《首席财政官、财务部总经理kpi.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《首席财政官、财务部总经理kpi.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、首席财政官考核指标考核标准财务预算控制率1-（公司预算总费用-公司实际支出的总费用）/公司预 算的财务总费用*100%投资回报率（投资收益/可投资资产按时间加权的平均余额）*100%公司偿付能力保监会规定的最低偿付能力定义，定义来源保监发 200153 号不良帐款比率/基准按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投 资资产的比重/年初投资委员会确定的基准（Benchmark二投资委员会年初批准的比例）公司开展目标按计 划完成率（实际完成公司开展目标/计划完成公司开展目标）*100%追加预算程序和要 求的符合度符合预算程序要求的追加预算工程/全部追加预算工程公司层面危机事件 处理成功率（公
2、司实际处理成功的公司层面危机事件/实际发生的公 司层面的危机事件）*100%轩宸文娱财务部总经理绩效考核工程 (工作结果)关键绩效 指标考核标准(基准)2002年年度目标权重财务收益(4%)预算目标达成率根据财务数据总本钱控制在万元40%客户(10%)税收报告质量没有因遗漏或不合法遭受处分；能够在规定的期限提交没有因此 遭受处分准确、及时完成税务报告10%流程 (35%)报告、建议、提案 质量数据无遗漏、所有数据有进行了核实；能在规定的或要求的第一 时间提交；报告使用人及审计人员能理解报告数据及结构定期提供财务报告，并提出 有建设性的提案10%内部客户满意度根据调查内部客户满意度100%5%书面的流程、制度所 占百分比中介机构认为财务管理很规范、符合国家及行业规范;财务各个环节控制很充分；管理层认为财务流程有效；公司及 下属营业部门没有因明显的财务漏洞而遭受损失建立完善的财务管理制度、 流程10%流程操作规范性员工没有因缺乏操作流程或流程不规范而导致工作失误全年部门没有流程失误或 错误10%学习与创新 (15%)个人培训参加率根据人力资源部统计数据100%5%部门培训计划达成率根据人力资源部统计数据100%5%员工满意度根据调查100%5%轩宸文娱