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1、企业管理北京某技术研发部管理细那么开发部管理细那么北京威奥特技术金进行调整。对不能到达考核指标的开发部人员，有权进行处理。3 .有权决定开发部的人员的聘用和辞退。4 .制度规定范围内的本部门财务审批权。5 .2.5开发部项同经理的权力.根据工作需要有权调动和安挑工程组人员的工作，对不服从调配和多 次未能完成任务的人员，有权调出项9组交技术开发部门领导另行安 排工作。1 .为了保证完成阶段性目标（样机、小批、批试J,有权采取紧急措施调 整阶段性的工作项口或进度，但必须将实际情况报技术开发部门领导 备案。2 .有权根据工作业绩、贡故进行调整分配工程组的奖金。3 .2.6开发部开发人员的权力.目带管
2、理程序开发部日常管理按照威奥特技术员工手册执行。4 .任务核定及考核根据公司制定的有关肯住取责的规定,明确开发部每个人员的责任、权力和利 益，加强管理、认真考核，根据考核结果进行奖惩，做到考核方法具体，奖惩措施 明确。使开发部的每个员工责任明确、自林一致、上下一心，积极主动地做好开发 部的工作。开发部实行工程经理负责制，实行以工程开发为核心的面向工程的考核、奖惩管理 方法。考核以管理以推进开发部开发项百的进展为工作重点，以开发部经理为领导核 心，以开发部项百组为考核单住，由工程经理负责工程组内部人员的考核，工程经理 和非项百组人员由开发部经理直接考核。开发部经理由公司考核。明确考核内永和奖 惩
3、措施，考核结果作为被考核人奖惩的依据，要做到全面、公正、有理有据，真正实 现奖勤罚懒,惩恶扬善。充分调动开发部广大员工的工作热情和工作积极性。下面分别描述对工程经理和开发人员的任务、职责、权力及考核奖惩方法。51开发部经理的任务、考核及奖惩5.1.1 任务开发部经理组织、指挥和调动开发部全体人员，积极主动地完成公司下达的 产品开发任务，保证开发部目常工作的顺利进行，考核开发部所有人员的工作情 况,协调其他部门工作，组织安排开发部工作。5.1.2 考核及奖惩按公司部门经理的考核和奖惩的相关规定进行。52工程经理的任务，考核及奖惩521任务开发部实行工程经理负责制，因而，项百经理的任务就是该工程组
4、的任务， 其主要任务是：组织和发动工程组全体人员，积极主动地完成开发部下达的开发任务，保证 新产品工程开发的质量，降低开发本钱和新产品目标本钱，按逐度要求完成新产 品开发任务，积极协助其他部门做好市场宣传、市场人员及生产人员技术培训， 组织安排售后服务和技术支持和技术维护。5.1.3 考核及奖惩工程经理应对新产品的质量、进度、本钱、效益负责，并对此四项职责进行 考核。考核结果直接影响工程的实际奖金数量，项q奖金在工程立项时确立作为 项口目标奖金，根据每个工程的具体情况进行确定。项百奖金分阶段发放，按以 下方式分段及发放：实验样机试制通过后可支取工程目标奖金的20%,给工程组；公司内部验收通过后
5、可支取工程目标奖金的20%,给工程组；其余局部待新产品实际开通并通过用户验收后结算。命中率考核对由于市场调研工作不够充分，未准确地掌握顾家需求，新产品开发中途天 折或市场不接受，扣除全部新产品开发奖金（由于公司领导责任另议，）；对于投 放市场的产品，根据每个工程的具体情况确定产品利润的一定比例作为开发部的 奖励基金，具体分配方案由开发部提出报公司枇准执行。计划进度考核对未按年度新产品开发工程计划进度或投标标书规定的时间投产或投放市场 负责。拖延总计划时间的10%,不追究，在此基础上每增加拖延总计划时间的 10%,扣除全部新产品开发奖金的10%,拖延超过总计划时间30%,处理方法根 据情况另议；
6、对经工程组努力使进度提胃，提,总讨划时间的10%,追加奖励全 部新产品开发奖金额度的5%。在此基础上每增加提前总讨划时间的10%,追加 奖励全部新产品开发奖金额度的10%o质量考核对产品设计、工艺设计、工装设计和工装质量发生问题，凡在试制过程中解决的，公司 对项口组不我行考核（倾q经理可对责任者考核人但在投产后将新产品质量问题带入生产中 的要遂行考核。根据质量问题造成后果分为大、中、小三类；其扣罚全部新产品开发奖金比 例为：小问题扣1%；中问题扣3%；大问题扣5%。将质量问题带到市场影响销售，其扣罚 比例加倍。本钱考核新产品本钱包括有开发本钱和目林本钱两项，以超出幅度来考核，其扣曷为 总奖金的
7、比例，如下表。扣罚-类别10%及以内1020%20%及以上开发本钱0.5%1%1.5%目标本钱1%2%3%对经工程组努力使开发本钱和百标本钱减少情况进行奖励，奖励方法如下：1 .开发本钱减少局部全部追加作为项百组的奖金。2 .产品目标本钱减少，追加工程组：工程总奖金Xa%作为工程组奖金。其中： a二减少的局部占计划目标本钱的百分比。3 .3开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩 53.1任务积极地、保质保量、桧时地完成上级安排的各种任务，认真作好工作总结，努力学习， 不断地提高自己的业务水平。考核及奖诲对开发部技术开发工程师的考核主要侧重于工作完成情况和日常考核，主要由开发部项 司经理负责，并
