《企业安全工作计划方案27200.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全工作计划方案27200.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2009年年安全工工作计划划2009年年是深入入贯彻落落实党的的十七大大精神、全全面维护护企业内内部稳定定重要的一一年，也也是*生产经营营形势非非常严峻峻的一年年。安全全是最大大的效益益、安全全是最大大的福利利。针对对近期公司司指示精精神和安安全工作作的实际际情况，提提出20009年年安全工工作计划划，望各各部门、单单位认真真贯彻落落实。一、指导思思想深入贯彻落落实以安安全发展展观统领全全局，以以“把握局局势、理理顺思路路、苦练练内功、夯夯实基础础、积极极应对、逆逆势飞扬扬”24字字方针为为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全就是效益”的科学理念，夯实基础，加强管理
2、，建立管理科学、持续改进的安全生产长效机制，推动集团安全生产状况的持续稳定，为集团2009年完成生产经营任务起到安全保障作用。二、工作思思路2009年年集团公公司安全全工作的的总体思思路为“11111254”，即：围绕绕一个主主题（落落实安全全发展观观），明明确一个个目标（打打造稳定定和谐的的平安港港口），紧紧扣一条条主线（深深化安全全长效机机制建设设），一一个达标标（企业业本质安安全达标标），二二个落实实（“一岗双双责”和“双基”），实现现五个提提升（安安全发展展思想境境界、各各职能部部门监管管职能、基层单位自主管理水平、干部员工队伍素质、工作落实能力），达到四种效果（员工安全素质全面提高、
3、设备安全可靠性能更高、环境得到安全优化、安全管理体系更加科学）。三、主要目目标（一）安全全生产事事故目标标。各类类事故指指标控制制在各级级政府下下达的指指标之内内（其中中轻伤率率低于22.4，重伤伤以上事事故为00）；（二）危险险源监控控和事故故隐患治治理目标标。建立立起完整整、详细细的危险险源基础础台帐和和事故隐隐患监控控台帐，使使危险源源和事故故隐患得得到有效效监控和和治理；（三）企业业本质安安全目标标。按照照上级要要求，结结合自身身实际，制制定本质质安全型型企业创创建实施施意见，在在全港范范围内开开展本质质安全企企业建设设达标工工作，并并监督、指指导基层层单位逐逐步、深深入实施施。四、主
4、要任任务（一）通过过技术进进步促进进安全生生产，推推进工艺艺研究和和技术革革新，实实现资源源有效配配置，提提高本质质安全水水平1、初步完完善装卸卸工艺措措施安全全性以及及极限操操作的评评估机制制，从特特殊作业操作着着手，抓抓好安全全操作，逐逐渐树立立系统地地安全操作作观念，并并系统地地进行改改进。2、继续推推进技术术革新，提提高技改改项目的的实用性性和安全全性，优优化工艺艺过程，减减少生产产过程中中的危险险因素，不不断提高高本质安安全水平平。3、继续深深化以排排查治理理安全隐隐患为目目标，通通过工艺艺研究和和技术创创新，尽尽可能消消除或减减少危险险因素。（二）加大大安全投投入，提提高企业业安全
5、生生产管理理能力建立安全生生产责任任体系和和奖惩机机制，探探索实行行安全生生产绩效效工资制制度，实实现安全全生产工工资在工工资总额额中有所所比例，提提高各级级领导及及员工搞搞好安全全工作的的积极性性和主动动性；探索实实行“总安全全师制”、“注册安安全工程程师制”、“助理安安全工程程师制”、“安全资资格证制制”等比较较现代的的安全管管理制度度；建立立安全生生产管理理信息系系统等，提提高企业业安全生生产管理理能力。（三）深化化本质安安全管理理体系建建设，提提高安全全生产监监管能力力1、进一步步完善安安全生产产的目标标责任制制管理，完完善风险险奖励金金制度。细细化安全全目标考考核办法法（分解解到经营
