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1、 北京东润投资集团资产经营部文件 人 力 行 政政 部管理手册编制日期期：20110年111月111日第第 1次修修正编制人： 批准人人： 审核人人：目 录录第一章部门工作作概述第一节组织架构构图 44 第二节部门工作作简述 5-66第二章岗位职责责第一节人力行政政总监岗岗位职责责 7-9第二节人力行政政主管岗岗位职责责 100-111 第三章工作流程程第一节招聘管理理工作流流程 122 第二节员工入职职工作流程程 13第三节员工离职职工作流流程 144 第四节人事系统统操作工工作流程程 115第五节人事变动动工作流流程 166-188 第六节实习生转转正流程程 119 第七节员工体检检工作流
2、流程 20第八节员工请假假流程 21第四章规章标准准第一节人事系统统考勤管管理制度度 222-223第二节考勤管理理制度 24第三节员工打卡卡管理制制度 255第四节薪酬管理理制度 26第五节员工试用用期转正正制度 27第五章标准第一节部门总体体质量标标准 288第二节培训工作作质量标标准 299第三节工资管理理工作质质量标准准 330第四节人事管理理工作质质量标准准 331第六章表格001加班申请请表 322002人事系统统账号添添加更改改权限申申请表 33003员工入职职申请表表 334-336004离职结算算备忘录录 337005辞职申请请表 388006员工异动动审批表表 339007
3、人员增补补申请表表 440文件名称称第一节 组织架架构图执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码4 人力行政总监人力行政专员第一章 部门工工作概述述文件名称称第二节 部门工工作简述述执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码5-61、 负责资产产经营部部部各项项规章制度度的起草草制定、修改及及完善,上报审审批合格格后落实实执行,主要包包括:（1） 员工手册册的制定定、修改改及完善善；（2） 劳动合同同的制定定、修改改及完善善；（3） 入职、离离职、人人事异动动制度及及流程；（4） 培训的相相关制度度；（5） 绩效考核核制度；（6） 薪资福利利制度；（7） 奖惩制度度的制定定；2、 负责起草草
4、资产经经营部人人事各项项业务操操作流程程，上报报审批合合格后落落实执行行；3、培训训：负责责资产经经营部下下属酒店店及物业业公司人人事培训训工作的的监督及及考核，主主要包括括以下工工作：（1） 下属各部部门培训训计划审审核；（2） 培训资料料、课件件的审核核；（3） 培训后的的考核及及跟踪；4、资产产经营部部员工及及酒店物物业公司司高管人人员档案案的管理理：（1） 员工资料料的建档档、核对对、整理理；（2） 电子档案案建立、管理、更新；（3） 离职再录录用员工工的档案案审理；5、资产产经营部部及下属属各部门门经理（含含酒店二二级部门门经理）、人事主主管级别别以上人人员招聘聘的组织织，员工工的入
5、职职、异动动、离职职办理:（1） 进行资产产经营部部及下属属酒店物物业公司司经理（含含酒店二二级部门门经理）、人事主主管以上上人员的的面试；（2） 高管入职职人员资资料的查查实；（3） 高管入职职手续办办理；文件名称称第二节 部门工工作简述述执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码5-6（4） 资产经营营部各项项人事异异动手续续办理；（5） 资产经营营部离职职员工的的手续办办理；保险：（1）根根据国家家规定、公司要要求，进进行保险险基数调调整，上上报审批批合格后后组织下下属各部部门落实实执行；（2） 资产经营营部人员员保险的的增员、减员；（3） 资产经营营部员工工的保险险统计、汇总； 7、高
6、管管人员工工资表的的制作、审核:（1） 资产经营营部及高高管人员员工资及及福利的的制作及及核对；（2） 下属酒店店及物业业公司工工资表及及标准的的审核；（3） 下属酒店店及物业业公司工工资变动动的审核核；8、人事事成本汇汇总分析析：（1） 下属酒店店及物业业公司全全年人力力成本预预算审核核；（2） 下属酒店店及物业业公司周周度、月月度、季季度人力力成本审审核；（3） 审核月度度、季度度、年度度下属酒酒店及物物业公司司人力成成本分析析；（4） 监控下属属各部门门人力成成本预算算执行状状况；9、资产产经营部部福利的的管理：（1） 国家规定定福利的的实施；（2） 资产经营营部及下下属各部部门福利利的