8、有其所属的工程经理对其进行奖惩办理。主要考核：1 .是否积极主动地完成所承当的产品开发的工作任务。2 .是否保质保量、检时完成上级安排的工作。3 .是否能遵守公司的各项规章制度。4 .是否能积极与他人协作，配合工作。6.开发项同管理6产舄开发部工程卖卷过程植图6.2产品开发部工程管理过程植图1、前寸 4.指导思想 42.1 制度建设 42.2 部门忸作 52.3 队伍建设 52.4 环境京设 5,建制及南住责任 62.5 建制 62.6 肓住联责 62.6.1 开发部经理岗位职责62.6.2 开发部工程经理由佳职责 72.6.3 开发部开发工程师有住职责92.6.4 开发部经理的权力 92.6
9、.5 开发部项口经理的权力 102.6.6 开发部开发人员的权力 10. 目,希管理程序10任务桢定及考桢 1051开发部健理的任务、考桢及奖惩 115.1.1 任务 115.1.2 考核及奖惩 115.2 工程经理的任务、考核及奖惩 125.2.1 任务 125.2.2 考核及奖惩 125.3 开发部技术开发工程师的任务，考核及其惩 145.3.1 任务 145.3.2 考核及奖惩 146.开发项管理 146.1 风假管理 错误!未定义书签。6.1.1 风险标识 错误!未定义书签。6.1.2 风险估算 错误!未定义书签。6.1.3 风佥管理 错误!未定义书签。6.2 工程开发标准 错误!未定
10、义书签。6.3 项H开发人员的组轨与分工 错误!未定义书签。6.4 工程的开发过程管理 错误!未定义书签。6.5 质量保证 错误!未定义书签。6.6 软件开发部软件项实越过程植图 156.7 软件开发部软件项管理过程植图 166.8 开发部工程实地过程中公司应该给予的外合 错误!未定义书签。附:项0责任制奖励方法 错误!未定义书签。1、前言随着我国信息产业的飞速开展，信息产业技术水平迅猛提高,信息产业产品 技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争目趋现酷激烈。这就要求我们在 今后的产品开发方面必须有全面的，强有力的把握能力。不断地了解市场需求， 积极地提高式们的技术和管理水平，才能把握市场动
11、走，迨时地推出市场上急需 的、有竞争力的产品。为此，特指定本细那么。本细那么以指导技术开发部的宏观成嚓任务、日常工作程序、工作计划、工作 核定、工程管理、待遇、招聘、辞退等，本细那么经批准后立即执行。2 .指导思想建立一支稔定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产 品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导 下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队缶建设、环境建设。2.1 制度废设逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。在公司相关的 规章制度的指导下，在本管理细那么的基础上，不断地发现新问题，总结新经验， 学习新的管理方法的管理
12、模式，丰富和开展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进 工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。2.2 部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。开发部 与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向开发部反应市场信息，开发部经 常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遣到的技术问题。两部门林作共同开 拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。2.3 队伍走设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地震立起一支公司的技术骨干队 伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干
13、创立各种有利的条件，大力地支持和郝助他们的工作，积极地培养他们的技术和 管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、 充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，开发部内 部经帚性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士选行有关课题的技术支 流和专题演讲，有条件时进行专题培训。2.4 环境建设建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分表达我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时最好地运行, 能够用于市场人员进行余统演示，相关人员培训等H的。3 .建制及南住责任3
