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1、2022公司职员年终工作总结2022年，是我们人力资部最繁忙的一年。在这一年里，我们部门紧紧围绕我们公司在年初制定的目的和方案，一步步的完成任务。我们部门在一开场就加强优秀人力的引进，加强我们公司的人力的培训，为我们公司变得更加优秀而更加的努力，为我们公司的长远开展而储藏更多的高素质人才。面对这即将过去的2022年，重组后的人力资部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，承受指导及兄弟部门的评价。大力加强部门开展建立，顺应公司战略开展趋势。一、部门员工内部管理人力资作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管指导_总经理的关注与引导下，部门负责人
2、_经理一直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1.不连续的专业才能提升人力资部在部门经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业知识学习与讨论、各模块经历交流与问题分析p 、管理理论工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决才能。2.内部纪律与职业操守人力资部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违背原那么与道德的行为。这一不
3、成文的规定是部门_经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。二、人力资工作模块工作优化人力资部是一个专业性较强、理论与理论并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资部根据公司的开展情况，结合人力资管理专业知识，积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一指导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的场面，表达了企业管理的专业性与理论工作的有效性。三、制度与流程建立作为公司相关管理制度
4、与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资部在公司指导的指引下，一直紧跟公司的战略开展要求、外部市场环境变化、专业理论理论知识更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20_年以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；招聘管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离任员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。四、职能创新人力资部深化认识到，新形势新任务对人力资工作提出了新挑
5、战新要求，根据人力资管理的开展趋势，结合公司人力资开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资部充分认识到人力资管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离任管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际
6、工作中，人力资积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略开展方向，建立制定企业中长期的人力资规划、人力资开展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员才能素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。我于20_年_月_日参加到工程部，在这一年的工作中，得到了单位指导的精心培育和教诲，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都获得了长足的开展和宏大的收获。通过这一年的工作与学习，使我认识到一名合格工程师的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不
7、断开展的长期的过程。以下是我在这一年的自我总结：一、思想方面思想是行动的指南，一个人假如想把工作做好，就必须先树立自己的工作思维。作为一名党员，严格要求自己，自觉承受党员和同事们的监视和帮助，坚持不懈地克制自身的缺点，弥补自己的缺乏，同时积极主动的理解国家大事，认真学习党的各项新方针、新政策，及时的学习了十七届三中全会精神，不断的提升自己的党性修养，与党保持一致；作为公司的一员，我认真的学习和浸透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持一致。二、工作方面我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作
8、。从身边小事做起并持之以恒，热爱自己本职工作可以正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，任务繁多，可以做到跟班作业，保证按时完成各种任务，保证工程的顺利进展，表现出我们施工员的员责任心强，发扬了我们施工员连续工作、吃苦耐劳的精神。在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的进步自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。三、学习方面作为届的一名新员工，只有不断提升自己的知识程度和技术程度，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时，多向师傅和其他同事请教。平时多到工地上去，多看多问，这样才能不
9、断增加自己的现场经历。还应该认真的学习公司的一些管理体制和标准有了一定的理解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。当然，如今我还有很多缺乏的地方：经历匮乏，知识和技术程度不够扎实等。我一定会加倍努力，不断的去完善自己，进步自己的工作才能。总结一年来的工作，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作才能上都有了很大的进步。在今后的工作中，我将一如既往地做事，一如既往地为人，争取获得更好的成绩。光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位指导的帮助带着下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段
10、不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。一、工作态度、思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、慎重、律己”工作态度，在指导关心培养和同事们帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚决信念，不断加强学习，结实自己工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识明晰，熟悉和纯熟自己的工作。 勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的？的本职工作。反响简单，操作同样需要严谨细致
