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1、V秦皇岛华瀛磷酸或者机构薪酬管控暂行方法CCAFM中华财务会计咨询或者机构2008年5月薪酬调整包括整体调整和个别调整两种方式.(1)整体薪酬调整1、公司或者机构级调整总裁办公会根据公司或者机构本年度财务预算和上年度经营业 绩，对公司或者机构整体的基准薪点值进行统1提升或降低的适应性 调整.2、部门级调整总裁办公会根据各部门本年度公司或者机构财务预算和上年度 部门绩效考核结果，对各部门薪点值进行提升或降低.薪酬调整系数 参考表3.表3：整体薪酬调整系数上年度考核结果101分以上85-100 分84分以下薪酬调整系数1.000. 80-0. 99(2)个别薪酬调整个别调整是指工作人员根据某工作人
2、员个人年终考核结果或职位变化等情况，进行薪等或薪档的适应性调整.1、根据某工作人员个人考核成绩调整根据某工作人员个人年度考核结果计算其年终综合考核得分，并 以此为依据对工作人员薪档进行调整.年终综合考核得分=年度绩效考核成绩X90%+360度考核成绩X10%中华财务会计咨询或者机构CCAFM某工作人员个人当期年终综合考核得分在95分以上的，次年薪 点晋升1档；某工作人员个人连续两年年终综合考核得分在90-94分 的，第3年薪点晋升1档；某工作人员个人当期年终综合考核得分在 59分以下的，次年薪点降低1档；某工作人员个人连续两年年终综合 考核得分在60-79分的，第3年薪点降低1档；其他情况薪档
3、不变化.2、根据职位变化调整根据某工作人员个人职位变化调整某工作人员个人薪酬水平.按 照就近就高、就近就低的原那么确定新的薪等和薪档.3、工作人员薪酬调整过程中，假设当前薪档已到达相应职位等级系 列的最高档，那么薪酬不再晋升；假设已到达相应职位等级系列的最低档, 那么薪酬不再降低.第105条新工作人员薪酬确定与发放新工作人员按其拟聘职位等级确定薪等和薪档；试用期内发放岗 位工资的80%,并享受社会福利；试用期结束且审核通过的，按100% 核算岗位工资，根据绩效考核结果发放岗位工资和绩效工资，并享受 社会福利和企事业单位福利.第3章业绩提成制第106条薪酬结构销售人员薪酬=底薪+业绩奖金+福利+
4、相关津贴补助第107条底薪确实定与发放底薪是对销售人员付出劳动所支付的工资，用于保障销售人员的 基本生活.中华财务会计咨询或者机构CCAFM底薪按月发放，于每月10日前发放，遇节假日顺延.第108条业绩奖金确实定与发放业绩提成是根据销售人员销售业绩，按照1定比例系数，参考某 工作人员个人考核成绩确定的工资.业绩奖金按季度发放，于每季度结束后10天内发放，遇节假日顺 延.季度业绩奖金=（季度实际回款额+年度计划销售收入）X年度 标准业绩奖金X季度销售量调节系数X利润完成率义某工作人员个 人考核结果利润完成率=实际销售利润率计划销售利润率其中，季度销售量调节系数根据年度计划进行适当调整；某工作 人
5、员个人考核结果为月度考核成绩平均分.第109条福利、相关津贴补助确实定与发放参照第2章第10条、第101条执行.第4章附那么第210条 本方法由人力资源部负有责任解释.第2101条 本方法自发布之日起实施.10中华财务会计咨询或者机构CCAFM第1章总那么1第2章岗位绩效工资制2第3章业绩提成制9第4章附那么10第1章总那么第1条薪酬管控目的为建立科学合理的分配体系，形成业绩驱动、市场导向的薪酬激 励机制，提升人才竞争力，推进公司或者机构战略实施，特制定本办 法.第2条适用范围本方法适用于华瀛磷酸或者机构全体工作人员(高管除 外).第3条薪酬分配原那么(1)经济性原那么：收入分配与公司或者机构