14、.1 建制3.2 高住那么责开发部经理肖依取责1 .根据产品开发计划，分斛开发计划，并保证按时、保质保量地完成产 品开发任务。2 .组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作3 .收集技术开展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。4,新产品研制中的贯标可靠性设计，可靠性实验。5 .负责技术转让的立项、论证、评估。6 .组织重大科技工程公关。7 .指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。8 .组织科技人员进行技术交流，定期培训。9 .产品技术的保密.协调斛决产品投产及工程施工中出现的技术问题。10 .协调技术人员参加市场开发,产品演示会的技术交流。11 .制订下
15、属肖佳描述，检查下属工作，定期作出书面评定。12 .完成领导临时交办的任务。13 2.2开发部工程经理再佳明费.根据产品开发局部解的新产品开发计划，分斛开发任务到人，并负责 组织工程组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任 务O1 .负责新产品开发中软件开发工作的全过程筹划，组织编制工程组实施 的各种新产品开发工作计划，包括：设计工程进度计划和工程开发预算；开发平台和开发工具的准备计划； 运行环境和调试环境准备计划;质量控制准备计划以及句配合部门提出：检验和调试准备计划；外购外协局部的相应条件和物密准备计划；人员准备计划及要求；济会使用计划经开发部门领导审定后交有关部门.负责组织编制
16、技术任务书，并根据评审和批准的“衽务书”遂行技术 设计；进行技术设计时应编写技术经济分析报告，估算提出产品目标 本钱；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品 总体框图及一级分立流程图2 .准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验 部门、采购部门、生产部门、行政部门承当的检验和调试准备、物资准备、人 员准备的或展情况，发现问题怀助解决或汇报部门领导.负责组织工程组人员进行软、硬件设讨工作，作好技术服务和开发记 录，编写技术总结，为基定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式选行 设讨确认3 .在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺 文件、
17、工序质量控制的准备，催促检验、采购、行政部门作好检验、 集购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。4 .负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务， 确保生产顺利进行。5 .根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工艺准备、工序质量控制设计准备，通知有关部门作好小批试制的检验,物褥、生产安排、人员准各.负责组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书 局部、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组 织的新产品投放市场准备工作评审。6 .每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。7 .负责本工程产品保密工作。8 .完成领导临时交办的任务。9 2.3开发部开发工程师南依职责.按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。1 .按有关规定拟制技术文件，并按时提交。2 .检时提交工作总结报告，如实埴写产品开发进度表.负责新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设讨 要求。3 .参加新技术交流和培训。4 .负责产品技术保密。5 .完成领导临时交办的任务。6 .2.4开发部经理的权力.根据工作需要有权调动和安排开发部人员的工作，对不服从调配和多 次未能完成任务的人员，有权调辞退。1 .有权对开发部的所有人员进行考核，并按考核情况对开发部人员的奖