7、设定定、实施施与管理理；10、考考勤、假假期管理理:（1）检检查、审审批资产产经营部部及下属属各部门门高管考考勤、请请休假状状况；（2）检检查下属属各部门门请假、休假、考勤状状况。第二章 岗位职职责 文件件名称第一节 资产经经营部人人力行政政总监岗岗位职责责 执行行部门人力行政政部文件编号号起始页码码7-9直接上级级副总裁直接下级级酒店人力力资源经经理、资资产经营营部人力力行政主主管、物物业公司司人事主主管职务等级级公司总监监级岗位设置置目 的的全面负责责资产经经营部及及下属各各部门 人力行行政管理理工作。二职 责 描描 述序号职 责 描 述负责程度支持配合合人绩效评价价标准1全面负责责资产经
8、经营中心心人力行行政部管理工工作；编编制部门门费用预预算、编写部门门月度、季度及及年度工工作计划和工作作总结、负责下下属员工工工作监督、检检查、考考核；负负责经理理级(含含)以上人员员的面试试工作；全责按期完成成和执行行、执行行率1000%2负责资产产经营中中心绩效效管理、招聘管理、薪薪酬管理理、培训训管理、员工关系管理理、行政政管理、法务管管理全责按期完成成和执行行、执行行率1000%3制定资产产经营中中心人力力行政部部工作计计划，经经副总裁裁审批后后组织实实施。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%4制订、修修改公司司各项人人力资源源及行政政管理制制度和管管理办法法，建立立制度化化、规
9、范范化、科科学化的的人力行行政管理理体系。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%5根据公司司发展战战略，分分析公司司现有人人力资源源状况，预预测人员员需求，制制定、修修改人力力资源规规划，经经副总裁裁审批后后实施。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%6在各部门门的协助助下进行行工作分分析；提提出岗位位设置调调整意见见；明确确部门、岗位职职责及岗岗位任职职资格；编制、修改和和完善部部门、岗岗位职责责说明书书；合理理评价岗岗位价值值。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%7根据岗位位需求状状况和人人力资源源规划，制制定招聘聘计划，做做好招聘聘前的准准备、招招聘实施施和招聘聘后的手手续
10、完备备等工作作。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%8组织建立立绩效管管理体系系，制订订相关方方案；组组织公司司各部门门进行绩绩效考核核并予以以指导和和监督，协协助副总总裁对各各部门负负责人进进行考核核；做好好考核结结果的汇汇总、审审核和归归档管理理等工作作。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%9根据企业业规划和和员工发发展需要要，建立立和完善善员工培培训体系系；组织织实施、指导协协调对员员工进行行的分类类、分层层次培训训，努力力提高员员工素质质。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%10做好人才才特别是是人才的的培养、考察工工作。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%11
11、制定公司司的薪酬酬、福利利方案，经经审批后后组织实实施；员员工工资资，计算算员工社社会保险险缴纳标标准、公公积金缴缴纳标准准，缴纳纳社会保保险。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%12做好经理理级以上上人事档档案管理理工作。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%13定期汇总总、编制制人力资资源管理理及行政政管理的的相关统统计报表表和统计计报告。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%14审核员工工录用、调动、奖惩、离职等等手续，办办理经理理级和子子公司负负责人的的考察、选拔、聘任、解聘事事宜，组组织对子子公司领领导班子子的年度度考核。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%15做
