《东浩集团战略报告提纲_子公司_v218541.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东浩集团战略报告提纲_子公司_v218541.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、东浩集团战略报告提纲子公司1、 子公司战略略1.1 使使命 子公司如何何描述自自己最终终要达到到的目标标的图景景？ 子公司的每每一个员员工对子子公司未未来的共共识是什什么？1.2 战战略 子公司要为为其股东东提供怎怎样的价价值？ 子公司主要要提供的的产品和和服务是是什么？子公司司的核心心业务组组合是什什么？ 子公司核心心业务的的客户、地地域和价价值链定定位分别别是什么么？子公公司要为为其客户户带来怎怎样的价价值？ 为实现子公公司的价价值，其其将具备备的核心心竞争力力都有哪哪些？1.3未来来三年战战略目标标 子公司业务务的增长长方式怎怎样？大大致采取取什么样样的时间间安排来来推进？ 未来三年里里
2、，子公公司各业业务每年年在财务务上要达达到怎样样的目标标？ 未来三年里里，子公公司为实实现其自自身的发发展战略略，根据据其行动动步骤，在在业务的的运营上上各应达达到怎样样的目标标？有怎怎样的标标志里程程？ 子公司在人人员发展展上应达达到怎样样的目标标？2、 战略产生的的依据2.1 潜潜在市场场机会及及行业吸吸引力 根据集团对对子公司司所服务务的客户户类型定定位原则则、提供供服务的的地域范范围定位位原则以以及由相相关行业业价值链链分析所所确定的的业务领领域价值值链定位位原则，公公司主要要参与竞竞争的细细分市场场有哪些些？ 子公司目前前的业务务领域面面临哪些些潜在的的业务机机会，子子公司可可能面临
3、临哪些新新的业务务机会？（来自自宏观环环境分析析，见附附录一） 子公司所处处的行业业各细分分市场吸吸引力有有多大？（来自自子公司司的行业业吸引力力分析，见见附录一一） 根据吸引力力对各细细分市场场进行分分类，哪哪些细分分市场吸吸引力很很高？哪哪些一般般、哪些些细分市市场缺乏乏吸引力力？2.1.33 子公司司的竞争争能力（具具体分析析见附录录二） 根据各行业业所总结结的关键键成功因因素以及及子公司司内部能能力评估估，子公公司在这这些方面面能力的的差距有有多大？获取这这些能力力的难易易程度如如何？ 根据各业务务的竞争争对手分分析以及及子公司司内部的的能力评评估，子子公司各各业务与与主要竞竞争对手手
4、的差距距在哪里里？弥补补这些差差距的难难易程度度怎样？优势在在哪里？竞争对对手获取取这些优优势的难难易程度度如何？ 根据最佳实实践的分分析，子子公司在在哪些方方面可以以作为参参考？哪哪些地方方由于最最佳实践践的特定定条件和和环境而而不具可可比性？ 综合上述比比较分析析，子公公司在各各业务领领域的相相对竞争争力各自自大小如如何？2.1.33 推荐的的子公司司业务发发展战略略 根据各细分分市场的的吸引力力及子公公司的相相对竞争争力进行行排列，子子公司的的可能业业务发展展战略是是怎样？采用怎怎样的业业务增长长模式？ 根据可能的的业务发发展战略略，子公公司需要要投入的的资源有有哪些？可获取取的资源源有
5、哪些些？投资资以及成成本多大大？ 各种不同备备选业务务增长模模式的预预期收入入、利润润、现金金流和投投资回报报的情况况怎样？从长期期而言，哪哪一种能能从最大大程度上上为子公公司带来来经济利利益？ 对于所推荐荐的子公公司业务务发展模模式，可可能的风风险存在在哪些？3、 子公司战略略保障建建议3.1 子子公司组组织架构构建议 根据子公司司所制定定的业务务发展战战略要求求，当前前的组织织架构应应该作出出怎样的的调整才才能满足足业务的的需要？ 根据子公司司所制定定的业务务发展战战略要求求，当前前的绩效效体系应应该怎样样调整才才能保证证业务目目标的实实现？3.2 子子公司管管理及业业务流程程建议 根据子
6、公司司所制定定的业务务发展战战略要求求，当前前的管理理和业务务流程应应该进行行怎样的的设计和和调整？还有那那些不完完备流程程的需要要进行补补充设计计？ 相应的管理理及业务务流程的的设计对对子公司司的组织织架构产产生怎样样的影响响？4、 子公司战略略实施 子公司的战战略未来来将分几几个阶段段实现？ 每个阶段的的业务重重点是什什么？ 每个阶段要要实现哪哪些目标标？进行行哪些资资源投入入？ 每个阶段的的主要任任务有哪哪些？每每个业务务有哪些些重点任任务需要要完成？ 以什么里程程碑对这这些任务务的实施施进行检检验？各各个检验验点的指指标有哪哪些？指指标值是是多少？附录一：行行业吸引引力分析析1 宏观环
