《人力行政部工作手册55173.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力行政部工作手册55173.docx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 北京东润投资集团资产经营部文件 人 力 行行 政 部管理手册编制日期：20110年111月111日第第 1次修修正编制人： 批批准人： 审审核人：目 录第一章部门工作概概述第一节组织架构图图 44 第二节部门工作简简述 5-66第二章岗位职责第一节人力行政总总监岗位位职责 7-99第二节人力行政主主管岗位位职责 10-11 第三章工作流程第一节招聘管理工工作流程程 12 第二节员工入职工工作流程程 13第三节员工离职工工作流程程 14 第四节人事系统操操作工作作流程 155第五节人事变动工工作流程程 16-18 第六节实习生转正正流程 199 第七节员工体检工工作流程程 220第八节员工请假
2、流流程 221第四章规章标准第一节人事系统考考勤管理理制度 222-233第二节考勤管理制制度 224第三节员工打卡管管理制度度 25第四节薪酬管理制制度 226第五节员工试用期期转正制制度 227第五章标准第一节部门总体质质量标准准 28第二节培训工作质质量标准准 29第三节工资管理工工作质量量标准 300第四节人事管理工工作质量量标准 311第六章表格001加班申请表表 32002人事系统账账号添加加更改权权限申请请表 333003员工入职申申请表 344-366004离职结算备备忘录 377005辞职申请表表 38006员工异动审审批表 399007人员增补申申请表 400文件名称第一节
3、 组组织架构构图执行部门人力行政部部文件编号起止页码4 人力行政总监人力行政专员第一章 部部门工作作概述文件名称第二节 部部门工作作简述执行部门人力行政部部文件编号起止页码5-61、 负责资产经经营部部部各项规章章制度的的起草制定定、修改改及完善善,上报报审批合合格后落落实执行行,主要要包括:（1） 员工手册的的制定、修修改及完完善；（2） 劳动合同的的制定、修修改及完完善；（3） 入职、离职职、人事事异动制制度及流流程；（4） 培训的相关关制度；（5） 绩效考核制制度；（6） 薪资福利制制度；（7） 奖惩制度的的制定；2、 负责起草资资产经营营部人事事各项业业务操作作流程，上上报审批批合格后
4、后落实执执行；3、培训：负责资资产经营营部下属属酒店及及物业公公司人事事培训工工作的监监督及考考核，主主要包括括以下工工作：（1） 下属各部门门培训计计划审核核；（2） 培训资料、课课件的审审核；（3） 培训后的考考核及跟跟踪；4、资产经经营部员员工及酒酒店物业业公司高高管人员员档案的的管理：（1） 员工资料的的建档、核核对、整整理；（2） 电子档案建建立、管管理、更更新；（3） 离职再录用用员工的的档案审审理；5、资产经经营部及及下属各各部门经经理（含含酒店二二级部门门经理）、人人事主管管级别以以上人员员招聘的的组织，员员工的入入职、异异动、离离职办理理:（1） 进行资产经经营部及及下属酒酒
5、店物业业公司经经理（含含酒店二二级部门门经理）、人人事主管管以上人人员的面面试；（2） 高管入职人人员资料料的查实实；（3） 高管入职手手续办理理；文件名称第二节 部部门工作作简述执行部门人力行政部部文件编号起止页码5-6（4） 资产经营部部各项人人事异动动手续办办理；（5） 资产经营部部离职员员工的手手续办理理；保险：（1）根据据国家规规定、公公司要求求，进行行保险基基数调整整，上报报审批合合格后组组织下属属各部门门落实执执行；（2） 资产经营部部人员保保险的增增员、减减员；（3） 资产经营部部员工的的保险统统计、汇汇总； 7、高管人人员工资资表的制制作、审审核:（1） 资产经营部部及高管管
