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XX服装年 月采购员考核记录表（试运行）考核工程考核权重考核标准考核部门考核得分被考核人签名采购单准确性20下错一次单扣1分（只针对采购单），如因 下错单导致公司损失的一次扣5分财务部/跟单/邱生采购准交率30当月所负责的来料每发生一批交期延误扣 2分（准交标准按管理板布期）仓库来料合格批次20以FOB单来料检验合格计算，每批次不合 格扣1分（不合格标准以退货及产生回修 费用为准）仓库本钱管理20以去年年均布料采购金额占总销售额的 35%为标准，正负5 %为总分值，每递减3 % 加1（）分，每增加3 %减1（）分。辅料采购金 额占总销售额的5%为标准，正负3%为满 分，每递减0.5%加10分,每增加0.5%减 10分。财务部工作服从性10对上级交待的事务处理及时、配合度良好， 资料管理符合上司要求；及被其他部门投 诉次数等。采购组长备注：1,本考核标准为10（）分制，每分4元；2,本考核数据每月15日前给被考核人签收一次；3,根据赔偿管理制度及异常联络单所产生的承当费用，超过200元/次的在此考核中扣除；4,本考核奖金每年发放一次，与每年最后一期粮一起发放，发放前因任何原因离职的，都将取消此奖金。