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1、CI委员会绩效考核指标1CI委员会主任绩效考核指标1CI委员会会编辑部部主编绩绩效考核核指标5CI委员会会编辑部部编辑绩绩效考核核指标7CI委员会会编辑部部采编绩绩效考核核指标9CI委员会会平面设设计师绩绩效考核核指标11CI委员会会网页英英文翻译译绩效考考核指标标13CI委员会会网页制制作设计计师绩效效考核指指标15CI委员会会文员绩绩效考核核指标17www.gglzyy8.ccom 海量量免费资资料尽在在此CII委员会会绩效考考核指标标CI委员会会主任绩绩效考核核指标1、CI委委员会主主任KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评
2、价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价45见计算方法法说明表表本岗位季度度工作总总结对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2广告项目审审批质量量按集团有关关规定，对对子公司司和总部部策划、实实施的广广告项目目进行审审批，保保证及时时与准确确性20季度绩效考考核表本部门统计计以及财财务部费费用预算算控制统一管理，提提高通威威广告的的质量以以及费用用控制3外部沟通媒体报道的的数量质质量，外外部相关关资源的的整合15季度绩效考考核表本部门资料料收集通威品牌与与形象的的维护与与提高4内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，
3、人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、KPII指标计计算方法法说明表表指标一：季季度工作作评价评分项目权重(1000%)得分加权得分本季度计划划任务完完成情况况40本季度广告告、策划划管理工工作说明明30下季度CII工作的的建议与与计划，拟拟达到的的效果30总计1003、CI委委员会主主任KPPI能力力/态度度要求列列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力计划和组织织25解决问题的的能力25责任管理25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度是否注重协协作，发发挥团队队精神25经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备
4、备25是否关心员员工成长长及员工工工作效效率25是否要求自自己以身身作则15处理问题是是否全面面周到10合计100CI委员会会编辑部部主编绩绩效考核核指标1、CI委委员会编编辑部主主编KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价40季度绩效考考核表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2通威报总体体质量通威报整体体质量以以及效果果评价40季度绩效考考核表每期报纸及时发现通通威报的的不足和和缺点，采采取措施施提高通通威报
5、的的质量3内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、CI委委员会编编辑部主主编KPPI能力力/态度度要求列列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力沟通能力20创新能力20关系建立20推断评估能能力20计划和组织织20合计100项目态度类型所需态度计划的立案案、实施施是否充充分准备备30是否勇于承承担责任任30处理问题是是否周到到全面20是否关注公公司长期期目标10是否关心员员工成长长及工作作效率10合计100CI委员会会编辑部部编辑绩绩效考核核指标1、CI委委员会编编辑部编编辑KP
6、PI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1版面美观度度稿件主题鲜鲜明、无无重大明明显错误误、版面面美观30季度绩效考考核表报纸保证报纸版版面美观观度，提提高报纸纸质量2文字稿组织织质量配合宣传主主题、深深度适时时挖掘新新闻素材材，文字字表达通通畅、准准确、简简要、及及时出稿稿30季度绩效考考核表稿件保证报纸文文章的水水平，提提高报纸纸质量3报纸错字率率编排、校对对报纸、专专刊、专专版等内内部印刷刷品的错错别字率率20季度绩效考考核表统计数据控制报纸错错字率，提提高报纸纸质量4内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人
7、力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、CI委委员会编编辑部编编辑能力力/态度度要求列列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力书面沟通能能力40创新能力20效率20准确性10倾听10合计100项目态度类型所需态度做事效率是是否高40是否虚心好好学，要要求上进进30是否有责任任感，承承担更多多责任10是否认真完完成任务务10出勤率的高高低10合计100CI委员会会编辑部部采编绩绩效考核核指标1、CI委委员会编编辑部采采编KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1错别字发生生率编排、校对对报纸、专专刊、专专版等
8、内内部印刷刷品的错错别字率率30季度绩效考考核表达到国家标标准控制错别字字率，保保证报纸纸质量2清单准确率率制作每期报报纸作者者稿费清清单、邮邮寄子公公司份数数清单、外外寄客户户人员名名单及时时准确无无误30季度绩效考考核表客户反映工作纪录强化清单准准确意识识，控制制差错发发生3结算准确率率结算印刷、邮邮寄等各各种费用用的准确确率15季度绩效考考核表财务统计强化结算准准确意识识，保证证各种费费用结算算的准确确4新闻稿件与与图片质质量采写集团总总部及子子公司新新闻稿件件、冲扩扩新闻图图片15季度绩效考考核表采用比率保证新闻稿稿件与图图片的数数量和质质量能满满足宣传传的需要要5内部满意度度见部门满
