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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第1章 施工组织设设计1.1. 工程内容根据招标的的要求，我我方将在在规定的的工程进进度计划划期限内内完成以以下主要要的工作作内容：1、 系统深化设设计；2、 系统硬件设设备材料料的供应应及其运运输、包包装、仓仓储；3、 系统设备与与材料出出厂前测测试及检检验；4、 系统的安装装和布署署；5、 系统的调试试和现场场测试；6、 系统正式验验收移交交业主之之前的试试运行和和系统维维护；7、 系统技术培培训和验验收移交交后3年质量保保证期及及技术服服务与支支持；8
2、、 编制系统竣竣工图及及竣工资资料；9、 上述工作所所需的附附件、工工具、备备品、备备件、资资料、档档案的提提供。10、 招标文件中中所提及及的针对对项目承承包人的的其他要要求。1.1.1. 施工总体部部署本工程工期期紧、任任务重，施施工部署署按照“先管线线后安装装，先计计划后施施工”的原则则，实行行平面分分区，流流水施工工的施工工方法，按按照系统统工程原原理，精精心组织织各工种种、各工工序的作作业，对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态控制制。1.1.2. 施工阶段划划分及衔衔接关系系在施工中，将将工程施施工分为为五大阶阶段。第一阶段：施工准准
3、备阶段段：重点点做好场场地交接接，调集集人、材材、物等等施工力力量，进进行施工工平面布布置、图图纸会审审，办理理开工有有关手续续，做好好技术、质质量交底底工作，目目标是充充分做好好开工前前的各项项准备工工作，以以确保施施工进度度和质量量。第二阶段：管线施施工阶段段：穿线线时严格格按照施施工要求求，保证证线的完完好性，避避免系统统信号不不稳定及及受干扰扰。缆线线布放绑绑扎整齐齐、牢靠靠，进出出线不交交叉，线线端留长长合理，弯弯曲度符符合要求求。各种种线缆穿穿线时即即作好标标记，以以免后期期接线时时出错，影影响施工工进度。第三阶段：设备安安装阶段段：机房房设备安安装和前前端设备备安装。机机房设备备
4、需安装装平稳，布布局合理理。要求求外观整整洁得体体，而又又有利于于设备通通风散热热，正常常运行。第四阶段：系统调调试阶段段：此阶阶段是特特别重要要的一个个环节，要要分阶段段的进行行调试。首首先，系系统中的的不同阶阶段要分分别调试试好，然然后再进进行系统统的调试试，系统统每一个个点位必必须一一一核对，保保证每个个前端调调试完好好，没有有干扰；后端设设备的调调试要更更加仔细细、准确确，以保保证整个个系统的的所有功功能都能能达到业业主及设设计要求求，并保保证质量量。第五阶段：系统试试运行及及人员培培训阶段段：此阶阶段主要要是保证证系统的的稳定性性和对值值班人员员操作、简简单维护护、应急急事件处处理的
5、培培训。1.2. 工程施工组组织机构构工程施工组组织机构构是工程程施工管管理的基基础条件件，以一一个合理理有效的的组织机机构为框框架所形形成的权权力系统统、责任任系统、利利益系统统、信息息系统是是实施工工程施工工管理及及其最终终目标的的组织保保障。1.2.1. 设置原则目的性原则则：明确确施工管管理的总总目标及及各分项项目标、各各级子目目标、各各部门、层层次、岗岗位的设设置、上上下左右右关系的的安排，各各项责任任制和各各项规章章制度的的建立、信信息交流流系统的的设计必必须服从从各自目目标和总总目标。管理跨度与与层次统统一的原原则：根根据领导导者能力力，施工工各分项项目大小小，确定定合理管管理跨
6、度度和管理理层次，使使各级管管理者都都拥有适适度的管管理幅度度，能在在职责范范围内集集中精力力、有效效领导，同同时能调调动上下下级人员员的积极极性、主主动性。业务系统化化管理原原则：依依据工程程施工中中，各单单位工程程之间，不不同组织织、工种种、工序序之间的的制约衔衔接关系系，进行行适当分分层、设设置部门门、合理理分工，确确定权限限职责，体体现责权权利统一一，做好好人员配配置，信信息流通通渠道等等组织设设计工作作，使施施工组织织结构与与工程业业务工作作、施工工经营系系统相匹匹配，形形成严密密、封闭闭、完整整的组织织结构系系统。1.2.2. 施工组织机机构图施工组织结结构图1.2.3. 设置形式
