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1、目 录1.第二季度培训综述-022.直属单单位党政政正职培培训班成成功举办办-0073.集团公公司第448期党党校班圆圆满结业业-114.第二期期化工设设备高研研班完成成集中授授课-1445.专业技技术高研研班现场场教学成成效明显显-1156.第一期期物装部部中高层层领导人人员英语语培训班班反响良良好-1777.第二期期国际石石油HSSE管理理培训班班赴美国国培训-1188.国际化化经营培培训迈出出新步伐伐-1199.S-zzorbb装置技技术人员员培训紧紧跟油品品质量升升级步伐伐-22110.直属属纪委纪纪检监察察干部培培训顺利利完成-22211.巴陵陵石化经经理培训训班培训训效果良良好-2
2、2412.中中国石化化培训体体系研究究获集团公司司科技进进步三等等奖-22613.第二二季度培培训情况况统计-277第二季度培培训综述述第二季度学学院培训训进入了了高峰运运行期，培培训班次次和人次次明显增增多，高高端培训训项目的的开发和和实施进进入关键键阶段。按按照集团团公司的的统一部部署和要要求，开开展深入入学习实实践科学学发展观观活动，采采取多种种有效形形式，做做到规定定动作到到位、自自选动作作创新，以以学习实实践活动动促进学学院培训训创新的的不断深深化，促促进学院院科学持持续发展展。一、科学发发展观学学习实践践活动与与培训紧紧密结合合科学发展观观进课堂堂是学院院科学发发展观学学习实践践活
3、动的的重要举举措。在在直属单单位党政政正职培培训班、第第七期高高层管理理人员短短期工商商管理培培训班、总总部机关关业务人人员岗位位适应性性培训班班、巴陵陵石化直直属单位位党委书书记等培培训班，设设置了科科学发展展观专题题模块，邀邀请了中中央党校校教授讲讲授和辅辅导，正正确认识识开展学学习实践践科学发发展观的的现实意意义和紧紧迫性等等内容，帮帮助学员员深刻理理解科学学发展观观的有关关重大问问题。要要求第448期党党校班和和六个国国际化人人才培训训班的学学员在学学院参加加学习调调研阶段段的学习习活动。学学员的学学习活动动呈现出出氛围浓浓厚、全全员参与与、主题题突出的的特点，直直属单位位党政正正职培
4、训训班、第第七期高高层管理理人员短短期工商商管理培培训班的的学员还还积极参参与了学学院科学学发展的的调研活活动，为为学院的的科学发发展、提提高培训训质量提提出了重重要的意意见和建建议，指指出了制制约学院院科学发发展的问问题，学学院认真真研究了了这些问问题，作作为整改改的重点点加以落落实。 二、高层管管理人员员培训按按计划启启动和实实施4月21日日，第一一期直属属单位党党政正职职培训班班开班。目目的是为为了加强强集团公公司直属属单位领领导班子子建设，加加强领导导干部的的思想政政治建设设，提高高党政正正职的综综合素质质和党性性修养。来自上中下游直属单位的30名党政正职负责人参加了培训。培训结束时，
5、集团公司党组成员、总经理苏树林在百忙之中来学院看望学员，并作了重要讲话。集团公司党组成员、纪检组长王作然出席开班仪式并作动员讲话。为期8天的培训，内容安排得非常紧凑，无论是上课，还是研讨，学员都认真思考和交流，积极参与。很多学员还利用课间休息时间与授课教师继续深入讨论。在案例研讨会上，学员发言十分踊跃，对企业出现的群体性事件以及如何在第二天课堂上发挥好本组角色进行了热烈讨论。讨论结束后，有些学员意犹未尽，在晚饭餐桌上继续议论，甚至辩论。学员反映此次培训设计的内容主题突出，形式多样，结合集团公司的生产经营和发展战略，针对性强，收获很大。5月20日日，集团团公司第第七期高高层管理理人员短短期工商商
6、管理培培训班开开班。本本次培训训班为期期30天天，共有有来自集集团公司司各主要要业务板板块的229名学学员参加加培训。我我院在前前几期培培训的基基础上，进进一步优优化教学学方案、调调整了模模块设计计，培训训内容以以贯彻落落实科学学发展观观，提升升管理能能力、经经营创新新能力及执执行力与与领导艺艺术为主主线，培培训方式式上加大大了案例例、体验验式和实实战模拟拟教学的的比例，师师资方面面继续坚坚持聘请请国内外外知名专专家学者者授课，确确保了培培训的效效果。为贯彻落实实集团公公司信息息化工作作会议精精神，从从整体层层面提高高企业领领导人员员及总部部管理人人员对EERP的的认知水水平和应应用能力力，进
