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1、有限公司薪酬管理办法一是薪酬制度的确定原则 根据价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据风险、责任、贡献与个人 的实际能力和岗位职责，结合公司整体效益和个人工作业绩，确定其工 资等级。在评估的基础上确定个人升职和年度（或季度）奖金的分配。根据北京市和所在省区的实际情况，确定既符合公司价值分配原则，又 符合国家和地方法律法规要求的薪酬福利制度，以避免法律和劳务纠纷。遵守有利于调动员工积极性、促进公司目标的实现、提高管理水平和经 济效益的原则。该公司的薪酬水平与公司的发展阶段和效益相适应，与本地区同行和国 内主要竞争者相比，具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才。企业内部及职位族、部门、岗位之间具有
2、较强的合理性，兼顾了效率与 公平，形成了动态的平衡。员工个人利益与企业发展利益相结合。二是薪酬体系结构与薪酬发放标准 一、薪酬结构基薪+年终奖+活动奖金+津贴+福利 二是与基本工资有关 基薪结构设计表高级行政助理、执 行专员、执行助理一完成所在部门的 分派任务G1程序灌装人员4500/月能独立完成所在部 门分派的灌装任务无G2程序灌装人员3500/月能作为参与人员之 一完成所在部门分 派的灌装任务可劝退Z执行经理、大市场 总监/经理、资产管甲匕|中 班洛匕| 任心皿、又贝心、皿、高级行政经理、品 牌战略合作经理/匕HA-心、皿15000/月能带领所在部门人 员完成分派任务无ZG分公司经理、执行
3、占UA- 心皿20000/月能带领所在公司人 员完成分派任务无J1总裁、执行总裁、55000/月无无J2技术研发副总裁40000/月无无J3市场战略副总裁、 战略合作副总裁、 品牌合作副总裁、 集团投资副总裁30000/月无无3 .与年终绩效奖有关3.1池如果企业完成了年度目标任务，奖励池总额为年度营业额*0.05如果企业完成了年度基本任务，但没有完成年度目标任务，奖励池总额为年度营业额*0.04 如果公司没有完成年度基本工作，奖金总额应为年度营业额*0.03如以以上方式计算得出奖金总额不超过60万，则奖金总额为60万3.2 奖金分配基础：中层和中高层奖金的分配比例：决策层=5:3:2同辈员工
4、奖金分配比例如下：完成目标任务的：完成基本任务的：未完 成基本任务的=5:3:2不具备独立绩效考核标准的基层人员是否完成任务，以部门绩效考核结 果为准如果奖金分配时没有人完成目标任务或基本任务，则相应的绩效奖金不 会分配，而是留在奖池内。3.3 业绩评估标准草根型研发人员以周为单位进行计件考核，其中程序型研发人员以2周 为单位计件，产品设计人员以1周为单位计件，计件得分在3分以上为 合格，完成年度工作任务100% ,即视为完成目标任务，完成年度工作 任务90% ,即视为完成基本任务，连续两年工作任务在80%以下或工 作任务平均比例在85%以上者，视情况予以辞退。在其他基层员工中，石榴品牌公司的
5、客服和采购部下属员工，袖珍品牌 公司的采购部下属员工，玲珑品牌公司的设计部下属员工，客服部下属 员工，技术服务部下属员工，也都是以计件方式计算绩效的。其他员工的绩效评估标准均以与之相关的营业收入为准。3.4 绩效奖金系统的调整条件和方法 满足以下条件之一的项目可按方案调整分配方式：341公司新产品或新服务进入市场推广期，需要大力提高营业收入时,奖金分配比例如下：业务人员：研发人员：后勤人员：5:2:3，基层：中层：中高层：决策层：5:3:2 ,同级人员：奖金分配比例如下：完成目标任务：完成基本任务：未完成基本任务：5:3:2公司进入稳定期，需要大力加强研究与开发增强技术竞争力时， 奖金分配比例
6、如下：业务人员：研发人员：后勤人员=5:3:2，基层：中 层：中高层：决策层=5:3:2 ,同级人员：奖金分配比例为：完成目标任 务工完成基本任务=5:3:2 四、活动奖金的关系4.1 池 当公司完成目标任务时,利润*0.05计入奖金池当企业完成基本任务，但未完成目标任务时，利润*0.04计入奖金池 企业当年未完成基本任务，利润*0.03计入奖池 如该公司当年无利润，或按以上方法计算低于12万，则12万计入奖 金池4.2 奖金分配 前三季奖金分别为5000,3000,2000元。每年奖品池中剩余的三个奖品，按5:3:2的比例分配。奖励以业绩完成情况为依据津贴 工作津贴按月发放500个人公司发放
7、500个人（或个人发放250个人, 公司发放250个人），充入餐卡，或公司集体订餐或充入餐卡，或用来 支付保姆买菜做饭的费用。每个月提供500元的住房补贴，公司标准500元，由公司统一安排住宿。因公出差而非就近出差的差旅费补贴以特别费的形式发放，每人每次补贴500元。奖励以业绩完成情况为依据 福利 根据北京市有关规定，公司向员工支付五险一金，并为员工购买团队医 疗保险或团队意外保险至少一个险种。第3条股权激励方式 一、选择权组合理事会每年将不少于2.5%的股份加入期权池二、选择的分配方式 将绩效作为考核分配的依据。底层：中层和中高层：决策层=5:3:2的分配比例 同行层人员选择分配比例为：完成
8、目标任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的= 5:3:2不具备独立绩效考核标准的基层人员是否完成任务，以部门绩效考核结果为准 如果在分配时间内没有人完成目标任务或基本任务，则相应的期权不被 分配，而是留在期权池中。三是股权激励制度调整的条件与途径满足以下条件之一的项目可按方案调整分配方式:3.1企业新产品或新服务进入市场推广期，需大力加强经营收入时，期权分配比例如下：业务人员：研发人员：后勤人员：5:2:3，基层：中层: 中高层：决策层：5:3:2 ,同级人员：奖金分配比例：完成目标任务：完成基本任务：未完成基本任务：5:3:2公司进入稳定期，需要大力加强研究与开发增强技术竞争力时， 可选择的分配比例是：业务人员：研发人员：后勤人员= 5:3:2 ,基层: 中层：中高层：决策层=5:3:2 ,同级人员：奖金分配比例是：完成目标 任务的：完成基本任务的：未完成基本任务的=5:3:2