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1、第1章 施工组织织设计1.1. 工程内容容根据招标标的要求求，我方方将在规规定的工工程进度度计划期期限内完完成以下下主要的的工作内内容：1、 系统深化化设计；2、 系统硬件件设备材材料的供供应及其其运输、包装、仓储；3、 系统设备备与材料料出厂前前测试及及检验；4、 系统的安安装和布布署；5、 系统的调调试和现现场测试试；6、 系统正式式验收移移交业主主之前的的试运行行和系统统维护；7、 系统技术术培训和和验收移移交后33年质量量保证期期及技术术服务与与支持；8、 编制系统统竣工图图及竣工工资料；9、 上述工作作所需的的附件、工具、备品、备件、资料、档案的的提供。10、 招标文件件中所提提及的
2、针针对项目目承包人人的其他他要求。1.1.1. 施工总体体部署本工程工工期紧、任务重重，施工工部署按按照“先管线线后安装装，先计计划后施施工”的原则则，实行行平面分分区，流流水施工工的施工工方法，按按照系统统工程原原理，精精心组织织各工种种、各工工序的作作业，对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态控制制。1.1.2. 施工阶段段划分及及衔接关关系在施工中中，将工工程施工工分为五五大阶段段。第一阶段段：施工工准备阶阶段：重重点做好好场地交交接，调调集人、材、物物等施工工力量，进进行施工工平面布布置、图图纸会审审，办理理开工有有关手续续，做好好技术、
3、质量交交底工作作，目标标是充分分做好开开工前的的各项准准备工作作，以确确保施工工进度和和质量。第二阶段段：管线线施工阶阶段：穿穿线时严严格按照照施工要要求，保保证线的的完好性性，避免免系统信信号不稳稳定及受受干扰。缆线布布放绑扎扎整齐、牢靠，进进出线不不交叉，线线端留长长合理，弯弯曲度符符合要求求。各种种线缆穿穿线时即即作好标标记，以以免后期期接线时时出错，影影响施工工进度。第三阶段段：设备备安装阶阶段：机机房设备备安装和和前端设设备安装装。机房房设备需需安装平平稳，布布局合理理。要求求外观整整洁得体体，而又又有利于于设备通通风散热热，正常常运行。第四阶段段：系统统调试阶阶段：此此阶段是是特别
4、重重要的一一个环节节，要分分阶段的的进行调调试。首首先，系系统中的的不同阶阶段要分分别调试试好，然然后再进进行系统统的调试试，系统统每一个个点位必必须一一一核对，保保证每个个前端调调试完好好，没有有干扰；后端设设备的调调试要更更加仔细细、准确确，以保保证整个个系统的的所有功功能都能能达到业业主及设设计要求求，并保保证质量量。第五阶段段：系统统试运行行及人员员培训阶阶段：此此阶段主主要是保保证系统统的稳定定性和对对值班人人员操作作、简单单维护、应急事事件处理理的培训训。1.2. 工程施工工组织机机构工程施工工组织机机构是工工程施工工管理的的基础条条件，以以一个合合理有效效的组织织机构为为框架所所
5、形成的的权力系系统、责责任系统统、利益益系统、信息系系统是实实施工程程施工管管理及其其最终目目标的组组织保障障。1.2.1. 设置原则则目的性原原则：明明确施工工管理的的总目标标及各分分项目标标、各级级子目标标、各部部门、层层次、岗岗位的设设置、上上下左右右关系的的安排，各各项责任任制和各各项规章章制度的的建立、信息交交流系统统的设计计必须服服从各自自目标和和总目标标。管理跨度度与层次次统一的的原则：根据领领导者能能力，施施工各分分项目大大小，确确定合理理管理跨跨度和管管理层次次，使各各级管理理者都拥拥有适度度的管理理幅度，能能在职责责范围内内集中精精力、有有效领导导，同时时能调动动上下级级人
6、员的的积极性性、主动动性。业务系统统化管理理原则：依据工工程施工工中，各各单位工工程之间间，不同同组织、工种、工序之之间的制制约衔接接关系，进进行适当当分层、设置部部门、合合理分工工，确定定权限职职责，体体现责权权利统一一，做好好人员配配置，信信息流通通渠道等等组织设设计工作作，使施施工组织织结构与与工程业业务工作作、施工工经营系系统相匹匹配，形形成严密密、封闭闭、完整整的组织织结构系系统。1.2.2. 施工组织织机构图图施工组织织结构图图1.2.3. 设置形式式为确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成中国国人寿数数据中心心综合布布线系统统工程的的施工任任务，本本工程中中标后按按照项目目法