9、意意度调查查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、CI委委员会编编辑部采采编能力力/态度度要求列列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力准确性30解决问题的的能力20团队合作20主动性20口头沟通10合计100项目态度类型所需态度认真完成任任务30做事效率高高20及时准确向向上级汇汇报工作作20有责任感，愿愿意承担担更多的的责任20虚心好学，要要求上进进10合计100CI委员会会平面设设计师绩绩效考核核指标1、CI委委员会平平面设计计师KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信
10、息来源考核目的1集团总部广广告策划划质量集团总部广广告策划划的及时时、准确确、可操操作性强强40季度绩效考考核表本岗位提交交报告控制广告策策划质量量，满足足集团宣宣传的需需要2集团总部广广告策划划实施过过程及效效果集团总部广广告策划划组织实实施得力力，效果果达到预预期40季度绩效考考核表实施效果报报告强化广告策策划的效效果，保保证广告告策划对对实际工工作的作作用3内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、CI委委员会平平面设计计师能力力/态度度要求列列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分
11、核心能力创新能力30解决问题的的能力25计划和组织织20口头沟通15关系建立10合计100项目态度类型所需态度是否遵守上上级指示示30是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任25处理问题是是否全面面周到20做事效率是是否高15是否及时准准确向上上级汇报报工作10合计100CI委员会会网页英英文翻译译绩效考考核指标标1、CI委委员会网网页英文文翻译KKPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1网页翻译质质量网页翻译的的及时、准准确70季度绩效考考核表内外部评价价强化翻译工工作的质质量意识识，提高高翻译工工作的效效率和质质量2网页更新质质量网页更新的的及
12、时、准准确10季度绩效考考核表内外部评价价强化网页更更新意识识，保证证更新的的及时性性和质量量3内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、CI委委员会网网页英文文翻译能能力/态态度要求求列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力准确性30专业技能30团体合作20说服力10口头沟通10合计100项目态度类型所需态度是否能认真真完成工工作任务务30做事效率是是否高20是否遵守上上级的指指示20是否虚心好好学、要要求上进进20是否及时准准确地向向上级汇汇报工作作10合计100CI委员会会网
13、页制制作设计计师绩效效考核指指标1、CI委委员会网网页制作作设计师师KPII指标表表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1网页设计质质量网页设计的的美观、稳稳定和便便于操作作40季度绩效考考核表内外部评价价保证网页设设计的美美观、质质量和便便于操作作2网站推广效效果搜索引擎出出现频率率、访问问量30季度绩效考考核表月度报表和和互联网网加强网站推推广工作作，提高高宣传效效果3网站服务器器维护网站服务器器正常运运行时间间，故障障排除的的效率10季度绩效考考核表服务器运转转日志加强网站服服务器维维护工作作，保证证网站的的正常良良好的运运行4内部满意度度见部门满意意
14、度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、CI委委员会网网页制作作设计师师能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力网站制作专专业技能能25创新能力25准确性20效率15解决问题的的能力15合计100项目态度类型所需态度是否认真完完成任务务30做事效率是是否高25是否虚心好好学，要要求上进进20是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任15是否及时准准确向上上级汇报报工作10合计100CI委员会会文员绩绩效考核核指标1、CI委委员会文文员KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1
15、000%)计算方法信息来源考核目的1文案整理质质量符合时间要要求、质质量合格格30季度绩效考考核表内部评价保证文案整整理的质质量、效效率；保保证文案案保存的完整性和和查询的的方便性性2外部沟通沟通的主动动性、反反应的及及时性，沟沟通的态态度30季度绩效考考核表内部评价强化沟通意意识，加加强信息息的交流流3部门档案资资料管理理质量档案整齐、分分类合理理、查询询方便20季度绩效考考核表档案评价加强档案管管理工作作的质量量，为部部门人员员查询资资料提供供高质量量的支持持4报表统计质质量本部门内各各类报表表的统计计准确、及时时10季度绩效考考核表各类报表保证报表统统计工作作的质量量和效率率，方便便上级和和其它部部门的查查询5内部满意度度见部门满意意度调查查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、CI委委员会文文员能力力/态度度要求列列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作25效率25解决问题的的能力20口头沟通20主动性10合计100项目态度类型所需态度出勤率高20能认真完成成任务20做事效率高高20能遵守上级级指示20能及时准确确向上级级汇报工工作20合计100