6、营指标、风风险奖励励金、安安全生产产考核办办法中），层层层签订订安全目目标责任任书，将将安全责责任落实实到每个个岗位、每每个人。2、建立健健全一套套动态的的人、机机、环境境、制度度、管理理和谐统统一的本本质安全全管理体体系，制制定本质质安全管管理标准准与管理理措施，控控制和管管理人员员不安全全行为，建建立和完完善安全全管理支支撑体系系，做到到管理科科学、制制度规范范，实现现由传统统的经验验型管理理向主动动、预控控型本质质安全管管理模式式转变。3、严格落落实安全全生产责责任制和和“一岗双双责”制，凸凸显各单单位主要要负责人人的第一一责任，班班子成员员的领导导管理责责任，管管理人员员的监督督管理责
7、责任。加加强责任任制考核核，严肃肃责任追追究，刺刺激各单单位在各各项活动动及年终终的安全全争先创创优的积积极性。（四）加强强全员安安全技能能、意识识的培养养，提高高应急处处置能力力1、做好企企业负责责人、各各级安全全管理人人员、特特种作业业人员、危危险品从从业人员员等的资资格培训训教育，确确保1000%持持证。2、加大安安全培训训范围和和力度。监督各单位对新进员工（包括农民工、协议工、租赁承包单位人员以及来港施工人员等）的安全教育，督促做好三级安全教育，做好复工、换岗员工和新设备、新工艺、新技术的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。3、突出做做好员工工对本岗岗位危险险因素辩辩析和
8、对对突发事事件应变变能力的的培养。4、加强从从业人员员的动态态管理，在在季度、年年终考核核中增加加员工安安全意识识和现场场动态监监管考核核，在上上级及集集团公司司强制培培训制度度要求的的基础上上，推行行计分制制度。（五）深化化隐患排排查治理理，强化化“安全文文化”和“安全标标准化”建设1、进一步步深入开开展隐患患排查治治理。在在20008年隐隐患治理理的基础础上，落落实各单单位、各各环节、各各岗位隐隐患排查查治理责责任制，实实现隐患患排查治治理工作作的规范范化、制制度化、常常态化；对重点点部位及及关键环环节进行行安全评评估；对对容易引引发事故故的不安安全因素素认真分分析，及及时消除除风险。2、
9、深入开开展“安全生生产月”、“安全警警示月”、“百日安安全竞赛赛”等活动动，改进活活动方式式，拓展展活动内内动，丰丰富活动动载体，提提高活动动效果。通通过各类类活动，转转变员工工安全观观念，规规范员工工行为，使员工自觉地关心安全，自发地去解决身边的安全问题，在企业内部营造浓厚的安全文化氛围。3、继续认认真开展展安全标标准化工工作，根根据关关于推进进企业安安全标准准化工作作的实施施意见，对对照国家家发布的的20007-20110年全全国安全全标准化化发展规规划，进进一步完完善企业业各项安安全管理理制度、安安全记录录和台帐帐；推广广好的做做法，改改正存在在的不足足，推进进“两化”活动的的深入开开展
10、。4、加强对对在港施施工单位位施工过过程中的的安全管管理，明明确安全全生产条条款和责责任。5、合理进进行工作作安排，加加强协调调、沟通通，抓好好跨区域域作业、交交叉作业业的管理理。（六）认真真开展“安全生生产责任任落实年年”活动，促促进安全全生产责责任制的的落实根据国家“质量和和安全年年”活动的的要求及及省、市市有关安安全工作作部署，220099年在集集团公司司开展“安全生生产责任任落实年年”活动，突突出抓好好“四个提提高”：一是企企业安全全生产主主体责任任意识的的提高。通通过各种种宣传和和制度规规范等手手段，提提高各级级主要负负责人对对做好安安全生产产工作重重要性的的认识，增增强抓好好安全生
