《2022保险公司年终工作总结及2022工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022保险公司年终工作总结及2022工作计划.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022保险公司年终工作总结及2022工作计划20年即将到来，新的一年，新的打算。下面是由我为大家细心整理的“20保险公司年终工作总结及20工作打算，欢迎大家阅读，仅供大家参考，盼望对您有所关心。20年，xx寿险中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成果。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与进展战略的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的“三个转变，以“诚信天下，稳健一生的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心，全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业
2、务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素养，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。正是由于遵循了这一指导思想，截至xx月x日，x中心支公司共实现保费收入xxx万元，完成全年任务打算的122%，到今年xx月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险xxx万元，完成年度打算的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成xx万元，完成年度打算的103%，同比增长60%,提前一个月完成全
3、年任务。团寿险完成xxx万，完成打算的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入xxx万元，完成年度打算的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成年度打算的100%。 与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了特别大的提高，全年新保总量居市场的第二位。回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：一、 抓业务、抢市场，实现各项业务的快速进展。业务进展是公司的生存之本。我们始终把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心的指导思想，主动推动业务结构的战略性调整。根据省公司的统一部署，
4、中支公司总经理室带着广大员工快速转变观念，提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务进展重点。坚固树立“诚信天下、稳健一生的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的进展。1、在个险业务方面。根据年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康进展，管理一步一个脚印，成果一步一个台阶。顺利实现“首季开门红后，又主动协作参加省公司开展的“四五联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信念，主动投入到了这场为荣誉而战的
5、战斗中去，取得良好的竞赛成果。在省公司“八九联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下，继续保持稳步增长。2、在团险业务方面。在市场特别困难的状况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助、“小额信贷“建工险等都已经走上了良性进展的轨道。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续进展奠定了坚实的基础。意外险业务规模快速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下，我们的意外险业务对比03年度实现了较大幅度增长，市场占比
6、不断扩大。3、银行保险方面。今年，面对竞争异样激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素养培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康进展。在费用下调的状况下，我们的红利来趸交业务仍旧完成了6755万元，顺利完成省公司下达的任务。4、续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收学问的培训，当期达成率不断提高。根据省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的“争先创优活动中，始终战果辉煌。二、 抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步进展。根据
7、“三个转变的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：1、 县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使xx寿险有一个长足可持续地进展，必需将机构延长至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，依据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培育、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并根据省公司县区机构管理方法进行了实质性运作，为05年的业务进展做好了机构和干
8、部的预备。2、 内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都准时进行了转发，并结合实际仔细进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们根据上级公司的要求，始终坚持“一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬的原则，结合自己的实际状况，顺应业务进展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促进展。通过一系列的措施，促进了团队的
9、稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的掌握，削减了浪费，降低了本钱，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力特别大，在面临费用紧急的状况下，公司一方面抓业务进展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在举办了全省两核调查员培训班。3、 系统业务和集团业务取得了大的进展。今年以来，我们通过主动努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了“小额信贷、“建工险、“绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性进展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来
10、源，为公司的生存和进展作了奉献。在今年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序进展奠定了坚实的基础。4、 思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业文化建设摆上了公司进展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的凝聚力进一步增添。一年以来，我们高度重视企业文化建设，通过举办庆祝“三八节晚会、诚信教育签名、机关晨操竞赛、歌咏竞赛以及各种政治业务学习等活动，一方面活跃、丰富了职工的文化生活;另一方面进一步增添了团队的凝聚力、向心力。通过开展读书学习活动，先后学习
11、了自动自发的工作、没有任何借口等书籍，提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周一下午的时间，在中支公司会议室进行中心小组学习，公司全部中层领导干部参与，集中学习商量上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作打算，使工作有方向、目标和打算性。同时，我们还主动引导广大员工向党组织靠拢，今年共有13名同志向党组织递交了入党申请书，并有3名同志荣耀地加入了中国共产党。从党内到党外，从领导干部到一般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下一心、团结一致、齐心协力共谋公司大进展的良好气氛。在今年的12月18日，在公司党组的领导和广大职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧急预备，xx
12、xx人寿保险公司中心支公司第一届职工代表大会胜利地召开。这次大会进一步贯彻“三个代表的重要思想，仔细总结近年来公司在业务进展与经营、管理工作中的阅历与教训，把职工民主管理、参政议政纳入职代会职权范围，提高了员工参政议政的能力，进一步调动了全司员工的主动性。会上，提出合理化建议17条，我们将在今后的工作中对合理的建议逐一解决。职代会的召开，为全面提高公司经营、管理水平，向创建一流寿险公司的目标扎实推动打下了坚实的群众基础。大会表决通过了xxxx人寿保险公司中心支公司关于20年分业以来经营状况工作报告等11个制度、方法和规定。这次会议是中心支公司企业进展过程中的一件大事，也是公司员工政治生活中的一
13、件大事，它对充分保证广大员工正确行使民主管理监督权利，调动和发挥广大职工参政议政的主动性，真正形成“依靠职工抓管理、抓好管理求进展的良好局面，对不断完善公司经营管理机制，进一步提高经营管理水平和经济效益，必将产生深远的影响。三、存在的缺乏。在确定成果和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍旧存在的一些缺乏和一些薄弱环节。一是县区和部门及业务渠道之间进展还不平衡，有些单位和部门的领导对市场的讨论还不深入、不主动、不精确，把握市场、应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控能力、综合素养还有待提高。二是部分单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识、忧患意识、责任意识还不够强。
14、三是进一步提高全员敬业精神，要在明年作为一项系统工程来仔细对待。四是县区机构建设还很薄弱，必需得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中仔细加以对待、解决。20年的工作准备(一) 总体指导思想是：深入贯彻落实“十六和十六届五中全会精神，继续坚持“稳健经营，以效益为中心的经营指导思想，加快业务进展，提高经济效益，保持公司长期、稳定、可持续性进展。20年工作的总体思路为：抓管理、树形象、创品牌、占市场。以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务和集团业务的运作。实现05年业务规模和经营效益的快速同步增长。在此基础
15、上，加强企业文化建设，提高员工福利待遇，把xxx寿险市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推动一大步。具体到各个业务渠道的要求是：1、个险方面。20年是“标准化团队建设年，以基本法为进展内在动力，以标团建设为外在进展标准，全力推动业务进展。加大市直营业部队伍建设，建好县区个险管理架构，建好讲师队伍，全力进展个险业务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页