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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计编 制： 审 核： 审 批： 编制时间： 重庆鲁渝同同创合润润实业有有限公司司 工程程名称：合川新新加坡风风情园竣竣洲鑫海城城4号地地块D区区D1D5号号楼工程程目录一、编制原原则、依依据、规规范- 77 -（一）、编编制原则则- 77 -（二）、编编制依据据- 77 -（三）、工工程使用用的主要要规范- 77 -二、工程概概括- 99 -（一）、工工程概况况- 99 -（二）、施施工条件件及特点点：- 99 -三、施工部部署- 110 -（一）
2、、施施工总体体目标- 110 -（二）、项项目管理理体系- 110 -（三）、施施工主要要任务划划分- 113 -（四）、施施工进度度计划- 115 -四、施工准准备- 115 -（一）、技技术准备备- 115 -（二）、试试验与检检验准备备- 116 -（三）、生生产准备备- 117 -五、工程主主要施工工方法- 119 -（一）、施施工测量量- 119 -（二）、基基础工程程- 222 -（三）、主主体工程程- 224 -（四）、装装修工程程- 331 -（五）、安安装工程程- 336 -（六）、质质量通病病预防措措施- 444 -（七）、四四新技术术的应用用- 447 -六、施工总总平面
3、布布置- 448 -（一）、施施工场地地条件- 448 -（二）、施施工平面面布置原原则- 448 -（三）、施施工平面面布置及及说明- 449 -（四）、总总平面文文明施工工规划- 551 -（五）、施施工平面面分阶段段动态管管理措施施- 551 -七、工程质质量、工工期保证证措施- 552 -（一）、工工程质量量保证措措施- 552 -（二）、工工程工期期保证措措施- 666 -八、安全、消消防、保保卫管理理- 668 -（一）、安安全管理理目标- 668 -（二）、安安全管理理体系- 668 -(三)、专专项安全全管理- 770 -（四）、消消防保卫卫管理- 775 -九、环境保保护与文
4、文明施工工管理- 775 -（一）、环环境保护护管理- 775 -（二）、文文明施工工管理- 779 -第十章 成本控控制措施施- 779 -（一）、管管理措施施- 779 -（二）、技技术措施施- 880 -第十一章 施工工配合- 881 -（一）、组组织配合合- 881 -（二）、技技术配合合- 881 -第十二章 服务务承诺- 881 -（一）、施施工过程程中的服服务承诺诺- 881 -（二）、竣竣工后服服务承诺诺- 882 -施工组织设设计说明明摘要：本施施工组织织设计是是针对合合川新加加坡风情情园4号号地块D区区进行编编制的。结结构类型型为框支支剪力墙墙结构。该该施工组组织设计计作为
5、规规划和指指导该工工程施工工准备到到施工验验收整个个过程的的综合性性技术经经济文件件。在编编制时，对对工程质质量目标标、工期期目标、项项目管理理机构设设置、施施工进度度计划、施施工机械械、周转转材料及及设备、主主要施工工方法、劳劳务组织织、安全全文明施施工、环环境保护护等诸多多因素做做了充分考考虑；并并以国家家有关技技术政策策、规定定、业主主的要求求、设计计图纸、招招标文件件、施工工现场相相关资料料为依据据；严格格按照施施工组织织设计的的编制原原则，从从施工全全局出发发，结合合工程的的实际情情况，利利用科学学的组织织管理方方法，合合理的组组织安排排各项资资源，达达到消耗耗少、工工期短、质质量高
6、，造造价低的的最优效效果。关键词：施施工组织织；组织织管理；质量保保证；施施工方案案 综述：施工工组织设设计是指指针对拟拟建的工工程项目目，在开开工前针针对工程程本身特特点和工工地具体体情况，按按照工程程的要求求，对所所需的施施工劳动动力、施施工材料料、施工工机具和和施工临临时设施施，经过过科学计计算、精精心对比比及合理理的安排排后编制制出的一一套在时时间和空空间上进进行合理理施工的的战略部部署文件件。通常常由一份份施工组组织设计计说明书书、一张张工程计计划进度度表、一一套施工工现场平平面布置置图及工工程进度度图组成成。施工工组织设设计是工工程施工工的组织织方案，是是指导施施工准备备和组织织施
