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1、2022年工程部平安环保部工作总结及下一年度工作方案根据_工程部2022年度消费方案，平安环保部根据进度要求编制了相应的平安环保工作方案及重点控制工程。为更好的完成_工程的平安环保控制及标准化建立工作，实现平安消费目的，我部积极开展各类活动，现将2022年工作总结如下：一、2022年各项指标、重点工作完成情况、采取的主要做法、获得的亮点成效和好的经历、存在的问题及原因分析p 1、指标完成情况1管理目的：平安管理目的：截止到10月30日，工程部未发生一起消费平安责任事故，未发生一起平安消费违法事件，员工平安教育合格率100；特种设备年检率100；重大平安隐患整改率100，一般平安隐患整改率100
2、；专职平安管理人员到位率100；危险性较大、重大危险专项平安技术措施编制、审批、交底率100；不发惹事故隐瞒、谎报、漏报、迟报等行为。环境管理目的：截止到10月30日，工程部未发生一起突发环境责任事件，未发生一起环境违法事件；消费生活废水做到规划管理，不污染河域和环境；全面、全方位开展文明施工活动，工程部积极争创文明施工样板工程；对工作场所尘、毒、噪环境因素进展控制管理；进展节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用；消费、生活垃圾按照指定要求进展堆放弃渣；2事故目的；截止到10月30日，工程部未发生人员重伤的消费平安事故；未发生自然灾害中承当管理责任的一般c3类及以上平安事故；未
3、发生负主责的一般c3类及以上交通事故；未不发生自然灾害中承当管理责任的一般b类及以上平安事故；未发生较大及以上设备平安事故；未发生造成人员重伤的火灾和直接经济损失10万元及以上的火灾事故；3标准化自评目的：工程部根据水利部标准化评审要求开展自查评工作，满足水利部办公厅关于印发水利平安消费标准化评审标准的通知办安监20_52号文件平安消费标准化一级达标企业的要求条件。2、重点工作开展情况1组织建立：安委会办公室平安环保部根据人员变动，及时对平安消费委员会组织机构和平安消费责任体系进展调整，并设置专职平安管理部门平安环保部，设置主任1名，高级主管1名，专职平安管理人员2人，装备兼职平安管理人员8人
4、。2目的分解：工程部第一负责人与业主、分局上级单位签订平安消费责任书，内部与各部门、专业工区、施工厂队第一责任人签订平安消费责任书，各部门、专业工区、施工厂队层层签订平安消费责任书，每季度对责任制进展考核，真正建立平安消费工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系并施行有效运转。3规章制度建立：为更好的标准施工和现场管理，我部本年度下发各项平安消费管理制度25条；其中七李安文件17条，七李项文件8条，均有效得到施行；起到了谋划在前，制度先行。4平安教育培训：为全面增强从业人员平安消费意识，根据李家岩水库工程工程经理部平安教育培训制度，编制2022年度平安消费教育培训方案表，并根据培训方案表
5、开展各项培训，截止10月30日，共计开展教育培训2319人次；委外培训9次，共计19人；(5)平安投入：截止10月30日，工程部已完成结算产值1.845亿，平安措施费按产值2提取，平安措施费应提取369万元，实际工程部已签证平安消费措施费425万元，满足要求。(6)现场管理：开展平安消费专项整治三年行动：工程部根据各单位的平安消费专项整治三年行动施行方案编制李家岩水库工程部三年整治平安消费专项整治三年行动施行方案，并积极开展各类活动，从学习宣传贯彻总书记关于平安消费重要阐述专题、落实平安消费主体责任专题、平安消费标准化专项整治、平安风险与隐患排查治理专项整治、危大工程平安管理专项整治、灾害防范
6、与应急管理专项整治、分包平安专项整治、设备物资特别是大型及特种设备平安专项整治、消防平安、交通平安专项整治、电力平安消费专项整治、境外平安管理才能提升专项整治等方面镜子进展整治，现已获得初步成效，并在此期间，未发生平安消费事故，总体受控；危险作业管控：工程部严格按照程序，对施工现场平安起重吊装作业、高边坡作业、洞室作业、作业、临时用电作业等办理危险作业票，并派专人对现场值守。重大危险管控：工程部目前存在的主要危险为临时用电、作业、4#贝雷桥交通平安管控。首先对各重大危险制定平安管控措施，并由工区、工程部相关负责人定期检查，并在巡查过程中形成巡查记录，存档备案。平安风险管控：由总工程师牵头，组织