7、一一步推进进ERPP深化应应用工作作的开展展，由信信息系统统管理部部会同人人事部、油油田勘探探开发事事业部、炼炼油事业业部、化化工事业业部和油油品销售售事业部部共同组组织，在在学院举举办三期期企业领领导人员员ERPP深化应应用培训训班。其其中第一一期为炼炼化企业业领导人人员ERRP深化化应用培培训班，第第二期为为油田企企业领导导人员EERP深深化应用用培训班班，第三三期为销销售企业业领导人人员ERRP深化化应用培培训班。培培训期间间信息部部的领导导、ERRP系统统开发专专家进行行了授课课和辅导导。三、现场教教学内容容和形式式丰富多多彩进入第二季季度以来来，重点点培训班班的现场场教学在在相关企企
8、业和现现场教学学基地实实施，效效果得到到学员的的好评。第48期党党校班学学员赴井井冈山进进行现场场体验教教学，学学员一致致认为，这这次井冈冈山之行行，感受受颇多，收收获很大大，受益益匪浅，享享用终生生。通过过井冈山山现场教教学，进进一步坚坚定了理理想信念念，丰富富了理论论知识，增增强了科科学决策策和创新新意识，增增强了战战胜困难难的信心心和勇气气，锻炼炼了作风风。第三期电气气安全经经济运行行高级研研修班，在在扬子石石油化工工有限公公司热电电厂和烯烯烃厂进进行现场场教学，重重点就2220KKV变电电站，一一次、二二次变配配电系统统及自动动化设备备以及烯烯烃装置置继电保保护系统统等内容容进行现现场
9、学习习和考察察，将课课堂上学学到的东东西与现现场装置置运行结结合，向向现场工工程技术术人员请请教。第一期节水水高研班班到茂名名石化公公司现场场教学，专专家介绍绍了炼油油和化工工装置整整体情况况、节能能节水情情况，以以及未来来对节能能节水方方面的要要做的工工作，并并和学员员进行了了技术交交流。重重点了解解和掌握握炼油分分部和化化工分部部节水减减排关键键设备和和工艺，在在循环水水厂、污污水处理理厂、动动力厂考考察了边边沟水回回收设备备、生化化处理设设备、乏乏气回收收设备的的运行情情况。并并和技术术人员就就设备综综合能耗耗情况、难难降解废废水处理理技术、节节能降耗耗的措施施进行技技术交流流。第二期蒸
10、汽汽优化高高研班在在广州石石化现场场教学期期间，考考察了在在蒸汽优优化方面面的先进进技术和和设备，主主要教学学点选在在CFBB锅炉系系统装置置，冷凝凝水回收收装置，冷冷凝水除除油除铁铁装置，乏乏气回收收装置、低低温余热热回收装装置，膜膜设备装装置等等等。并就就装置整整体节能能优化这这些技术术问题进进行了研研讨。高研班的学学员非常常重视现现场教学学这一环环节，他他们认为为，我院院的培训训为他们们搭建了了与专家家和本专专业技术术和管理理先进的的企业交交流的平平台，在在课堂教教学阶段段完成后后，深入入企业现现场教学学，达到到理论与与实际有有效结合合。所到到企业也也积极支支持和配配合现场场教学，毫毫无
11、保留留地介绍绍先进经经验和典典型做法法，有些些专家还还现场讲讲课，为为集团公公司的人人才培训训工作给给予了大大力的支支持，使使培训效效果不断断提升。四、教学科科研管理理为培训训提供支支撑完成了第三三轮客座座教授聘聘任工作作。根据据培训工工作需要要，选择择理论基基础雄厚厚、企业业实践经经验丰富富、授课课水平高高、来院院讲课次次数较多多的533名专家家和学者者为我院院客座教教授。新新聘任的的客座教教授均是是高校、咨咨询公司司、科研研机构、集集团公司司总部与与直属企企业等行行业内外外、国内内外的知知名专家家和学者者，其中中外籍客客座教授授5名。客客座教授授制度有有效整合合国内外外培训资资源，充充分发
12、挥挥行业专专家与专专业研究究人员的的作用，是是我院建建成国际际化企业业培训机机构的一一项重要要举措。两项集团公公司科研研课题相相继完成成。5月月22日日，现现代企业业制度下下大型国国有控股股企业人人才资源源管理机机制研究究中国国石化人人才资源源机制建建设实践践与完善善课题题鉴定会会在学院院召开。该该课题220077年在股股份公司司科技开开发部立立项，目目的是为为中国国石化人人才队伍伍建设（22009920220年）中中长期规规划的的制定提提供理论论依据。集团公司人事部、学院有关人员共同参与了课题研究工作，历时两年，圆满完成研究合同规定的各项任务。专家对该项研究成果给予高度评价，鉴定委员会一致认