7、施工工管理，我我公司决决定对本本项目进进行两级级管理。一是公司司组成由由公司经经理任领领导小组组组长，由由公司工工程部等等部门负负责人组组成的工工程指挥挥组，以以确保工工程施工工中各项项货源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺的的实现。二是配合合我公司司有丰富富施工经经验的项项目经理理，对工工程施工工进行组组织指挥挥，管理理，协调调和控制制，项目目经理本本着科学学管理，精精干高效效，结构构合理的的原则。设公司司项目负负责人一一名、项项目经理理一名、项目总总工程师师一名，组组成领导导层，下下设五部部一室，即即工程技技术部、质安监监控部、器材物物资部、经营财财务部、安装部部、综
8、合合办公室室，组成成项目管管理层，由由公司统统一组织织劳动作作业层，项项目经理理部主要要负责施施工管理理人员。1.2.4. 施工组织织机构职职能贯彻执行行国家及及地号相相关法律律，法规规及政策策，执行行公司各各项管理理制度。项目经理理要向项项目人员员解释和和说明本本工程项项目合同同，项目目设计，项项目进度度计划及及配套计计划协调调程度等等文件。做好施施工计划划，落实实具体计计划形成成切实可可行的实实施计划划系统。协调好好各方面面的关系系，预见见问题，处处理矛盾盾。建立立高效率率的通讯讯指挥系系统。对对工程的的进度，质质量，安安全，成成本和场场等进行行监督管管理，考考核验收收，全面面负责。注意在
9、在工作中中开发人人才培养养下层管管理人员员的工作作能力。组织好好项目生生产调度度。组织织项目经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度，搞搞好公司司各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，每月月向公司司经理报报告工作作。严格格财经制制度，加加强财务务，预算算管理，推推行项目目内部承承包责任任制。按照企业业法人代代表与业业主签订订的工程程承包合合同严格格履行合合同条款款。1.2.5. 施工组织织机构部部门职责责工程技术术部：对对施工范范围内的的工程质质量、技技术措施施、进度度等进行行管理，协协调土建建与安装装的交叉叉配合，解解决图纸纸及设计计上的问问题，编编制单项项施工方方案或施
10、施工技术术交底工工艺卡编编制与调调整周、旬、月月施工进进度计划划。对工工程管理理人员和和劳务人人员进行行调配指指导施工工，并保保证进入入施工现现场的管管理人员员和劳务务人员有有相应的的技术素素质。并并对施工工档案资资料进行行收集、整理。质安监控控部：对对施工过过程中的的生产安安全、文文明施工工进行综综合管理理。对施施工范围围内的工工程质量量进行监监督控制制、评定定、对施施工按规规范要求求进行试试验检验验、计量量管理。器材物资资部：对对施工机机械设备备、临时时用水、用电进进行管理理、协调调。负责责工程材材料及施施工用材材的采购购、验收收、保管管、发放放等管理理工作。经营财务务部：对对工程用用款有
11、计计划、有有测算，并并进行成成本控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报量进行行审查，参参与谈判判及对工工程合约约进行综综合管理理。安装部：负责整整个工程程设备、器材的的安装。监督并并保证整整个工程程的安装装质量符符合规范范及设计计要求。综合办公公室：负负责公关关、接待待、后勤勤保障及及消防保保卫等工工作。1.3. 施工方案案及施工工工艺1.3.1. 现场施工工管理部部署图1.3.2. 施工方法法及技术术措施1.3.2.1. 基本要求求1、 经会审和和批准的的设计文文件和施施工图纸纸齐备，施施工人员员熟悉各各有关图图纸资料料，了解解系统工工程的施施工方案案、工艺艺要求、质量标标准。2、
12、施工所需需的设备备、仪器器、工具具、部件件、材料料等应提提前准备备就绪，施施工现场场有障碍碍物时应应提前清清除。1.3.2.2. 施工流程程1、 确保工程程施工保保质、有有序的进进行，工工程按期期竣工，对对作业流流程要严严格控制制。并制制定相应应的质量量保证措措施和安安全措施施。2、 制定科学学合理的的施工程程序：编报材料料、设备备计划材料、设备到到场检验验管路清清扫、线线缆敷设设校线对对线、线线缆编号号设备安安装、接接线单体静静态调试试系统静静态调试试系统动动态调试试试运行行清理现现场完工验验收。1.3.2.2.1. 布线施工工控制程程序1.3.2.2.2. 设备安装装质量控控制程序序1.3
