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1、CI委员会会绩效考核核指标1CI委员会会主任绩效效考核指标标1CI委员会会编辑部主主编绩效考考核指标5CI委员会会编辑部编编辑绩效考考核指标7CI委员会会编辑部采采编绩效考考核指标9CI委员会会平面设计计师绩效考考核指标11CI委员会会网页英文文翻译绩效效考核指标标13CI委员会会网页制作作设计师绩绩效考核指指标15CI委员会会文员绩效效考核指标标17m 海量量免费资料料尽在此CCI委员会会绩效考核核指标CI委员会会主任绩效效考核指标标1、CI委委员会主任任KPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况，包包括数量、质质
2、量、效率率、效果等等方面的综综合评价45见计算方法法说明表本岗位季度度工作总结结对计划工作作的总结与与分析，对对下阶段工工作的设想想与计划2广告项目审审批质量按集团有关关规定，对对子公司和和总部策划划、实施的的广告项目目进行审批批，保证及及时与准确确性20季度绩效考考核表本部门统计计以及财务务部费用预预算控制统一管理，提提高通威广广告的质量量以及费用用控制3外部沟通媒体报道的的数量质量量，外部相相关资源的的整合15季度绩效考考核表本部门资料料收集通威品牌与与形象的维维护与提高高4内部满意度度见部门满意意度调查表表20相关部门评评价，人力力资源部汇汇总人力资源部部提高内部服服务质量，加加强内部信
3、信息沟通与与协作2、KPII指标计算算方法说明明表指标一：季季度工作评评价评分项目权重(1000%)得分加权得分本季度计划划任务完成成情况40本季度广告告、策划管管理工作说说明30下季度CII工作的建建议与计划划，拟达到到的效果30总计1003、CI委委员会主任任KPI能能力/态度度要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力计划和组织织25解决问题的的能力25责任管理25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度是否注重协协作，发挥挥团队精神神25经营计划的的立案、实实施是否有有充分的准准备25是否关心员员工成长及及员工工作作效率25是否要求自自己以身作作则15处理问
4、题是是否全面周周到10合计100CI委员会会编辑部主主编绩效考考核指标1、CI委委员会编辑辑部主编KKPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况，包包括数量、质质量、效率率、效果等等方面的综综合评价40季度绩效考考核表本岗位提交交报告对计划工作作的总结与与分析，对对下阶段工工作的设想想与计划2通威报总体体质量通威报整体体质量以及及效果评价价40季度绩效考考核表每期报纸及时发现通通威报的不不足和缺点点，采取措措施提高通通威报的质质量3内部满意度度见部门满意意度调查表表20相关部门评评价，人力力资源部汇汇总人力资源部部提高
5、内部服服务质量，加加强内部信信息沟通与与协作2、CI委委员会编辑辑部主编KKPI能力力/态度要要求列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力沟通能力20创新能力20关系建立20推断评估能能力20计划和组织织20合计100项目态度类型所需态度计划的立案案、实施是是否充分准准备30是否勇于承承担责任30处理问题是是否周到全全面20是否关注公公司长期目目标10是否关心员员工成长及及工作效率率10合计100CI委员会会编辑部编编辑绩效考考核指标1、CI委委员会编辑辑部编辑KKPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1版面美观度度稿件主题鲜鲜明、无
6、重重大明显错错误、版面面美观30季度绩效考考核表报纸保证报纸版版面美观度度，提高报报纸质量2文字稿组织织质量配合宣传主主题、深度度适时挖掘掘新闻素材材，文字表表达通畅、准准确、简要要、及时出出稿30季度绩效考考核表稿件保证报纸文文章的水平平，提高报报纸质量3报纸错字率率编排、校对对报纸、专专刊、专版版等内部印印刷品的错错别字率20季度绩效考考核表统计数据控制报纸错错字率，提提高报纸质质量4内部满意度度见部门满意意度调查表表20相关部门评评价，人力力资源部汇汇总人力资源部部提高内部服服务质量，加加强内部信信息沟通与与协作2、CI委委员会编辑辑部编辑能能力/态度度要求列表表项目能力类型权重(100
7、0%)得分加权得分核心能力书面沟通能能力40创新能力20效率20准确性10倾听10合计100项目态度类型所需态度做事效率是是否高40是否虚心好好学，要求求上进30是否有责任任感，承担担更多责任任10是否认真完完成任务10出勤率的高高低10合计100CI委员会会编辑部采采编绩效考考核指标1、CI委委员会编辑辑部采编KKPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1错别字发生生率编排、校对对报纸、专专刊、专版版等内部印印刷品的错错别字率30季度绩效考考核表达到国家标标准控制错别字字率，保证证报纸质量量2清单准确率率制作每期报报纸作者稿稿费清单、邮邮寄子公司司
8、份数清单单、外寄客客户人员名名单及时准准确无误30季度绩效考考核表客户反映工作纪录强化清单准准确意识，控控制差错发发生3结算准确率率结算印刷、邮邮寄等各种种费用的准准确率15季度绩效考考核表财务统计强化结算准准确意识，保保证各种费费用结算的的准确4新闻稿件与与图片质量量采写集团总总部及子公公司新闻稿稿件、冲扩扩新闻图片片15季度绩效考考核表采用比率保证新闻稿稿件与图片片的数量和和质量能满满足宣传的的需要5内部满意度度见部门满意意度调查表表10相关部门评评价，人力力资源部汇汇总人力资源部部提高内部服服务质量，加加强内部信信息沟通与与协作2、CI委委员会编辑辑部采编能能力/态度度要求列表表项目能力