11、，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作操作的理解，也要有对发生故障的应变才能，完成指导给予的各项任务。但由于自己的才能有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多缺乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚慎重的向别人学习，尽可能进步自己的工作才能，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的才能有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成指导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其
12、他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！三、回忆过去，展望将来对于过去得与失，我会汲取有利因素强化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及指导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人才能。也感谢指导给我这一个适宜工作位置，让我能为公司做出自己该有奉献。一年来我做得虽然还不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！一年来，在公司指导的正确指导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，
13、自己的思想程度和工作才能都有了很大的进步，专业技术程度也有了很大的进步，特别是在落实_公司提出的“平安质量标准化建立和设备质量标准化建立”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的根底，也为公司全年平安消费目的与消费任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领会上级指导的指示精神，针对上级指导提出的各项意见和要求认真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司指导工作的指导方向保持一致。2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己
14、，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有_余名职工积极上交入党申请书，从而鼓励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。3、为更好地搞好全车间的平安消费工作，日常工作中自己可以认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的平安消费工作。4、为充分抓好机械化作业线在平安消费中的优势，在自己的思想和业务程度不断进步的同时，把积极抓好职工的平安思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故
15、案例，有针对性的对职工进展平安思想教育，让职工结实树立“平安第一”的思想，进步每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安消费工作的顺利进展。二、平安消费方面2022年重点是强化班组建立，强化班组建立是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求，将2022年的重点工作汇总如下：1、树立平安消费责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便
16、及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原那么将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑情况。5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的平安安康。通过我们的努力，_车间20_年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安消费。6、坚持加强现场平安管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安、消防知识培训，并且组织开展“平安消费月”活动，进步员工们的平安意识。7、坚持每周二召
17、开一次班组平安消费例会和月度全体职工的平安消费例会，坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作，查出平安隐患及时整改。8、公司与车间签订全年平安责任书，车间与班长签订全年平安责任书，班组与各岗位职工签订全年平安责任书，公司自上而下层层签订平安责任书，明确了各自的平安消费职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。9、组织学习平安、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。10、在平安消费月活动中组织全体职工进展了“四不伤害”签名_活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进展四不伤害
18、宣誓，有效地进步了每位职工的平安意识。三、存在的缺点和缺乏一年来，自己在工作中虽然获得了一定的成绩，同时也感到离指导和消费的要求还有很大差距，详细表如今：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应公司深化改革的需要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克制的。3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和消费的关系。4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象。5、职工队伍的整体素质与公司的开展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和平安教育力度
19、。6、有些职工工作时平安自我保护意识差，还需进一步的进展思想教育。7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。四、明年的工作方向1、继续深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司指导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。3、抓好员工思想教育、平安教育、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。5、加强与指导沟通和请示汇报工作。总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公
20、司交给的各项工作任务。为公司的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力量。2022年，综合管理部在公司指导班子的正确指导和各部室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，精心协调各部门关系，克制各种困难，认真落实上级指导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目的迈进。现将主要工作情况汇报如下：2022年度工作总结一、强化自身建立，标准内部管理，促进综合部工作标准有序运转公司综合部首先在制度建立上下功夫，认真抓好内部管理，进步内部管理程度。一是标
