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1、市政工程监理工作总结范本市政工程监理工作总结范文3篇大全市政工程作为城市建立的根底局部和环节,确保其施工质量对于保证城市安康稳定开展具有重要意义。作为监视机构,市政监理部门的主要工作是通过对工程工程中本钱、质量和进度的管理与控制,保证在合理的本钱下到达建立目的,使市民可以及时、平安、便捷地享受到市政工程为其带来的利益和实惠。本文是WTT为大家整理的市政工程监理工作总结范文，仅供参考。市政工程监理工作总结范文篇：一、工程概况工程名称：_新建道路工程建立单位：_建立集团投资设计单位：_市政工程勘测设计研究院监理单位：河南_工程管理施工单位：_公路工程工程内容：本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水
2、压力管线一条，位于郑州市木木地方。道路全长20_米，道路宽60米，双向八车道。路面构造采用18厘米厚石灰水泥稳定土，36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石，6厘米厚粗粒式沥青混凝土，5厘米厚中粒式沥青混凝土，4厘米厚细粒式沥青混凝土。0.6厘米厚乳化沥青下封层(不计厚度)方案工期：360天质量目的：合格工程投资：1700万元二、监理组织机构和设施投入本工程成立由 _ 任总监理工程师，由 _ 任总监理工程师代表， _ 任专业监理工程师， _ 任监理员的组织机构，总监受公司委托和业主受权全面负责本工程的监理工作，总监代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自
3、备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。三、合同和信息管理监理工程部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进展与工程有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进展检查;负责工程施行过程中各类信息的搜集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息情况，并每月提供月报和报告;建立工地例会会议制度，整理各类会议纪录;催促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进展起到了积极作用。四、施工概况及对承包商的评价意见施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能按照标准要求组
4、织相关单位验收合格后再进入下道工序施工;建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检工程材料积极配合我监理单位相关人员进展抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程;内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进展整改，有力地保障了工程质量。五、工程质量控制及评价意见(一)施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉理解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工方案、施工方案进展了审查，参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进展了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况;水
5、泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对局部供给厂家进展了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计及标准要求，适用于本工程。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理方法。编制了详细的监理规划、监理细那么，为我们开展监理工作打下了根底。(二)施工阶段质量控制在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系，必须在自检合格的根底上通知相关主体单位验收，经监理签认后，方能进入下道工序施工。催促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的根底上，对临时水准点等进展了
6、复核，其结果均在误差范围内。同时，屡次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽开挖坡度、平安，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进展验收，验收过程各数据我方均做详细记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进展检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部到达设计要求。通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进展检
7、查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量到达相关标准要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度试验，回填过程中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度到达了设计及标准要求。(三)资金投资控制根据工程实际情况，对工程中采用的原材及构配件进展多方价格比照考察，要求施工单位使用质量达标，价格低廉的产品。根据设计文件结合现场实际情况，对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际情况签证，并做好相应资料的存档工作。(四)开工验收阶段质量控制根据设计及相关标准要求，在施工单位自检合格的根底上，会同相关单位对所有
8、井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及标准要求。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建立总进度方案要求的根底上，编制或审核施工进度方案，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工工程按期开工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度方案。要求施工总进度方案应确定分期分批完成的工程组成，各工程工程的开工、开工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时理解进度方案执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度方案报表和分析p 资料，同时进展现场实地考察
9、，核实所报送的已完工程的时间及工程量，在对工程实际进度资料进展整理的根底上，我方将其与方案进度比照，以断定实际进度是否出现偏向。假如出现偏向，我方进一步分析p 此偏向对进度控制目的的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进展核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把方案投资额作为投资控制的目的值，在工程施工过程中定期进展投资实际值与目的值比拟，通过比拟发现并找出实际支出额与投资控制目的值的偏向，然后分析p 产生偏向的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目的的实现。首先，我方熟悉图纸
10、、设计要求、标底标书，分析p 合同价构成因素，明确工程费用最易打破的局部和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进展工程费用超支分析p ，并提出控制工程费用打破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进展计量，及时签证支付进度款。八、平安、文明施工控制平安、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，催促承包商在施工中认真贯彻“平安第一，预防为主”和坚持“管消费必须管平安”的原那么。我方催促参加施工的人员必须承受平安技术教育，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，并要求定期进展平安技