13、.3. 各工序施施工方法法及技术术措施配合装修修、机电电工程进进行管线线敷设。在整个个工程吊吊顶封顶顶前完成成线路敷敷设。设设备间、管理间间门窗齐齐备装修修完成后后进行设设备的安安装。机机房装修修完成后后，进行行各系统统机房设设备的安安装。各各个系统统末端设设备将在在大部分分施工人人员撤场场后进行行安装，各各个系统统设备的的安装跟跟随装修修进行施施工。各各个分系系统设备备安装完完毕后根根据实际际情况进进行各分分项系统统调试。最终完完成所有有系统整整体调试试直至正正常运行行，中间间进行管管线及其其它隐蔽蔽项目的的验收工工作。1.3.3.1. 双绞线端端接l 双绞线端端接的一一般要求求n 线缆在端
14、端接前，必必需检察察标签颜颜色和数数字的含含义，并并按顺序序端接；n 线缆中间间不得产产生接头头现象；n 线缆端接接处必需需卡接牢牢靠，接接触良好好；n 线缆端接接处应符符合设计计和厂家家安装手手册要求求；n 双绞电缆缆与连接接硬件连连接时，应应认准线线号、线线位色标标，不得得颠倒和和错接。所有需需要端接接的设备备必须采采用独立立封装；n 系统端接接前应确确认电缆缆敷设已已经完成成，设备备间土建建及装修修工程完完成，具具有清洁洁的环境境和良好好的照明明条件，配配线架已已经安装装好，核核对电缆缆编号无无误；n 剥除电缆缆护套时时应采用用专用开开线器，不不得刮伤伤绝缘层层，电缆缆中间不不得产生生断
15、接现现象；端端接前须须准备好好配线架架端接表表，电缆缆端接依依照端接接表进行行。1.3.3.2. 六类模块块化配线线架的端端接首先把配配线架按按顺序依依次固定定在标准准机柜的的垂直滑滑轨上，用用螺钉上上紧，每每个配线线架需配配有1个个1U的水水平理线线架。（1）在在端接线线对之前前，首先先要整理理线缆。用带子子将线缆缆缠绕在在配线板板的导入入边缘上上，最好好是将线线缆缠绕绕固定在在垂直通通道的挂挂架上，这这可保证证在线缆缆移动期期间避免免线对的的变形。（2）从从右到左左穿过线线缆，并并按背面面数字的的顺序端端接线缆缆；（3）对对每条线线缆，切切去所需需长度的的外皮，以以便进行行线对的的端接；（
16、4）对对于每一一组连接接块，设设置线缆缆通过末末端的保保持器（或或用扎带带扎紧），这这使得线线对在线线缆移动动时不变变形；（5）当当弯曲线线对时，要要保持合合适的张张力，以以防毁坏坏单个的的线对；（6）对对捻必需需正确地地安置到到模块的的分开点点上。这这对于保保证线缆缆的传输输性能是是很重要要的；（7）开开始把线线对按顺顺序依次次放到模模块后板板相对应应的索引引条中，色色码依次次为棕、棕/白白、橙/白、橙橙、绿/白、蓝蓝、绿、蓝/白白；（8）用用手指将将线对轻轻压到索索引条的的夹中，使使用斜口口钳将伸伸出的导导线头剪剪断。 （9）用用模块专专用压接接工具将将模块后后板压入入模块基基座。（10）
17、将将模块装装到配线线架上。（11）将将标签贴贴到配线线架上，以以标示此此区域。1.3.3.3. 光纤施工工l 光缆施工工基础要要求（1） 操作程程序在进行光光纤接续续时，施施工人员员必须戴戴上眼睛睛和手套套，穿上上工作服服，保持持环境洁洁净。不允许观观看已通通电的光光源、光光纤及其其连接器器，更不不允许用用光学仪仪器观看看已通电电的光纤纤传输通通道器件件；只有在断断开所有有光源的的情况下下，才能能对光纤纤传输系系统进行行维护操操作。 （2） 光纤布布线过程程首先光纤纤的纤芯芯是石英英玻璃的的，极易易弄断，因因此在施施工弯曲曲时决不不允许超超过最小小的弯曲曲半径。其次光光纤的抗抗拉强度度比电缆缆
18、小，因因此在操操作光缆缆时，不不允许超超过各种种类型光光缆抗拉拉强度。在光缆缆敷设好好以后，在在设备间间和楼层层配线间间，将光光缆捆接接在一起起，然后后才进行行光纤连连接。可可以利用用光纤端端接装置置（OUUT）、光纤耦耦合器、光纤连连接器面面板来建建立模组组化的连连接。当当辐射光光缆工作作完成后后及光纤纤交连和和在应有有的位置置上建立立互连模模组以后后，就可可以将光光纤连接接器加到到光纤末末端上，并并建立光光纤连接接。最后后，通过过性能测测试来检检验整体体通道的的有效性性，并为为所有连连接加上上标签。l 施工准备备（1） 光缆的的检验要要求u 工程所用用的光缆缆规格、型号、数量应应符合设设计