7、工的的全面性性技术经经济文件件，是现现场施工工的指导导性文件件。由于于建筑产产品的多多样性，每每项工程程都必须须单独编编制施工工组织设设计，施施工组织织设计经经审批通通过后方方可施工工。1.施工组组织的基基本原则则在组织施工工或编制制施工组组织设计计时，应应根据建建筑施工工的特点点和以往往积累的的经验，遵遵循以下下几个原原则。 1.1认真真贯彻基基本建设设工作中中的各项项有关方方针、政政策，严严格执行行基本建建设程序序和施工工程序的的要求。 1.2严格格遵守国国家和合合同规定定的工程程竣工和和交付使使用的期期限。 1.3合理理地安排排施工程程序。 1.4在采采用先进进、适用用的技术术和经济济合
8、理的的前提下下，在多多方案比比较的基基础上，选选择最优优的施工工方案。 1.5组织织流水施施工，以以保证施施工连续续地、均均衡地、有有节奏地地进行。 1.6恰当当地安排排冬、雨雨季施工工项目，增增加全年年的施工工日数，提提高施工工的连续续性和均均衡性。 1.7减少少暂设工工程和临临时性设设施，合合理布置置施工平平面图，节节约施工工用地。 1.8贯彻彻工厂预预制和现现场预制制相结合合的方针针，扩大大预制范范围，提提高预制制装配程程度。 1.9充分分利用机机械设备备并扩大大机械化化施工范范围和提提高机械械化程度度，减轻轻劳动强强度，提提高劳动动生产率率。 1.10制制定技术术、组织织、质量量、安全
9、全、节约约等保证证措施，避避免质量量和安全全事故，降降低工程程成本，提提高工程程经济效效益。2.施工组组织设计计的作用用施工组织设设计在每每项建设设工程中中都具有有重要的的规划作作用、组组织作用用和指导导作用。施施工组织织设计是是直接指指导具体体施工的的，是施施工单位位实现既既定的质质量目标标、进度度目标、效效益目标标的“特别规规范”。施工工组织设设计应用用于施工工全过程程，集技技术、经经济、管管理和合合同于一一体，是是一份全全面的施施工计划划和合同同文件。通通过编制制施工组组织设计计，合理理确定各各种临时时设施的的数量、规规模和用用途；充充分考虑虑施工中中可能遇遇到的困困难于障障碍，主主动调
10、整整施工中中的薄弱弱环节，事事先予以以解决或或排除，从从而提高高施工的的预见性性，减少少了盲目目性，使使管理者者和生产产者做到到心中有有数，为为实现建建设目标标提供技技术保证证。具体表现：2.1施工工组织设设计时拟拟建工程程项目施施工准备备工作的的一项重重要内容容，同时时又是指指导各项项施工准准备工作作的依据据。2.2可体体现实现现基本建建设计划划和设计计要求，可可进一步步验证设设计方案案的合理理性和可可行性。2.3为拟拟建工程程项目所所确定的的施工方方案、施施工进度度和施工工顺序等等，是指指导开展展紧凑、有有序施工工活动的的技术依依据。2.4所提提出的拟拟建工程程项目的的各项资资源需要要量计
11、划划，直接接为物资资组织供供应工作作提供数数据。2.5对现现场所作作的规划划和布置置，为现现场的文文明施工工创造了了条件，并并为现场场平面管管理提供供了依据据。2.6对施施工企业业计划起起决定和和控制作作用。施施工计划划是根据据施工企企业对建建筑市场场所进行行科学预预测的结结果，结结合本专专业的具具体情况况，制定定出的企企业不同同时期应应完成的的生产计计划和各各项技术术经济指指标。而而施工组组织设计计是按具具体的拟拟建工程程项目开开竣工时时间编制制的指导导施工的的文件。3.施工组组织设计计的内容容3.1施工工组织总总设计的的内容 （1）工程程概括和和工程特特点的说说明。（2）施工工总进度度计划
12、和和主要单单位工程程的进度度计划。 （3）总的的施工部部署和主主要单位位工程的的施工方方案。 （4）分年年度的各各种资源源的总需需要量计计划（包括劳劳动力、原原材料、加加工构件件、施工工机械、安安装设备备等）。 （5）全场场性施工工准备工工作计划划(包括括“三通一一平”的准备备，临时时设施施施工的准准备，原原有道路路、房屋屋、动力力和加工工厂条件件的利用用，机构构组织的的设置等等)。 （6）施工工总平面面图的设设计。（7）有关关质量、安安全和降降低成本本等技术术组织措措施和技技术经济济指标。 3.2单位位工程施施工组织织设计的的内容 （1）工程概概况和工工程特点点分析(包括工工程的位位置建建筑