21、准各项管理制度。修订完善了公司内部车辆管理暂行方法，做好公务车辆的调配与管理，按月逐季对加油卡的费用情况进展统计上报；完善了公司办公行为标准，抓好了员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情况，报财务部门核发薪酬；标准执行综合部各项管理流程，提交公司与综合部事务有关的各类请示7项，已执行3项加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约；二是不断加强自身队伍建立。做好综合管理部工作，必需要有较高的政治理论素质和分析p 解决问题的才能。全体综合部人员通过各种途径刻苦学习业务知识，政治理论程度、业务素质和工作才能不断得到进步；三是树立高度的效劳意识。综合部人员无论是干部还是普通员工，都能顾全大局、
22、服从大局、效劳大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司效劳工作奠定了根底。二、加强调查研究，当好指导参谋，及时为指导决策提供信息效劳围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，力求做到办事标准周密，办文高效严谨，力求准确、适度，防止疏漏和过失。努力做好文书处理、档案管理、文件传达等日常管理工作，完成了各类材料编制上报的工作。一是按照上级主管单位要求，完成各类汇报材料的编制上报，包括公司季度工作安排与总结、季度经营业绩自评报告、季度经营活动分析p 报告、2022年度工作总结与2022年度工作方案等各项汇报材料的编制与上报工作；二是完成了公司内部文
23、件资料的编制，包括二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与纪要整理归档、公司班子会议与工作例会会议纪要的起草与存档，部门每周工作汇报、每月工作总结的拟稿与汇报等工作；三是做好了文件处理和制发工作。完成对集团及中原下发文件的处理_篇，完成综合部发文_篇，发送通知_篇，公司对外发文_篇。三、围绕中心工作，强化效劳意识，进一步进步了效劳程度综合管理部是总公司指导下的综合管理机构，日常工作纷繁琐碎，在处理指导下达的各种日常工作中，全体员工努力发挥主观能动性，强化工作意识，不断进步效劳程度。一是做好了党群与纪检监察相关活动的通知、学习及会议材料准备工作。根据年度目的任务，做好集团和公司下达的日常纪检监察
24、工作；协助公司党总支书记做好了参加集团召开的各类纪检监察会议的准备工作，并起草会议发言汇报总结材料；在集团纪委统一部署指导下、在书记的指导下先后参与组织开展了“廉洁从业教育月活动”、廉洁文化“进机关、进工地、进站队、过岗位”活动、“做公司的护航人、当职工的贴心人”等活动，通过这些活动，解放了思想，进步了认识，增长了知识，看到了自已的缺乏；自九月份以来，先后参与监视了公司有关设备材料采购的市场考察和招标工作；组织综合部代表队参加集团首届职工运动会并获得男、女团体三等奖的成绩；做好了“小金库”治理专项检查的配合工作。二是做好了各项详细事务的处理工作。在重点保证对公司指导的效劳的根底上，完成了详细事
25、务处理工作。完成营业执照、组织机构代码证的年检、法人代表变更工作；完成了薪酬执行情况报告的上报、技术职称申报材料的准备与上报、员工的转正与“三金”等福利的办理等人力资相关工作；做好了公司技术资料、图纸、招标文件的存档与管理工作；认真办理转正、离任手续并协助调转人事档案；协助做好各部门来访人员的接待迎送工作；做好了办公场所的调整、办公用品的采购与管理、报刊杂志的订阅与分发等日常工作。四、加强沟通协调，注重团结协作，营造了良好内外部工作环境综合部是承上启下、联络左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，实在加
26、强了沟通协调工作，完成指导交办的其他工作任务。协助董事长完成了董事会筹备和资料整理等相关工作；协助财务部完善了经费审批程序文件，对招待物品、办公用品经费、差旅费、招待费、车辆维修保养等加强了标准管理，同时，配合完成上级主管单位的各项审计工作，并提供相关审计材料；协助销售部完成一期二批房的团购与开盘活动的筹备与后勤保障工作等等。总之，我们在过去的工作中获得了一些成绩，但与公司指导的要求相比，与兄弟部门相比，仍存在一些缺乏。首先表如今效劳意识缺乏。综合部的根本职能为“参与政务，做好效劳”，全面履行公司的后勤保障责任是综合部的重要职责之一。综合部在“想多于做”方面做得还不够，全局观念、效劳意识、效劳
27、程度有待进一步增强。其次，统筹才能不强。综合部事务琐碎繁杂，在人员的统筹调配才能方面还不强，一些工作的协调不是非常周全，直接影响了整个综合部的工作效率的进步，导致人浮于事的现象好时有出现，有的忙的废寝忘食，有的闲的慵懒无聊，不但影响了士气，而且降低了工作效率。第三，工作程序还不够标准。各项管理流程还不完善，内部管理有待进一步加强。第四，创新才能不强。从意识上对总办的参谋助手作用认识不够，缺乏工作主动性和进取精神，主要是做日常性、事务性工作和指导交办的任务，对于指导未安排部署的工作缺乏主动性，预见性和前瞻性有待进步。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，扎实工作，搞
28、好效劳，努力把综合部工作不断推向新程度。20_年度工作方案20_年度是公司开展建立的关键性一年，对公司夯实根底做大做强，安康可持续开展来说至关重要。因此，20_年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目的、有重点地开展好以下工作：一是强化内部管理，继续完善各项管理制度。继续修订完善公司内部车辆管理暂行方法、公司办公行为标准，并下发执行。严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种物品的科学标准管理，加大对办公费用使用的控制力度，标准工作程序，促进各项工作的顺利开展。二是加强政治业务学习，努力进步效劳质量。进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习，不断进步文字综合程度，加强对公司指导
29、班子意图的理解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载指导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，认真做好日常事务工作，进一步改善效劳态度，不断进步效劳质量。三是做好综合协助、协调工作，处理好与指导和同事的关系，确保公司的政令畅通。加强与上级直管部门、地方政府之间的工作沟通和协调，及时理解上级工作动态和要求，积极争取上级支持；加强公司与各部室之间的沟通协调，逐步标准会议制度，推行督查督办制度；加强各部室之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作气氛，使部门的职能得到充分的发挥。四是当好参谋助手，效劳公司指导决策。进一步增强工作筹划意识、进步筹划才能，对于关系公司开展和稳定的重要问题积极考虑、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。五是配合党群、纪检监察部门做好党务纪检工作，完成集团下发的相关工作指标，确保公司全年工作目的的实现。六是协助董事长做好董事会各项工作，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反响，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反响。同时，认真完成指导安排的其它工作任务。【下载可编辑】第 11 页 共 11 页