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1、房地产开发发有限公公司部门职责第一章 部门职职责和各各类人员员岗位职职责第一节 职职能部门门职责一、综合部部职责 1、根据总总经理指指示，检检查各个个时期的的行政工工作开展展情况，为为总经理理部署工工作提交交材料；起草各各个时期期的工作作计划、总总结和各各种文件件。2、根据总总经理的的指示召召集总经经理办公公会议和和专题会会议，做做好会议议记录；组织编编制公司司行政工工作计划划和工作作总结。3、制定公公司行政政、人事事、劳动动、工资资、后勤勤、文书书、档案案、保密密、安全全生产、消消防和治治安保卫卫等方面面规章制制度，经经总经理理批准后后组织实实施。4、通过战战略环境境分析，会会同有关关部门拟
2、拟定公司司的发展展战略和和规划，报报总经理理批准后后组织实实施。5、根据公公司发展展规划和和经营计计划，拟拟定人力力资源发发展规划划和计划划、年度度薪资计计划、员员工劳动动保险与与福利计计划。6、根据公公司的总总体目标标，制定定本部门门的工作作目标并并组织实实施 。7、负责公公司办公公用品及及设备、行行政办公公车辆、食食堂、宿宿舍、办办公环境境、门卫卫值班等等总务后后勤管理理。9、负责员员工绩效效考核、考考勤管理理和劳动动纪律管管理。10、制定定员工培培训计划划，集中中组织各各部门、公公司在岗岗人员和和新员工工开展相相应的业业务技术术培训。11、负责责对公司司各部门门劳动纪纪律、安安全保卫卫、
3、总务务后勤等等方面的的检查监监督。12、负责责公司领领导的日日常服务务、会议议服务和和对外事事务以及及与政府府及业务务部门的的沟通联联系。13、负责责企业工工商资质质管理工工作。二、财务部部职责1、参与制制定本公公司财务务制度及及相应的的实施细细则. 2、参与本本公司的的工程项项目可信信性研究究和项目目评估中中的财务务分析工工作.3、负责董董事会及及总经理理所需的的财务数数据资料料的整理理编报.4、负责对对财务工工作有关关的外部部及政府府部门的的联络沟沟通工作作.5、负责资资金管理理,调度度.编制制月,季季,年度度财务情情况说明明分析,向公司司领导报报告公司司经营情情况.6、负责销销售统计计,
4、复核核工作,每月负负责编制制销售应应收款报报表,并并督促销销售部及及时催交交楼款.负责销销售楼款款的收款款工作,并及时时送交银银行.7、负责每每月转账账凭证的的编制,汇总所所有的记记账凭证证.8、负责公公司总长长及所有有明细分分类账的的记账,结账,核对,每月按按时完成成会计报报表的编编制,并并及时清清理应收收,应付付款项.9、协助出出纳做好好楼款的的收款工工作,并并配合销销售部门门做好销销售分析析工作.10、负责责公司全全年的会会计报表表,帐薄薄装订及及会计资资料保管管工作.11、负责责银行财财务管理理,负责责支票等等有关结结算凭证证的购买买,领用用及保管管,办理理银行收收付业务务.12、负责
5、责先进管管理,审审核收付付原始凭凭证.13、负责责编制银银行收付付凭证,现金收收付凭证证,登记记银行存存款及现现金日记记账,月月末与银银行对账账单和对对银行存存款余额额,并编编制余额额调节表表.三、经营管管理部职职责1、结合行行业、竞竞争对手手以及自自身的情情况分析析，对公公司重大大问题进进行研究究，提出出建议；对竞争争对手进进行跟踪踪研究，对对竞争对对手的重重大举措措进行预预警，并并给予相相应的建建议。2、通过对对战略环环境分析析，会同同有关部部门拟定定公司的的发展战战略和经经营策略略，制定定企业长长远发展展规划，经经批准后后组织实实施。3、制定公公司计划划管理、统统计管理理、内部部审计管管
6、理、目目标管理理、固定定资产管管理、经经济合同同管理和和信息管管理等基基础管理理方面的的规章制制度，经经公司总总经理批批准后组组织实施施。4、负责组组织制定定公司各各项制度度与流程程，对下属属部门重重大制度度与流程程进行审核核及执行行效果监监督。5、督导和和检查公公司各部部门的基基础管理理工作，促促进提升升企业管管理水平平和经济济效益。6、全面实实行经营营计划管管理。拟拟定年度度经营计计划，组组织开展展经济活活动分析析，并通通过组织织实施，提提升经济济工作的的运行质质量。7、全面实实行审计计监督管管理。对对各公司司的各业业务环节节定期或或随机进进行财务务方面的的审计和和监督，建建立经常常性防错
7、错纠弊的的机制，及及时发现现和纠正正财务管管理、会计核算算过程中中出现的的各种不不良情况况与问题题，防止止差错和和违纪现现象发生生。8、加强统统计管理理，编报报各类统统计报表表，真实实全面反反映企业业运营状状况。通通过数据据资料的的统计分分析，找找出管理理的薄弱弱环节，提提出改进进建议报报公司领领导，为领导导决策提提供经营营管理方方面的信信息支持持。9、配合财财会和采采购部门门加强固固定资产产和物资资管理，对对资产与与物资进进行盘点点。10、负责责公司各部部门经营营业绩的的考核，并并对生产产经营综综合计划划的执行行情况进进行跟踪踪、监督督和考核核。11、协调调公司各各项法律律事务工工作，与顾问