11、术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，催促施工负责人和平安检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。九、体会、经历、建议1、业主的支持是保证工程顺利完成的根底：在整个施工过程中业主指导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。2、协调、沟通的重要性：在工程施行过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理工程部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监
12、理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。3、监理工程部自身建立：监理工作需要丰富的现场管理经历和扎实的理论程度，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断进步自身素质，更好地把监理市政工程监理工作总结范文篇：根据我公司与杨凌示范区工业园区管理办公室签订的监理合同，我建立监理部对杨凌示范区神农路东延段市政道路工程施行全面监理，遵循“守法、诚信、公正、科学”的原那么，编制了监理规划、监理细那么，按照相关监理工作程序，进展监理工作，现将监理部工作总结如下：一、工程规模及概况单位工程：杨凌示范
13、区神农路东延段市政道路工程建立地点：西接东环路，东至胡惠路，位于西宝高速北侧 建立单位：杨凌示范区工业园区管理办公室设计单位：陕西市政建筑设计研究院监理单位：陕西普汇建立工程监理施工单位：延安市建筑安装工程公司代建单位：杨凌示范区开发建立二、工作评价与分析p 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大平安事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及方案范围内并完成预定目的，资料齐全，与建立单位、设计单位、施工单位及建立行政主管部门等建立良好合作质关系使工程得以顺利进展。(一)工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量可以到达合格标准，符合合同目的要求。为确保工程质量，
14、总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进展控制，主要表达为：1、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术标准、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、平安保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需要，并在施工过程中催促施行，如深基坑、施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，确保了施工平安及工程质量。2、施行过程监视严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进展现场见证取样，并见证送样，对不符合要求的材料坚决做退场处，这样有效地保证了原材料品质：如钢筋加工从下料长度、成
15、型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，防止“死后验尸”现象从而确保了工程质量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位施行旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进展严格检查，监理发现后及时要求更改并整改;再如砼浇筑过程中发现砼坍落度过大，砂石含泥量过大及时要求做退场处理，监视施工单位的试块制作与留置，从而确保施工到达设计及标准要求。4、监帮结合多手段运用为了使工程质量及平安到达预期目的，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的
16、质量及平安问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模棱两可的事项积极提供技术及经历支持，通过这种工作方法，进步了工作效率到达“事半功倍”的效果。5、强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以标准要求标准对检验批、分项、分部工程进展验收。严格检测、试验制度、钢筋、石子、砂等经检测其质量均到达合格要求，砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收标准要求。通过从及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该工程完成后到达合同要求标准及标准要求。(二)施工阶段的工程进度控制进度控制的总任
17、务就是在满足工程建立总进度方案要求的根底上，编制或审核施工进度方案，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工工程按期开工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度方案。要求施工总进度方案应确定分期分批完成的工程组成，各工程工程的开工、开工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时理解进度方案执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度方案报表和分析p 资料，同时进展现场实地考察，核实所报送的已完工程的时间及工程量，在对工程实际进度资料进展整理的根底上，我方将其与方案进度比照，以断定实际
18、进度是否出现偏向。假如出现偏向，我方进一步分析p 此偏向对进度控制目的的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进展核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。(三)施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把方案投资额作为投资控制的目的值，在工程施工过程中定期进展投资实际值与目的值比拟，通过比拟发现并找出实际支出额与投资控制目的值的偏向，然后分析p 产生偏向的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目的的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析p 合同价构成因素，明确工程费用最易打破的局部和环节，从而明确投资控制的重点。并审
19、查承包商提交的工程预算，定期、不定期进展工程费用超支分析p ，并提出控制工程费用打破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改， 及时对完工工程量进展计量，及时签证支付进度款。(四)平安、文明施工控制平安、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，催促承包商在施工中认真贯彻“平安第一，预防为主”和坚持“管消费必须管平安”的原那么。我方催促参加施工的人员必须承受平安技术教育，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，并要求定期进展平安技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，催
20、促施工负责人和平安检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。三、监理工作成效根据本工程施工的特点，监理工作施行的同时以此编制了相应施工工程监理细那么。在质量方面，严格按照国家现行有关规定、标准以及本公司贯标要求，按照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进展层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的搜集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进展汇报，催促施工单位加强施工现场的质量、平安管理，并
