款；（四）、严格执行并逐步完善管理制度，限制好管理成本开支；（五）、加强与业主监理沟通，加大变更与理赔工作力度。 以上为联营体二六年项目管理中的详细作法和一些阅历成效，不足之处，请
10、指责指正。 XX年年工作安排： 联营体二七年工作安排 为了更好的支配下一步工作，依据联营体生产工作实际状况和了解状况，联营体XX年年生产工作安排如下： 一、二七年主要指标完成安排 (一)经济指标 产值：万元。 质量指标：合格率100，优良率。 平安指标：无生产性死亡事故、重伤率为零、未发生较大和重大交通、机械、设备与火灾事故的平安管理目标。 (二)主要工程量 产品： m3 产品： m3 合计：m3 XX年年安排完成产值万元，生产销售3，分包产值元；在XX年年中加强合同管理，搞好项目结算和变更索赔工作，加强对成本的限制从而提升利润率。 二、需重点关注的工作： 1、随着生产强度逐步降低，在资源投入方面刚好调整。 2、依据目前生产状况并结合业主投标精神，本标段在生产总量及总产值方面均比原合同大幅降低，需仔细做好变更索赔工作。 3、竣工资料整理移交。