19、的规规定和合合同要求求；u 光纤所附附标记、标签内内容应齐齐全和清清晰；u 光缆外护护套须完完整无损损，光缆缆应有出出厂质量量检验合合格证；u 光缆开盘盘后，应应先检查查光缆外外观无损损伤，光光缆端头头封装是是否良好好；u 光纤跳线线检验应应符合下下列规定定：具有有经过防防火处理理的光纤纤保护包包皮，两两端的活活动连接接器端面面应装配配有合适适的保护护盖帽；每根光光纤接插插线的光光纤类型型应有明明显的标标记，应应符合设设计要求求。（2） 配线设设备的使使用应符符合的规规定u 光缆交接接设备的的型号、规格应应符合设设计要求求；u 光缆交接接设备的的编排及及标记名名称，应应与设计计相符。各类标标记
20、名称称应统一一，标记记位置应应正确、清晰。l 光缆布线线的要求求布放光缆缆应平直直，不得得产生扭扭绞、打打圈等现现象，不不应受到到外力挤挤压和损损伤。光光缆布放放前，其其两端应应贴有标标签，以以表明起起始和终终端位置置。标签签应书写写清晰、端正和和正确。最好以以直线方方式敷设设光缆。如有拐拐弯，光光缆的弯弯曲半径径在静止止状态时时至少应应为光缆缆外径的的10倍倍，在施施工过程程中至少少应为220倍。l 光缆布放放（1） 通过弱弱电井垂垂直敷设设在弱电井井中敷设设光缆有有两种选选择：向向上牵引引和向下下垂放。通常向向下垂放放比向上上牵引容容易些，因因此当准准备好向向下垂放放敷设光光缆时，应应按以
21、下下步骤进进行工作作：n 在离建筑筑顶层设设备间的的槽孔11-1.5m处处安放光光缆卷轴轴，使卷卷筒在转转动时能能控制光光缆。将将光缆卷卷轴安置置于平台台上，以以便保持持在所有有时间内内光缆与与卷筒轴轴心都是是垂直的的，放置置卷轴时时要使光光缆的末末端在其其顶部，然然后从卷卷轴顶部部牵引光光缆。n 转动光缆缆卷轴，并并将光缆缆从其顶顶部牵出出。牵引引光缆时时，要保保持不超超过最小小弯曲半半径和最最大张力力的规定定。n 引导光缆缆进入敷敷设好的的电缆桥桥架中。n 慢慢地从从光缆卷卷轴上牵牵引光缆缆，直到到下一层层的施工工人员可可以接到到光缆并并引入下下一层。在每一一层楼均均重复以以上步骤骤，当光
22、光缆达到到最底层层时，要要使光缆缆松驰地地盘在地地上。在在弱电间间敷设光光缆时，为为了减少少光缆上上的负荷荷，应在在一定的的间隔上上（如55.5mm）用缆缆带将光光缆扣牢牢在墙壁壁上。用用这种方方法，光光缆不需需要中间间支持，但但要小心心地捆扎扎光缆，不不要弄断断光纤。为了避避免弄断断光纤及及产生附附加的传传输损耗耗，在捆捆扎光缆缆时不要要碰破光光缆外护护套，固固定光缆缆的步骤骤如下：l 使用塑料料扎带，由由光缆的的顶部开开始，将将干线光光缆扣牢牢在电缆缆桥架上上；l 由上往下下，在指指定的间间隔（55.5mm）安装装扎带，直直到干线线光缆被被牢固地地扣好；l 检查光缆缆外套有有无破损损，盖上
23、上桥架的的外盖。（2） 通过吊吊顶敷设设光缆本系统中中，敷设设光纤从从弱电井井到配线线间的这这段路径径，一般般采用走走吊顶（电电缆桥架架）敷设设的方式式：n 沿着所建建议的光光纤敷设设路径打打开吊顶顶；n 利用工具具切去一一段光纤纤的外护护套，并并由一端端开始的的0.33m处环环切光缆缆的外护护套，然然后除去去外护套套；n 将光纤及及加固芯芯切去并并掩没在在外护套套中，只只留下纱纱线。对对需敷设设的每条条光缆重重复此过过程；n 将纱线与与带子扭扭绞在一一起；n 用胶布紧紧紧地将将长200cm范范围的光光缆护套套缠住；n 将纱线馈馈送到合合适的夹夹子中去去，直到到被带子子缠绕的的护套全全塞入夹夹
24、子中为为止；n 将带子绕绕在夹子子和光缆缆上，将将光缆牵牵引到所所需的地地方，并并留下足足够长的的光缆供供后续处处理用。1.3.3.4. 线缆敷设设和终接接要求缆线的弯弯曲半径径应符合合下列规规定：4对对绞绞电缆的的弯曲半半径应至至少为电电缆外径径的6-10倍倍；主干干对绞电电缆的弯弯曲半径径应至少少为电缆缆外径的的10倍倍；光缆缆的弯曲曲半径应应至少为为光缆外外径的115倍。电源线与与综合布布线系统统缆线应应分隔布布放,缆缆线间的的最小净净距应符符合设计计要求，应应按 GGB/TT503312中中的规定定。建筑筑物内电电、光缆缆暗管敷敷设及与与其他管管线最小小净距符符合GBB/T550311