12、好劳动动合同管管理、劳劳动纠纷纷处理和和劳动保保护工作作。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%16制定子公公司经营营者收入入标准和和管理办办法。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%17对子公司司人力资资源管理理及行政政管理工工作情况况进行检检查、监监督和指指导、服服务。及及时与各各部门沟沟通、协协调，协协助各部部门做好好员工管管理工作作。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%18搞好部门门建设，不不断改进进内部管管理工作作，提高高员工综综合素质质和部门门工作绩绩效。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%19负责资产产经营中中心法务务管理。全责按期完成成和执行行、执行行率10
13、00%20完成公司司领导交交给的其其他任务务。全责按期完成成和执行行、执行行率1000%三权限限工作权限限人力资源源规划权权； 劳动合合同履行行权； 违纪纪处理的的决定权权；各类假别别审核、批准权权 。人事权限限人员使用用权； 人员调调配权； 员工奖励励、惩罚罚权； 人员员提升决决定权。四任职职资格1、基本本素质具备丰富富的人力力管理专专业知识识，责任任心强，善善于沟通通，并能能协调各各部门的的相互关关系，具具有相当当的组织织管理能能力。2、自然然条件30岁以以上，身身体健康康。3、文化化程度人力管理理专业专专科以上上或同等等学历，受受过人事事管理的的专业培培训。具具有人力力资源证证书。4、外
14、语语水平中级以上上英文水水平5、工作作经验担任过部部门总监监、经理理8年以以上管理理经验。6、特殊殊要求对现行人人事管理理政策、法规、条例等等，以及及人力资资源管理理等方面面的专业业知识有有较全面面的了解解。五工作作环境工作地点点固定办公公场所工作时间间正常作息息时间 文件件名称第二节 资产经经营部人人力行政政专员岗岗位职责责 执行行部门人力行政政部文件编号号起始页码码10-111直接上级级资产经营营部人力力行政总总监直接下级级无职务等级级公司主管管级岗位设置置目 的的协助资产产运营部部人力行行政总监监完成资资产运营营中心人人事行政政部全部部工作。二职 责 描描 述序号职 责 描 述负责程度支
15、持配合合人绩效评价价标准1负责协调调物业公公司及酒酒店人力力资源部部开展工工作并进进行监督督及考核核，协助助人力行行政总监监开展招招聘规划划及绩效效考核方方案的制制定及执执行。全责按时完成成、完成成率1000%2负责资产产经营部部行政费费用预算算编制；按时完成成、完成成率1000%3协助资产产经营部部总监进进行月度度工作计计划及工工作总结结；全责按时完成成、完成成率1000%4负责资产产经营部部员工入入职、离离职、调调动、奖奖惩等管管理工作作；全责处理率1100%5配合物业业公司及及酒店控控制企业业劳动用用工风险险；全责按时完成成、完成成率1000%6负责劳动动仲裁、稽查、诉讼等等证据准准备工
16、作作；全责处理率1100%7负责资产产经营部部人力行政档档案管理理工作；全责按时完成成、完成成率1000%8负责协调调酒店及及物业公公司组织织开展各各项人事事行政工工作并进进行监督督及考核核；全责按时完成成、完成成率1000% 处理率率1000%10完成领导导交办的的其它工工作。全责按时完成成、完成成率1000%三权限限工作权限限无人事权限限无四任职职资格1、基本本素质具备人事事管理专专业知识识，责任任心强，善善于沟通通，并能能协调各各部门的的相互关关系，具具有相当当的组织织管理能能力。2、自然然条件25岁以以上，身身体健康康。3、文化化程度人力管理理专业专专科以上上或同等等学历，受受过人事事
17、管理的的专业培培训。具具有人力力资源证证书。4、外语语水平中级以上上英文水水平5、工作作经验担任过部部门人力力行政部部门主管管级以上上职务，2年以上管理经验。6、特殊殊要求对现行人人事管理理政策、法规、条例等等，以及及人力资资源管理理等方面面的专业业知识有有较全面面的了解解。五工作作环境工作地点点固定办公公场所工作时间间正常作息息时间第三章 工作流流程文件名称称第一节 招聘管管理工作作流程图图执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码12物业公司客服部办理事项1、 确认客户身份，建立并填写客户联络资料。2、 领取客户手册、装修指南等各项文件。3、 在收楼手续单上签字，并确认本部事项办理完成 。