6、人员工工资及福福利的制制作及核核对；（2） 下属酒店及及物业公公司工资资表及标标准的审审核；（3） 下属酒店及及物业公公司工资资变动的的审核；8、人事成成本汇总总分析：（1） 下属酒店及及物业公公司全年年人力成成本预算算审核；（2） 下属酒店及及物业公公司周度度、月度度、季度度人力成成本审核核；（3） 审核月度、季季度、年年度下属属酒店及及物业公公司人力力成本分分析；（4） 监控下属各各部门人人力成本本预算执执行状况况；9、资产经经营部福福利的管管理：（1） 国家规定福福利的实实施；（2） 资产经营部部及下属属各部门门福利的的设定、实实施与管管理；10、考勤勤、假期期管理:（1）检查查、审批批
7、资产经经营部及及下属各各部门高高管考勤勤、请休休假状况况；（2）检查查下属各各部门请请假、休休假、考考勤状况况。第二章 岗岗位职责责 文件名名称第一节 资资产经营营部人力力行政总总监岗位位职责 执行部部门人力行政部部文件编号起始页码7-9直接上级副总裁直接下级酒店人力资资源经理理、资产产经营部部人力行行政主管管、物业业公司人人事主管管职务等级公司总监级级岗位设置目 的全面负责资资产经营营部及下下属各部部门 人人力行政政管理工工作。二职 责责 描 述序号职 责 描描 述述负责程度支持配合人人绩效评价标标准1全面负责资资产经营营中心人人力行政政部管理工作作；编制制部门费费用预算算、编写部门月月度、
8、季季度及年年度工作作计划和工作总总结、负负责下属属员工工工作监督、检查查、考核核；负责责经理级级(含)以上人员的的面试工工作；全责按期完成和和执行、执执行率1100%2负责资产经经营中心心绩效管管理、招招聘管理、薪酬酬管理、培培训管理理、员工工关系管理、行行政管理理、法务务管理全责按期完成和和执行、执执行率1100%3制定资产经经营中心心人力行政部部工作计计划，经经副总裁裁审批后后组织实实施。全责按期完成和和执行、执执行率1100%4制订、修改改公司各各项人力力资源及及行政管管理制度度和管理理办法，建建立制度度化、规规范化、科科学化的的人力行行政管理理体系。全责按期完成和和执行、执执行率110
9、0%5根据公司发发展战略略，分析析公司现现有人力力资源状状况，预预测人员员需求，制制定、修修改人力力资源规规划，经经副总裁裁审批后后实施。全责按期完成和和执行、执执行率1100%6在各部门的的协助下下进行工工作分析析；提出出岗位设设置调整整意见；明确部部门、岗岗位职责责及岗位位任职资资格；编编制、修修改和完完善部门门、岗位位职责说说明书；合理评评价岗位位价值。全责按期完成和和执行、执执行率1100%7根据岗位需需求状况况和人力力资源规规划，制制定招聘聘计划，做做好招聘聘前的准准备、招招聘实施施和招聘聘后的手手续完备备等工作作。全责按期完成和和执行、执执行率1100%8组织建立绩绩效管理理体系，
10、制制订相关关方案；组织公公司各部部门进行行绩效考考核并予予以指导导和监督督，协助助副总裁裁对各部部门负责责人进行行考核；做好考考核结果果的汇总总、审核核和归档档管理等等工作。全责按期完成和和执行、执执行率1100%9根据企业规规划和员员工发展展需要，建建立和完完善员工工培训体体系；组组织实施施、指导导协调对对员工进进行的分分类、分分层次培培训，努努力提高高员工素素质。全责按期完成和和执行、执执行率1100%10做好人才特特别是人人才的培培养、考考察工作作。全责按期完成和和执行、执执行率1100%11制定公司的的薪酬、福福利方案案，经审审批后组组织实施施；员工工工资，计计算员工工社会保保险缴纳纳