13、为，该项目选题具有十分重要的现实和长远战略意义，研究思路清晰，逻辑严密，方法科学，理论与实践相结合，继承与创新相结合，具有较强的系统性和创新性。结合中国石化实际，针对人才资源管理机制建设的内涵、要素构成、功能及其之间的辩证关系，首次系统地提出了加强和完善选才、用才、育才和聚才机制的措施和方法；分别对经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设等进行了专题研究，对人才成长通道建设，建立工资正常增长机制和完善薪酬分配制度，提出了具有实际操作性的改进建议。研究成果具有较强的针对性和实用性，为中国石化人才资源管理和战略规划提供了重要依据，对大型国有企业、行业具有重要借鉴作用。6月10日日，中中国石化化
14、化工产产品营销销战略与与策略研研究课课题通过过鉴定。该该课题于于20007年在在股份公公司科技技开发部部立项，目目的是为为实现中中国石化化建设具具有较强强国际竞竞争力的的跨国能能源化工工公司的的战略目目标，提提供切实实可行的的营销战战略与策策略建议议。课题题历时两两年，圆圆满完成成了研究究合同规规定的各各项任务务。参加加鉴定会会的专家家认为，该课题紧紧抓住金融危机后中国石化市场营销战略与策略的关键问题进行研究，具有重要的现实意义和实用价值；研究思路清晰，逻辑严密、科学，注重理论与实际相结合、超前预测与现实研究相结合、定性分析与定量分析相结合，具有较强的系统性和创新性。从中国石化化工产品的市场环
15、境入手，对金融危机后化工市场的演变趋势与客户购买行为进行了较为系统的量化分析，在大量实地调研的基础上，系统论证了中国石化的化工业务及其竞争对手所具有的优势劣势，对中国石化的化工营销战略进行了定位，提出了切实可行的七个战略和九条策略。此外，学院院预防甲型型H1NN1流感感措施到到位。基基于甲型型H1NN1流感感疫情，55月初，集集团公司司人事部部和外事事局对近近期出国国和回国国团组做做了相应应的调整整和安排排部署。学学院按照照集团公公司人事事部和外外事局的的要求，关关注在国国外培训训的各班班级情况况，及时时沟通信信息，妥妥善安排排并做好好各回国国团组的的相关事事宜。学学员回国国后，集集中到中中国
16、石化化绿化基基地集中中休息一一周，边边休整边边完善团团组和个个人总结结，深化化和消化化国外的的培训内内容，完完成研修修论文。在在百川公公司的大大力支持持下，集集中休息息工作顺顺利完成成，学员员均已返返回工作作单位。对对于在校培培训的班班级和学学员，学学院成了了了应急急领导小小组，制制定了周周密的防防护流程程，确保保在校师师生的安安全，确确保培训训正常运运行。直属单位党党政正职职培训班班成功举举办4月27日日，直属属单位党党政正职职培训班班的300位学员员结束了了为期七七天的学学习，正正式结业业。本期期培训班班是根据据集团公公司直属属单位领领导班子子建设的的需要，为为进一步步加强领领导干部部的思
17、想想政治建建设，提提高党政政正职的的综合素素质和党党性修养养而举办办的。通通过培训训，学员员交流了了经验，提高了了认识，更更新了观观念，开阔了了视野。一、项目开开发阶段段1.深度把把握培训训动态去年年终的的工作会会议上，苏苏树林总总经理针针对中国国石化党党政一把把手队伍伍建设提提出了“四项要要求”。20009年年3月99日，集集团公司司党组下下发关关于进一一步加强强领导干干部党性性修养，树树立和弘弘扬良好好作风的的意见。结结合干部部队伍建建设的新新形势，在在学院领领导的带带领下，组组成专门门的项目目组，开开始培训训项目调调研工作作，为即即将展开开的高层层培训做做准备。2.准确定定位培训训目标学
18、院反复与与集团公公司人事事部沟通通,了解解、领会会人事部部举办此此次培训训班的背背景、目目的、重重点和要要求，根根据“进一步步加强直直属单位位党政领领导干部部的思想想政治建建设，提提高党政政正职的的综合素素质和党党性修养养”的要求求，项目目组最终终明确三三条培训训目标：一是进进一步提提升领导导干部的的政治意意识、大大局意识识，提高高行政正正职维护护党委政政治核心心地位的的自觉性性，及党党委书记记支持行行政正职职工作的的自觉性性；二是是进一步步强化领领导干部部的民主主集中制制意识，提提高落实实“三重一一大”集体决决策制度度的自觉觉性；三三是进一一步提高高领导干干部的党党性修养养，强化化廉洁执执政
