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1、万达地产WANDA REAL ESTATES合同执行情况评估指引工作指引: ECG005A发布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/181 合同执行情况评估指引目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。适用范围公司所签订订金额大大于100万元且且双方权权利义务务不能即即时结清清的房屋屋销售合合同之外外的的所所有合同同 职责3.1 工程管管理部工工程管理理部负责责合同执执行情况况评估的的组织工工作。 财务管管理部负负责非项项目类的的合同执执行情况况评估。 工程管管理部工工程管理理部负责责项目类类的合同同执行情情况评估估
2、。 工程管管理部工工程管理理部负责责合同执执行情况况评估的的总结，并并负责将将评估提提出的整整改意见见落实。3.2 合同同执行部部门负责责向合同同执行评评估部门门提供合合同执行行的真实实情况，并并协助评评估部门门完成整整改意见见的落实实。4 内容4.1原则则和方法法1.1 44.1.1金额额大于110万元，且双方方权利义义务不能能即时结结清的合合同均须须评估；,，金额在在10万万元以下下的合同同合同，若若有相关关部门提提出，也也应进行行评估。1.2 44.1.2执行行期超过过5个月月的合同同（不包包括保修修期），应应每月进进行评估估，其他他合同则则待执行行完毕后后进行一一次性评评估，对对于主体
3、体施工、监监理合同同要每月月进行评评估。1.3 若若合同涉涉及保修修的，待待合同保保修期满满后，相相关部门门要重点点针对保保修条款款的履行行进行评评估。1.4 334.1.3合同同执行的的评估要要遵循客客观、公公正的原原则。相相关部门门在进行行了实地地和技术术资料检检查的基基础上，进进行书面面、客观观的评价价，并且且进行综综合打分分（见合合同执行行情况评评估表）。1.5 444.11.4评评估时，合合同评估估执行部部门要对对供方承包包单位从从合同开开始执行行日到评评估日的的每次评评估得分分进行平平均，依依据平均均得分确确定供方方承包单单位是否否继续成成为合格格供方承承包商。2 合同评评估责任任
4、 合合同评估估由合同同经办部部门（合合同执行行部门）负负责组织织。，24.2合合同类别别划分、合合同执行行部门及及评估参参与部门门合同类别合同执行部部门评估参与部部门项目类土地项目发展部部财务管理部部、项目目经理部部设计设计管理部部成本管理部部、项目目经理部部工程（勘察察、监理理、施工工、营销销工程、园园林环境境工程）项目经理部部成本管理部部、财务务管理部营销包装（不不含工程程）营销策划部部成本管理部部、财务务管理部造价咨询成本管理部部财务管理部部、工程程管理部部工程管理理部材料设备采采购项目经理部部成本管理部部、项目目经理部部非项目类营销（广告策划划、销售售、招商商）营销策划部部财务管理部部
5、财务固定资资产购置置财务管理部部、总经经理办公公室财务管理部部样板间物品品购置设计管理部部总经理办公公室、财财务管理理部3 4.33评估内内容对合同执行行情况的的评估包包括，但不限限于下列列内容：3.14.3.11 进进度控制制：对承包方方在正常常情况下下是否按按照合同同中进度度的要求求按时完完成标的的物进行行评估。b) 3.24.3.22 质质量控制制：对承包方方完成的的工作成成果的质质量是否否达到合合同的要要求进行行评估。c) 3.34.3.33 成成本控制制：对于合同同的实际际付款是是否达到到了付款款条件，付付款金额额是否正正确，是是否扣除除了应扣扣款进行行评估。d) 3.44.3.44
6、 配配合情况况：对承包方方与甲方方的合作作情况、，管理水水平、，技术力力量进行行综合评评估。4.3.55 ee) 售后服服务：对在保修修期间出出现的质质量问题题，承包包单位有有无故意意推委保保修责任任，是否否能及时修修理维护护进行综综合评估估。 44.4评评估操作作的执行行4.1 44.4.1 合同的评估，应由合合同评估估执行部部门负责责组织，合同执执行其他他评估参与与部门负负责配合合一同进行行。a) 4.24.4.22 对对于工程程类合同同，评估估部门应应深入到到施工现现场考查查，除了了考核工工程实体体外，还还要对施施工技术术资料的的齐全和和规范程程度进行行检查。b) 4.34.4.33 对
7、对设计类类合同，评评估部门门应到设设计公司司进行实实地检查查，重点点考察是是否按照照合同的的规定按按时完成成阶段性性成果，技技术成果果的质量量是否满满足合同同的要求求。c) 4.44.4.44 对对于造价价咨询类类合同，评评估部门门应到作作业现场场，重点点检查造造价成果果的完成成程度，是是否按照照甲方的的要求划划分类别别，并抽抽查工程程量计算算底稿的的正确与与清晰程程度。d) 4.54.4.55 对对材料设设备采购购类合同同，评估估部门重重点检查查供货商商运至施施工现场场的材料料、设备备是否和和样品的的质量一一致，材材料的各各种参数数是否符符合合同同的规定定。供货货时间是是否及时时，材料料付款
8、的的时间和和金额是是否正确确合理。4.26 4.44.6 评估估完毕，参参与评估估的各部部门填写写合同同执行情情况评估估表。并并由档案案管理部部门存档档保管。1 5 相关文文件与记记录1.1 合同执执行情况况评估表表 WWHVKK/WII-133-011-01-B011第 6 页 共 2 页第 6 页 共 2 页万达地产工作指引合同执行情况评估指引合同执行情情况评估估表编号：WHHVK/WI-13-01-01-B011 版号号：A 序号：门存档保管管。备注注：1）评评分标准准为优秀（990-1100分分）、良良好（775-990分）、合合格（665-775分）、较较差（665分以以下）。 2）对承包包单位的的综合评评价之技技术和管管理部分分由执行行部门填填；经济济部分由由成本管管理和财财务部填填。 第 1 页 共 1 页