11、标准、公公积金缴缴纳标准准，缴纳纳社会保保险。全责按期完成和和执行、执执行率1100%12做好经理级级以上人人事档案案管理工工作。全责按期完成和和执行、执执行率1100%13定期汇总、编编制人力力资源管管理及行行政管理理的相关关统计报报表和统统计报告告。全责按期完成和和执行、执执行率1100%14审核员工录录用、调调动、奖奖惩、离离职等手手续，办办理经理理级和子子公司负负责人的的考察、选选拔、聘聘任、解解聘事宜宜，组织织对子公公司领导导班子的的年度考考核。全责按期完成和和执行、执执行率1100%15做好劳动合合同管理理、劳动动纠纷处处理和劳劳动保护护工作。全责按期完成和和执行、执执行率1100
12、%16制定子公司司经营者者收入标标准和管管理办法法。全责按期完成和和执行、执执行率1100%17对子公司人人力资源源管理及及行政管管理工作作情况进进行检查查、监督督和指导导、服务务。及时时与各部部门沟通通、协调调，协助助各部门门做好员员工管理理工作。全责按期完成和和执行、执执行率1100%18搞好部门建建设，不不断改进进内部管管理工作作，提高高员工综综合素质质和部门门工作绩绩效。全责按期完成和和执行、执执行率1100%19负责资产经经营中心心法务管管理。全责按期完成和和执行、执执行率1100%20完成公司领领导交给给的其他他任务。全责按期完成和和执行、执执行率1100%三权限工作权限人力资源规
13、规划权； 劳劳动合同同履行权权； 违纪处处理的决决定权；各类假别审审核、批批准权 。人事权限人员使用权权； 人人员调配配权； 员工奖励、惩惩罚权； 人人员提升升决定权权。四任职资资格1、基本素素质具备丰富的的人力管理理专业知知识，责责任心强强，善于于沟通，并并能协调调各部门门的相互互关系，具具有相当当的组织织管理能能力。2、自然条条件30岁以上上，身体体健康。3、文化程程度人力管理专专业专科科以上或或同等学学历，受受过人事事管理的的专业培培训。具具有人力力资源证证书。4、外语水水平中级以上英英文水平平5、工作经经验担任过部门门总监、经经理8年年以上管管理经验验。6、特殊要要求对现行人事事管理政
14、政策、法法规、条条例等，以以及人力力资源管管理等方方面的专专业知识识有较全全面的了了解。五工作环环境工作地点固定办公场场所工作时间正常作息时时间 文件名名称第二节 资资产经营营部人力力行政专专员岗位位职责 执行部部门人力行政部部文件编号起始页码10-111直接上级资产经营部部人力行行政总监监直接下级无职务等级公司主管级级岗位设置目 的协助资产运运营部人人力行政政总监完完成资产产运营中中心人事事行政部部全部工工作。二职 责责 描 述序号职 责 描描 述述负责程度支持配合人人绩效评价标标准1负责协调物物业公司司及酒店店人力资资源部开开展工作作并进行行监督及及考核，协协助人力力行政总总监开展展招聘规
15、规划及绩绩效考核核方案的的制定及及执行。全责按时完成、完完成率1100%2负责资产经经营部行行政费用用预算编编制；按时完成、完完成率1100%3协助资产经经营部总总监进行行月度工工作计划划及工作作总结；全责按时完成、完完成率1100%4负责资产经经营部员员工入职职、离职职、调动动、奖惩惩等管理理工作；全责处理率1000%5配合物业公公司及酒酒店控制制企业劳劳动用工工风险；全责按时完成、完完成率1100%6负责劳动仲仲裁、稽稽查、诉诉讼等证证据准备备工作；全责处理率1000%7负责资产经经营部人人力行政档档案管理理工作；全责按时完成、完完成率1100%8负责协调酒酒店及物物业公司司组织开开展各项
