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1、监理工作总结制度一、目的：督促监理机构成员编写工作总结，反映监理工作情况，及时总结工程监理 经验。二、工作总结的分类：1、分部工程监理工作总结；2、单位工程监理工作成果报告；3、个人年终工作总结；4、个人工作变动小结。三、分部工程监理工作总结：1、内容：(1)、工程概况；(2)、质量情况；(3)、投资情况；(4)、进度情况；(5)、安全文明施工；(6)、合同履行情况；(7)、进场材料及送检汇总；(8)、监理工作情况；(9)、建议。2、编写总结的分部工程：(1)、地基与基础工程；(2)、主体结构工程；(3)、质监站或政府主管部门。3、专业监理工程师在分部工程验收前完成编写；3、分部工程验收前，专
2、业监理工程师变动必须完成该总结；4、总监审核。四、单位工程监理工作成果报告：1、内容：(1)、工程基本概况；(2)、监理组织机构及其工作时间；(3)、关于工程质量、工程进度、工程费用；(4)、合同执行情况、安全文明施工情况；(5)、工程费用分析；(6)、对工程中存在问题的处理意见和建议；(7)、工程形象记录资料；(8)、其它问题。2、填写工程质量评估报告；3、项目总监在单位工程竣工验收前完成编写；4、报总工办审查备案；5、提交建设单位。五、个人年终工作总结：1、内容:(1)、工作时间；(2)、个人德能勤才自评；(3)、工作内容;(4)、工作经验教训；(5)、建议；(6)、体会；(7)、未来展望
3、；(8)、填写汇总表。2、个人独立编写；3、12月31日前完成，并交人力资源部。六、个人工作变动小结：1、内容：(1)、个人职责范围；(2)、监理工作情况；(3)、未处理问题；(4)、未签证资料；(5)、注意事项；(6)、移交资料；(7)、移交图纸；(8)、移交物品。2、监理人员变动时提交；3、总监(或其代表)审核；4、工程部批准，并报人力资源部备案。七、执行本制度的考核：本制度考核由公司的人力资源部进行，考核结果与员工工资挂钩。1、监理工程师没有完成个人年终工作总结，考核零分；2、因未完成分部工程监理工作终结造成验收滞后业主或承包商投诉的，考 核零分；3、因未完成单位工程监理成果报告造成验收
4、滞后影响工期的，考核零分;4、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结的，该监理工程师考核零分， 总监或其代表考核零分；5、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结导致投诉或其它工程问题出 现的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分；6、总监或其代表没有向接替者移交监理工作小结，导致投诉或其它工程问 题出现的，总监或其代表考核零分；7、监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其它 问题出现的，该监理工程师考核零分。八、与本制度相关的制度：1、资料管理制度；2、监理工作考评制度；3、现场办公管理制度。九、执行本制度的表格：1、监理工作总结表；2、个人年终工作总结表；3、个人工作变动工作小结。监理工作总结表工程 概况施工 情况监理 工作 情况质量 评估 报告其它填写总监个人年终工作总结表姓名专业岗位总监意见个人工作变动工作小结项目名称姓名通知调动时间移交时间调离时间职责 范围未签 证资 料未处 理问 题提醒 注意 事项移交 资料移交 物品其他 事项总监 意见工程部 意见