7、环境分析析 宏观环境对对子公司司所处行行业产生生怎样的的影响？- 宏观经济环环境分析析 近十年来，中中国/上上海的GGDP历历史发展展情况如如何？ 未来五年/十年中中，中国国/上海海的GDDP发展展趋势如如何？ 近十年来，中中国/上上海的对对外贸易易历史发发展情况况如何？总体发发展趋势势如何？ 子公司所处处行业与与GDPP及对外外贸易的的联动关关系如何何？ 子公司所处处行业还还受什么么宏观经经济条件件影响？其现状状和趋势势如何？- 政治环境分分析 在“十五”规划中中，国家家/上海海的政策策对子公公司做出出行业发发展的产产业政策策思路是是什么？发展的的重点是是什么？ 对子公司所所处的行行业，国国
8、家在行行业政策策上有何何规定？这些规规定对行行业有何何限制，有有何推动动？ 当前特定市市场（国国内/国国外）政政策对子子公司所所处行业业有何特特定限制制/鼓励励？- 技术环境分分析 影响子公司司相关行行业发展展主要有有哪些关关键技术术？ 国外在这些些关键技技术领域域的发展展状况如如何，在在未来五五到十年年内发展展趋势及及前景如如何？ 中国在这些些关键领领域的发发展状况况如何，未未来趋势势如何，这这将为子子公司带带来怎样样的影响响？- 社会文化环环境分析析 中国/上海海的社会会文化环环境特点点对当前前子公司司所处的的行业业业务开展展带来怎怎样的影影响？ 随着中国/上海国国际化的的步伐加加快，消消
9、费/商商业文化化的变化化趋势如如何？ 这些变化的的产生将将对子公公司未来来的业务务发展带带来怎样样的机会会/启示示？ 特定事件对对子公司司所处行行业将产产生怎样样的影响响？带来来什么机机遇？- 加入WTOO 加入WTOO后，对对中国/上海的的宏观经经济环境境影响如如何？ 加入WTOO后相关关的法律律及政策策将产生生怎样的的调整？对子公公司所处处行业有有哪些有有利和不不利的影影响？ 加入WTOO后为子子公司所所处行业业带来了了哪些机机遇和挑挑战？- 举办20110年世世博会 2010年年世博会会的举办办，对子子公司所所处行业业有何直直接推动动？ 2010年年世博会会的举办办，对子子公司所所处行业
10、业价值链链各环节节有何推推动作用用？ 2010年年世博会会的举办办，将为为子公司司所处行行业的各各细分市市场中带带来怎样样的经济济增长点点？ 子公司可以以从中获获得怎样样的机遇遇？ 对世博会机机遇的利利用需要要怎样的的条件和和准备？根据对各方方面宏观观环境的的分析，总总结对子子公司业业务的影影响以及及所带来来的发展展机会。2 行业结结构、特特征和趋趋势 行业的现状状- 行业总体规规模有多多大、过过去五年年的增长长情况如如何？- 行业的宏观观运行状状况如何何，例如如盈利水水平怎样样、供求求状况如如何？- 行业目前存存在哪些些问题？- 与行业相关关的政策策有哪些些？这些些政策对对行业内内的公司司有
11、什么么影响？ 行业基本特特征- 行业是否具具有垄断断性特征征？资源源依赖型型、资金金依赖性性、周期期性等特特征？和和其它特特征？- 行业存在哪哪些系统统风险？- 这些特征和和风险对对行业内内的竞争争者有哪哪些影响响？ 行业结构- 行业的成熟熟度如何何，处于于什么时时期？- 目前行业内内的竞争争者数量量有多少少？- 竞争的集中中程度如如何？行行业前五五名（或或十名）市市场份额额占多少少？- 当前竞争者者对潜在在进入者者有什么么样的反反应？- 行业进入壁壁垒有多多高，主主要的进进入壁垒垒是什么么？资金金、经济济规模、技技术、渠渠道网络络、顾客客认知的的品牌？或其它它- 行业有哪些些专用资资产、退退
12、出壁垒垒有多高高？- 供应商状况况如何？供应商商数量？供应商商是否掌掌握主动动，掌握握行业核核心资源源、控制制最终提提供给客客户产品品或服务务的关键键要素？供应商商的前向向整合能能力有多多强？- 顾客的游谈谈判能力力有多强强？顾客客的后向向整合能能力有多多强？- 是否有强有有力的替替代品？替代品品的威胁胁有多大大？替代代品供应应商的能能力如何何？ 行业价值链链侧重及及未来发发展- 行业价值链链有哪些些环节？- 价值链不同同环节的的主要功功能和核核心活动动是什么么？- 价值链不同同环节的的成本结结构如何何？- 价值链不同同环节对对客户价价值的贡贡献如何何？- 价值链不同同环节的的盈利性性怎样？-