7、为确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成中国人人寿数据据中心综综合布线线系统工工程的施施工任务务，本工工程中标标后按照照项目法法施工管管理，我我公司决决定对本本项目进进行两级级管理。一是公司组组成由公公司经理理任领导导小组组组长，由由公司工工程部等等部门负负责人组组成的工工程指挥挥组，以以确保工工程施工工中各项项货源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺的的实现。二是配合我我公司有有丰富施施工经验验的项目目经理，对对工程施施工进行行组织指指挥，管管理，协协调和控控制，项项目经理理本着科科学管理理，精干干高效，结结构合理理的原则则。设公公司项目目负责人人一名、项项目经理理一
8、名、项项目总工工程师一一名，组组成领导导层，下下设五部部一室，即即工程技技术部、质质安监控控部、器器材物资资部、经经营财务务部、安安装部、综综合办公公室，组组成项目目管理层层，由公公司统一一组织劳劳动作业业层，项项目经理理部主要要负责施施工管理理人员。1.2.4. 施工组织机机构职能能贯彻执行国国家及地地号相关关法律，法法规及政政策，执执行公司司各项管管理制度度。项目经理要要向项目目人员解解释和说说明本工工程项目目合同，项项目设计计，项目目进度计计划及配配套计划划协调程程度等文文件。做做好施工工计划，落落实具体体计划形形成切实实可行的的实施计计划系统统。协调调好各方方面的关关系，预预见问题题，
9、处理理矛盾。建建立高效效率的通通讯指挥挥系统。对对工程的的进度，质质量，安安全，成成本和场场等进行行监督管管理，考考核验收收，全面面负责。注注意在工工作中开开发人才才培养下下层管理理人员的的工作能能力。组组织好项项目生产产调度。组组织项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好公司各各职能部部门的业业务联系系和经济济往来，每每月向公公司经理理报告工工作。严严格财经经制度，加加强财务务，预算算管理，推推行项目目内部承承包责任任制。按照企业法法人代表表与业主主签订的的工程承承包合同同严格履履行合同同条款。1.2.5. 施工组织机机构部门门职责工程技术部部：对施施工范围围内
10、的工工程质量量、技术术措施、进进度等进进行管理理，协调调土建与与安装的的交叉配配合，解解决图纸纸及设计计上的问问题，编编制单项项施工方方案或施施工技术术交底工工艺卡编编制与调调整周、旬旬、月施施工进度度计划。对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配指导施施工，并并保证进进入施工工现场的的管理人人员和劳劳务人员员有相应应的技术术素质。并并对施工工档案资资料进行行收集、整整理。质安监控部部：对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工进进行综合合管理。对对施工范范围内的的工程质质量进行行监督控控制、评评定、对对施工按按规范要要求进行行试验检检验、计计量管理理。器材物资部部：对施施工机械械设备、临
11、临时用水水、用电电进行管管理、协协调。负负责工程程材料及及施工用用材的采采购、验验收、保保管、发发放等管管理工作作。经营财务部部：对工工程用款款有计划划、有测测算，并并进行成成本控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报量进行行审查，参参与谈判判及对工工程合约约进行综综合管理理。安装部：负负责整个个工程设设备、器器材的安安装。监监督并保保证整个个工程的的安装质质量符合合规范及及设计要要求。综合办公室室：负责责公关、接接待、后后勤保障障及消防防保卫等等工作。1.3. 施工方案及及施工工工艺1.3.1. 现场施工管管理部署署图1.3.2. 施工方法及及技术措措施1.3.2.1. 基本要求1、
12、经会审和批批准的设设计文件件和施工工图纸齐齐备，施施工人员员熟悉各各有关图图纸资料料，了解解系统工工程的施施工方案案、工艺艺要求、质质量标准准。2、 施工所需的的设备、仪仪器、工工具、部部件、材材料等应应提前准准备就绪绪，施工工现场有有障碍物物时应提提前清除除。1.3.2.2. 施工流程1、 确保工程施施工保质质、有序序的进行行，工程程按期竣竣工，对对作业流流程要严严格控制制。并制制定相应应的质量量保证措措施和安安全措施施。2、 制定科学合合理的施施工程序序：编报材料、设设备计划划材料、设设备到场场检验管路清清扫、线线缆敷设设校线对对线、线线缆编号号设备安安装、接接线单体静静态调试试系统静静态
