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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.制度名企业管理诊诊断报告告电子文件编编码GLWA0007页码5-1公司管管理诊断断报告一、诊断概概要根据市市玻璃制制瓶厂的的申请，经经市企业业管理协协会同意意，由市市轻工局局、市玻玻璃公司司以及灯泡泡厂等单单位的220名咨咨询人员员组成企企业管理理诊断组组，对市玻玻璃制瓶瓶厂企业业管理进进行全面面诊断。诊诊断组由由市玻玻璃厂厂厂长同志任任组长，市轻工局副总会计师同志任副组长，灯泡厂副总会计师同志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历，对企业管理诊断有丰富的经
2、验。诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等7个专业诊断小组。诊断的任务务，主要要是通过过对该厂厂企业管管理的全全面诊断断，提高高其企业业管理水水平，进进一步增增强企业业素质。诊诊断的重重点是找找出提高高玻璃液液利用率率的途径径。诊断断的目标标是提高高企业的的经济效效益，保保证实现现19年创利利润2550万元元的计划划。整个诊断工工作自119年月日开开始，至至月日结结束，计计10天时时间。诊诊断过程程分为预预诊断、主主体诊断断和总结结报告三三个阶段段。诊断断期内，共共举行各各类人员员座谈会会次，谈谈话人次次，现场场观察次，现现场观测测小时时，阅读读资料
3、份，收收集数据据个，绘绘制分析析图表份，应应用现代代诊断技技术和方方法种。二、诊断评评价市玻璃璃制瓶厂厂建于119年，是是一个有有年历历史的中中型玻璃璃制瓶企企业。占占地万平方方米，建建筑面积积万平平方米，生生产面积积万平平米。拥拥有固定定资产原原值万元，净净值万元。现现有职工工人，其其中管理理人员人，占占职工总总数的%；工程程技术人人员人，占占职工总总数的%。签发人责任人签名名制度名企业管理诊诊断报告告电子文件编编码GLWA0007页码5-2(一)成绩绩近几年，该该厂通过过企业整整顿和改改革，生生产有了了较大发发展，经经济效益益不断提提高，整整个经营营状况的的主导方方面是好好的。119年主要
4、要经济技技术指标标均创历历史最高高水平：工业总总产值达达到万元元，比上上年增长长%；利润润总额达达到万元元，比上上年增长长%；上缴缴利润万元元，比上上年增长长%；全员员劳动生生产率达达到元元，比上上年增长长%。19年工业业总产值值计划为为万万元，比比上年增增长%；实现现利润计计划为万万元，比比上年增增长%。诊断断认为，该该厂完成成今年计计划以及及实现今今后的发发展目标标，主要要有以下下几个有有利条件件：1.企业领领导班子子基本符符合“四化”标准。调调整后的的厂领导导班子有有会计师师1人，工工程师22人，助助理工程程师3人，平平均年龄龄岁；既有企企业管理理经验丰丰富的老老同志，也也有年富富力强的
5、的中青年年知识分分子；文文化结构构、知识识结构、年年龄结构构都得到到明显改改善。2.企业素素质已有有提高。在在企业整整顿的基基础上，建建立健全全了经济济责任制制，严格格贯彻奖奖惩制度度，加强强了思想想政治工工作，职职工普遍遍关心工工厂的发发展前途途，精神神面貌发发生了较较大变化化。技术术基础和和管理基基础工作作得到加加强。积积极推行行全面质质量管理理、目标标管理、价价值工程程等现代代化管理理方法。现现有两种种产品获获省、市市优质产产品称号号，其他他产品畅畅销，有有一定竞竞争能力力。3.企业活活动有所所增强。在在第二批批厂长负负责制的的试点中中，基本本上完成成了企业业领导体体制的改改革，稳稳步地
6、实实现了由由党委领领导下的的厂长负负责制向向厂长负负责制的的转变。厂厂长开始始有效地地行使生生产行政政工作的的决策权权、指挥挥权和行行政干部部的任免免权，突突出了厂厂长在企企业生产产经营活活动中的的首要作作用。从今年头88个月的的情况看看，在原原材料涨涨价因素素高达万元元的情况况下，该该厂果断断采取措措施，分分解指标标，落实实责任，充充分挖掘掘内部潜潜力，努努力降低低成本，仅仅压缩“两费”开支一一项就降降低成本本万元元，不仅仅扩大产产量、降降低消耗耗，并增增利万元。签发人责任人签名名制度名企业管理诊诊断报告告电子文件编编码GLWA0007页码5-3 (二)问题题该厂虽然对对完成119年计划划做
7、了较较大努力力，但主主要计划划指标完完成情况况仍不容容乐观。今今年18月份共共实现利利润万元元，仅为为年计划划的%；完成成工业总总产值万元元，为年年计划的的%，产值值、利润润增长相相差悬殊殊。预计计到年底底可实现现利润万元元，与计计划相比比差额万元元。据诊诊断，影影响完成成今年经经营目标标的主要要问题是是：1.物质消消耗高。玻玻璃液利利用率是是反映硅硅酸盐制制品企业业经济效效益的一一项综合合指标，今今年该厂厂玻璃液液利用率率计划为为%，而18月份实实际只达达到%。经诊诊断，在在影响玻玻璃液利利用率提提高的诸诸因素中中，“人”的因素素占%，其中中：工人人责任心心不强占占%，技术术水平低低占%；“
