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1、医院预算考核管理方法一、目的为推动医院预算管理工作的落实，建立健全内部管理机 制，对预算完成情况进行考核，及时发现和解决预算管理中 存在的问题，根据需要进行调整，充分调动各责任中心的积 极性，确保预算目标的实现，并为下年度的预算提供依据。二、适用范围全院各科室、部门三、定义预算考核管理：按照预算管理方法，为保障预算目标的 完成，对预算计划、编制、审批、执行、分析、控制、调整、 决算等各项工作进行的绩效考核和激励。四、标准规范（一）考核原那么目标原那么：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预 算执行者的业绩；刚性原那么：预算目标一经确定，不得随意变更调整；激励原那么：预算目标是对预算执行者业绩评
2、价的主要依 据，考核必须与激励制度相配合，采用奖励为主，扣罚为辅 的原那么，表达目标、责任、利益的相互统一；时效原那么：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应 立即进行;例外原那么：对一些阻碍预算执行的重大因素，如市场环 境的变化、政策变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊 情况处理。公平性原那么：做到公平、公正。（二）考核体系1 .考核对象院领导、各科室部门（责任中心）及其负责人。2 .考核内容预算编制的完整性、准确性、及时性；预算审批的严肃性、合规性；预算执行的节约或超支；预算分析的完整性、真实性预算调整的科学性、及时性；3 .考核方式预算考核采取定性考核和定量考核相结合的方式。定性 考核
3、是对预算制定和执行过程中对工作的完成时限、预算内 容是否全面、真实等方面进行的考核。定量考核是对各项预 算指标执行情况进行分析，计算预算执行数与预算数的完成 率，对其超支和节约进行考核。（三）考核实施1 .考核机构预算管理领导小组：是预算考核的组织管理机构。负责 监督、检查预算执行情况，监控预算的实施并评价经营效果, 根据预算执行结果提出考核和奖惩意见。预算管理办公室：是预算考核的执行机构。组织下达财 务预算，分析、控制和监督预算的执行，协调解决预算编制 和执行中有关问题；做出预算分析报告，负责提出预算管理 工作和预算执行考评建议。2 .考核时间：预算考核每半年进行预考核，年终进行年度考核。3
4、 .考核程序预算管理办公室分析、评价各责任中心预算实际执行情 况，找出差距，查明原因，做预算分析报告；对执行预算差异大的工程责成各责任中心须写出情况 说明或分析报告，预算办提出考核和奖励建议；预算管理领导小组根据预算办提供的预算执行情况对 各责任中心考核结果进行审议，报院长办公会审批；预算管理办公室通过0A办公系统公示预算管理领导小 组考核结果；目标管理办执行预算考核结果；4 .预算考核结果在每年的7月份院周会上通报，预算 年度考核于次年的一月进行。（四）考核内容1 .预算编制的考核各责任中心应认真组织落实预算编制工作，保证预算编 制的完整性、准确性、及时性，对预算编制未按程序和要求 编制、报
5、送预算、预算调整方案的；不认真、随意、存在重 大工程漏项；无依据的扩大预算规模 缺乏事实和数据支撑 的，视其情况给予部门负责人100元以上500元以下的考核。2 .预算审批的考核保证预算审批的严肃性、合规性。不按预算审批程序和 权限办理的，每次扣经办人员50元，科室负责人50元，分 管领导50元。3 .预算分析的考核保证预算分析的完整性、真实性。对不能按照提供预算 执行情况分析表；预算分析报告；对执行异常预算工程拒不 提供分析报告的；没能保证预算分析的完整性、真实性的; 视其情况给予责任人100元以上500元以下的考核，科室负 责人100元以上500元以下的考核。4 .预算调整的考核对未经批准
6、擅自更改调整预算的，视其情况给予责任人 100元以上600元以下，负责人100元以上600元以下的考 核，同时给予擅自更改调整预算金额10%的罚款。5 .预算执行情况的考核1）对超预算支出的考核a各责任中心在执行预算过程中无故超计划、超预算, 给予责任中心超预算金额10%,总额不超过20000元的考核。另根据超预算金额大小，扣经办人员1001000元，严重者 记缺陷一次，扣科室负责人1001000元，分管领导100 1000 元。b各责任中心在执行预算过程中出现预算节余时，不得 突击使用预算，对突击使用预算的，预算办不予支付外，视 其情况给予部门负责人100元一1000元以下的考核。C不按规定
7、时间办理预算报账，跨年一律不予报销，所 发生费用科室自行承当，另每次扣经办人员100元，科室负 责人100元。2）对节约预算的奖励为调动预算各责任中心的积极性，使其认真履行职责、 严格管理，严格控制，积极开展节能降耗措施，努力提高经 济效益，根据预算执行的情况进行适当奖励。对临床科室收支结余额完成好的科室，除直接表达在绩 效工XX外，还在年终对完成好的科室进行评奖，给予单项 奖励。对职能部门的奖励金额以节约预算金额的10%计算，总 额不超过100, 000元进行奖励。6 .其他情况的考核1）各类采购物资，采购价格变动，不按规定程序报批，每次扣经办人员100元，科室负责人50元。2）各类采购物资计划要素不齐，每次扣库管员100元,科室负责人100元，分管领导100元。3）各类采购物资报账，计划、入库单、发票不配对清 理者，每次扣采购员200元，科室负责人100元，分管领导 100 元。4）财务科不按要求审核票据，审核的票据有细漏，每 次扣财务人员100元，科长100元。7 .考核、奖励结果各责任中心有二次考核、分配的权 利。五、特别说明（一）本方法中考核基准数为每年度由预算管理委员根 据当年医院下达的目标值。（二）本方法在执行过程中，医院预算管理领导小组可 在不违背考核原那么的前提下进行修改补充；发生本方法未提 及的问题，由预算管理领导小组集体研究决定。