18、客户应携带以下文件至物业公司客服部办理入驻收楼手续：1、 销售部开据的准许入住通知书原件2、 业主临时公约承诺书复印件3、 客户本人身份证/护照/户口簿原件4、 代理人/租户身份证/护照/户口簿原件（如有需要）5、 委托代理人/租户委托书或法人委托书原件（如有需要） 开发商销售部书面通知客户或其委托人前来办理入驻收楼手续，并提供房屋质量保证书、房屋使用说明书客户缴费后，物业公司客服部通知物业公司保安部：1、 办理客户单元钥匙交接手续2、 办理封存钥匙手续（如有需要） 物业公司客服部持入驻收楼流转单带领客户至物业公司财务部办理缴费事宜1、 收取1年的物业管理费2、 财务部在收楼手续单上签字，并确
19、认本部事项办理完成10办理录用手续9签订劳动合同8发出录用通知1人员需求分析7做出录用决策6初试和复试5应聘资料筛选4发布招聘信息3制订招聘计划2明确招聘岗位和要求文件名称称第二节 员工入入职工作作流程图图执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码13健康证原件签物件签收表，安全保证书，物品赔偿清单，住宿申请办理社会保险和住房公积金手续签定劳动合同和补充协议签收工牌交宿舍押金更衣柜钥匙员工手册餐卡制服单子考勤卡办理入职手续离职证明被褥，钥匙押金医疗保险手册农村户口，当地社保局劳动力转移就业证明外埠城镇户口，当地社保局开无缴费证明本市城镇户口，当地办理求职证北京农业银行储蓄卡号近期一寸彩色免冠照
20、片5张身份证复印件2张最高学历证书、学位证书原件及复印件2张；新员工持入职申请表文件名称称第三节员员工离职职工作流流程图执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码14部门根据人力行政部通知，为辞职员工填写人事变动单由部门负责人签字批准后上报人力行政部工作流程程：离职当日员工退还物品及搬离宿舍办理离职手续辞职员工以书面形式递交辞职报告文件名称称第四节 人事系系统操作作流程图图执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码15法定假日的加班及休息日的加班申请要求提前三天申报，平时加班要求提前24小时申报，延时加班要求在加班后24小时之内申报，逾期未及时申报的加班须主管副总裁批准后予以计算，否则不予计算
21、员工在休息日及法定假日加班需以书面形式提前提出申请上交人力行政部（酒店须在系统里进行电子版申报，延时加班只申报电子版），人力行政部将根据审批后的书面申请及员工加班打卡记录进行审批酒店人事软件系统的出勤记录完全依靠电子排班及打卡记录生成，因此要求严格按规定时间在每月1日前在系统里进行下月排班，员工上下班进行打卡，考勤月为每月1日至31日；根据酒店实际工作需要，要求每月1日前必须在系统里进行相应排班排 班加 班员工休假（包括各种假期）需提前三天作相应申请，并同时提交经部门领导批准的纸质请假书，病假、婚（丧）假、产假、工伤假等需附相关证明；同时在系统中申报电子版请 假文件名称称第五节 人事变变动单填
22、填写流程程图执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码16-118一个月评估期满后再次填写人事变动单，上交人力行政部，此次正式更改升职员工的级别及工资填写完毕后由部门总监/经理分别在人事变动表及员工表现评估表签字审核，最终上交人力行政部升职员工的直接主管领导需在综合评估及培养计划一栏内填写对员工进行评估，并签字升职员工需填写员工表现评估表，员工表现评估表需填写升职员工姓名、部门、分部门、职位、工号、入职日期及评估期限，评估期限为一个月至三个月在变动详情内填写生效日期，并在升职前划“”，如有其他情况请在“其他”一项内详尽说明原因；在变动内容内分别填写升职前、后的部门名称、受雇身份；在个人概况内填
23、写升职人员的部门、职位、姓名及入职日期升职部门总监/经理或运营单位负责人分别在人事变动表及员工表现评估表签字审核，上交人力行政部试用期满转正员工需填写员工表现评估表，包含转正员工姓名、部门、分部门、职位、工号、入职日期及评估期限；评估期限的起始时间为员工入职日期和人事变动表上填写的生效日期。员工本人需在自我评估及个人意见一栏内填写自我表现评估，并签字确认。转正员工的直接主管领导需在综合评估及培养计划一栏内填写对员工进行评估，并签字在变动详情内填写生效日期，并在“试用期满”前划“”，如有其他情况请在“其他”一项内详尽说明原因；在变动内容内分别填写试用期前、后的部门名称、受雇身份、级别，应发工资由