13、面积积，结构构型式、建建筑持点点及施工工要求等等)。 （2）施施工准备备工作计计划(包包括进场场条件、劳劳力、材材料、机机具的准准备及使使用计划划，“三通一一平”的具体体安排，预预制构件件的施工工、特殊殊材料的的订货等等)。（3）施工工方案的的选择(包括流流水段的的划分、主主要项目目的施工工顺序和和施工方方法，劳劳动组织织及有关关技术措措施等）。 （4）工程程进度表表(包括括确定工工程项目目及计算算工程量量；确定定劳动量量从建筑筑机械台台班数；确定各各分部分分项工程程的工作作日；考考虑工序序的搭接接；编排排施工进进度计划划等)。 （5）各种种资源需需要量计计划(包包括劳动动力、材材料、构构件、
14、机机具等)。 （6）现场场施工平平面布置置图(包包括对各各种材料料、构件件、半成成品的堆堆放位置置；水、电电管线的的布置；机械位位置及各各、种临临时设施施的布局局等)。 （7）对工工程质量量、安全全施工、降降低成本本等的技技术组织织措施。 3.3分布布(分项项)工程程作业计计划的内内容 （1）工程程特点（2）主要要施工方方法及技技术措施施 （3）进度度计划表表 （4）材料料、劳力力及机具具的使用用计划 （5）质量量要求4.结语施工组织设设计必须须对施工工过程起起到指导导和控制制作用。质质量、进进度、安安全和投投资这四四个控制制目标是是一个矛矛盾的统统一体。在在整个施施工阶段段，一定定要牢牢牢把
15、握住住三者关关系，加加强施工工管理，通通过科学学合理地地组织设设计，统统筹安排排施工的的各个方方面，在在一定的的资源条条件下实实现工程程项目的的技术经经济效益益，优质质高效的的完成施施工任务务。 一、编制原原则、依据、规范（一）、编编制原则则1.遵循施施工工艺艺规律、技技术规律律及安全全生产规规律，合合理安排排施工程程序及施施工顺序序。2.全面规规划，统统筹安排排，保证证重点，优优先安排排控制工工程的关关键工程程，确保保合同工工期。3.充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围。提提高机械械化程度度，改善善劳动条条件，提提高劳动动效率。4.合理布布置施工工平面图图，尽量量减少临临时工
16、程程，减少少施工用用地，降降低工程程成本。5.采用流流水施工工方法。网网络计划划技术安安排施工工进度计计划，科科学安排排冬、雨雨季项目目施工，保保证施工工能连续续地、均均衡地、有有节奏地地进行。（二）、编编制依据据1.新加坡坡风情园园竣洲鑫海城城4号地地块建筑筑工程施施工招标标文件及及答疑文文件。2.国家现现行的建建设安全全、文明明施工以以及环境境保护等等规范及及重庆市市有关法法规条例例。3.国家及及重庆市市强制性性技术质质量标准准，施工工验收规规范、规规程。4.有关机机具性能参考资资料。5.建设单单位对该该项工程程的介绍绍、期望望和要求求。6.施工现现场有关资料料和数据据。7.北京中中厦建筑
17、筑设计研研究院有有限公司司设计的的新加坡坡风情园园竣洲鑫海城城4号地地块施工工设计图纸纸。（三）、工工程使用用的主要要规范表1-1标准名称GB500026-20007工程测量规规范GB500007-20002建筑地基基基础设计计规范GB500009-20112建筑结构荷荷载规范范GB500010-20110混凝土结构构设计规规范GB/T5500883-997建筑结构设设计术语语和符号号标准GBT5001077-20010混凝土强度度检验评评定标准准GBJ1229-990砌体基本力力学性能能试验方方法规范范GB/T5501552-220122混凝土结构构试验方方法标准准GB501164-2011