6、经济效益相适应, 人工本钱总额增长不高于公司或者机构经济效益增长，工作人员收入 增长不高于劳动生产率增长，保障整体利益，实现可持续开展；(2)激励性原那么：通过绩效考评，使工作人员收入与公司或者机 构、部门、岗位业绩紧密结合，激发工作人员积极性；通过调整薪酬 结构，加大对关键岗位人员的激励作用；(3)公平性原那么：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，通过 岗位价值评估确定岗位薪酬水平，实现权责利对等；通过建立薪酬晋 升通道，给有成绩、有能力的工作人员提供公平的开展机会；(4)竞争性原那么：兼顾市场薪酬水平，使公司或者机构的薪酬水 平具有1定的市场竞争力.第4条薪酬分类中华财务会计咨询或者机构中
7、华财务会计咨询或者机构CCAFM根据不同用工情况，工作人员薪酬类别包括岗位绩效工资制和业 绩提成制.其中，副产品销售人员适用业绩提成制，其他工作人员适用 岗位绩效工资制.第2章 岗位绩效工资制第5条 薪酬水平与总额确实定(1)薪酬水平通过薪点表达，薪点表内包含10个薪等，每个薪等 分为15档，每位工作人员的薪点由其职位等级和工作绩效共同确定； 其中职位等级决定薪等，工作绩效决定薪档.(2)薪点无单位，将薪点赋予货币价值(薪点值)，即得到工作 人员年度目标薪酬.(3)薪酬实行总额控制.年初依据历史薪酬水平、经营业绩预算 和人员编制等因素设定薪酬总额，年末结合年度经营效益确定实际薪 酬发放总额.第
8、6条薪酬构成工作人员薪酬=岗位工资+绩效工资+福利+各项津贴补助岗位工资：根据工作岗位设定的工资，不同岗位责任和义务大小 不同，工作难易程度不同，岗位工资水平不同.绩效工资：根据工作人员工作业绩，以考核成绩为依据确定绩效 工资水平，包括季度绩效工资和年终绩效工资.福利：包括社会福利和企事业单位福利.各项津贴补助：主要是指根据国家规定向特殊工种工作人员发放中华财务会计咨询或者机构中华财务会计咨询或者机构CCAFM的津贴费用，针对特殊情况对工作人员发放的其他补助.第7条岗位工资确实定和发放工作人员月度岗位工资=工作人员年度目标薪酬义岗位工资比重 X 1/12其中，岗位工资比重根据工作人员职级确定，
9、1般工作人员岗位工 资比重较高，中层管控者岗位工资比重较低，具体比重参考表1.表1：不同职级岗位工资比重工作人员职级中层管控者工程师班长1般工作人员岗位工资比重50%60%60%65%工作人员月度岗位工资与月度考核相挂钩，于每月10日前发放 当月岗位工资，遇节假日顺延.岗位工资实际发放额=（工作人员月度岗位工资一缺勤扣减工 资）X工作人员月度考核成绩其中，缺勤扣减工资参照考勤管控方法相关规定.第8条 绩效工资确实定和发放工作人员绩效工资分为季度绩效工资和年终绩效工资，其中每个 季度绩效工资占年度绩效工资的1/5,年终绩效工资占年度绩效工资 的1/5.即：工作人员季度标准绩效工资=工作人员年度目
10、标薪酬X绩效工 资比重义1/5工作人员年终标准绩效工资=工作人员年度目标薪酬X绩效工中华财务会计咨询或者机构CCAFM资比重x 1/5其中，绩效工资比重根据工作人员职级确定，1般工作人员绩效工资比重较低，中高层管控者绩效工资比重较高，具体参考表2.表2：不同职级绩效工资比重（1）利润中心、物流管控部绩效工资的发放工作人员职级中层管控者工程师班长1般工作人员绩效工资比重50%40%40%35%利润中心和物流管控部的季度绩效工资为预发绩效工资，考核年 度结束后，公司或者机构将根据业绩达成情况重新核定应发年度绩效 工资额度，结合季度绩效工资发放情况，最终确定年终绩效额度.1、季度绩效工资的发放季度绩