24、人力行政部填写在个人概况内填写试用期满人员的部门、职位、姓名及入职日期；（个人概况必须与人事系统内的信息一致。）试用期满文件名称称第五节 人事变变动单填填写流程程图执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码16-118降职需附加必须的文字材料在变动详情内填写生效日期，并在降职前划“”，如有其他情况请在“其他”一项内详尽说明原因；在变动内容内分别填写降职前、后的部门名称、受雇身份、应享假期及其他项目。工资由人力行政部填写；在个人概况内填写降职人员的部门、职位、姓名及入职日期部门内部调职：填写完毕后由部门总监/经理在人事变动表上签字审核，上交人力行政部；部门之间调职：填写完毕后分别由调职前后部门总
25、监/经理或运营单位负责人在人事变动表上签字审核，上交人力行政部在变动详情内填写生效日期，并在调职前划“”，如有其他情况请在“其他”一项内详尽说明原因；在变动内容内分别填写调职前、后的部门名称、受雇身份、级别及应享假期，应发工资由人力行政部填写；在个人概况内填写调职人员的部门、职位、姓名及入职日期降职调职文件名称称第五节 人事变变动单填填写流程程图执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码16-118不辞而别部门总监/经理或运营单位负责人签字后上报人力行政部在离职详情内“不辞而别”前划“”，填写最后工作日，如有其他情况，请详尽说明原因。不辞而别员工停发当月工资在个人概况内填写辞职人员的部门、职位
26、、姓名及入职日期部门发现员工连续三天旷工，且未请假者，应立即上报人力行政部，并填写人事变动单人事变动表填写与辞职流程一致即辞员工可随时书写辞职申请，分部门负责人及部门总监/经理或运营单位负责人签字同意后，上交人力行政部，填写正式辞职申请，可当天办理离职手续正式员工辞职需提前一个月手工书写辞职申请（辞职申请内容包括辞职原因、提出辞职日期、离职日期、员工签字），由分部门负责人及部门总监/经理或运营单位负责人签字同意后，交到人力行政部，填写正式辞职申请。各部门根据人力行政部的通知，为提出辞职的员工填写人事变动单。即辞员工可随时书写辞职申请，分部门负责人及部门总监/经理或运营单位负责人签字同意后，上交
27、人力行政部，填写正式辞职申请，可当天办理离职手续试用期员工辞职需提前三天手工书写辞职申请，其他流程与正式员工一致即辞辞职文件名称称第六节 实习生生转正流流程执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码19员工签订正式劳动合同部门填写人事变动单及员工表现评估表，并将毕业证书复印件附转正实习生提交毕业证书复印件壹份文件名称称第七节 员工体体检工作作流程图图执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码20检查结果交回人力资源部员工到市卫生防疫站检查向员工发通知：时间、地点、需带物品和注意事项新进员工入职体检体检异常者及时通知部门正常者健康证明归档取回健康证带队体检与卫生防疫部门联系体检时间核准当年需体检
28、员工确切人数员工常规检查文件名称称第八节 员工请请假流程程图执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码21通知请假人员可休假将请假单上报人力行政部审批审批合格后由部门考勤员在人事系统内进行假期审批（仅为酒店管理人员上报部门负责人审批请假员工填写请假单第四章 规章标标准文件名称称第一节 人事系系统考勤勤管理制制度执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码22-223一、要求求各部门门指定考考勤员负负责本部部门考勤勤系统的的操作，将将指定的的考勤员员名单上上报人力力行政部部备案，要要求考勤勤员认真真负责的的做好本本部门的的考勤记记录，如如果部门门更换考考勤员请请及时通通知人力力行政部部；二、人事事
29、考勤系系统的操操作1、排班班酒店人事事软件系系统的出出勤记录录完全依依靠电子子排班及及打卡记记录生成成，因此此要求严严格按规规定时间间在每月月1日前前在系统统里进行行下月排排班，员员工上下下班进行行打卡，考考勤月为为每月11日至331日；根据酒酒店实际际工作需需要，要要求每月月1日前前必须在在系统里里进行相相应排班班，否则则将没有有出勤记记录。2、 请假 员工工休假（包包括各种种假期）需提前三三天作相相应申请请，并同同时提交交经部门门领导批批准的纸纸质请假假书，病病假、婚婚（丧）假假、产假假、工伤伤假等需需附相关关证明；同时在在系统中中申报电电子版。3、 加班（1）员员工在休休息日及及法定假假