16、项人事行行政工作作并进行行监督及及考核；全责按时完成、完完成率1100% 处理理率1000%10完成领导交交办的其其它工作作。全责按时完成、完完成率1100%三权限工作权限无人事权限无四任职资资格1、基本素素质具备人事管管理专业业知识，责责任心强强，善于于沟通，并并能协调调各部门门的相互互关系，具具有相当当的组织织管理能能力。2、自然条条件25岁以上上，身体体健康。3、文化程程度人力管理专专业专科科以上或或同等学学历，受受过人事事管理的的专业培培训。具具有人力力资源证证书。4、外语水水平中级以上英英文水平平5、工作经经验担任过部门门人力行行政部门门主管级级以上职职务，22年以上上管理经经验。6
17、、特殊要要求对现行人事事管理政政策、法法规、条条例等，以以及人力力资源管管理等方方面的专专业知识识有较全全面的了了解。五工作环环境工作地点固定办公场场所工作时间正常作息时时间第三章 工工作流程程文件名称第一节 招招聘管理理工作流流程图执行部门人力行政部部文件编号起止页码12物业公司客服部办理事项1、 确认客户身份，建立并填写客户联络资料。2、 领取客户手册、装修指南等各项文件。3、 在收楼手续单上签字，并确认本部事项办理完成 。客户应携带以下文件至物业公司客服部办理入驻收楼手续：1、 销售部开据的准许入住通知书原件2、 业主临时公约承诺书复印件3、 客户本人身份证/护照/户口簿原件4、 代理人
18、/租户身份证/护照/户口簿原件（如有需要）5、 委托代理人/租户委托书或法人委托书原件（如有需要） 开发商销售部书面通知客户或其委托人前来办理入驻收楼手续，并提供房屋质量保证书、房屋使用说明书客户缴费后，物业公司客服部通知物业公司保安部：1、 办理客户单元钥匙交接手续2、 办理封存钥匙手续（如有需要） 物业公司客服部持入驻收楼流转单带领客户至物业公司财务部办理缴费事宜1、 收取1年的物业管理费2、 财务部在收楼手续单上签字，并确认本部事项办理完成10办理录用手续9签订劳动合同8发出录用通知1人员需求分析7做出录用决策6初试和复试5应聘资料筛选4发布招聘信息3制订招聘计划2明确招聘岗位和要求文件
19、名称第二节 员员工入职职工作流流程图执行部门人力行政部部文件编号起止页码13健康证原件签物件签收表，安全保证书，物品赔偿清单，住宿申请办理社会保险和住房公积金手续签定劳动合同和补充协议签收工牌交宿舍押金更衣柜钥匙员工手册餐卡制服单子考勤卡办理入职手续离职证明被褥，钥匙押金医疗保险手册农村户口，当地社保局劳动力转移就业证明外埠城镇户口，当地社保局开无缴费证明本市城镇户口，当地办理求职证北京农业银行储蓄卡号近期一寸彩色免冠照片5张身份证复印件2张最高学历证书、学位证书原件及复印件2张；新员工持入职申请表文件名称第三节员工工离职工工作流程程图执行部门人力行政部部文件编号起止页码14部门根据人力行政部
20、通知，为辞职员工填写人事变动单由部门负责人签字批准后上报人力行政部工作流程：离职当日员工退还物品及搬离宿舍办理离职手续辞职员工以书面形式递交辞职报告文件名称第四节 人人事系统统操作流流程图执行部门人力行政部部文件编号起止页码15法定假日的加班及休息日的加班申请要求提前三天申报，平时加班要求提前24小时申报，延时加班要求在加班后24小时之内申报，逾期未及时申报的加班须主管副总裁批准后予以计算，否则不予计算员工在休息日及法定假日加班需以书面形式提前提出申请上交人力行政部（酒店须在系统里进行电子版申报，延时加班只申报电子版），人力行政部将根据审批后的书面申请及员工加班打卡记录进行审批酒店人事软件系统