13、调试试系统动动态调试试试运行清理现现场完工验验收。1.3.2.2.1. 布线施工控控制程序序1.3.2.2.2. 设备安装质质量控制制程序1.3.3. 各工序施工工方法及及技术措措施配合装修、机机电工程程进行管管线敷设设。在整整个工程程吊顶封封顶前完完成线路路敷设。设设备间、管管理间门门窗齐备备装修完完成后进进行设备备的安装装。机房房装修完完成后，进进行各系系统机房房设备的的安装。各各个系统统末端设设备将在在大部分分施工人人员撤场场后进行行安装，各各个系统统设备的的安装跟跟随装修修进行施施工。各各个分系系统设备备安装完完毕后根根据实际际情况进进行各分分项系统统调试。最最终完成成所有系系统整体体
14、调试直直至正常常运行，中中间进行行管线及及其它隐隐蔽项目目的验收收工作。1.3.3.1. 双绞线端接接l 双绞线端接接的一般般要求n 线缆在端接接前，必必需检察察标签颜颜色和数数字的含含义，并并按顺序序端接；n 线缆中间不不得产生生接头现现象；n 线缆端接处处必需卡卡接牢靠靠，接触触良好；n 线缆端接处处应符合合设计和和厂家安安装手册册要求；n 双绞电缆与与连接硬硬件连接接时，应应认准线线号、线线位色标标，不得得颠倒和和错接。所所有需要要端接的的设备必必须采用用独立封封装；n 系统端接前前应确认认电缆敷敷设已经经完成，设设备间土土建及装装修工程程完成，具具有清洁洁的环境境和良好好的照明明条件，
15、配配线架已已经安装装好，核核对电缆缆编号无无误；n 剥除电缆护护套时应应采用专专用开线线器，不不得刮伤伤绝缘层层，电缆缆中间不不得产生生断接现现象；端端接前须须准备好好配线架架端接表表，电缆缆端接依依照端接接表进行行。1.3.3.2. 六类模块化化配线架架的端接接首先把配线线架按顺顺序依次次固定在在标准机机柜的垂垂直滑轨轨上，用用螺钉上上紧，每每个配线线架需配配有1个1U的水平平理线架架。（1）在端端接线对对之前，首首先要整整理线缆缆。用带带子将线线缆缠绕绕在配线线板的导导入边缘缘上，最最好是将将线缆缠缠绕固定定在垂直直通道的的挂架上上，这可可保证在在线缆移移动期间间避免线线对的变变形。（2）
16、从右右到左穿穿过线缆缆，并按按背面数数字的顺顺序端接接线缆；（3）对每每条线缆缆，切去去所需长长度的外外皮，以以便进行行线对的的端接；（4）对于于每一组组连接块块，设置置线缆通通过末端端的保持持器（或或用扎带带扎紧），这这使得线线对在线线缆移动动时不变变形；（5）当弯弯曲线对对时，要要保持合合适的张张力，以以防毁坏坏单个的的线对；（6）对捻捻必需正正确地安安置到模模块的分分开点上上。这对对于保证证线缆的的传输性性能是很很重要的的；（7）开始始把线对对按顺序序依次放放到模块块后板相相对应的的索引条条中，色色码依次次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白；（8）用手手指将线线对轻压压到索
17、引引条的夹夹中，使使用斜口口钳将伸伸出的导导线头剪剪断。 （9）用模模块专用用压接工工具将模模块后板板压入模模块基座座。（10）将将模块装装到配线线架上。（11）将将标签贴贴到配线线架上，以以标示此此区域。1.3.3.3. 光纤施工l 光缆施工基基础要求求（1） 操操作程序序在进行光纤纤接续时时，施工工人员必必须戴上上眼睛和和手套，穿穿上工作作服，保保持环境境洁净。不允许观看看已通电电的光源源、光纤纤及其连连接器，更更不允许许用光学学仪器观观看已通通电的光光纤传输输通道器器件；只有在断开开所有光光源的情情况下，才才能对光光纤传输输系统进进行维护护操作。 （2） 光光纤布线线过程首先光纤的的纤芯
18、是是石英玻玻璃的，极极易弄断断，因此此在施工工弯曲时时决不允允许超过过最小的的弯曲半半径。其其次光纤纤的抗拉拉强度比比电缆小小，因此此在操作作光缆时时，不允允许超过过各种类类型光缆缆抗拉强强度。在在光缆敷敷设好以以后，在在设备间间和楼层层配线间间，将光光缆捆接接在一起起，然后后才进行行光纤连连接。可可以利用用光纤端端接装置置（OUT）、光光纤耦合合器、光光纤连接接器面板板来建立立模组化化的连接接。当辐辐射光缆缆工作完完成后及及光纤交交连和在在应有的的位置上上建立互互连模组组以后，就就可以将将光纤连连接器加加到光纤纤末端上上，并建建立光纤纤连接。最最后，通通过性能能测试来来检验整整体通道道的有效