19、的意意识。3.精心打打造培训训方案培训目标确确定后，项项目组在在学院领领导及培培训部领领导的带带领下，围围绕目标标对培训训方案进进行了精精心设计计。在“以问题题为中心心，以能能力为导导向”的培训训理念指指导下，按按照人事事部的相相关指示示，确定定将培训训内容分分为“大局意意识与班班子建设设”、“民主集集中制与与科学决决策”、“廉洁自自律与反反腐倡廉廉建设”三个模模块，在在培训方方式上提提出了专专题讲座座、经验验分享、学学员论坛坛三种形形式。同同时，为为激发学学员参与与的热情情，还增增加了案案例教学学。为保保证研讨讨的效果果，项目目组结合合模块的的内容，为为每次学学员论坛坛设计了了明确的的主题，
20、以以引导大大家的交交流。同同时编选选了包括括重要文文件在内内的学习习材料，供供学员学学习参考考，确保保研讨效效果。结合高层培培训的特特点，在在培训内内容的安安排上，重重点体现现四个结结合：一一、理论论学习和和案例研研讨结合合；二、老老师讲授授与学员员自学结结合；三三、课堂堂学习和和会议研研讨结合合；四、老老领导的的经验传传授和现现任领导导的经验验交流结结合。通通过多种种途径和和方式，确确保培训训目标的的顺利实实现。二、项目运运行阶段段1.领导高高度重视视，部门门鼎力支支持在培训工作作的筹备备及实施施过程中中，集团团公司党党组和人人事部也也给予项项目组积积极的引引导。学学院党委委高度重重视，专专
21、门召开开了院办公会协协调部署署相关工工作。同时，学院院精心挑挑选经验验丰富的的教师组组成高素素质的项项目团队队，并统统一协调调培训、教教务、信信息和后后勤等相相关部门门的工作作。在学学院领导导的关心心及指导导下，项项目组从从前期准准备到培培训实施施，从教学学组织到到后勤保保障都作作了精心心安排和和周密部部署，使使得整个个培训工工作自始始至终井井然有序序，并最最终圆满满完成培培训任务务。2.加强课课前沟通通，作好好充分准准备学员由直属属单位的的党政一一把手组组成是这这次培训训班的重重要特征征之一。项项目组针针对这一一特点，紧紧密结合合班级实实际，应应学员之之需，授授有用之之课。为为了真正正落实培
22、培训的任任务和目目标，项项目组在在培训开开始前对对照学员员情况登登记表，与与学员进进行交流流，充分分了解学学员的特特征及学学习需求求，做了了大量的的准备工工作。同同时，项项目组秉秉持“授课内内容与学学员需求求相统一一”的理念念，积极极与授课课教师协协商，有有针对性性地调整整已确定定的部分分课程内内容，不不断改进进和完善善原项目方方案，真真正做到到以“满足学员员所需为为已任”，以“企业发发展为中中心”。 3.严抓教教学管理理，保证证培训质质量为加强教学学管理和和质量监监控，项项目组将将这次培训训的任务和和目标层层层分解解落实到到各个相相关部门门和个人人，并在培培训前作作好思想想动员工工作。项目组
23、组教师坚坚持跟班班听课，参参加学院院研讨，及及时发现现问题和和需要完完善之处处，做到到每节课课有反馈、每一天天有总结结，及时时调整教教学安排排，适时时向授课课教师提提出改进进建议，确保了培训质量。在做好培训训前准备备工作及及培训中中精细化化管理的的基础上上，项目目组还及及时制定定了后备备预案。包包括详尽尽的实施施方案、学学员管理理制度等等方案和和制度。并并在培训训前组建建了班委委会，建建立了严严格的班班级管理理和考勤勤制度，为培训管理提供了有力的制度保障；同时项目组结合党政正职培训班学员的特点，在教学形式上体现多样性，更加符合学员的需求，提升了培训的整体效果。4.全程动动态总结结，追求求持续改
24、改善项目组积极极从多个个渠道了了解学员员需求，动动态总结结，持续续改善。培训期间，院领导坚持每天召开分析会，与项目组成员一起分析总结当日培训情况，及时调整完善培训计划，并多次亲自参加课堂及研讨等培训环节。同时项目组还指派专门的老师全程参与学员的培训学习过程，包括课堂讲座、小组研讨、学员论坛和课后自学讨论等环节，全方位实时了解学员的学习动态，收集意见反馈，使整个培训有序、良性、高效进行。整个培训期期间，在在集团公公司及学学院领导导的关心心指导下下，项目组组所有工工作人员员用高度度的责任任感和满满腔的热热情圆满满完成了培培训中的的每一项项工作。通过此次培训，学员接受了党性教育，学习了抓班子带队伍、