11、生产工作作的自觉觉性。二二是企业业安全生生产规范范管理水水平的提提高。建建立各级级规范化化台帐，加加快安全全标准化化建设，提提高安全全生产管管理水平平。三是是企业安安全生产产技术保保障能力力的提高高。加大大安全投投入，采采用先进进可靠的的安全技技术装备备，提升升企业安安全生产产技术保保障能力力。四是是企业安安全生产产全员素素质的提提高。加加大对企企业负责责人、安安全管理理人员、特特种作业业人员的的培训考考核工作作力度，提提高培训训针对性性和执证证上岗率率。加大大对企业业全员培培训的监监督检查查力度，督督导各单单位制定定并严格格执行全全员培训训计划，打打牢企业业安全生生产基础础。五、保障措措施（
12、一）把握握内涵，提提升境界界，牢固固树立安安全发展展观安全发展是是企业发发展的基基础和保保证。各各单位要牢牢固树立立安全发发展观，以以安全发发展统领领整体工工作，推推动集团团公司安安全工作作实现新新发展再再上新台台阶。要要坚持理理论指导导实践，在在树立和和落实安安全发展展观的过过程中做做到五个个体现：首先，树树立和落落实安全全发展观观必须体体现在对对生命价价值尊重重和人本本理念关关怀上。各单位要牢固树立以人为本、安全为首的安全理念，教育和引导广大干部员工关注安全关爱生命，积极创造条件改善安全工作环境，降低劳动强度，保护员工身心健康和生产积极性。其次，树立和落实安全发展观必须体现在企业发展战略定
13、位上。要将安全工作作为企业发展的第一要务，切实做到以安全保稳定，以安全促发展。第三，树立和落实安全发展观必须体现在企业整体安全管理水平的提高上。各单位要针对安全形势发展的新情况、新特点，从生产经营管理的细节入手发现问题、解决问题，持续改进安全管理工作。要增强创新意识，创新举措，推动安全管理水平不断提高。第四，树立和落实安全发展观必须体现在企业安全文化创建上。要大力发展企业安全文化，把企业管理同广大干部员工认同支持和参与紧密结合起来，积极组织开展丰富多彩、形式多样的群众安全文化活动，实现真正意义上的全员参与、齐抓共管。第五，树立和落实安全发展观必须体现在让员工共享安全发展成果的受益上。加大安全分
14、配比重，让广大员工包括安全生产管理人员在实现安全生产中得到实惠，与企业共享安全生产的成果。（二）加强强监管，提提高效能能，着力力塑造安安全管理理队伍新新形象多年来，公公司和基基层安全全管理部部门围绕绕集团安全全工作开开展了大大量艰苦苦细致的的工作，积积累了丰丰富的管管理经验验，为集集团实现现安全形形势稳定定发挥了了重要保保障作用用。但是是由于安安全管理理工作的的长期性性和单一一性，实实际安全全管理工工作也存存在一些些不可回回避的问问题，比比如个别别安全管管理人员员素质不不高责任任心不强强问题、安安全检查查流于形形式问题题，安全全检查方方式方法法滞后、工工作效能能不高的的问题等等等，都都需要引引
15、起足够够重视。为为此，下下一步要要重点解解决四个个方面问问题：一一是要解解决素质质不高、责责任心不不强问题题，增强强从严监监管意识识。要重重点加强强专职安安全管理理人员的的专业知知识培训训，开展展好岗位位职业道道德教育育，进一一步增强强从严监监管意识识，强化化安全管管理队伍伍的地位位和权威威，切实实履行好好安全管管理职责责。二是要要解决安安全检查查流于形形式问题题，努力力提高安安全检查查质量。从集团到各基层单位都要制定安全检查的考核办法，建立健全检查双方定期沟通机制和聘任注册工程师评估考核机制，促进安全管理队伍作风转变和检查质量提高。三是要解决监督效能不高问题，注重监督方式方法创新。要不断创新
16、安全检查的方式和方法，加大落实执行力度，促进安全督查效能的提高。四是要解决奖惩激励问题，完善安全管理队伍自我约束机制。建立安全员量化考核、奖惩激励制度，严格制度、严格考核、严格奖惩，激发安全员抓好安全工作的积极性。（三）重心心下移，自自主发挥挥，大力力倡导基基层单位位安全自自治安全工作的的重心在在于基层层，基层层单位是是安全生生产的主主体。要充分调调动和发发挥好基基层自主主管理作作用。重重点抓好好三个方方面工作作：一是是要把考考核用人人关。坚坚持正确确的用人人导向，培养和重用境界高、品质好、能力强、业务精、重安全的优秀管理人才，使基层始终保持旺盛的组织力量。二是理顺管理程序。要进一步理顺集团公