8、物”的因素素占%，其中中：机模模件互换换性差或或供应不不及时、不不足额占占%，设备备真空度度低占%。2.全面质质量管理理在实施施过程中中有差距距。生产产中缺少少工序控控制，管管理点活活动没有有开展起起来，质质量检查查还处于于“死后验验尸”的落后后状态。而而产品合合格率的的统计数数字并不不能真实实地反映映生产过过程的质质量全貌貌。3.企业管管理基础础工作薄薄弱。在在劳动定定额上缺缺少个人人的工作作时记录录和定额额的统计计分析，管管理人员员分工过过细，脱脱产人员员过多。在在物资管管理上，历历史资料料和统计计数据不不完整，产产品破损损和物持持保管损损失较大大。计量量工作还还有空白白点，如如制瓶机机用
9、气无无压力计计量手段段。劳动动定额没没有体现现“平均先先进”的原则则，实物物劳动生生产率全全国平均均水平440吨，而而这个厂厂只有336.99吨。劳劳动定额额落后，使使单机日日产量和和劳动生生产率呈呈下降趋趋势。厂厂劳动服服务公司司至今没没有明确确生产经经营方向向，也没没有开展展多种经经营。4.技术开开发缺乏乏有力指指挥，为为提高玻玻璃液利利用率，厂厂里决定定采用预预热换模模新技术术，但却却迟迟不不能付诸诸实施。该该厂模具具寿命周周期比国国内同行行业厂家家低，但但没有制制定研制制计划和和组织技技术攻关关。这都都直签发人责任人签名名制度名企业管理诊诊断报告告电子文件编编码GLWA0007页码5-
10、4接或间接地地使玻璃璃液的利利用率受受到影响响。5.企业还还没有完完全从生生产型转转到生产产经营开开拓型，不不适应有有计划的的商品经经济发展展的新形形势。特特别表现现在产品品销售上上，仍沿沿袭“坐商”的旧作作风，不不能主动动争取市市场，对对盈利高高的产品品没有积积极地走走出去订订货。产产品结构构也没有有达到小小批量、多多品种、高高效益的的要求。三、改善意意见(一)加强强职工教教育和培培训。对对此，干干部要以以身作则则，做好好生产活活动中的的思想政政治工作作，增强强职工的的主人翁翁责任感感，同时时要在力力所能及及的情况况下改善善食堂、浴浴池、托托儿所等等福利设设施，帮帮助他们们切实解解决一些些实
11、际问问题。(二)加强强现场质质量管理理。应组组织人员员围绕提提高玻璃璃液利用用率专题题，对各各车间和和各工序序进行分分析，编编制工工序质量量表。根根据需要要选定管管理点，制制定管理理点的管管理内容容和管理理方法，并并由有关关部门组组织实施施。(三)要强强化设备备管理工工作。设设备是生生产力的的组成要要素之一一，设备备的技术术状态对对企业的的生产经经营成果果具有重重大影响响。目前前企业生产使用的的制瓶设设备是国国外300年代水水平的落落后设备备，生产产效率低低，且由由于设备备科没有有发挥设设备管理理的职能能，基础础工作薄薄弱，设设备管理理混乱，不不能保证证生产的的正常进进行。这这正是影影响玻璃璃
12、液利用用率、影影响企业业经济效效益的症症结所在在。在设设备没有有更新之之前，强强化设备备管理工工作尤为为重要。(四)要切切实加强强劳动定定员定额额管理，达达到按定定员定额额合理组组织生产产的要求求。脱产产人员多多的问题题一定要要解决，最最低要减减掉200人，充充实生产产第一线线。在加加强对青青年工人人思想政政治工作作和技术术培训的的同时，要要引导动动员全厂厂职工深深入开展展社会主主义劳动动竞赛。(五)要加加强销售售工作。加加强产品品销售工工作的重重点是扩扩大企业业盈利高高的产品品销售量量，从产产品差价价中要效效益。在在销售工工作中，应应运用现现代科学学管理方方法，建建立市场场信息网网络，加加强
13、市场场预测，搞搞好产品品签发人责任人签名名制度名企业管理诊诊断报告告电子文件编编码GLWA0007页码5-5宣传，主动动争取市市场，不不断提高高本厂产产品的覆覆盖率和和知名度度。(六)要推推广和运运用现代代化的企企业管理理方法。企企业发展展要靠技技术进步步和科学学管理两两个轮子子。这是是推行现现代化管管理的前前提条件件。按照照经营管管理系统统工程的的观点，应应动员全全体职工工，把全全厂作为为一个大大系统，系系统的目目标是夺夺取今年年万元元利润，重重点是实实现玻璃璃液利用用率达到到%；把各各车间、部部门作为为子系统统，组织织方方面面面围绕绕万元元利润目目标，抓抓住%玻璃液液利用率率这个重重点，齐齐心协力力，努力力攻关，共共同夺标标。上述改善意意见，如如能付诸诸实施，使使玻璃液液利用率率在今年年后4个月达达到%，则全全年即可可实现利利润万元，确确保万元计计划的完完成。我我们相信信市玻玻璃制瓶瓶厂有条条件也有有能力，一一定会将将这一可可能变成成现实!厂企业业管理诊诊断组年月日签发人责任人签名名