9、类型权重(1000%)得分加权得分核心能力准确性30解决问题的的能力20团队合作20主动性20口头沟通10合计100项目态度类型所需态度认真完成任任务30做事效率高高20及时准确向向上级汇报报工作20有责任感，愿愿意承担更更多的责任任20虚心好学，要要求上进10合计100CI委员会会平面设计计师绩效考考核指标1、CI委委员会平面面设计师KKPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1集团总部广广告策划质质量集团总部广广告策划的的及时、准准确、可操操作性强40季度绩效考考核表本岗位提交交报告控制广告策策划质量，满满足集团宣宣传的需要要2集团总部广广告策划
10、实实施过程及及效果集团总部广广告策划组组织实施得得力，效果果达到预期期40季度绩效考考核表实施效果报报告强化广告策策划的效果果，保证广广告策划对对实际工作作的作用3内部满意度度见部门满意意度调查表表20相关部门评评价，人力力资源部汇汇总人力资源部部提高内部服服务质量，加加强内部信信息沟通与与协作2、CI委委员会平面面设计师能能力/态度度要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30解决问题的的能力25计划和组织织20口头沟通15关系建立10合计100项目态度类型所需态度是否遵守上上级指示30是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任25处理问题是是否全面周周到20做事效率
11、是是否高15是否及时准准确向上级级汇报工作作10合计100CI委员会会网页英文文翻译绩效效考核指标标1、CI委委员会网页页英文翻译译KPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1网页翻译质质量网页翻译的的及时、准准确70季度绩效考考核表内外部评价价强化翻译工工作的质量量意识，提提高翻译工工作的效率率和质量2网页更新质质量网页更新的的及时、准准确10季度绩效考考核表内外部评价价强化网页更更新意识，保保证更新的的及时性和和质量3内部满意度度见部门满意意度调查表表20相关部门评评价，人力力资源部汇汇总人力资源部部提高内部服服务质量，加加强内部信信息沟通与与协
12、作2、CI委委员会网页页英文翻译译能力/态态度要求列列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力准确性30专业技能30团体合作20说服力10口头沟通10合计100项目态度类型所需态度是否能认真真完成工作作任务30做事效率是是否高20是否遵守上上级的指示示20是否虚心好好学、要求求上进20是否及时准准确地向上上级汇报工工作10合计100CI委员会会网页制作作设计师绩绩效考核指指标1、CI委委员会网页页制作设计计师KPII指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1网页设计质质量网页设计的的美观、稳稳定和便于于操作40季度绩效考考核表内外部评价价保证网
13、页设设计的美观观、质量和和便于操作作2网站推广效效果搜索引擎出出现频率、访访问量30季度绩效考考核表月度报表和和互联网加强网站推推广工作，提提高宣传效效果3网站服务器器维护网站服务器器正常运行行时间，故故障排除的的效率10季度绩效考考核表服务器运转转日志加强网站服服务器维护护工作，保保证网站的的正常良好好的运行4内部满意度度见部门满意意度调查表表20相关部门评评价，人力力资源部汇汇总人力资源部部提高内部服服务质量，加加强内部信信息沟通与与协作2、CI委委员会网页页制作设计计师能力/态度要求求列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力网站制作专专业技能25创新能力25准确性20效率1
14、5解决问题的的能力15合计100项目态度类型所需态度是否认真完完成任务30做事效率是是否高25是否虚心好好学，要求求上进20是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任15是否及时准准确向上级级汇报工作作10合计100CI委员会会文员绩效效考核指标标1、CI委委员会文员员KPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1文案整理质质量符合时间要要求、质量量合格30季度绩效考考核表内部评价保证文案整整理的质量量、效率；保证文案案保存的完整性和和查询的方方便性2外部沟通沟通的主动动性、反应应的及时性性，沟通的的态度30季度绩效考考核表内部评价强化沟通意意识，加强强信
15、息的交交流3部门档案资资料管理质质量档案整齐、分分类合理、查查询方便20季度绩效考考核表档案评价加强档案管管理工作的的质量，为为部门人员员查询资料料提供高质质量的支持持4报表统计质质量本部门内各各类报表的的统计准确、及时时10季度绩效考考核表各类报表保证报表统统计工作的的质量和效效率，方便便上级和其其它部门的的查询5内部满意度度见部门满意意度调查表表10相关部门评评价，人力力资源部汇汇总人力资源部部提高内部服服务质量，加加强内部信信息沟通与与协作2、CI委委员会文员员能力/态态度要求列列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作25效率25解决问题的的能力20口头沟通20主动性10合计100项目态度类型所需态度出勤率高20能认真完成成任务20做事效率高高20能遵守上级级指示20能及时准确确向上级汇汇报工作20合计100