18、1混凝土质量量控制标标准GB502202-20002地基与基础础工程施施工质量量验收规规范GB502204-20002混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502207-20112屋面工程施施工质量量验收规规范GB502208-20002地下防水工工程施工工质量验验收规范范GB502209-20002建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB502210-20001建筑装饰、装装修工程程质量验验收规范范GBT5003155-20011砌体工程现现场检测测技术标标准GB/T5503119-220133建筑工程监监理规范范GB/T5503226-220066建筑工程项项目管理理规范GBT5003
19、288-20001建筑工程文文件归档档整理规规范GB503330-20002建筑边坡工工程技术术规范GB503345-20004屋面工程技技术规范范JGJT223-220111回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程JGJ/TT27-20001钢筋焊接接接头试验验方法标标准JGJ/TT29-20003建筑涂饰工工程施工工及验收收规范JGJ3-20110高层建筑混混凝土结结构技术术规程JGJ8-20007建筑变形测测量规程程GB/T5502003-220022砌体工工程施工质量验收规范JGJ188-20012钢筋焊接及及验收规规范JGJ799-20002建筑地基处处理技术术规范JGJ555-20
20、011普通混凝土土配合比比设计规规程JGJ1007-220100钢筋机械连连接通用用技术规规程JGJ1220-220122建筑基坑支支护技术术规程JGJ1330-22011建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JGJ1339-220011玻璃幕墙工工程质量量检验标标准GB501164-20111混凝土质量量控制标标准GB502203-20002砌体工程施施工质量量验收规范范JGJ-1107-20110钢筋剥肋滚滚轧直螺螺纹连接接技术规规范GB50001120100建筑抗震设设计规范范JGJ94420008建筑桩基技技术规范范JGJ1006-220144建筑基桩检检测技术术规范GB501
21、10820008地下工程防防水技术术规范11G1001-1 、111G1101-2、111G1001-33混凝土结构构施工图图平面整整体表示示法制图图规则和和构造详详图GB507720-20111建设工程施施工现场场消防安安全技术术规范GB/T1138661-220099生产过程危危险和有有害因素素分类与与代码GB/T2296339-220133生产经营单单位安全全生产事事故应急急预案编编制导则则GB/T664411-866企业职工伤伤亡事故故分类标标准二、工程概概括（一）、工工程概况况本工程地理理合川区区白鹿山山片区小小安溪河河与涪江江交汇处处，新加加坡风情情园竣洲洲鑫海城城4号地地块D区区
22、工程项项目。场场地类别别为类；建建筑地基基基础设设计等级级为甲级级；基础础形式：人工挖挖孔桩；桩基安安全等级级为二级级；D11、D22为高层层建筑，建建筑分类类：一类类，D33、D44为高层层建筑，建建筑分类类：二类类，D55为多层层住宅建建筑；建建筑工程程等级：一级，结结构类型型：D11、D22、D44、D55部分框框支剪力力墙结构构，D33剪力墙墙结构；抗震设设防类别别为：标标准设防防类（丙丙类），抗抗震等级级：D11、D22框支柱柱、底部部加强部部位剪力力墙及连连梁一级级，框支支梁二级级，一般般框架、其其他部位位剪力墙墙及连梁梁三级，DD3、DD4、DD5框架架柱、梁梁、剪力力墙四级级；
23、D11建筑面面积2994866.1mm2，D22建筑面面积2997988.888m2。D33建筑面面积53363.68mm2，D44建筑面面积59990.45mm2，D55建筑面面积39934.55mm2。地下下埋有从从东南方方向D44号楼向向西北方方向D22号楼延延伸的盐盐管，管管径4000，标高高从2112.994m2200.466m。表2-1 建筑项项目主要要特征表表项目名称新加坡风情情园竣洲洲鑫海城城4号地地块D区区工程备注耐火等级一级抗震设防烈烈度6度主要结构形形式框支剪力墙墙结构建筑层数8层至311层建筑高度106.99米总建筑面积积965966.688（二）、施施工条件件及特点点