25、民主科学决策和反腐倡廉等方面的理论知识，研讨了有关典型案例及事件，切实达到了培训的预期目的。集团公司第第48期期党校班班圆满结结业3月15日日至6月30日，集团公公司第448期党党校班的的28名名学员，以饱满满的热情情、积极极的态度度和求实的的作风，认真学学习马列列基本理理论及中中国特色色社会主主义理论论，并用用所学理理论分析析、指导导实践，用用工作实实践验证证、充实实所学理理论，学学习成效效明显，圆满完成全部学习任务。一、课程内内容丰富富，培训训方式灵灵活，教教学富有有特色，整整体授课课水平不不断提升升本期党校班班课程体体系设计计上，突出出中央党党校主体体课程，强强调石化化特色教教学，以以党
26、性锻锻炼为主主线，内内容丰富富，涵盖盖党性锻锻炼、理理论基础础、世界界眼光、综综合能力力提升、国国有企业业战略和和现实问问题研究究五大模模块。教学形形式灵活活多样，采用了研研讨式、体体验式、情情景式、模模拟式等等多种教教学方式式，以求求取得最最佳教学学效果。授课教教师层次次高、能能力强，讲讲课有针针对性，提升了了党校班班整体的的授课水水平。学员对对中央党校校教授、部委领领导、总总部机关关部门领领导以及及学院的的特聘和和专职教教师精彩彩的授课课、严谨谨的治学学态度给给予高度度评价。二、参训学学员珍惜惜机会，求求真务实实，圆满满完成学学习任务务培训期间，全体学员自觉按照“三个转变”和“两带来”的要
27、求，全身心地投入学习。课堂上聚精会神、积极互动，理论学习如饥似渴，研讨问题密切联系工作实际，表现出了领导干部应有的刻苦学习作风和求真务实的学习态度。通过听取教授、专家的精彩讲课以及专家、学者和有关部委领导的报告，现场教学，去国外考察学习，研读原著，开展学员论坛和小组交流等教学活动，圆满完成了学习培训任务，实现了预定的培训目标。三、夯实理理论基础础，锤炼炼党性意意志，提提升素质质能力，学学员收获获很大1.“三基基本”理论基础础更加牢牢固和坚坚实，分分析问题题解决问问题的能能力有了了新的提提高。通通过学习习，使学学员进一一步系统统地掌握握了“三基本”理论的的精髓，充充实了学学员的马列理论基基础，加
28、加深了对对马克思思主义一一脉相承承和与时时俱进理理论品质质的体会会与把握握，自觉觉运用马马克思主主义立场场、观点点、方法法分析和和解决问问题的能能力明显显提升。学员深刻认识到学马列学的是精神、精义、精髓，精在领会立场、观点、方法，精在把握基本原理，精在抓住实事求是的精髓，深刻地领会到了“老祖宗不能丢”的道理。2.党性得得到了新新的锤炼炼，品格格和意志志得到新新的磨砺砺。三个半月月的学习习，始终贯贯穿党校校姓“党”和党性性锻炼这这条主线线，使学学员进一一步锤炼炼了党性性，磨砺砺了品格格和意志志。尤其其是组织织学员到到井冈山山开展现现场教学学，接受受革命洗洗礼，使使全体学学员的党党性觉悟悟有了新新
29、的提高高，理想信信念更加加坚定，更加深深刻地认认识到弘弘扬伟大大的井冈冈山精神神，是加加强领导导干部党党性修养养和作风风建设的必必然要求求和现实实需要，是是激励党党员干部部不断前前进的强强大精神神力量。这种精精神就是解放放思想、实实事求是是、与时时俱进。学学员真切切地领悟悟到，既既要用与与时俱进进的态度度对待马马克思主主义，开开拓马克克思主义义理论发发展的新新境界，又又要用发发展着的的马克思思主义指指导新的的实践。3.战略思思维能力力有了新新的拓展展，眼界界和视野野得到新新的开拓拓。学习期期间，组组织学员员到中央央党校聆聆听国家家有关部委委领导和和专家关关于国情情、形势势、政策策的报告告，使学
30、学员深入入了解了了当代世世界经济济、科技技、法制制、军事事、政治治、宗教教等方面面的前沿沿知识和和发展趋趋势。对对学员学学会用世世界眼光光来看待待我们党党所处的的历史方方位，学学会站在在经济全全球化的的高度来来看中国国的改革革与发展展以及中中国石化所所面临的的机遇和和挑战，提高总总揽全局局的战略略思维能能力有深远的影影响。4.积极参参加学院院深入学学习实践践科学发发展观活活动，坚坚持培训训学习“两手抓抓、两不误误”。本期党党校班在在校期间间，恰逢逢集团公公司开展展深入学学习实践践科学发发展观活活动，在在坚持正正常培训训的同时时，学员员按照学学院党委委的部署署，全程程参加了了学院“学习调调研”和