11、效工资与工作人员季度考核相挂钩，于每季度结束后10 天内发放，遇节假日顺延.工作人员季度绩效工资=工作人员季度标准绩效工资X该工作 人员季度考核结果2、年终绩效工资的发放工作人员年终绩效工资与公司或者机构及所在部门年度业绩、某 工作人员个人考核结果相挂钩，于年度结束后20天内发放，遇节假日 顺延.工作人员年终绩效工资=工作人员年度应发绩效工资一工作人 员各季度绩效工资其中，工作人员年度应发绩效工资=工作人员年度目标薪酬X绩 效工资比重X该工作人员年终考核结果中华财务会计咨询或者机构CCAFM假设4个季度已发放绩效工资总额等于年终核算的年度应发绩效 工资总额，即工作人员年终绩效工资等于零，那么该
12、工作人员年底不再 发放绩效工资；假设4个季度已发放绩效工资总额超过年终核算的年度 应发绩效工资总额，即工作人员年终绩效工资小于零，那么该工作人员 年底不再发放绩效工资，预发超标局部在下1年度工作人员绩效工资 中扣减.(2)采购部门、职能部门绩效工资的发放采购部门、职能部门的绩效工资直接与考核当期业绩挂钩.季度 绩效工资于每季度结束后10天内发放，遇节假日顺延；年终绩效工资 于年度结束后20天内发放，遇节假日顺延.工作人员季度绩效工资=工作人员季度标准绩效工资X该工作 人员季度绩效考核结果工作人员年终绩效工资=工作人员年终标准绩效工资X该工作 人员年终绩效考核结果第9条 超额绩效奖金的发放根据保
13、绩增值的开展目标，公司或者机构整体实现超额利润，利 润中心或物流管控部超额实现预算指标，在发放绩效工资的基础上可 在公司或者机构层面和实现超额利润的部门层面增发超额绩效奖金.超额绩效奖金分为半年超额绩效奖和年终超额绩效奖两局部.奖 金支付采取多创造超额利润，多发放超额绩效奖金的操作方式.中华财务会计咨询或者机构CCAFM工作人员超额绩效奖金=核定的部门超额绩效奖金小 (工作 人员薪点数义工作人员绩效工资比重x工作人员年度绩效考核结果) x(该工作人员薪点数x该工作人员绩效工资比重义该工作人员年度 绩效考核结果)第10条福利确实定和发放(1)社会福利社会福利主要包括基本养老保险协议、失业保险协议
14、、基本医疗 保险协议、工伤保险协议、住房公积金等.社会福利的缴费基数和缴 费比例按照国家相关规定和公司或者机构实际情况统筹安排.(2)企事业单位福利企事业单位福利是指除社会福利以外，工作人员可享有的其他福 利.主要包括免费午餐、商业医疗保险协议、补充医疗保险协议、带 薪年假、健康体检、防暑降温费、节日慰问品发放等，按公司或者机 构相关规定和标准执行.福利支付采取年度总额控制，公司或者机构统1代缴社会福利、 安排享受企事业单位福利的操作方式.福利总额=工作人员年度目标薪酬X福利所占比重第101条 津贴补助(1)特殊工种津贴确实定与发放根据国家相关规定，对从事特殊工种的工作人员支付津贴，标准 为：
15、从事复印作业人员每人每月10元；天车司机每人每天1元；通 石墨换热器人员每人每班30元.特殊工种津贴随岗位工资发放.中华财务会计咨询或者机构CCAFM(2)交通补助确实定与发放对未在公司或者机构单身宿舍居住且不乘坐公司或者机构班车 的人员给予适当的交通补助.标准为每人每天补助2元，按出勤日计 发.交通补助随岗位工资发放.(3)独生子女父母补贴确实定与发放根据国家相关规定发放独生子女父母补贴.发放标准为：已育1 子女且已领取独生子女父母光荣证、子女在18周岁之前，每人每 月补贴10元；符合河北省计划生育条例规定，可以生育第2个子 女而自愿不再生育的，在领取独生子女父母光荣证后，给予1000 元的1次性奖励；已领取独生子女父母光荣证，在办理退休手续 时给予3000元的1次性奖励.独生子女补助每半年发放1次.第102条值班费确实定与发放根据公司或者机构相关规定，对中夜班正常工作人员、值班人员 支付值班费.其中，中班费每人每班2元，夜班费每人每班4元,夜班维修值班 人员每人每班4元，夜班值班经理每人每班30元.第103条加班费确实定与发放根据公司或者机构加班管控方法，以国家劳动法相关标 准进行核算发放.第104条薪酬调整中华财务会计咨询或者机构CCAFM