21、的出勤记录完全依靠电子排班及打卡记录生成，因此要求严格按规定时间在每月1日前在系统里进行下月排班，员工上下班进行打卡，考勤月为每月1日至31日；根据酒店实际工作需要，要求每月1日前必须在系统里进行相应排班排 班加 班员工休假（包括各种假期）需提前三天作相应申请，并同时提交经部门领导批准的纸质请假书，病假、婚（丧）假、产假、工伤假等需附相关证明；同时在系统中申报电子版请 假文件名称第五节 人人事变动动单填写写流程图图执行部门人力行政部部文件编号起止页码16-188一个月评估期满后再次填写人事变动单，上交人力行政部，此次正式更改升职员工的级别及工资填写完毕后由部门总监/经理分别在人事变动表及员工表
22、现评估表签字审核，最终上交人力行政部升职员工的直接主管领导需在综合评估及培养计划一栏内填写对员工进行评估，并签字升职员工需填写员工表现评估表，员工表现评估表需填写升职员工姓名、部门、分部门、职位、工号、入职日期及评估期限，评估期限为一个月至三个月在变动详情内填写生效日期，并在升职前划“”，如有其他情况请在“其他”一项内详尽说明原因；在变动内容内分别填写升职前、后的部门名称、受雇身份；在个人概况内填写升职人员的部门、职位、姓名及入职日期升职部门总监/经理或运营单位负责人分别在人事变动表及员工表现评估表签字审核，上交人力行政部试用期满转正员工需填写员工表现评估表，包含转正员工姓名、部门、分部门、职
23、位、工号、入职日期及评估期限；评估期限的起始时间为员工入职日期和人事变动表上填写的生效日期。员工本人需在自我评估及个人意见一栏内填写自我表现评估，并签字确认。转正员工的直接主管领导需在综合评估及培养计划一栏内填写对员工进行评估，并签字在变动详情内填写生效日期，并在“试用期满”前划“”，如有其他情况请在“其他”一项内详尽说明原因；在变动内容内分别填写试用期前、后的部门名称、受雇身份、级别，应发工资由人力行政部填写在个人概况内填写试用期满人员的部门、职位、姓名及入职日期；（个人概况必须与人事系统内的信息一致。）试用期满文件名称第五节 人人事变动动单填写写流程图图执行部门人力行政部部文件编号起止页码
24、16-188降职需附加必须的文字材料在变动详情内填写生效日期，并在降职前划“”，如有其他情况请在“其他”一项内详尽说明原因；在变动内容内分别填写降职前、后的部门名称、受雇身份、应享假期及其他项目。工资由人力行政部填写；在个人概况内填写降职人员的部门、职位、姓名及入职日期部门内部调职：填写完毕后由部门总监/经理在人事变动表上签字审核，上交人力行政部；部门之间调职：填写完毕后分别由调职前后部门总监/经理或运营单位负责人在人事变动表上签字审核，上交人力行政部在变动详情内填写生效日期，并在调职前划“”，如有其他情况请在“其他”一项内详尽说明原因；在变动内容内分别填写调职前、后的部门名称、受雇身份、级别
25、及应享假期，应发工资由人力行政部填写；在个人概况内填写调职人员的部门、职位、姓名及入职日期降职调职文件名称第五节 人人事变动动单填写写流程图图执行部门人力行政部部文件编号起止页码16-188不辞而别部门总监/经理或运营单位负责人签字后上报人力行政部在离职详情内“不辞而别”前划“”，填写最后工作日，如有其他情况，请详尽说明原因。不辞而别员工停发当月工资在个人概况内填写辞职人员的部门、职位、姓名及入职日期部门发现员工连续三天旷工，且未请假者，应立即上报人力行政部，并填写人事变动单人事变动表填写与辞职流程一致即辞员工可随时书写辞职申请，分部门负责人及部门总监/经理或运营单位负责人签字同意后，上交人力