31、“分析检检查”两个阶阶段的活活动。党党校班党党支部组组织学员员认真学学习了集集团公司司党组的的文件和和学院关关于科学学发展观观活动的的安排与与要求，多多次组织织学习研研讨苏树树林总经经理等领领导同志志的重要要讲话精精神，联联系自己己的思想想实际和和本单位位的工作作实际，努努力查找找自身存存在的不不符合科科学发展展观要求求的思想想观念和和工作思思路，为为做好“整改落落实”阶段的工工作奠定定基础。许许多学员员还把学学习实践践科学发发展观活活动的体体会及收收获与撰撰写毕业业论文结结合起来来，丰富富了论文文内容，提提升了论论文质量量，做到到了学以以致用。5.知识得得到更新新，结构构得到优优化，综综合素
32、质质和能力力进一步步提升。本期培训班除了马列主义基本理论学习外，还安排了管理、领导力、法律、心理学等知识更新和思维拓展方面的特色课程，丰富了学员的知识结构，拓宽了知识领域，开阔了视野，改善了思维模式，驾驭领导艺术和处理复杂问题能力的增强，促进了学员综合素质的提升，6.加深了了对中国石化发展展战略和和管理模模式创新新的认识识和理解解，增强强了为企业业发展做做贡献的的责任感感和使命命感。培培训期间间，总部部机关多多个部门门的领导导来党校校班授课课，分别别为学员员讲授了了中石石化走出出去发展展战略、中中石化特特色管理理模式、用用先进思思想文化化促进先先进生产产力和和中石石化党建建问题研研究等等课程，
33、从不同角度阐释了集团公司发展所处的国际国内背景、面临的挑战以及肩负的责任等。使学员加深了对中国石化打造具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司发展战略的理解，增强了学员为企业发展作贡献的紧迫感、责任感和使命感。第二期化工工设备高高研班完完成集中中授课5月6日至至6月22日，学学院举办办了第二二期化工工设备高高研班，来来自集团团公司223家企企业的化化工设备备管理人人员355人完成了第一阶阶段的集中授授课。本期化工设设备高研研班打破破以往专专业技术术培训从从单一生生产技术术、生产产装置方方面研究究设计培训训的模式式，建立立了从需需求调研研（确立立培训内内容、目目标和培培训对象象）、系系统分析析设计到
34、到系统评评价三个个工作阶阶段的培培训模式式。在培训内容容设计上上，主要要考虑三三个因素素。通过过了解当当前股份份公司化化工企业业设备管管理岗位位工作要要求、技技术管理理方法、国国内技术术管理水水平、学学员背景景、业务务水平等等现状，分分析这些些现状与与“十一五五”集团公公司发展展规划要要求之间间存在的的差别，找找出存在在的主要要问题。并并在确定定培训内内容时主主要考虑虑三个因因素：11.适应应需求。目目前化工工厂急需需；中长长期发展展需求；适应不不同层次次（组织织、岗位位、个人人）的需需求。22.联系系实际。了解化工生产设备特点、失效模式，重点掌握实现设备安全运行的思路、方法、途径，根据不同化
35、工设备的结构特点分析故障原因，并提出解决问题的技术方案，为本企业提供决策依据。3.超前性。在注重系统的基础上，更注重当今科技发展、管理运作的前沿领域。在课程设计计上，抓抓住三个个基本要要素（培培训目标标、培训训对象、任任课教师师），解解决六个个方面的的问题：生产设设备管理理的精细细化；生生产设备备检验检检测（离离线分析析、在线线分析）；设备失失效分析析评估；检维修修操作优优化；节节能降耗耗；扩大大信息交交流。确确定五个培训训重点内内容：化化工设备备结构原原理；故故障失效效模式；检验检检测；故故障失效效分析评评定；维维修与维维护。在师资选择择上，主主要选聘聘理论功功底深、教教学水平平高、生生产一
36、线线经验丰丰富的集集知识型型、领导导型、经经验型为为一体的的专家、学学者授课课，保证证了教学学效果。本本期师资资由三部部分组成成：化工工设备设设计专家家、化工工设备检检验检测测专家和和化工设设备故障障失效分分析评定定专家。在培训方式式上，除除集中授授课外，还还组织学学员研讨讨实际问问题，让让学员各各自的经经验得到到共享，扩扩大学习习资源。因因为本期期学员均均为企业业设备骨骨干或管管理干部部，在企企业起着着“承上启启下”的作用用,对知知识和经经验的需需求量很很大，同同时他们们都有较较丰富的的工作经经验，彼彼此的经经验交流流非常重重要。本本阶段通通过有针针对性地地组织两两次专题题研讨会会，使学学员
