《包装人员绩效考核方案148.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《包装人员绩效考核方案148.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、包装人员员绩效考考核方案案方案名称称包装人员员绩效考考核方案案受控状态态编 号一、目的的改善员员工工作作表现，提提高包装装质量，加加强和提提升员工工绩效和和公司绩绩效，合合理配置置岗位和和人员，促促进经营营目标的的完成。为确定定员工工工资、奖奖惩、岗岗位变动动、升降降、教育育培训、解聘等等重要的的人事管管理工作作提供公公正、客客观的依依据，特特制定本本方案。二、绩效效考核原原则（一）阶阶段性和和连续性性相结合合的原则则对员工各各个考核核周期的的评价指指标数据据要综合合分析，以以求得出出全面和和准确的的结论。（二）定定性与定定量相结结合的原原则选择定性性指标与与定量指指标对人人员进行行多方面面考
2、核，综综合评价价。（三）公公平与客客观相结结合原则则公平、客客观地对被考考核者进进行绩效效评估，做做到对参参加人员员的考核核评估一一视同仁仁。（四）沟沟通与反反馈相结结合原则则考核评价价结束后后，人事事部或包包装部经经理应及及时与被被考核者者进行沟沟通，将将考评结结果告知知被考核核者。三、绩效效考核组组织公司成成立考核核小组，对对部门进进行考核核。考核核小组由由总经理理或其授授权人、包装部部直属上上级主管管和人事事部组成成。考评评结果由由人事部部负责汇汇总，人人力资源源部根据据考评结结果核定定部门绩绩效。包装部部经理负负责本部部门员工工的考核核工作，于于30日日前将考考核结果果报人事事部备案案
3、。四、绩效效考核内内容及评评分办法法（一）部部门绩效效考核以公司下下达的月月计划和和部门职职责为考考核内容容，月终终由部门门经理向考考核小组组汇报，考考核小组组根据部部门工作作目标完完成情况况评定考考核结果果。（二）包包装人员员绩效考考核包装人员员考核评评分以百百分制来来计算，由由包装部部经理根根据其岗岗位特点点选择绩绩效考核核指标，如如下表所所示。包装人员员绩效考考核指标标考核内容权重分配考核指标资料来源工作业绩50分30%月包装数量包装记录35%包装废品率35%每小时包装数量工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定50%表达能力工作态度30分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30
4、%合作性“工作能能力量表表”与“工作态态度量表表”见附则则。五、绩效效考核实实施包装部部经理根根据工作作计划，发发出员工工考核通通知，说说明考核核目的、对象以以及考核核进度安安排。被考核核人准备备自我总总结，其其他有关关的各级级主管、下级员员工准备备考评意意见。各考评评人的意意见、评语汇汇总到人人事部。人事部部通过汇汇总计算算，结合合包装人人员在考考核期内内的出勤勤、考核核情况，计算最最终考核核得分，如下表所示示。员工出勤勤、奖惩惩考绩加加扣分标标准出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分备注：事假累计超过10天
5、，则每天扣2分六、绩效效考核应应用包装人员员采用百百分制考考核方法法。包装装部经理理根据公公司规定定的比例来划分制制定包装装人员等等级，等等级说明明如下。考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%1%-5%人员考核得分90分以上80 90分7079分6069分5059分49分以下（一）员员工奖励励月度考考核为“特特别优秀秀”与“优优秀”分分别奖励励5000元与2200元元。年度综综合考核核为“优优秀”且且无“不不合格”记记录者，晋晋一级。职位在在五等以以下员工工，连续续五年年年度综合合考核为为“优秀秀”者，晋晋级一等等。（二）员员工惩罚罚连
6、续三三个月考考核“不不合格”者者，解除除劳动合合同。年度综综合考核核为“不不合格”者者，予以以降级、降薪或或解除劳劳动合同同。季内被被评定为为E等的的员工，不不享受公公司的提提薪待遇遇。七、附则则此方案自自年月日起起执行。员工能力力量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导组织协调能力差0分工作杂乱无章，与下属不能进行很好的协作一般1分能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好2分能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀4分能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重语言表达能力差0
7、分语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思一般1分能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬好2分掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良3分能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀4分语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧员工态度度量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导主动性差0分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准一般1分在别人的监督下能较好地完成工作好2分工作主动，能较好地完成自己的本职工作良3分能积极主动地完成自己的本职工作优秀4分除了做好自己的本职工作以外，还经常主动承担分外的工作责任感差0分工作敷衍，当工作出现失误时，极力地推卸责任一般1分满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误好2分工作中能主动承担责任良3分工作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法优秀4分对他人起到榜样的作用合作性差0分缺乏合作精神一般1分在别人的协调下能与他人合作好2分能主动地与他人合作良3分积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题优秀4分能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期