25、2中的的规定。对绞电缆缆芯线终终接应符符合下列列要求：终接接时，每每对对绞绞线应保保持扭绞绞状态，扭扭绞松开开长度对对于5类类线不应应大于113mmm；对绞绞线在与与8位模模块式通通用插座座相连时时，必须须按色标标和线对对顺序进进行卡接接;在同同一布线线工程中中两种连连接方式式不应混混合使用用；卡入入跳线架架连接块块内的单单根线缆缆色标应应和线缆缆的色标标相一致致，大对对数电缆缆按标准准色谱的的组合规规定进行行排序；端接于于RJ445口的的配线架架的线序序及排列列方式按按有关国国际标准准规定的的两种端端接标准准之一（TT5688A或TT5688B）进进行端接接，但必必须与信信息插座座模块的的线
26、序排排列使用用同一种种标准；屏蔽对对绞电缆缆的屏蔽蔽层与接接插件终终接处的的屏蔽罩罩必须以以可靠的的3600圆周周接触，接接触长度度不宜小小于100mm。光纤连接接损耗值值，应符符合下表表的规定定：单位：ddB光纤连接接损耗连接类别别多 模单 模平均值最大值平均值最大值熔接0.1550.30.1550.3缆线的型型号、规规格应与与设计规规定相符符；缆线线的布放放应自然然平直，不不得产生生扭绞、打圈接接头等现现象，不不应受到到外力的的挤压和和损伤；缆线线两端贴贴有标签签，应标标明编号号，标签签书写应应清晰、端正和和正确；标签应应选用不不易损坏坏的材料料；缆线线终接后后，应有有余量。交接间间、设备
27、备间对绞绞电缆预预留长度度宜为00.5-1.00m，工工作区为为10-30mmm；光光缆布放放宜盘留留，预留留长度宜宜为3-5m，有有特殊要要求的应应按设计计要求预预留长度度。缆线终接接的一般般要求如如下：u 缆线标识识内容正正确；u 缆线中间间不允许许有接头头；u 缆线终接接处必须须牢固，接接触良好好；u 对绞电缆缆与插接接件连接接的线号号、线位位色标不不得颠倒倒和错接接。光缆芯线线终接应应符合下下列要求求：采用用光纤连连接盒对对光纤进进行连接接、保护护，在连连接盒中中光纤的的弯曲半半径应符符合安装装工艺要要求；光纤纤熔接处处应加以以保护和和固定，使使用连接接器以便便于光纤纤的跳接接。各类跳
28、线线的终接接应符合合下列规规定：各类类跳线线线缆盒与与接插件件间接触触应良好好，接线线无误，标标志齐全全；跳线线选用类类型应符符合系统统设计的的要求；各类类跳线长长度应符符合设计计要求，一一般对绞绞电缆跳跳线不应应超过55m，光光缆跳线线不应超超过100m。1.3.3.5. 机柜、配配线架安安装n 机柜安装装完毕后后，垂直直偏差度度应不大大于3mmm，安安装位置置应符合合设计要要求。n 机柜上的的各种零零件不得得脱落或或碰坏，漆漆面如有有脱落应应予以补补漆，各各种标志志应完整整、清晰晰。n 机柜的安安装应牢牢固，如如有抗震震要求时时，应按按施工图图的抗震震设计进进行加固固。n 机柜不宜宜直接安
29、安装在活活动地板板上，宜宜按设备备的底平平面尺寸寸制作底底座，底底座直接接与地面面固定，机机柜固定定在底座座上，然然后铺设设活动地地板。n 安装机架架面板，架架前应预预留有8800mmm空间间，机架架背面离离墙距离离应大于于6000mm，以以便于安安装和施施工，背背板式配配线架可可直接由由背板固固定于墙墙面上。n 壁挂式机机柜距地地面宜为为12000mmm。n 桥架或线线槽应直直接进入入机架或或机柜内内。n 各直列垂垂直倾斜斜误差不不应大于于3mmm，底座座水平误误差每平平方米不不应大于于2mmm。n 接线端子子各种标标志应齐齐全。n 背架式跳跳线架应应经配套套的金属属背板及及线管理理架安装装
30、在可靠靠的墙壁壁上，金金属背板板与墙壁壁应紧固固。1.3.3.6. 网络标识识在本工程程中，我我司将按按照TIIA/EEIA6606标标准对所所施工的的模块线线缆加以以标识。所有线线缆，模模块和端端口，配配线架上上的端口口和模块块，机柜柜和机架架全部采采用机器器打印标标签，表表明用途途。采用用标签打打印机打打印标签签，标签签具有永永久的防防脱落、防水、防高温温性。提提供对于于光纤和和超六类类非屏蔽蔽双绞线线的多种种标签，所所有线缆缆均单独独标签，线线缆的两两端及中中途可为为人接触触的地方方必须加加上标签签。标签签系统满满足如下下要求：l 数据中心心内的每每一铜缆缆、光缆缆、配线线设备、端接点点