37、在群群体学习习的同时时，实现现了个性性化学习习，提升升了学习习效果。同同时，本本期培训训还设计计了现场场教学、现现场调研研等实践践课程，使使课堂教教学与现现场教学学相结合合，达到到理论与与实际的的互相促促进，收收到良好好效果。专业技术高高研班现场场教学成成效明显显根据教学计计划安排排，第三三期电气气安全经经济运行行高研班班、第一一期节水水高研班班和第二二期蒸汽汽优化高高研班在在第二季度度分别到到扬子石石化，茂茂名石化化和广州州石化进进行了现现场教学学活动，取取得了较较好的培培训效果果。电气安全经经济运行行高研班班的学员员与扬子子石化公公司的相相关技术术人员进进行了技技术交流流，学习习了设备备设
38、计方方面的知知识，并并对生产产情况进进行了研研讨。茂茂名石化化公司的的领导为为第一期期节水高高研班的的学员介介绍了装装置整体体情况、节节能节水水情况，以以及未来来节能节节水方面面工作的的设想，并并与学员员进行了了技术交交流。学学员还在在茂石化化技术人人员的陪陪同下，参参观了炼炼油分部部及化工工分部节节水减排排的关键键设备和和工艺，并并与技术术人员就就设备综综合能耗耗情况、难难降解废废水处理理技术、节节能降耗耗的措施施等进行行了技术术交流。第第二期蒸蒸汽优化化高研班班参观了了广州石石化在蒸蒸汽优化化方面的的先进技技术与设设备，同同时就冷冷凝水回回收，乏乏气回收收、低温温余热回回收、装装置整体体节
39、能优优化等技技术问题题与相关关的技术术人员进进行了交交流。学学员就很很多专业业问题提提出了具具有启发发性的建建议，得得到了各各企业的的重视和和欢迎。为保证现场场教学活活动取得得预期的的效果，确确保培训训内容的的针对性性，在现现场教学学开始之之前，项项目组预预先与相相关企业业进行了了充分的的沟通，提提前安排排好每一一个现场场教学环环节，合合理分配配现场教教学各个个环节所所用的时时间，使使现场教教学的进进程有条条不紊，环环节紧扣扣。学员员在现场场教学中中充分发发挥了自自身的积积极性和和参与性性，营造造了一个个紧张而而又愉快快的学习习氛围。本次现场教教学活动动取得了了双赢的的效果。一一方面学学员通过
40、过这次的的现场教教学，增增强了对对典型设设备及工工艺的理理解，了了解了相相关专业业的学科科知识，充充实和完完善了自自身的知知识结构构。通过过参观企企业采用用的一些些最新的的工艺和和设备，使使学员及及时跟踪踪本学科科的前沿沿进展，把把握技术术发展的的现状和和趋势，全全面掌握握相关的的关键性性技术，为为本企业业未来技技术的改改造积累累了宝贵贵的经验验。另一一方面，接接待的企企业在交交流中也也学到了了学员所所在企业业所使用用的一些些技术，缩缩短了技技术研发发的时间间，节省省了宝贵贵的费用用。近年来，专专业技术术培训部部不断总总结现场场教学的的经验，完完善现场场教学的的流程，创创新现场场教学的的内容方
41、方法和形形式，注注重现场场教学的的效果，提升了培训班的教学质量。第一期物装装部中高高层领导导人员英语培训班班反响良良好为适应中国国石化建建设具有有较强国国际竞争争力跨国国能源化化工公司司的需要要，更好好地满足足国际业业务需求求，物装装部（国国际事业业公司）选选派有关关中高层层领导人人员进行行英语强强化培训训，提升升中高级级领导人人员的英英语水平平。受物物装部委委托，学学院分别别于20008年年10月月至20009年44月间，举举办了第第一期物物装部中中高层领领导英语语培训班班，累计计培训时时间为四四个半月月。本期培训班班开班前前，项目目组作了了大量的的调查研研究工作作，较为为准确地地为学员员的
42、英语语水平定定位，并并根据学学员的个个性化需需求和总总体学习习目标制制定了适适合该班班学员的的教学计计划。项项目负责责人多次次与物装装部相关关工作人人员对接接，了解解学员的的职业背背景和学学习目的的。本期期学员包包括物装装部一位位副局级级领导和和7位负负责外贸贸与进出出口业务务的处级级干部。因因为他们们的日常常工作和和商务英英语紧密密相关，所所以迫切切希望提提高英语语听说能能力。在在调研的的基础上上，项目目组和需需求方达达成共识识，明确确了培训训目的，即即以培养养学员英英语实际际运用能能力为核核心，进进一步引引导学员员使用英语语思维，强强化商务务英语听听说能力力，能够够在不同同的文化化环境中中