24、：1.本工程程电子版版施工图图设计已已基本完成成，施工工场内无无建筑物物，施工工用水用用电能满满足供给给要求，场场地三通通一平工工作已完完成，具具备入场场施工条条件。2.工程量量较大，施施工技术术复杂、相相对投入入集中、量量大。3.工程施施工场地地广阔，为能方便便管理及及安全文文明要求求，需要要精心安安排、合合理布置置施工平平面。4.多家单单位同时时施工，各各方面协协调工作作尤其重重要。5.安全文文明施工工、环境境保护要要求高，必必须严格格按照各各项要求求组织施施工。三、施工部部署（一）、施施工总体体目标3.1质量量目标1.保证本本工程一一次交验验达到国国家及地地方现行行质量验验收规范范、规程
25、程规定一一次验收收合格。2.严格按按国家现现行施工工验收规规范施工工，严格格按照国国家建建筑工程程施工质质量统一一验收标标准（GGB5003000-20013），检检评各分分部分项项工程，确确保工程程质量合格。 2.严格执执行ISSO90001：20008系列标标准，加加强工程程质量过过程控制制，确保保各施工工过程，施施工工序序受到严严密监控控。3.保证圆圆满实现现本工程程的所有有各项使使用功能能，并加加强对主主要分部部的质量量控制。真真正做到到：让用用户对结结构安全全放心，对对使用功功能舒心心，对观观感质量量满意。3.2工期期目标总工期 天天。详见见各单位位工程施施工总进进度计划划（附后后）
26、。3.3安全全文明施施工目标标1.创安全全文明施施工达标标现场。杜杜绝死亡亡事故、重重伤事故故、火灾灾事故，轻轻伤频率率控制在在1.55以内。2.争创区区文明建建筑工地地称号。认认真贯彻彻实施国国家建设设部建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220111）要求求、城城市区域域环境噪噪声标准准（GGB30096-93）及及国家有有关卫生生标准、规规范。同同时在环环境保护护、文明明施工方方面，公公司将集集优势资资源，重重点投入入。（二）、项项目管理理体系项目管理体体系按照照PDCCA循环环来进行行即：策策划服务务组织实实施检查结结果处理问问题四个个步骤，四四个步骤骤的工作作是通过过公司项
27、目部部作业班班组来实实现的。公司、项目目部负责责项目的的前期策策划服务务，主要要包括确确定目标标，配备备资源，规规范程序序，使项项目的目目标清晰晰，责任任清晰，这这项工作作是项目目能否成成功的关关键前提提。项目部负责责组织实实施、检检查结果果、处理理问题，这这也是项项目管理理的具体体工作。项项目经理理部按照照企业的的项目管管理思想想，以工工期目标标核心，按按照程序序标准化化、工作作人性化化、管理理科学化化的要求求，完成成项目的的管理目目标。作业班组负负责实际际操作，在在实际操操作中要要做到样样板引路路，工序序控制节节点为核核心，严严格奖惩惩。通过三个层层次的管管理责任任的落实实来保证证项目管管
28、理的实实现，对对本工程程我们提提出“重计划划、重结结果、降降消耗”的管理理准则，以创造出精品工程。3.2.11项目管管理思想想执行以工期期为中心心环节，在在保证工工程质量量合格为为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，通过层层控制、把关，以创优质工程和市级安全文明工地作为项目管理的目标。3.2.22项目管管理机构构1.项目部部的组建建公司按照相相关要求求和规定定组建项项目部，建建立工程程项目的的管理体体系。项项目经理理是公司司在项目目上的全全权代表表，受法法人委托托行使项项目管理理权，在在受权范范围内负负责项目目的全方方位、全全过程管管理，完完成