19、效性，并并为所有有连接加加上标签签。l 施工准备（1） 光光缆的检检验要求求u 工程所用的的光缆规规格、型型号、数数量应符符合设计计的规定定和合同同要求；u 光纤所附标标记、标标签内容容应齐全全和清晰晰；u 光缆外护套套须完整整无损，光光缆应有有出厂质质量检验验合格证证；u 光缆开盘后后，应先先检查光光缆外观观无损伤伤，光缆缆端头封封装是否否良好；u 光纤跳线检检验应符符合下列列规定：具有经经过防火火处理的的光纤保保护包皮皮，两端端的活动动连接器器端面应应装配有有合适的的保护盖盖帽；每每根光纤纤接插线线的光纤纤类型应应有明显显的标记记，应符符合设计计要求。（2） 配配线设备备的使用用应符合合的
20、规定定u 光缆交接设设备的型型号、规规格应符符合设计计要求；u 光缆交接设设备的编编排及标标记名称称，应与与设计相相符。各各类标记记名称应应统一，标标记位置置应正确确、清晰晰。l 光缆布线的的要求布放光缆应应平直，不不得产生生扭绞、打打圈等现现象，不不应受到到外力挤挤压和损损伤。光光缆布放放前，其其两端应应贴有标标签，以以表明起起始和终终端位置置。标签签应书写写清晰、端端正和正正确。最最好以直直线方式式敷设光光缆。如如有拐弯弯，光缆缆的弯曲曲半径在在静止状状态时至至少应为为光缆外外径的10倍，在在施工过过程中至至少应为为20倍。l 光缆布放（1） 通通过弱电电井垂直直敷设在弱电井中中敷设光光缆
21、有两两种选择择：向上上牵引和和向下垂垂放。通通常向下下垂放比比向上牵牵引容易易些，因因此当准准备好向向下垂放放敷设光光缆时，应应按以下下步骤进进行工作作：n 在离建筑顶顶层设备备间的槽槽孔1-1.5m处处安放光光缆卷轴轴，使卷卷筒在转转动时能能控制光光缆。将将光缆卷卷轴安置置于平台台上，以以便保持持在所有有时间内内光缆与与卷筒轴轴心都是是垂直的的，放置置卷轴时时要使光光缆的末末端在其其顶部，然然后从卷卷轴顶部部牵引光光缆。n 转动光缆卷卷轴，并并将光缆缆从其顶顶部牵出出。牵引引光缆时时，要保保持不超超过最小小弯曲半半径和最最大张力力的规定定。n 引导光缆进进入敷设设好的电电缆桥架架中。n 慢慢
22、地从光光缆卷轴轴上牵引引光缆，直直到下一一层的施施工人员员可以接接到光缆缆并引入入下一层层。在每每一层楼楼均重复复以上步步骤，当当光缆达达到最底底层时，要要使光缆缆松驰地地盘在地地上。在在弱电间间敷设光光缆时，为为了减少少光缆上上的负荷荷，应在在一定的的间隔上上（如55.5mm）用缆缆带将光光缆扣牢牢在墙壁壁上。用用这种方方法，光光缆不需需要中间间支持，但但要小心心地捆扎扎光缆，不不要弄断断光纤。为为了避免免弄断光光纤及产产生附加加的传输输损耗，在在捆扎光光缆时不不要碰破破光缆外外护套，固固定光缆缆的步骤骤如下：l 使用塑料扎扎带，由由光缆的的顶部开开始，将将干线光光缆扣牢牢在电缆缆桥架上上；
23、l 由上往下，在在指定的的间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被牢固地扣好；l 检查光缆外外套有无无破损，盖盖上桥架架的外盖盖。（2） 通通过吊顶顶敷设光光缆本系统中，敷敷设光纤纤从弱电电井到配配线间的的这段路路径，一一般采用用走吊顶顶（电缆缆桥架）敷敷设的方方式：n 沿着所建议议的光纤纤敷设路路径打开开吊顶；n 利用工具切切去一段段光纤的的外护套套，并由由一端开开始的00.3mm处环切切光缆的的外护套套，然后后除去外外护套；n 将光纤及加加固芯切切去并掩掩没在外外护套中中，只留留下纱线线。对需需敷设的的每条光光缆重复复此过程程；n 将纱线与带带子扭绞绞在一起起；n 用胶布紧紧紧地将长长20
24、ccm范围围的光缆缆护套缠缠住；n 将纱线馈送送到合适适的夹子子中去，直直到被带带子缠绕绕的护套套全塞入入夹子中中为止；n 将带子绕在在夹子和和光缆上上，将光光缆牵引引到所需需的地方方，并留留下足够够长的光光缆供后后续处理理用。1.3.3.4. 线缆敷设和和终接要要求缆线的弯曲曲半径应应符合下下列规定定：4对对绞电电缆的弯弯曲半径径应至少少为电缆缆外径的的6-110倍；主主干对绞绞电缆的的弯曲半半径应至至少为电电缆外径径的10倍；光光缆的弯弯曲半径径应至少少为光缆缆外径的的15倍。电源线与综综合布线线系统缆缆线应分分隔布放放,缆线间间的最小小净距应应符合设设计要求求，应按按 GBB/T5503
