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1、包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩绩效考核核方案受控状态编 号一、目的改善员工工工作表表现，提提高包装装质量，加加强和提提升员工工绩效和和公司绩绩效，合合理配置置岗位和和人员，促促进经营营目标的的完成。为确定员员工工资资、奖惩惩、岗位位变动、升升降、教教育培训训、解聘聘等重要要的人事事管理工工作提供供公正、客客观的依依据，特特制定本本方案。二、绩效考考核原则则（一）阶段段性和连连续性相相结合的的原则对员工各个个考核周周期的评评价指标标数据要要综合分分析，以以求得出出全面和和准确的的结论。（二）定性性与定量量相结合合的原则则选择定性指指标与定定量指标标对人员员进行多多方面考考核，综综合评价价
2、。（三）公平平与客观观相结合合原则公平、客观观地对被考考核者进进行绩效效评估，做做到对参参加人员员的考核核评估一一视同仁仁。（四）沟通通与反馈馈相结合合原则考核评价结结束后，人人事部或或包装部部经理应应及时与与被考核核者进行行沟通，将将考评结结果告知知被考核核者。三、绩效考考核组织织公司成立立考核小小组，对对部门进进行考核核。考核核小组由由总经理理或其授授权人、包包装部直直属上级级主管和和人事部部组成。考考评结果果由人事事部负责责汇总，人人力资源源部根据据考评结结果核定定部门绩绩效。包装部经经理负责责本部门门员工的的考核工工作，于于30日日前将考考核结果果报人事事部备案案。四、绩效考考核内容容
3、及评分分办法（一）部门门绩效考考核以公司下达达的月计计划和部部门职责责为考核核内容，月月终由部部门经理理向考核核小组汇汇报，考考核小组组根据部部门工作作目标完完成情况况评定考考核结果果。（二）包装装人员绩绩效考核核包装人员考考核评分分以百分分制来计计算，由由包装部部经理根根据其岗岗位特点点选择绩绩效考核核指标，如如下表所所示。包装人员绩绩效考核核指标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50分30%月包装数量包装记录35%包装废品率35%每小时包装数量工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力工作态度30分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30%合作性“工作能力力量表”
4、与“工作态态度量表表”见附则则。五、绩效考考核实施施包装部经经理根据据工作计计划，发发出员工工考核通通知，说说明考核核目的、对象以以及考核核进度安安排。被考核人人准备自自我总结结，其他他有关的的各级主主管、下级员员工准备备考评意意见。各考评人人的意见见、评语汇汇总到人人事部。人事部通通过汇总总计算，结结合包装装人员在在考核期期内的出出勤、考考核情况况，计算最最终考核核得分，如下表所示示。员工出勤、奖奖惩考绩绩加扣分分标准出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分备注：事假累计超过10天，则每天扣2分六、绩效考考核应
5、用用包装人员采采用百分分制考核核方法。包包装部经经理根据据公司规规定的比例来划分制制定包装装人员等等级，等等级说明明如下。考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%1%-5%人员考核得分90分以上80 90分7079分6069分5059分49分以下（一）员工工奖励月度考核核为“特特别优秀秀”与“优优秀”分分别奖励励5000元与2200元元。年度综合合考核为为“优秀秀”且无无“不合合格”记记录者，晋晋一级。职位在五五等以下下员工，连连续五年年年度综综合考核核为“优优秀”者者，晋级级一等。（二）员工工惩罚连续三个个月考核核“不合合格”者者，解除
6、除劳动合合同。年度综合合考核为为“不合合格”者者，予以以降级、降降薪或解解除劳动动合同。季内被评评定为EE等的员员工，不不享受公公司的提提薪待遇遇。七、附则此方案自年月日起执执行。员工能力量量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导组织协调能力差0分工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作一般1分能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀4分能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重语言表达能力差0分语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思一
7、般1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬好2分掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3分能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4分语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧员工态度量量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导主动性差0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一般1分在别人的监督下能较好地完成工作好2分工作主动，能较好地完成自己的本职工作良3分能积极主动地完成自己的本职工作优秀4分除了做好自己的本职工作以外，还经常主动承担分外的工作责任感差0分工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任一般1分满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误好2分工作中能主动承担责任良3分工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀4分对他人起到榜样的作用合作性差0分缺乏合作精神一般1分在别人的协调下能与他人合作好2分能主动地与他人合作良3分积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题优秀4分能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期