29、项目目的各项项管理目目标，实实现对业业主的合合同承诺诺。2.项目部部组织机机构各作业班组安装施工负责人：土建施工组长 郭勤波资料负责人：材料后勤负责人：质检负责人：安全负责人：项目执行经理 ：技术负责人：罗锦峰项目副经理： 周卫东项目经理 ：3.项目部部的职责责本工程人员员选用和和机构的的设置充充分考虑虑到本工工程特点点，项目目部的主主要职责责为。（1）土建建结构、水水电安装装、装修修装饰、消消防、通通风采暖暖、室外外市政各各环节上上的综合合、协调管管理。（2）对各各专业承承包商及及甲方指指定分包包单位提提供有效效服务、进进行有效效管理和和控制。（3）在施施工现场场与工程程设计师师的沟通通，与
30、现现场监理理工程师师、业主主之间的的协调与与配合。（4）协调调社会关关系为现现场施工工提供保保障。（5）适应应总包管管理的体体制，为为业主全全方位的的服务。4.项目部部各岗位位主要职职责建立岗位责责任制和和质量监监督制度度，明确确分工职职责落实实施工质质量控制制责任，责责任到人人。（1）项目目经理A、负责质质量方针针和项目目质量目目标在本本项目质质量工程程的贯彻彻落实。B、负责项项目执行行企业质质量体系系文件，实实施企业业质量手手册和执执行项目目质量计计划，保保证质量量体系持持续有效效运行。C、建立项项目各级级质量责责任制，强强化质量量管理，使使建筑施施工生产产和服务务处于严严格受控控状态。（
31、2）项目目副经理理、技术术负责人人负责制定阶阶段质量量实施目目标，并并组织和和指导责责任部门门的质量量工作的的实施，并并对阶段段目标的的实施情情况定期期监督、检检查和总总结。（3）区段段长 A、负责责编制项项目施工工生产计计划，对对施工进进行安排排部署，对对工作目目标进行行分解、落落实，保保证按工工程总控控计划实实现工期期目标。B、实施工工程过程程质量监监控，严严格执行行质量量手册和和项目质质量计划划，按照照规范、标标准对施施工过程程进行严严格检验验与控制制，确保保工程实实体质量量优良。C、负责管管理评审审、质量量记录、文文件和资资料的控控制、内内部质量量审核、统统计技术术的推广广应用等等要素
32、文文件的贯贯彻实施施。 D、负责责工程成成品保护护管理，做做到职责责到人，保保护措施施到位。 E、搞好好劳动力力管理，及及时调配配人力资资源，满满足施工工生产的的需要。（4）技术术内业 A、编制制专项计计划，包包括质量量检验计计划、过过程控制制计划、质质量预控控措施等等，对工工程质量量控制进进行指导导与控制制。 B、负责责执行和和落实各各项技术术管理制制度和措措施，对对工程技技术资料料进行收收集管理理，确保保施工资资料与工工程进度度的同步步。 C、参加加不合格格品、不不合格项项分析会会，制定定、检查查“纠正和和预防措措施”。（5）材料料员 A、对进进场的料料具按施施工现场场平面布布置图存存放，
33、并并做好保保管和防防护工作作。 B、严格格按物资资采购程程序进行行采购，确确保物资资采购质质量。C、组织对对工程物物资的验验收，确确保使用用合格产产品，对对进场的的各种物物资设备备必须按按质量标标准和发发货单进进行检验验和验证证。4、如实填填写物资资凭证，保保管好各各项质量量记录负负责采购购资料及及验证记记录的收收集、整整理。（6）质检检员A、监督检检查质量量计划的的落实情情况，执执行和落落实各项项质量管管理制度度和措施施。B、组织检检查各工工序的施施工质量量，参加加或组织织重要部部位的预预检和隐隐蔽工程程检查。C、组织分分部工程程的质量量核定及及单位工工程的质质量评定定。D、针对不不合格品品
34、发出“不合格格品报告告”或“质量问问题整改改通知”，并监监督检查查其落实实。E、负责定定期组织织质量讲讲评、质质量总结结，以及及与业主主和业主主代表、监监理进行行有关质质量工作作的沟通通和汇报报。（三）、施施工主要要任务划划分表3-1 施工主主要任务务划分计计划一览览表序号施工主要任任务施工单位1地基与基础础工程(00000标标高以下下工程)总承包单位位2主体结构工工程总承包单位位3内外墙砌筑筑工程总承包单位位4楼地面及墙墙面、顶顶棚抹灰灰工程总承包单位位5外墙饰面、构构造装饰饰及图纸纸要求的的其它装装饰装修修总承包单位位6门窗、阳台台护栏、钢钢结构、防防火门专业分包7屋面及防水水、隔热热、保