25、112中的规规定。建建筑物内内电、光光缆暗管管敷设及及与其他他管线最最小净距距符合GB/T5003122中的规规定。对绞电缆芯芯线终接接应符合合下列要要求：终接时时，每对对对绞线线应保持持扭绞状状态，扭扭绞松开开长度对对于5类线不不应大于于13mmm；对对绞线在在与8位模块块式通用用插座相相连时，必必须按色色标和线线对顺序序进行卡卡接;在同一一布线工工程中两两种连接接方式不不应混合合使用；卡入跳跳线架连连接块内内的单根根线缆色色标应和和线缆的的色标相相一致，大大对数电电缆按标标准色谱谱的组合合规定进进行排序序；端接接于RJ445口的配配线架的的线序及及排列方方式按有有关国际际标准规规定的两两种
26、端接接标准之之一（T5688A或T5668B）进行行端接，但但必须与与信息插插座模块块的线序序排列使使用同一一种标准准；屏蔽蔽对绞电电缆的屏屏蔽层与与接插件件终接处处的屏蔽蔽罩必须须以可靠靠的3600圆周接接触，接接触长度度不宜小小于100mm。光纤连接损损耗值，应应符合下下表的规规定：单位：dBB光纤连接损损耗连接类别多 模单 模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3缆线的型号号、规格格应与设设计规定定相符；缆线的的布放应应自然平平直，不不得产生生扭绞、打打圈接头头等现象象，不应应受到外外力的挤挤压和损损伤；缆线两两端贴有有标签，应应标明编编号，标标签书写写应清晰晰、端正正
27、和正确确；标签签应选用用不易损损坏的材材料；缆线终终接后，应应有余量量。交接接间、设设备间对对绞电缆缆预留长长度宜为为0.55-1.0m，工工作区为为10-330mmm；光缆缆布放宜宜盘留，预预留长度度宜为3-5mm，有特特殊要求求的应按按设计要要求预留留长度。缆线终接的的一般要要求如下下：u 缆线标识内内容正确确；u 缆线中间不不允许有有接头；u 缆线终接处处必须牢牢固，接接触良好好；u 对绞电缆与与插接件件连接的的线号、线线位色标标不得颠颠倒和错错接。光缆芯线终终接应符符合下列列要求：采用光光纤连接接盒对光光纤进行行连接、保保护，在在连接盒盒中光纤纤的弯曲曲半径应应符合安安装工艺艺要求；光
28、纤熔熔接处应应加以保保护和固固定，使使用连接接器以便便于光纤纤的跳接接。各类跳线的的终接应应符合下下列规定定：各类跳跳线线缆缆盒与接接插件间间接触应应良好，接接线无误误，标志志齐全；跳线选选用类型型应符合合系统设设计的要要求；各类跳跳线长度度应符合合设计要要求，一一般对绞绞电缆跳跳线不应应超过55m，光光缆跳线线不应超超过100m。1.3.3.5. 机柜、配线线架安装装n 机柜安装完完毕后，垂垂直偏差差度应不不大于33mm，安安装位置置应符合合设计要要求。n 机柜上的各各种零件件不得脱脱落或碰碰坏，漆漆面如有有脱落应应予以补补漆，各各种标志志应完整整、清晰晰。n 机柜的安装装应牢固固，如有有抗
29、震要要求时，应应按施工工图的抗抗震设计计进行加加固。n 机柜不宜直直接安装装在活动动地板上上，宜按按设备的的底平面面尺寸制制作底座座，底座座直接与与地面固固定，机机柜固定定在底座座上，然然后铺设设活动地地板。n 安装机架面面板，架架前应预预留有8800mmm空间间，机架架背面离离墙距离离应大于于6000mm，以以便于安安装和施施工，背背板式配配线架可可直接由由背板固固定于墙墙面上。n 壁挂式机柜柜距地面面宜为112000mm。n 桥架或线槽槽应直接接进入机机架或机机柜内。n 各直列垂直直倾斜误误差不应应大于33mm，底底座水平平误差每每平方米米不应大大于2mmm。n 接线端子各各种标志志应齐全
30、全。n 背架式跳线线架应经经配套的的金属背背板及线线管理架架安装在在可靠的的墙壁上上，金属属背板与与墙壁应应紧固。1.3.3.6. 网络标识在本工程中中，我司司将按照照TIAA/EIIA6006标准对对所施工工的模块块线缆加加以标识识。所有有线缆，模模块和端端口，配配线架上上的端口口和模块块，机柜柜和机架架全部采采用机器器打印标标签，表表明用途途。采用用标签打打印机打打印标签签，标签签具有永永久的防防脱落、防防水、防防高温性性。提供供对于光光纤和超超六类非非屏蔽双双绞线的的多种标标签，所所有线缆缆均单独独标签，线线缆的两两端及中中途可为为人接触触的地方方必须加加上标签签。标签签系统满满足如下下