31、等组成成部件均均应给定定唯一的的标示编编码；l 标示编码码应采用用相同数数量的字字符（字字母、数数字）来来标明 ，按照照一定的的模式和和规则来来进行，并并通过标标签进行行标注；l 全部采用用机器打打印标签签，严禁禁使用手手写标签签；l 标签能够够经受环环境的考考验，比比如干燥燥、潮湿湿、高温温、低温温，具有有与所标标示的设设备、设设施相同同或更长长的使用用寿命。对于本项项目我司司对标识识系统做做如下设设计，以以下可作作为参考考可根据据业主要要求再做做进一步步调整设设计：1.4. 施工进度度计划及及保障措措施1.4.1. 施工进度度计划及及工期安安排1、 本施工计计划的开开、竣工工日期是是根据招
32、招标文件件规定的的范围而而制定，我我公司根根据自身身的施工工能力及及工程的的实际情情况，拟拟计划在在20133年8月30日日前完成成所有各各子系统统的安装装、调试试及验收收准备工工作。2、 为了确保保按期完完成该项项工程，施施工全过过程将取取消除所所有节假假日，全全体员工工实行轮轮休制，保保持施工工的连续续性。本本计划也也是以此此为原则则进行编编制。并并可根据据业主、总包及及工期要要求进行行调整。工期说明明： 序 号 进 度 安 排排 工 作 任 务务 完 成 时 间间 1系统深化化设计 完成系统统及深化化设计工工作 在20113年8月5日前完成成2管线施工工完成所有有线缆敷敷设在20113年
33、8月15日前前完成3系统安装装、部署署、调试试 完成安装装、部署署、调试试于20113年8月25日之前完完成4系统验收收准备系统验收收进行准准备于20113年8月30日之前完完成5技术培训训系统验收收准备工工作同时时进行技技术培训训于20113年8月30日之前完完成1.4.2. 工程进度度计划表表见下图：411.4.3. 确保工期期的技术术组织措措施1.4.3.1. 组织结构构成立以项项目经理理为组长长的工程程进度控控制领导导小组，见见工程施施工组织织机构图图。1.4.3.2. 施工进度度控制施工进度度控制的的目的是是提前完完成预定定的工期期。进度度控制将将有限的的投资合合理使用用，在保保证工
34、程程质量的的前提下下按时完完成工程程任务，以以质量、效益为为中心搞搞好工期期控制。施工控控制难度度最大，问问题最多多，必须须使用正正确的方方法和对对策，进进行及时时有效的的控制。1、 施工进度度的前期期控制：工期预控控制是对对工程施施工进度度进行控控制，达达到项目目要求的的工期目目标。施施工顺序序要安排排合理、均衡有有节奏才才能实现现计划工工期。根根据合同同对工期期的要求求、设计计计算出出的工程程量，根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。根据据工程施施工的总总进度计计划要求求和施工工现场的的特殊情情况而制制定月进进度计划划
35、，制定定设备的的采、供供计划。施工现现场的勘勘测，作作好施工工前的准准备，为为施工创创造必要要的施工工条件，作作好施工工前的一一切准备备工作，包包括：人人员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。2、 施工进度度的中间间控制在施工进进行进度度检查、动态控控制和调调整，及及时进行行工程计计量，掌掌握进度度情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对对影响进进度的诸诸因素建建立相应应的管理理方法，进进行动态态控制和和调整，及及时发现现及时处处理。由由于本工工程许多多系统同同时施工工，相互互影响因因素较多多，现场场作业条条件和现现场作业业情况的的变化及及土建、装修现现场条件件的改变变，相应应的
36、对施施工进度度做出及及时调整整。落实实进度控控制的责责任，建建立进度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调；落实施施工过程程中的一一切技术术支持，增增加同时时作业的的施工面面，采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩短工工艺间和和工序间间的间歇歇时间；对施工工进度提提前的、对应急急工程及及时的实实行奖励励，以及及确保施施工使用用资金的的及时到到位；按按合同要要求及时时协调有有关各方方面的进进度，以以确保工工程符合合进度的的要求。每月要要检查计计划与实实际进度度的差异异、形象象进度、实物工工程量与与工作量量指标完完成情况况的一致致性，提提交工程程进度报报告。当当实际计计划与