35、温温工程专业分包8室内水电、消消防安装装总承包单位位9水电、消防防管线及及底盒预预埋及穿穿线，电电视、电电话、宽宽带网等等室内管管道及底底盒的安安装总承包单位位10单体附属室室外市政政工程总承包单位位11消防工程总承包单位位12防雷工程总承包单位位本工程工程程量大、工工程质量量要求高高，工期期紧张。为为了保证证基础、主主体、装装修的有有效穿插插施工，处处理好各各工序间间的交叉叉配合及及尽可能能地利用用空间和和时间资资源，保保质保量量如期完完成施工工任务，施施工部署署如下：3.3.11地基与与基础工工程(00000标标高以下下工程) 基础阶段安安设4台QTTZ633塔吊，基础桩采用人工挖孔桩成桩
36、形式，模板采用木模板、砖模相结合。地下室结构混凝土采用商品混凝土。地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。3.3.22 主体结构构工程（00000标标高以上上结构）现场设置44台QTTZ633塔吊，模模板采用用九夹板板木模体体系，混混凝土采采用采用用商品混混凝土。模模板配置置按进度度要求合合理配备备。结构施施工脚手手架采用用钢管脚脚手架。结结构施工工按计划划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。3.3.33 内装装修工程程根据进度安安排，争争得设计计和主管管部门的的同意后后主体施施工完成成后，及及时插入入砌筑、抹抹灰、内内抹、配配电房、二二装、电电梯、空空调等
37、工工序作业业，各工工序相互互穿插协协调，提提供工作作面。3.3.44屋面与外装工工程屋面工程在在主体完完工后插插入进行行，门窗窗在砌体体施工开开始时插插入配合合，待结结构完毕毕后，分分段从上上至下进进行，项项目将充充分考虑虑雨季施施工相应应施工措措施。3.3.55 安安装工程程安装工程不不像土建建工程那那样分成成几个明明显的施施工阶段段，它一一般是与与土建工工程有关关分部分分项工程程紧密配配合，穿穿插进行行的，其其具体要要求为：1.进场后后积极做做好前期期的准备备工作，做做好避雷雷接地的的工作。2.结构施施工过程程中进行行机电管管线的预预埋和机机电孔洞洞的预埋埋。3.随着结结构工程程的施工工，
38、及时时插入机机电管道道安装工工作，随随着粗装装修工程程的施工工，及时时插入设设备安装装。4.在结构构施工期期间，协协助业主主、设计计进行部部位专业业分包商商的选择择和招投投标工作作。5.积极配配合与协协助业主主进行设设备、材材料的选选型和订订货，以以及专业业分包商商的选定定；在施施工中，积积极协调调和解决决各专业业间的交交叉施工工中存在在的问题题，为施施工顺利利进行创创造良好好的条件件。6.组织、协协调各承承包商进进行专业业安装施施工以及及机电各各系统的的调试和和联动调调试。7.协助业业主优先先保证设设备和电电梯的安安装施工工及调试试。（四）、施施工进度度计划3.4.11工程阶阶段目标标控制计
39、计划根据所确定定工程总总目标和和阶段如如下：总工期目标标：总工工期 天。各分部分项项工程施施工进度度详见施施工总进进度计划划；3.4.22施工流程程1.结构施施工根据据平面布布置原则则和流水水段划分分原则，组组织各区区段内流流水段的的施工。2.室内精精装修在在粗装修修和机电电安装大大部分完完成后插插入施工工，这样样可以减减少相互互污染和和相互损损坏的现现象，可可缩短施施工工期期。3.为实现现各个目目标，采采取三级级计划进进行工程程进度的的安排和和控制，通通过周计计划的完完成保证证月计划划的完成成，通过过月计划划的控制制保证整整体计划划的实现现。根据总控计计划，在在各阶段段还分别别编制二二级进度
40、度控制计计划，三三级进度度计划及及周计划划。3.4.33各阶段段材料的的组织保保障计划划项目部对施施工各阶阶段的材材料计划划做出详详细合理理的安排排，并严严格实施施计划，以以保证工工期和质质量目标标。四、施工准准备（一）、技技术准备备4.1.11内业技技术准备备1.认真阅阅读、学学习施工工图纸。学学习施工工规范、操操作程序序，写出出读图记记录并参参加图纸纸会审与与设计交交底。2.根据图图纸、图图纸会审审与设计计交底记记录制定定相应技技术措施施及作业业指导书书报上级级技术负负责批准准。3.学习施施工方案案，项目目技术负负责人向向施工员员进行施施工技术术交底。4.施工员员认真向向工人进进行施工工技