26、行政部，填写正式辞职申请，可当天办理离职手续正式员工辞职需提前一个月手工书写辞职申请（辞职申请内容包括辞职原因、提出辞职日期、离职日期、员工签字），由分部门负责人及部门总监/经理或运营单位负责人签字同意后，交到人力行政部，填写正式辞职申请。各部门根据人力行政部的通知，为提出辞职的员工填写人事变动单。即辞员工可随时书写辞职申请，分部门负责人及部门总监/经理或运营单位负责人签字同意后，上交人力行政部，填写正式辞职申请，可当天办理离职手续试用期员工辞职需提前三天手工书写辞职申请，其他流程与正式员工一致即辞辞职文件名称第六节 实实习生转转正流程程执行部门人力行政部部文件编号起止页码19员工签订正式劳动
27、合同部门填写人事变动单及员工表现评估表，并将毕业证书复印件附转正实习生提交毕业证书复印件壹份文件名称第七节 员员工体检检工作流流程图执行部门人力行政部部文件编号起止页码20检查结果交回人力资源部员工到市卫生防疫站检查向员工发通知：时间、地点、需带物品和注意事项新进员工入职体检体检异常者及时通知部门正常者健康证明归档取回健康证带队体检与卫生防疫部门联系体检时间核准当年需体检员工确切人数员工常规检查文件名称第八节 员员工请假假流程图图执行部门人力行政部部文件编号起止页码21通知请假人员可休假将请假单上报人力行政部审批审批合格后由部门考勤员在人事系统内进行假期审批（仅为酒店管理人员上报部门负责人审批
28、请假员工填写请假单第四章 规规章标准准文件名称第一节 人人事系统统考勤管管理制度度执行部门人力行政部部文件编号起止页码22-233一、要求各各部门指指定考勤勤员负责责本部门门考勤系系统的操操作，将将指定的的考勤员员名单上上报人力力行政部部备案，要要求考勤勤员认真真负责的的做好本本部门的的考勤记记录，如如果部门门更换考考勤员请请及时通通知人力力行政部部；二、人事考考勤系统统的操作作1、排班酒店人事软软件系统统的出勤勤记录完完全依靠靠电子排排班及打打卡记录录生成，因因此要求求严格按按规定时时间在每每月1日日前在系系统里进进行下月月排班，员员工上下下班进行行打卡，考考勤月为为每月11日至331日；根
29、据酒酒店实际际工作需需要，要要求每月月1日前前必须在在系统里里进行相相应排班班，否则则将没有有出勤记记录。2、 请假 员工休休假（包包括各种种假期）需提前三三天作相相应申请请，并同同时提交交经部门门领导批批准的纸纸质请假假书，病病假、婚婚（丧）假假、产假假、工伤伤假等需需附相关关证明；同时在在系统中中申报电电子版。3、 加班（1）员工工在休息息日及法法定假日日加班需需以书面面形式提提前提出出申请上上交人力力行政部部（酒店店须在系系统里进进行电子子版申报报，延时时加班只只申报电电子版），人人力行政政部将根根据审批批后的书书面申请请及员工工加班打打卡记录录进行审审批；（2）法定定假日的的加班及及休
30、息日日的加班班申请要要求提前前三天申申报，平平时加班班要求提提前244小时申申报，延延时加班班要求在在加班后后24小小时之内内申报，逾逾期未及及时申报报的加班班须主管管副总裁裁批准后后予以计计算，否否则不予予计算；文件名称第一节 人人事系统统考勤管管理制度度执行部门人力行政部部文件编号起止页码22-233（3） 中层管管理级员员工法定定假日加加班原则则上不计计发加班班费，只只计算加加班同等等天数的的倒休，并并且无延延时加班班；但须须提前三三日申请请。如因因特殊情情况需发发加班费费的，须须主管副副总裁理理批准。116级员员工无延延时加班班费；4、请假与与加班的的审批请及时申报报假期与与加班的的申