43、运用适适当的言言语及行行为策略略。在师资方面面，项目目负责人人有选择择性地聘聘请了两两位教授授级中教教和具备备第二语语言教学学执业资资格的我我院专职职外教，之外也也聘请了了院外师师资，力力求能够够为学员员提供具具有多元元文化及及工作背背景的授授课老师师。考虑虑到学员员的实际际工作需需求，为为学员配配备了具具有商务务工作背背景的教教师教授商商务英语语。培训期间，始始终以学学员为中中心，全程跟踪踪授课进进程，关关注教学学实施细细节，了了解学员员反馈意意见和建建议，根根据学员员的合理理化建议议，适时时调整师师资力量量和教学学进度，优化培培训内容容和环节节。学员员较好地地处理工工学关系系，态度度认真，
44、勤勤奋刻苦苦，英语语水平有有了明显显提高。第二期国际际石油HHSE管管理培训训班赴美美国培训训第二期国际际石油HHSE班班于20009年22月200日至55月200日在美美国完成成安全管管理培训训。三个个月中，学员从理理论到实实践进行行了系统统的学习习，从思思想认识识到知识识更新上上都有着着很大的的收获。培训在德克克萨斯工工程服务务推广中中心(简简称TEEEX )进行行。该中心心的安全全与健康康认证证证书在国国际石油油化工行行业被广广泛认可可，主要要面向在在油气田田、炼厂厂或者石石化处理理设施从从事安全全与健康康工作的的管理人人员和专专业技术术人员。TTEEXX凭借其其在业界界多年的的声誉被被
45、OSHHA指定定为在美美国西南南地区的的培训中中心。培训课程安安排紧密密，学员主要要学习了了普通工工业、坠坠落防护护、石油油天然气气开采、过过程安全全管理、硫硫化氢防防治、医医学急救救、环境境保护、事事故调查查、工业业卫生、培培训者培培训、呼呼吸器保保护等方方面的知知识，内内容丰富富，形式式多样，给给学员留留下了深深刻的印印象。培培训既有有课堂上上的精彩彩专题讲讲座，也也有来自自具有丰丰富现场场工作经经验的专专业人士士的精确确指导；既有对对理论问问题的讲讲解和探探讨，也也有现场场演示直直接，手手把手操操作实物物的训练练。授课课教师都都是各领领域的专专业人员员，具有有长期从从业经历历，给学学员带
46、来来全新的的感觉。培训期间，学学员还参参观了美美国第一一大天然然气公司司（Cheesappeakke EEnerrgy）的达拉拉斯总部部。工作作人员不不但作了详细细的公司司业务介介绍，还还带领学学员参观观了钻井井、取气气、压气气的现场场生产场场景，在在每个地地点都请请现场操操作人员员为学员员认真讲讲解，解解答疑问问，使学学员受益益匪浅。国际化经营营培训迈迈出新步步伐5月5日至至19日日，国际际化经营营培训部部举办了了国际石石油勘探探开发公公司（以以下简称称“国勘”）第一一期项目目经理管管理能力力提升培培训班。培培训对象象为从事事国际石石油项目目的海外外项目经经理。该该培训班班是学院院第一次次为
47、国际际化经营营企业量量身制定定的中层层干部培培训班。一、首次尝尝试为海外项项目经理理量身定定制培训训国勘的业务务主要分分布在国国外，8800多多名员工工常年分分散于海海外工作作，很难难进行集集中性的的培训。此此前，国国勘与社社会培训训机构的的合作，通通常采用用零散型型培训模模式，即即“谁休假假，谁参参加”的方式式，但这这种培训训方式既既缺乏针针对性，又又不能有有效地利利用培训训资源，培培训效果果不明显显。国勘勘人力资资源部门门主动与与我院联联系，希希望为其其项目经经理设计计相应的的培训项项目。面面对国勘勘的高要要求和高高期望，国国际化经经营培训训部欣然然接受了了培训任任务，并并力争稳稳中求破破，做到到最好。二、根据需需求精心心设计培训训方案学院对此次次培训非非常重视视，国际际化经营营培训部部多次组组织相关关教师到到国勘进进行访谈谈，了解解公司各各层对此此次培训训的要求求，分析析参培学学员的岗岗位需求求及能力力缺口，最最终确定定了具有有针对性性的培训训目标。国国际化经经营培训训部根据据国勘的的业务发发展状况况，认真真分析了了海外项项目经理理的能力力及素质质要求，最最终形成成了管理理能力与与适应力力并重的的培训思思路。共共设计了了“领导力力与创新新力提升升”、“综合能能力提升升”和“跨文化化沟通能能力提升升”三个模模块的培培训内容容，既涵涵盖了精精品管理理培训