41、术交交底及施施工安全全技术交交底。5.备齐施施工过程程中的技技术规范范和参考考资料，以以及该工工程所需需的技术术资料表表格和工工程质量量验收表表。6.提供业业主合同同文件中中要求的的资料、配配合业主主办理相相关手续续。7.对施工工过程中中特殊专专业工种种工人进进行培训训考核并并持证上上岗，所所需设备备进行检检查验收收，达到到要求的的工人、设设备方可可投入到到工程施施工当中中。4.1.22外业技技术准备备1.现场详详细调查查及土建建施工情情况监控控，特别别是基础础施工过过程中对对地质情情况的监监控及主主体施工工中对各各工序的的把控。2.建立原原材料计计划、劳劳动力计计划具体体实施，组组织入场场及
42、检验验工作。原原材料、劳劳动力均均由考核核合格的的供货方方、合格格劳务承承包商提提供。3.出具相相关材料料及设备备的测试试、检测测、试验验合格资资料。4.技术准准备工作作由项目目经理组组织、技技术负责责主持分分工，必必须做到到：准备备项目齐齐全、执执行目标标正确、内内容完整整齐备。超超前计划划布局、及及时指导导交底、变变动反应应迅速，重重在检查查落实。（二）、试试验与检验准准备工程施工中中，工程程试验工工作尤为为重要。严严格按建建筑工程程检测规规范执行行检测，对对不合格格的材料料严禁用用于工程程施工中中。并建建立考核核制度，对对经常检检测不合合格的材材料厂商商及供应应商列入入黑名单单。4.2.
43、11试验与与检验管管理程序序本工程检验验和试验验由由项项目技术术负责人人负责，施施工、材材料部门门协助配配合，试试验员具具体实施施的管理理程序。1.材料送送检程序序：材料料进场材料料员验收收数量及及质保书书技术术内业收收集资料料向业主主监理报报验通知试试件工见见证取样样送检取回回报告数据检检查、分分析交内业业处存档档备查，并并报送监监理检查查。2.过程检检验送检检程序：施工过过程准备备施工工的同时时随机见见证取样样制作试试样按周期期静置或或养护送检检取回回报告数据据检查、分分析交内业业存档备备查，并并报送监监理检查查。4.2.22试验与与检验的的管理要要求1.技术负负责人负责责对试验验工作总总
44、体安排排，理顺顺管理体体制，明明确各部部门主要要人员职职责。按按照国家家现行规规范、规规程、产产品标准准，监督督检查检检验试验验计划的的实施。2.各专业业工长要对对各自负负责的专专业施工工质量负负直接责责任。按按计划在在工程施施工过程程中，检检验试验验负责，根根据工程程进度计计划，提提前安排排和通知知相关部部门以及及人员，作作好材料料准备。 3.材料员员对供供应物资资的质量量负责，不不但要提提交完整整的出厂厂证明，对对那些明明确规定定进场后后经复验验才能用用的材料料，清点点核实数数量，外外观质量量检查，根根据验收收批要求求，及时时通知试试验员按按规定见见证取样样送检。避免发生漏做、少做试验，甚
45、至把不合格品用到了工程上。4.试验员员接受受物资部部门和专专业责任任工程师师的委托托，协助助取样，成成型混凝凝土、砂砂浆试块块和材料料试验样样件等，统统一编号号管理，做做好试块块养护工工作，到到龄期试试块的强强度试验验工作，试试验记录录。对工工程所有有进场原原材料检检验和过过程检验验的取样样、制作作、送检检工作的的具体操操作。确确保各试试件的真真实性、代代表性、有有效性、及及时性，部部位标识识清晰明明了，送送检及时时，报告告取回及及时。5.技术内内业负责责工程所所有检测测报告的的保管、评评定、审审查、存存档备查查，向监监理报验验。6.凡规定定必须经经复验的的原材料料，必须须先委托托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、砌块材料，防火材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。7.遵守上上道工序序必试项项目试验验合格