37、进进度计划划发生差差异时，分分析产生生的原因因，提出出调整方方案和措措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金到位计计划等，必必要时调调整工期期目标（所所有文件件都要编编目建档档）。3、 施工进度度的后期期控制进度的后后期是控控制进度度的关键键时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施，改改进工艺艺，实行行流水立立体交叉叉作业，增增加人员员，增加加工作面面，加强强调度。工期要要突破时时，制定定工期突突破后的的补救措措施，调调整施工工计划，资资金供应应计划、设备材材料等，组组织新的的协调。4、 多方沟通通和紧密密配合各方的配配合是讲讲求材料料、设备备、供应应、人
38、员员、机具具的科学学调配。我方与与土建的的配合，与与机电安安装的配配合，与与装修的的配合，与与甲方和和监理的的配合。使互相相制约的的工程变变为步调调一致，减减少工时时，节约约成本，达达到按需需求时间间完成工工程的目目的。多多方及时时沟通；准时参参加工程程例会，发发现问题题主动积积极与有有关单位位协作解解决，不不推卸责责任，不不回避问问题。及及早发现现，及时时解决。以用户户为主的的合理安安排施工工。5、 不可预测测情况的的紧急应应对在以防为为主的管管理措施施下，当当出现特特殊情况况时我们们采取有有效的应应急处理理对策。当遇有有关单位位如土建建、机安安、水、电、装装饰单位位未能按按期交出出作业面面
39、等，非非我单位位所能控控制的局局面时，可可申报停停工延期期及退场场，以节节约工时时，若遇遇施工条条件变化化时，如如地震、恶劣天天气环境境、高温温、洪水水、下沉沉等不可可抗力时时，我们们根据具具体情况况采取：抢救成成品、及及早转移移物资，尽尽量减少少损失，尽尽早复工工，加班班加人保保质量补补工期。若遇技技术失误误时，如如施工过过程中，在在应用新新技术，新新材料，新新工艺、新产品品缺乏经经验时，不不能保证证质量，并并影响施施工进度度时。我我们成立立攻关小小组加大大人力的的投入，或或建议甲甲方更换换品牌或或型号等等对策和和相关措措施。1.4.3.3. 工期保证证措施全面履行行合同条条款和要要求。组组
40、成高素素质、高高效率，协协作良好好的组织织管理机机构。对对工期的的按时、按质完完成负全全权责任任。认真真落实各各施工单单位的组组织机构构，明确确其人员员配备，使使其接受受总包单单位的管管理、监监督。详详细、认认真地做做好施工工实施前前的各项项准备工工作。编编制切实实可行的的施工组组织总设设计，以以合同中中明确规规定的竣竣工时间间制订施施工进度度计划。根据施施工进度度计划，选选择施工工方案和和施工方方法，绘绘制各子子系统的的施工图图，并审审核各子子系统的的施工图图。根据进度度安排与与各子系系统合同同规定，确确定各子子系统开开工、竣竣工日期期，合理理安排施施工顺序序和工序序间的交交叉衔接接，紧凑凑
41、工序，确确保衔接接适当、均衡，尽尽可能减减少施工工中断。严格执执行一切切用于确确保工期期按时完完成的各各项规章章制度。积极主主动请示示、配合合监理对对工程各各工序的的进度实实施检查查和监督督。认真真、细致致全面地地做好项项目的协协调工作作，避免免因协调调不当而而造成工工期延误误。根据据土建、强电的的具体要要求，结结合施工工方案，在在确保工工程质量量和施工工安全的的前提下下，充分分利用场场地、空空间、人人力、物物力、优优化施工工机具，采采用先进进施工工工艺，选选择最佳佳施工方方案和施施工方法法。积极极配合、落实有有效的关关于变更更指令的的各项工工作。按按照进度度计划制制订切实实合理的的供货计计划
