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1、医院“三重一大”议事决策制度为了进一步贯彻落实全面深化医院改革，巩固“两学一 做”成果，依据党章程，切实贯彻落实民主集中制原那么， 规范和监督院党政决策行为，增强领导集体的团结和廉洁, 提高决策的科学性，结合医院实际，修订医院“三重一大” 议事决策制度。一、议事决策应遵循的原那么1 . “三重一大”事项应以会议形式集体研究决策，不得 以通报情况、个别征求意见等方式及任何其他形式替代。紧 急情况由个人或少数人临时决定的，临时决定人应当对决策 情况负责，事后应及时向领导班子报告并按程序予以追认。2 .集体决策会议必须到达成员三分之二以上方可召开。 如决策特别重大问题，应出席人员必须全部参加。在讨论
2、与 领导班子成员本人及家属有关议题时，本人应主动回避。3 .会议研究“三重一大”事项，应坚持一题一议，会议 决策多项时，应逐项研究决定。分管负责人应做好议题前期 的准备工作，并在会议前二个工作日提交相关书面材料。议 题确立应由分管负责人与主要负责人充分商讨后确定。分管 负责人应对议题前期工作负责。材料不完整的，不列入议题。4 .会议应充分发扬民主，坚持民主集中制原那么。在讨论 议题和工作时，首先由分管负责人报告情况和提出意见，参 会人员广泛讨论，重大议题应逐人明确表态，主持会议或主 要负责人最后发表意见或结论总结。个人可保存意见，少数 服从多数，争议较大议题，应当暂停决策。5 .参与“三重一大
3、”事项决策个人对集体决策有不同意 见可以保存或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如 遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定执行 决策程序。6 .“三重一大”事项决策要做好会议专题记录。院办主 要负责院长办公会及党支部会记录，会议记录要做到“五明 确”，即决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策 结论要明确，并将会议通知、议程、记录、纪要、备忘录等 文字、影像资料存档备案。二、“三重一大”事项议事决策的基本形式根据重要问题的内容，分管权限和职责分别采取相应的 会议形式进行决策，主要有：院长办公会、党支部会。院长 会办会由院长主持，党支部会由书记或副书记主持，党支部 会每季度召开
4、一次。会议时间、议题、文件材料至少提前二 个工作日通知和分送参加会议的同志。三、议事决策的主要内容“三重一大”即“重大事项决策、重要干部任免、重要 工程安排、大额度资金的使用”，主要范围：（一）重大事项决策1 .贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家 重要法律法规以及县委、县政府重大决策部署等方面的重大 事项；涉及医院全局的重大决策。2 .党风廉政建设、作风效能建设等重大问题。3 .医院开展中长期规划的编制，年度工作目标、考核 方法的研究，年度工作计划、重点工作任务的落实等事项。4 .涉及全局稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、 重大医疗事故处理和重要突发事件应急处置等重大事项，以 及
5、人事改革等涉及全院职工切身利益的重大问题。5 .重要制度规定的制定、修改、变更及废止。6 .医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提 交党政联席会研究决定的其他重大问题和重要事项。（二）重要干部任免.医院中层干部（科主任、护士长）的任免。1 .后备干部的推荐、培养和使用。2 .县级以上表彰的各类先进集体、先进个人的推荐。3 .高级人才的引进。（三）重要工程安排.医院国有资产处置，重要设备购置。1 . 10万元以上（含10万元）基础建设工程的新建、改 建、养护和管理。2 . 5万元以上设备采购、房屋修缮，以及各类国有、集 体资产的处置等工程安排。3 .其他应由集体决策的重大工程安排。（四）大额资金使用.财务预算决算的编制原那么和制订调整。1 .预算外一次性5万元以上资金使用。预算内资金使 用（包括合同付款）超过50万以上（含50万）必须党政联 席会上通报。2 .符合国家有关规定的额度在20万元以上（含20万 元）的投融资安排、银行贷款申请及合作工程。3 .其他应由集体决策的大额资金使用。四、监督方式对“三重一大”事项的监督管理，由院办、党办负责督 办落实。特别重大事项决策、特别重要干部任免、特别重要 事项安排、超大额资金使用，议事前后应分别向县纪委、卫 计局报备，根据具体情况可邀请相关领导参与、指导议事决 策。