30、日加班班需以书书面形式式提前提提出申请请上交人人力行政政部（酒酒店须在在系统里里进行电电子版申申报，延延时加班班只申报报电子版版），人人力行政政部将根根据审批批后的书书面申请请及员工工加班打打卡记录录进行审审批；（2）法法定假日日的加班班及休息息日的加加班申请请要求提提前三天天申报，平平时加班班要求提提前244小时申申报，延延时加班班要求在在加班后后24小小时之内内申报，逾逾期未及及时申报报的加班班须主管管副总裁裁批准后后予以计计算，否否则不予予计算；文件名称称第一节 人事系系统考勤勤管理制制度执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码22-223（3） 中层层管理级级员工法法定假日日加班原原
31、则上不不计发加加班费，只只计算加加班同等等天数的的倒休，并并且无延延时加班班；但须须提前三三日申请请。如因因特殊情情况需发发加班费费的，须须主管副副总裁理理批准。16级员员工无延延时加班班费；4、请假假与加班班的审批批请及时申申报假期期与加班班的申请请（酒店店须请各各部门经经理（总总监）及及时在系系统与加加班记录录的审批批），每月月31日日17：00之之前务必必将本部部门当月月产生的的请假及及加班记记录审批批完毕； 5、 各部门的的考勤报报表要求求在每月月2日117点前前上报（如如遇休息息日顺延延两天上上报），考勤表必须由员工本人签字确认，并经部门经理签字后上报。文件名称称第二节 考勤管管理制
32、度度执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码24一、 各部门严严格按规规定时间间每月11日前进进行下月月排班，各各部门上上月的考考勤报表表要求在在每月22日177点前上上报（如如遇休息息日顺延延两天上上报）；二、 员工在休休息日及及法定假假日加班班需以书书面形式式提前由由部门提提出申请请上交人人力行政政部，并并进行申申报，延延时加班班只申报报电子版版，人力力行政部部将根据据审批后后的书面面申请审审批；三、 法定假日日的加班班及休息息日的加加班申请请要求提提前三天天申报，平平时加班班要求提提前244小时申申报，延延时加班班要求在在加班后后24小小时之内内申报，逾逾期未及及时申报报的加班班须人力
33、力资源总总监批准准后予以以计算；四、 法定假日日申请同同倍的倒倒休，并并要求提提前三天天进行书书面申请请；如因因特殊情情况需发发加班费费的，须须主管副副总裁批批准；五、 员工休假假需在系系统中提提前三天天申请，病病假、婚婚（丧）假假、产假假等特殊殊假期需需提交纸纸版请假假单并附附相应证证明；六、 各部门经经理（总总监）请请及时在在系统中中进行请请假与加加班记录录的审批批，每月月31日日17：00之之前务必必将本部部门当月月产生的的请假及及加班记记录审批批完毕；七、 各部门因因临时调调班导致致员工考考勤情况况异常出出现扣发发工资等等现象，请请部门出出具部门门经理或或运营单单位负责责人签批批的相关
34、关说明，人力行政部核实后将所扣发工资在下个工资月予以补发；八、 各部门报报送的人人事变动动单在每每月2日日17：00之之前审批批完毕的的计入当当月工资资，否则则转入下下个工资资月（以以生效日日期为准准）发放放；九、 需要纳入入工资计计算的各各类提成成报表，在在每月55日177：000之前审审批完毕毕的计入入当月工工资， 否则转转入下个个工资月月发放；文件名称称第三节 员工考考勤打卡卡管理制制度执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码25为了进一一步规范范酒店的的考勤管管理制度度，现在在对有关关制度进进一步重重申规定定如下：一、 人力行政政部将不不定期检检查签到到岗情况况；二、 根据实际际工作需需要，管管理级员员工不安安排打卡卡，普通通员工要要求打卡卡，但要要求考勤勤月初必必须进行行相应排排班，否否则将没没有出勤勤记录；三、 普普通员工工因工作作原因不不能按时时打卡，可可设定弹弹性工作作时间，但但上、下下班须有有打卡记记录，方方可进行行正常计计算工资资，否则则不予计计算出勤勤，并按按未打卡卡处理。文件名称称第四节 薪酬管理理制度执行部门门人力行政政部文件编号号起止页码码26一、 考勤及工工资管理理1、 每月3日日开始审审核各部部门上报报的考勤勤表，并并与