7、工程部工程管理部、平安环保部、设备物资部、综合协调部对施工现场开展全面的平安风险辨识工作，编制水电七局消费过程危险和有害因素辨识统计表，并在工程施工过程中进展动态管控。同时，每季度开展开展危险辨识，对危险有害因素及重大危险制定管控措施，并形成危险辨识与风险评价报告，上报监理进展审批备案。隐患排查：为进一步健全平安消费隐患排查治理长效机制，强化平安主体责任，加强事故隐患监视管理，防止和减少事故，平安环保部根据李家岩水库工程工程经理部隐患排查治理制度开展隐患排查，检查前制定检查方案，明确排查的时间、内容及道路；排查方式主要包括定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等；截止10月3
8、0日，共计开展专项检查25次，排查出隐患201条平安警示标牌：对施工现场重点部位的封闭采用市政标准彩钢围挡进展封闭施工，对所有高处作业脚手架、边坡支护、边坡挂网、喷混进展了临边防护，并且设置平安警示标识等。7应急管理：应急预案；工程部根据工程建立实际情况，编制了总体应急预案1个，专项应急预案19个及应急处置方案22个，于2022年6月，再次由工程部总工程师牵头组织，工程部各职能部门、专业工区及施工厂队协同开展应急预案修订、汇编。应急演练：2022年5月19日，在汛前，组织参加成资德三地结合抗御2022年超标准洪水防汛演练，演练内容为组织水库主体工程各标段各施工点人员撤离：通过实战演练，提升人员
9、应急反响的才能，检验了工程部应急预案的、实用性和可操作性；方案于2022年6月中下旬配合参与四川能监办、电网、华能等组织的地震灾害应急疏散撤离、跨区域应急救援演练活动，前期演练筹划、方案等都已完成，但因北京疫情影响，未组织开展；2022年11月9日在工程部二号营地开展了消防演练，演练内容为消防应急演练和应急疏散。通过应急演练，进步全员消防平安意识和知识。8防尘抑制：工程部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采用喷淋降尘措施，组织文明施工队清扫人员、洒水车在全库区范围内施行连续洒水降尘、清扫路面，并在施工过程中采用湿法作业或对设备安装收尘装置，在重要交通出入口设置洗车池，对进出车辆进展冲洗，有效控
10、制泥土带入道路。3、获得的亮点成效和好的经历1工程部荣获成都市李家岩开发评为2022年“平安消费月”活动先进单位1次。2建立李家岩水库智慧工地管理系统，包括平安教育培训系统、平安体验馆、人员实名制、班前会系统等，通过智慧工地管理系统，对工程建立、封闭管理、人员教育培训施行全方位智能化管理，截止10月30日，系统处于晋级优化阶段。4、存在的问题及原因分析p 1现场习惯性违章时有发生。平安环保部定期组织开展平安教育培训，每日监视施工厂队开展班前五分钟教育，但局部班前会教育走形式，未认真落实。2特种作业人员持证上岗不全。工程部一直催促专业工区、施工厂队进展取证培训，但因受疫情影响，局部取证培训班未开
11、班。二、2022年面临的内外部形势和机遇、挑战和目的任务、思路方法、重点举措。1、制定2022年各项工作方案，并将工作任务及目的进展层层分解，保证目的得以实现，定期对目的完成情况进展考核。2、及时传达国家、公司、业主下发的各种平安法律法规和管理方法，组织开展各项平安消费文化活动，定期对施工人员和管理人员的平安教育和平安培训；对各项重难点工作进展平安技术交底，层层落实，确保交底到人、交底内容全覆盖的效果；并进一步完善预警机制、制定控制措施，提早发布预警并做好预防工作。3、工程部由开挖向混凝土浇筑、填筑转序，加强转序期间和转序后的平安风险辩识与现场重点工程管控。4、进一步与工程管理部技术组对接，开展料场取料过程中的五新技术试用自动化喷淋、震动影响等，并组织编制相应的平安操作规程和加强平安教育培训。5、大坝填筑的无人自动化碾压施行。6、将智慧工地系统正式投入使用，通过科技手段，对人员进场管理、教育培训、自动化系统等进展全方位把控。7、深化开展三年整治行动，动态更新“五个清单”，针对重点难点问题，加大专项整治攻坚力度，推动建立健全平安隐患排查和平安预防控制体系，整治工作获得明显成效。8、持续开展应急才能建立及标准化工作。根据工程部实际情况持续完善应急预案修订、汇编工作。同时，加强疫情防控管理和人员进出场。第 5 页 共 5 页