31、请（酒酒店须请请各部门门经理（总总监）及及时在系系统与加加班记录录的审批批），每月月31日日17：00之之前务必必将本部部门当月月产生的的请假及及加班记记录审批批完毕； 5、 各部门的考考勤报表表要求在在每月22日177点前上上报（如如遇休息息日顺延延两天上上报），考勤表必须由员工本人签字确认，并经部门经理签字后上报。文件名称第二节 考考勤管理理制度执行部门人力行政部部文件编号起止页码24一、 各部门严格格按规定定时间每每月1日日前进行行下月排排班，各各部门上上月的考考勤报表表要求在在每月22日177点前上上报（如如遇休息息日顺延延两天上上报）；二、 员工在休息息日及法法定假日日加班需需以书面
32、面形式提提前由部部门提出出申请上上交人力力行政部部，并进进行申报报，延时时加班只只申报电电子版，人人力行政政部将根根据审批批后的书书面申请请审批；三、 法定假日的的加班及及休息日日的加班班申请要要求提前前三天申申报，平平时加班班要求提提前244小时申申报，延延时加班班要求在在加班后后24小小时之内内申报，逾逾期未及及时申报报的加班班须人力力资源总总监批准准后予以以计算；四、 法定假日申申请同倍倍的倒休休，并要要求提前前三天进进行书面面申请；如因特特殊情况况需发加加班费的的，须主主管副总总裁批准准；五、 员工休假需需在系统统中提前前三天申申请，病病假、婚婚（丧）假假、产假假等特殊殊假期需需提交纸
33、纸版请假假单并附附相应证证明；六、 各部门经理理（总监监）请及及时在系系统中进进行请假假与加班班记录的的审批，每每月311日177：000之前务务必将本本部门当当月产生生的请假假及加班班记录审审批完毕毕；七、 各部门因临临时调班班导致员员工考勤勤情况异异常出现现扣发工工资等现现象，请请部门出出具部门门经理或或运营单单位负责责人签批批的相关关说明，人力行政部核实后将所扣发工资在下个工资月予以补发；八、 各部门报送送的人事事变动单单在每月月2日117：000之前前审批完完毕的计计入当月月工资，否否则转入入下个工工资月（以以生效日日期为准准）发放放；九、 需要纳入工工资计算算的各类类提成报报表，在在
34、每月55日177：000之前审审批完毕毕的计入入当月工工资， 否则转转入下个个工资月月发放；文件名称第三节 员员工考勤勤打卡管管理制度度执行部门人力行政部部文件编号起止页码25为了进一步步规范酒酒店的考考勤管理理制度，现现在对有有关制度度进一步步重申规规定如下下：一、 人力行政部部将不定定期检查查签到岗岗情况；二、 根据实际工工作需要要，管理理级员工工不安排排打卡，普通员工要求打卡，但要求考勤月初必须进行相应排班，否则将没有出勤记录；三、 普通通员工因因工作原原因不能能按时打打卡，可可设定弹弹性工作作时间，但但上、下下班须有有打卡记记录，方方可进行行正常计计算工资资，否则则不予计计算出勤勤，并按按未打卡卡处理。文件名称第四节 薪薪酬管理理制度执行部门人力行政部部文件编号起止页码26一、 考勤及工资资管理1、 每月3日开开始审核核各部门门上报的的考勤表表，并与与刷卡记记录核对对，对不不按规定定刷卡、缺缺勤及迟迟到、早早退等情情况据实实统计，并并按规定定给予处处罚；2、 每月5日开开始审核核有关需需要计入入工资的的销售提提成、酒酒水提成成、工资资调整、人人员变动动表及加加班记录录以及需需从工资资中扣除除的社会会保险、公公积金等等费用的的相关资资料，并并依据考考勤记录录及各种种相关资资料编制制工资表表，工资资表完成成后履行