13、 价值链不同同环节的的未来比比重会发发生什么么样的变变化？ 行业发展趋趋势- 行业未来增增长潜力力有多大大，未来来规模有有多大？- 行业结构未未来会发发生哪些些变化？行业内内不同的的力量会会发生哪哪些变化化？- 影响行业发发展的主主要因素素会发生生哪些变变化，例例如技术术的变化化？- 这些因素的的变化将将带来行行业的哪哪些改变变？ 行业关键成成功要素素- 行业成功的的关键要要素有哪哪几点？- 这些关键成成功因素素的具体体表现是是什么？为什么么具备这这些要素素是行业业内竞争争者成功功的必备备条件？3 市场需需求分析析 行业有哪些些主要的的细分市市场，例例如按产产品划分分的细分分市场、按按客户划划
14、分的细细分市场场、按地地域划分分的细分分市场） 各细分市场场的规模模有多大大，过去去五年的的增长状状况如何何？ 各细分市场场未来的的增长潜潜力如何何？ 影响各细分分市场需需求的推推动因素素有哪些些？ 影响各细分分市场需需求的推推动因素素未来将将发生哪哪些变化化 客户需求调调查结果果有哪些些启示？（客户户结构、人人口统计计因素、消消费偏好好、消费费习惯、客客户满意意度、购购买行为为等）4 竞争对对手分析析 竞争对手的的策略意意图是什什么？目目前的主主要战略略行动有有哪些？ 竞争对手具具备什么么样的核核心能力力？其竞竞争优势势有哪些些？ 竞争对手的的市场表表现如何何？例如如市场占占有率、收收入规模
15、模、主要要业务、客客户和地地域的市市场存在在情况？市场知知名度如如何？ 竞争对手的的财务状状况如何何？例如如盈利性性如何？抗风险险能力如如何？资资本实力力如何、资资产运营营状况怎怎么样？ 竞争对手的的主要资资源有哪哪些？例例如政府府关系如如何？是是否有强强有力的的股东？是否有有很强的的融资渠渠道？是是否掌握握了关键键技术？是否有有良好的的人才储储备？或或其它？ 竞争对手目目前的业业务系统统是社么么？产品品/服务系系列有哪哪些？ 竞争对手的的下一步步有什么么计划？5 最佳实实践分析析 行业内领先先者的业业务模式式是什么么？ 行业内领先先者在各各职能领领域具备备哪些特特征？ 不同业务模模式都具具备
16、哪些些相同要要素？ 总结最佳实实践的关关键指标标体系 最佳实践案案例探讨讨附录二：子子公司竞竞争能力力分析1 重新审审视公司司战略 公司目前的的使命和和战略目目标是什什么？是是否已描描述清晰晰，是否否符合外外部环境境的变化化和未来来的发展展趋势？是否符符合集团团对子公公司业务务的定位位？ 公司目前的的主营业业务范围围是什么么？目前前核心业业务领域域是否有有明确的的定位，定定位是否否合理、准准确？ 公司目前具具备的核核心能力力是什么么？能否否与公司司的战略略目标相相一致？2公司运营营状况评评估 公司总体和和各业务务领域的的财务表表现如何何，例如如近五年年的总收收入、利利润情况况和增长长情况；公司
17、的的盈利能能力如何何？资本本运用效效率如何何？偿债债能力如如何？ 公司的业务务发展情情况如何何？在行行业中的的市场地地位如何何？市场场份额多多大？针针对行业业关键成成功要素素的能力力如何？公司在在所处市市场的增增长潜力力如何？ 公司对集团团的贡献献如何？包括收收入贡献献、利润润贡献、资资源贡献献、现金金流贡献献、其它它贡献。明明确公司司在集团团中的地地位。3 公司组组织和管管理能力力评估 公司的组织织架构是是否符合合自身发发展战略略？该组组织架构构是否有有利于公公司内部部的业务务运作、资资源共享享、信息息沟通？各部门门的管理理人员是是否有明明确的绩绩效考核核体系？ 公司目前是是否具备备明确的的
18、管理流流程及业业务流程程，例如如投资决决策流程程、战略略规划流流程、市市场活动动流程等等？流程程是否明明确地反反映了各各部门的的职责、沟沟通和汇汇报关系系？目前前的流程程有哪些些问题？同时流流程是否否得到有有效的执执行？ 公司目前的的文化建建设状况况如何？是否有有共享的的企业价价值？与与集团的的文化建建设思想想是否相相一致？ 4 公司资资源评估估 公司有哪些些核心资资产，各各资产的的利用情情况如何何？在资资产方面面有哪些些需求？ 公司的人力力资源状状况如何何？人才才资源是是否得到到了充分分的利用用？是否否满足公公司的发发展需求求？ 公司目前具具备哪些些重要知知识和技技能？缺缺乏哪些些发展必必备的知知识和技技能，如如何获得得？ 公司与政府府的关系系和相应应的政策策资源怎怎么样？ 公司具备其其它哪些些重要资资源？如如无形资资产资源源、地域域资源、其其他独有有或垄断断资源？ 公司内部资资源是否否有良好好的整合合？是否否可以考考虑与集集团其它它子公司司进行资资源共享享？