42、，确确保设备备、材料料按时进进场，配配合施工工进度的的调整，及及时做好好设备材材料的供供给。根根据进度度计划，制制订安排排合理的的劳动力力进场顺顺序，做做好各项项施工工工作的交交底工作作。1.4.3.4. 其他保证证措施1、项目目进度计计划的保保证措施施1）保证证工程实实施人员员的质量量和数量量公司有高高级工程程师222人,其其中系统统工程师师10人，售后后服务工工程师112人，已有7人成立专门项目小组，根据项目的进展情况，还可随时调配的系统工程师6名，售后服务工程师有9名，有能力可参与项目实施，可以充分保证整体项目的计划实施。2）保证证设备备备件的充充足和及及时供应应1.5. 施工配合合协调
43、1.5.1. 与业主的的协调工程开工工后，我我们将以以周为单单位，向向业主和和总包提提交工程程简报，以以反映和和通报工工程进展展状况及及需要解解决的问问题，使使业主和和有关各各方了解解工程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根据工工程进展展，我们们还将不不定期地地召开各各种协调调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系，以以确保工工程质量量和施工工进度。1.5.2. 与本工程程设计单单位的工工作协调调l 在土建初初期，配配合设计计院做好好建筑物物地下层层的孔洞洞预留和和线管预预留的施施工图设设计，以以确保土土建工程程如期进进行。l 工程所需需的交流流工作接接地、
44、安安全保护护接地、直流工工作接地地、防雷雷接地，提提供相应应参数，积积极配合合设计院院设计。l 施工图深深化设计计由我司司负责进进行，施施工图深深化设计计须经业业主、设设计院审审定后由由设计院院签发出出图或由由我司直直接出图图。l 机房的平平面布置置，根据据机房建建筑平面面的情况况，提出出机房平平面布置置方案提提交业主主、设计计院审定定出图。l 施工中所所有涉及及其它系统统及其它管管线的管管线平衡衡，全力力配合设设计院工工作。l 施工中涉涉及的设设计变更更，由我我司提出出设计变变更方案案后提交交业主和和设计院院审定签签发。1.5.3. 与监理工工程师的的协调在施工过过程中，我我公司将将严格遵遵
45、守施工工监理制制度，和和负责本本工程的的监理工工程师紧紧密配合合，工程程施工、验收严严格按照照业主、监理单单位的有有关规定定进行，规规范工程程施工。参加工程程监理会会议，服服从业主主、监理理工程师师对施工工的调整整和安排排，配合合业主、监理工工程师推推进工程程施工。1.5.4. 与其他施施工单位位的配合合协调措措施本工程确确立项目目经理部部现场指指挥中心心的管理理机构，全全权处理理现场施施工中一一切对外外事宜，负负责与各各有关协协作单位位进行业业务联系系，疏通通协调施施工中的的各种关关系，确确保以最最短的时时间，最最快速度度解决施施工中涉涉及与其其他施工工单位的的各种问问题。项目经理理全面统统
46、筹和协协调整个个施工现现场管理理工作，我我们将按按招标计计划，密密切与业业主、其其他施工工单位的的项目经经理、工工程师及及技术人人员配合合，齐心心协力为为按期、优质完完成施工工任务而而努力。以积极主主动的态态度与土土建、装装修、弱弱电其他他各专业业配合好好，尤其其要注意意与弱电电专业的的配合。1、与弱弱电专业业的配合合：本工工程与弱弱电其他他各专业业交叉作作业多，有有许多终终端设备备的安装装是与弱弱电设备备安装同同时进行行的，要要做好此此类设备备的移交交和技术术交底，并并现场配配合做好好技术支支持。2、与土土建及精精装修的的配合：进场后后首先必必须对原原预留预预埋的孔孔洞、预预埋件，配配合土建
47、建进行清清查。位位置是否否正确，尺尺寸是否否准确，是是否有遗遗漏。如如有问题题及时提提出，与与有关方方面共同同协商，求求得解决决的办法法。与精精装修的的配合非非常重要要，有许许多表面面安装的的设备，如如：信息息插座等等是待精精装修完完成后安安装，因因此精装装修进行行时就必必须配合合好，将将此类设设备的管管线敷设设好，尤尤其是吊吊顶、墙墙裙内的的隐蔽工工程。进进行表面面设备安安装时应应注意对对装修的的成品保保护，不不能破坏坏、污染染装修面面。1.6. 工程实施施人员的的安排计计划1.6.1. 施工组织织原则1、 集中力量量保证重重点，保保证工期期，在人人力物力力、机具具上给施施工以充充分保证证，各专专业管理理工作应应协调，指指导各施施工班组组搞好施施工，作作好各方方面的协协调配合合。2、 施工应有有秩序，组组织分散散施工，先先从容易易施工地地段开始始施工，积积累经验验后，分分段重点点施工综综合安排排，在施施工期间间应配合合组织安安装抢