31、要求：l 数据中心内内的每一一铜缆、光光缆、配配线设备备、端接接点等组组成部件件均应给给定唯一一的标示示编码；l 标示编码应应采用相相同数量量的字符符（字母母、数字字）来标标明 ，按照照一定的的模式和和规则来来进行，并并通过标标签进行行标注；l 全部采用机机器打印印标签，严严禁使用用手写标标签；l 标签能够经经受环境境的考验验，比如如干燥、潮潮湿、高高温、低低温，具具有与所所标示的的设备、设设施相同同或更长长的使用用寿命。对于本项目目我司对对标识系系统做如如下设计计，以下下可作为为参考可可根据业业主要求求再做进进一步调调整设计计：1.4. 施工进度计计划及保保障措施施1.4.1. 施工进度计计
32、划及工工期安排排1、 本施工计划划的开、竣竣工日期期是根据据招标文文件规定定的范围围而制定定，我公公司根据据自身的的施工能能力及工工程的实实际情况况，拟计计划在20133年8月30日前完成成所有各各子系统统的安装装、调试试及验收收准备工工作。2、 为了确保按按期完成成该项工工程，施施工全过过程将取取消除所所有节假假日，全全体员工工实行轮轮休制，保保持施工工的连续续性。本本计划也也是以此此为原则则进行编编制。并并可根据据业主、总总包及工工期要求求进行调调整。工期说明： 序 号 进 度 安安 排 工 作 任任 务 完 成 时时 间 1系统深化设设计 完成系统及及深化设设计工作作 在20133年8月
33、5日前完成成2管线施工完成所有线线缆敷设设在20133年8月15日前前完成3系统安装、部部署、调调试 完成安装、部部署、调调试于20133年8月25日之前完完成4系统验收准准备系统验收进进行准备备于20133年8月30日之前完完成5技术培训系统验收准准备工作作同时进进行技术术培训于20133年8月30日之前完完成1.4.2. 工程进度计计划表见下图：601.4.3. 确保工期的的技术组组织措施施1.4.3.1. 组织结构成立以项目目经理为为组长的的工程进进度控制制领导小小组，见见工程施施工组织织机构图图。1.4.3.2. 施工进度控控制施工进度控控制的目目的是提提前完成成预定的的工期。进进度控
34、制制将有限限的投资资合理使使用，在在保证工工程质量量的前提提下按时时完成工工程任务务，以质质量、效效益为中中心搞好好工期控控制。施施工控制制难度最最大，问问题最多多，必须须使用正正确的方方法和对对策，进进行及时时有效的的控制。1、 施工进度的的前期控控制：工期预控制制是对工工程施工工进度进进行控制制，达到到项目要要求的工工期目标标。施工工顺序要要安排合合理、均均衡有节节奏才能能实现计计划工期期。根据据合同对对工期的的要求、设设计计算算出的工工程量，根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。根据据工程施施工的总总进度计计划要求求
35、和施工工现场的的特殊情情况而制制定月进进度计划划，制定定设备的的采、供供计划。施施工现场场的勘测测，作好好施工前前的准备备，为施施工创造造必要的的施工条条件，作作好施工工前的一一切准备备工作，包包括：人人员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。2、 施工进度的的中间控控制在施工进行行进度检检查、动动态控制制和调整整，及时时进行工工程计量量，掌握握进度情情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对对影响进进度的诸诸因素建建立相应应的管理理方法，进进行动态态控制和和调整，及及时发现现及时处处理。由由于本工工程许多多系统同同时施工工，相互互影响因因素较多多，现场场作业条条件和现现场作业业情况
36、的的变化及及土建、装装修现场场条件的的改变，相相应的对对施工进进度做出出及时调调整。落落实进度度控制的的责任，建建立进度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调；落实施施工过程程中的一一切技术术支持，增增加同时时作业的的施工面面，采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺间和工工序间的的间歇时时间；对对施工进进度提前前的、对对应急工工程及时时的实行行奖励，以以及确保保施工使使用资金金的及时时到位；按合同同要求及及时协调调有关各各方面的的进度，以以确保工工程符合合进度的的要求。每每月要检检查计划划与实际际进度的的差异、形形象进度度、实物物工程量量与工作作量指标标完成情