21、及时将新的标准、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程可以高质量、高标准的完成提供了科学的根据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原那么，严格按照工程监理合同的有关条款进展操作，对业主提供科学、优质的监理效劳，并积极做好业主与施工单位的协调工作。四、完毕语通过建立单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监视下，该工程根本按合同在顺利进展施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、标准及使用功能要求，未发生平安事故。在以后的监理工作中，我监理部将认真总结经历，去伪存
22、真，为建立单位提供更优质的效劳，交一个满意答卷。市政工程监理工作总结范文篇：一、工程概况(一)工程名称：口上村道路修建工程(二)建立单位：(三)设计单位：(四)监理单位：河南诚信工程监理咨询(五)施工单位：(六)工程内容： 工程为原路面上加铺水泥混凝土路面。总长1503米。1#路长325米，2#路长261米，3#路长295米，4#路长376.5米，5#路长246.17米。路面宽4米，厚18cm。(七)方案工期：20天。(八)质量目的：合格(九)工程投资：约20万元二、监理组织机构和设施投入根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监
23、理工作中已证实可以满足需要。三、合同和信息管理监理工程部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进展与工程有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进展检查;负责工程施行过程中各类信息的搜集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告;建立工地会议制度，整理各类会议纪录;催促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进展起到了积极作用。四、施工概况及对承包商的评价意见本工程是道排工程，道路为水泥砼路面。施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出
24、的问题能及时采取措施进展整改，有力地保障了工程质量。五、工程质量控制及评价意见(一)施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉理解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工方案、施工方案进展了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进展了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况;水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对局部供给厂家进展了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理方法。编制了详细的监理规划、监理细那
25、么，为我们开展监理工作打下了根底。(二)施工阶段质量控制在施工中要求承包商必须在自检合格的根底上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。催促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的根底上，对临时水准点等进展了复核，其结果均在误差范围内。检查原路面清理情况，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘机碾压。抽查放线情况，认真核对图纸。催促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板撤除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板撤除后马上进展浇水保湿保养工作。催促施工方严格按照图纸施工。保证工程质量。严格执行隐蔽工程验收程序
26、，催促施工方完善和落本质量保障体系，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进展检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进展检查验收，符合要求前方可进展下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建立总进度方案要求的根底上，编制或审核施工进度方案，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工工程按期开工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度方案。要求施工总进度方案应确定分期分批完成的工程组成，各工程工程的开工、开工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时理解进度方案执行过程中所
27、存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度方案报表和分析p 资料，同时进展现场实地考察，核实所报送的已完工程的时间及工程量，在对工程实际进度资料进展整理的根底上，我方将其与方案进度比照，以断定实际进度是否出现偏向。假如出现偏向，我方进一步分析p 此偏向对进度控制目的的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进展核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把方案投资额作为投资控制的目的值，在工程施工过程中定期进展投资实际值与目的值比拟，通
28、过比拟发现并找出实际支出额与投资控制目的值的偏向，然后分析p 产生偏向的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目的的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析p 合同价构成因素，明确工程费用最易打破的局部和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进展工程费用超支分析p ，并提出控制工程费用打破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改， 及时对完工工程量进展计量，及时签证支付进度款。八、平安、文明施工控制平安、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，催促承包商在施工中认真贯彻“平安第一，预防为主”和坚持
29、“管消费必须管平安”的原那么。我方催促参加施工的人员必须承受平安技术教育，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，并要求定期进展平安技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，催促施工负责人和平安检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。九、该工程的质量评估该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，可以满足构造平安和使用功能，工程质量符合市政工程质量检验评定标准(CJJ3-90) 的规定。工程有关的质量文件经审查符合要求
30、，构造无平安隐患，该工程评定为合格工程。十、体会、经历、建议口上村道路修建工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理工程部成员增长了不少经历，几点体会如下：1、业主的支持是保证工程顺利完成的根底：在整个施工过程中业主指导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。2、协调、沟通的重要性：在工程施行过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理工程部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。3、监理工程部自身建立：监理工作需要丰富的现场管理经历和扎实的理论程度，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断进步自身素质，更好地把监理工作做好。非凡的范文，很赞。第 13 页 共 13 页