17、司安全监督部和基层单位的工作关系，实施科学有序的管理程序，加强双方的配合协作，提高管理效率，最大限度发挥好各自的作用。三是强化基层自主管理。要进一步明确集团、公司、车间、班组各级安全管理的主体责任，倡导基层单位自主管理，充分调动各个层面参与安全管理的积极性。要及时总结经验，积极探索基层自主管理的新途径新方法，定期召开经验交流会，发挥典型带动作用，促进基层安全管理水平快速提升。四是深化安全生产基础建设。要大力开展安全标准化、“双基”建设、安全评估“三项建设”，落实本质安全达标责任，严格检查验收制度，努力夯实安全生产基础。（四）注重重学习，强强化培训训，积极极培育高高素质干干部员工工高素质的干干部
18、员工工队伍是是实现安安全生产产的基础础保障。一是要狠抓领导干部能力作风建设，促进安全生产责任制的落实。要继续深化学习型企业建设，依托集团科级以上管理人员培训加强管理干部业务知识培训，提高管理层的安全管理水平。要进一步完善绩效考核机制，加强对各级管理人员安全绩效的动态考核。要注重营造良好的工作环境，大兴求真务实之风、真抓实干之风，各级领导干部要把主要精力用在安全生产工作上，严格执行干部一线带班制度，深入一线，靠前指挥，率先垂范，带头搞好现场安全管理。二是要加强员工素质建设，努力培育安全技能型员工。要根据现场实际工作需求，有针对性开展专业培训教育，全面落实好培训计划，确保培训质量和效果，提高员工应
19、知应会和自主保安能力。要大力开展各种类型的专业技术比武活动，在实践中锻炼队伍，提高安全业务技能，为搞好安全生产提供整体素质保障。三是要加强执行力建设，切实提高工作落实效率。要建立工作落实制度，加强对工作过程的检查督办，对发现的问题要遵循闭合整改程序，切实将工作安排到位、落实到位、督办到位，将问题排查到位、整改到位，努力提升工作落实效率和落实效果。（五）突出出重点，超超前防范范，继续续深入开开展“隐患治治理年”活动第一，认真真做好安安全隐患患排查治治理工作作。要按按照上级级要求，深深入开展展安全生生产“隐患治治理年”活动。坚坚持车间间每周、单单位每月月进行一一次安全全大检查查，坚持持每月一一次重
20、大大安全隐隐患排查查、每周周一次安安全管理理重点排排查活动动，定期期开展专专项检查查活动，对对排查出出的重大大安全隐隐患，要要及时落落实整改改方案、安安全措施施、整改改期限、整整改资金金及应急急预案。要要进一步步加强重重大危险险源管理理，健全全重大危危险源档档案，认认真抓好好重大危危险源的的排查、监监测与监监控管理理，确保保安全生生产。第二，突出出抓好重点点部位和和关键环环节安全全管理工作作。要突突出抓好好危险化化学品、交交通运输输、工程程建设、安安全用电电、作业业现场等等安全管管理，确确保集团团公司安安全生产产形势稳稳定。（六）落实实法规，严严格考核核，切实实加大安安全奖惩惩1、各单位位要严格格按照“四不放放过”的原则则，坚持持一事故故一分析析一处理理，严格格事故责责任追究究，坚决决执行安安全生产产“一票否否决制”，充分分调动广广大干部部员工抓抓好安全全生产工工作的积积极性。2、要加大大安全分分配比重重，突出出安全工工作的经经济分配配地位。3、在安全全管理工工作中或或本职工工作岗位位上，发现或或消除等等级事故故或隐患患的，将将按照公司安全奖惩制度进行奖励。4、因管理理不善、玩玩忽职守守、工作作严重失失误造成成事故的的，将按按照公公司事故故责任追追究制度度进行行责任追追究。5、不论何何种用工工形式，发发生各类类事故均均计入本本单位安安全考核核指标。