37、情况的一一致性，提提交工程程进度报报告。当当实际计计划与进进度计划划发生差差异时，分分析产生生的原因因，提出出调整方方案和措措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金到位计计划等，必必要时调调整工期期目标（所所有文件件都要编编目建档档）。3、 施工进度的的后期控控制进度的后期期是控制制进度的的关键时时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施，改改进工艺艺，实行行流水立立体交叉叉作业，增增加人员员，增加加工作面面，加强强调度。工工期要突突破时，制制定工期期突破后后的补救救措施，调调整施工工计划，资资金供应应计划、设设备材料料等，组组织新的的协调。4、 多方沟通和
38、和紧密配配合各方的配合合是讲求求材料、设设备、供供应、人人员、机机具的科科学调配配。我方方与土建建的配合合，与机机电安装装的配合合，与装装修的配配合，与与甲方和和监理的的配合。使使互相制制约的工工程变为为步调一一致，减减少工时时，节约约成本，达达到按需需求时间间完成工工程的目目的。多多方及时时沟通；准时参参加工程程例会，发发现问题题主动积积极与有有关单位位协作解解决，不不推卸责责任，不不回避问问题。及及早发现现，及时时解决。以以用户为为主的合合理安排排施工。5、 不可预测情情况的紧紧急应对对在以防为主主的管理理措施下下，当出出现特殊殊情况时时我们采采取有效效的应急急处理对对策。当当遇有关关单位
39、如如土建、机机安、水水、电、装装饰单位位未能按按期交出出作业面面等，非非我单位位所能控控制的局局面时，可可申报停停工延期期及退场场，以节节约工时时，若遇遇施工条条件变化化时，如如地震、恶恶劣天气气环境、高高温、洪洪水、下下沉等不不可抗力力时，我我们根据据具体情情况采取取：抢救救成品、及及早转移移物资，尽尽量减少少损失，尽尽早复工工，加班班加人保保质量补补工期。若若遇技术术失误时时，如施施工过程程中，在在应用新新技术，新新材料，新新工艺、新新产品缺缺乏经验验时，不不能保证证质量，并并影响施施工进度度时。我我们成立立攻关小小组加大大人力的的投入，或或建议甲甲方更换换品牌或或型号等等对策和和相关措措
40、施。1.4.3.3. 工期保证措措施全面履行合合同条款款和要求求。组成成高素质质、高效效率，协协作良好好的组织织管理机机构。对对工期的的按时、按按质完成成负全权权责任。认认真落实实各施工工单位的的组织机机构，明明确其人人员配备备，使其其接受总总包单位位的管理理、监督督。详细细、认真真地做好好施工实实施前的的各项准准备工作作。编制制切实可可行的施施工组织织总设计计，以合合同中明明确规定定的竣工工时间制制订施工工进度计计划。根根据施工工进度计计划，选选择施工工方案和和施工方方法，绘绘制各子子系统的的施工图图，并审审核各子子系统的的施工图图。根据进度安安排与各各子系统统合同规规定，确确定各子子系统开
41、开工、竣竣工日期期，合理理安排施施工顺序序和工序序间的交交叉衔接接，紧凑凑工序，确确保衔接接适当、均均衡，尽尽可能减减少施工工中断。严严格执行行一切用用于确保保工期按按时完成成的各项项规章制制度。积积极主动动请示、配配合监理理对工程程各工序序的进度度实施检检查和监监督。认认真、细细致全面面地做好好项目的的协调工工作，避避免因协协调不当当而造成成工期延延误。根根据土建建、强电电的具体体要求，结结合施工工方案，在在确保工工程质量量和施工工安全的的前提下下，充分分利用场场地、空空间、人人力、物物力、优优化施工工机具，采采用先进进施工工工艺，选选择最佳佳施工方方案和施施工方法法。积极极配合、落落实有效
42、效的关于于变更指指令的各各项工作作。按照照进度计计划制订订切实合合理的供供货计划划，确保保设备、材材料按时时进场，配配合施工工进度的的调整，及及时做好好设备材材料的供供给。根根据进度度计划，制制订安排排合理的的劳动力力进场顺顺序，做做好各项项施工工工作的交交底工作作。1.4.3.4. 其他保证措措施1、项目进进度计划划的保证证措施1）保证工工程实施施人员的的质量和和数量公司有高级级工程师师22人,其中系统统工程师师10人，售后后服务工工程师12人，已有7人成立立专门项项目小组组，根据据项目的的进展情情况，还还可随时时调配的的系统工工程师6名，售后后服务工工程师有有9名，有有能力可可参与项项目实
43、施施，可以以充分保保证整体体项目的的计划实实施。2）保证设设备备件件的充足足和及时时供应1.5. 施工配合协协调1.5.1. 与业主的协协调工程开工后后，我们们将以周周为单位位，向业业主和总总包提交交工程简简报，以以反映和和通报工工程进展展状况及及需要解解决的问问题，使使业主和和有关各各方了解解工程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系，以以确保工工程质量量和施工工进度。1.5.2. 与本工程设设计单位位的工作作协调l 在土建初期期，配合合设计院院做好建建筑物地地下层的
44、的孔洞预预留和线线管预留留的施工工图设计计，以确确保土建建工程如如期进行行。l 工程所需的的交流工工作接地地、安全全保护接接地、直直流工作作接地、防防雷接地地，提供供相应参参数，积积极配合合设计院院设计。l 施工图深化化设计由由我司负负责进行行，施工工图深化化设计须须经业主主、设计计院审定定后由设设计院签签发出图图或由我我司直接接出图。l 机房的平面面布置，根据机房建筑平面的情况，提出机房平面布置方案提交业主、设计院审定出图。l 施工中所有有涉及其其它系统统及其它管管线的管管线平衡衡，全力力配合设设计院工工作。l 施工中涉及及的设计计变更，由由我司提提出设计计变更方方案后提提交业主主和设计计院
45、审定定签发。1.5.3. 与监理工程程师的协协调在施工过程程中，我我公司将将严格遵遵守施工工监理制制度，和和负责本本工程的的监理工工程师紧紧密配合合，工程程施工、验验收严格格按照业业主、监监理单位位的有关关规定进进行，规规范工程程施工。参加工程监监理会议议，服从从业主、监监理工程程师对施施工的调调整和安安排，配配合业主主、监理理工程师师推进工工程施工工。1.5.4. 与其他施工工单位的的配合协协调措施施本工程确立立项目经经理部现现场指挥挥中心的的管理机机构，全全权处理理现场施施工中一一切对外外事宜，负负责与各各有关协协作单位位进行业业务联系系，疏通通协调施施工中的的各种关关系，确确保以最最短的
46、时时间，最最快速度度解决施施工中涉涉及与其其他施工工单位的的各种问问题。项目经理全全面统筹筹和协调调整个施施工现场场管理工工作，我我们将按按招标计计划，密密切与业业主、其其他施工工单位的的项目经经理、工工程师及及技术人人员配合合，齐心心协力为为按期、优优质完成成施工任任务而努努力。以积极主动动的态度度与土建建、装修修、弱电电其他各各专业配配合好，尤尤其要注注意与弱弱电专业业的配合合。1、与弱电电专业的的配合：本工程程与弱电电其他各各专业交交叉作业业多，有有许多终终端设备备的安装装是与弱弱电设备备安装同同时进行行的，要要做好此此类设备备的移交交和技术术交底，并并现场配配合做好好技术支支持。2、与
47、土建建及精装装修的配配合：进进场后首首先必须须对原预预留预埋埋的孔洞洞、预埋埋件，配配合土建建进行清清查。位位置是否否正确，尺尺寸是否否准确，是是否有遗遗漏。如如有问题题及时提提出，与与有关方方面共同同协商，求求得解决决的办法法。与精精装修的的配合非非常重要要，有许许多表面面安装的的设备，如如：信息息插座等等是待精精装修完完成后安安装，因因此精装装修进行行时就必必须配合合好，将将此类设设备的管管线敷设设好，尤尤其是吊吊顶、墙墙裙内的的隐蔽工工程。进进行表面面设备安安装时应应注意对对装修的的成品保保护，不不能破坏坏、污染染装修面面。1.6. 工程实施人人员的安安排计划划1.6.1. 施工组织原原则1、 集中力量保保证重点点，保证证工期，在在人力物物力、机机具上给给施工以以充分保保证，各各专业管管理工作作应协调调，指导导各施工工班组搞搞好施工工，作好好各方面面的协调调配合。2、 施工应有秩秩序，组组织分散散施工，先先从容易易施工地地段开始始施工，积积累经验验后，分分段重点点施工综综合安排排，在施施工期间间应配合合组织安安装抢工工，保证证工程进进度。3、 推广先进施施工方法法和使用用先进施施工机具具，提高高工作效效率，安安装施工工作业中中，应大大量采用用电动工工具，提提高线槽槽、线管管