8、问单位进进行沟通通，协同同做好经经济纠纷纷的调解解和起诉诉、应诉诉工作，保保障公司司合法权权益不受受侵犯。12、加强强业务部部门之间间的横向向沟通，对对经营中中出现的的问题及及时协调调解决，仲仲裁经营营管理过过程中部部门间发发生的争争议。加加强对集集团所属属公司日日常业务务流程管管理和经经营管理理的监督督和检查查。13、负责责集团公公司档案案管理工工作，对对公司各各类档案案进行收收缴、整整理、登登记和保保管，认认真履行行档案管管理制度度。14、负责责经济合合同管理理，对公公司各类类合同进进行审查查，规避避法律风风险，同同时做好好合同的的登记、保保管工作作。15、对各各阶段工工作计划划和业务务会
9、议决决议事项项落实情情况进行行跟踪、检检查、考考核。四、采购部部职责1、负责公公司的招招标采购购。2、负责标标底的编编制、审审核工作作。3、配合招招标小组组完成大大宗工程程材料和和设备的的采购。4、及时收收集整理理与项目目开发建建设相关关的施工工工艺、新新技术、新新产品以以及各种种建筑装装饰材料料的相关关信息为为公司产产品研发发提供信信息支持持。5、负责根根据项目目采购计计划以及及工程施施工需要要做好项项目采购购资金使使用计划划。6、负责根根据项目目工程进进度对所所需建筑筑、装饰饰材料的的价格进进行询价价、审核核，并负负责对公公司采购购的材料料进行谈谈判工作作。7、负责根根据工程程制定的的各阶
10、段段施工进进度和采采购计划划做好材材料采购购计划。8、对采购购进场的的材料按按规范进进行抽验验等工作作，不符符合要求求的须督督促进行行退换等等手续。五、项目开开发部工工作职责责（一）新项项目开发发工作在公司的战战略部署署和公司司领导的的指引下下，负责责新项目目寻找、研研究及合合作、谈谈判等工工作，为为公司的的持续发发展储备备开发土土地。1、研究市市场发展展趋势和和投资方方向，确确定基本本开发需需求；2、根据开开发需求求采用各各种手段段寻找可可开发土土地；3、对拟开开发土地地进行详详细调研研，并会会同有关关部门进进行可行行性分析析；4、对可行行的项目目与土地地方进行行初步项项目合作作洽谈，并并配
11、合公公司领导导进行深深入谈判判；5、会同律律师协助助公司领领导进行行合同的的起草与与签署工工作；6、依据合合作协议议会同公公司相关关部门办办理开发发资料和和土地的的接收工工作；（二）负责责房地产产市场信信息的搜搜集、整整理及研研究工作作。1、项目前前期市场场调研工工作，对对市场供供需情况况、竞争争对手进进行科学学地调查查；2、对宏观观房地产产（住宅宅）走势势进行全全面地分分析；3、定期撰撰写市市场调查查报告；（三）根据据市场调调研结果果，对公公司开发发的项目目进行收收益评估估，为公公司领导导决策提提供依据据。1、项目所所在区域域市场走走向、供供需情况况进行全全面的分分析；2、对项目目环境、项项
12、目条件件进行全全面的分分析；3、根据市市场情况况，协同同财务部部、预算算部、工工程部进进行新项项目的经经济收益益评估工工作；4、会同各各业务部部门，对对公司开开发过的的项目进进行后评评估工作作。（四）根据据市场研研究结果果，进行行市场行行销策划划，拟定定项目产产品的建建筑设计计要求。1、进行项项目楼盘盘的细分分市场定定位、产产品定位位；2、确定新新项目客客户群定定位、竞竞争定位位；3、制定营营销费用用预算，编编制项项目推广广计划书书；4、根据区区域地产产市场物物业特征征及市场场热点，会会同规划划设计部部对产品品功能规规划、总总体规划划、细部部构造、公公共配套套、外立立面造型型、内部部三维空空间
13、处理理、户型型设计、面面积配比比、建材材设备选选择等提提出具体体的建议议与要求求；5、协助规规划设计计部编写写项目目委托设设计任务务书，跟跟踪规划划设计部部的设计计修改结结果；6、根据市市场情况况，会同同规划设设计部、工工程配套套部、预预算部、营营销部确确定项目目公共部部分及住住宅部分分精装修修交房标标准；7、协助规规划设计计部，参参与建筑筑设计各各阶段的的方案评评审工作作。六、策划部部工作职职责1、负责项项目运作作的策划划和推广广工作。2、针对新新项目进进行广泛泛的市场场调查、综综合相关关方面情情况分析析和销售售预测，编编制项目目可行性性研究报报告，经经相关领领导批准准后，全全面组织织实施。
14、3、负责项项目策划划方案的的制定和和推广，根根据项目目具体情情况拟定定广告推推广计划划。4、负责对对外宣传传和广告告工作及及广告评评估、媒媒体及执执行。5、负责市市场调研研工作及及评估。6、负责奕奕丰品牌牌的提升升、维护护工作，多多途径探探讨企业业文化的的纵深发发展，不不断增添添全新的的企业文文化元素素。7、结合内内外活动动营销状状况，深深入调研研，组织织执行相相关活动动方案，开开展事件件营销及及事件公公务事务务，提升升项目及及奕丰品品牌的知知名度、美美誉度。8、积极拓拓展地产产相关行行业（广广告政府部部门等）战战略伙伴伴，提升升企业品品牌和行行业号召召力。9、负责项项目招商商的整体体包装，入
15、入驻商家家整体商商业活动动的策划划执行。七、销售部部职责1、正确掌掌握市场场定期组织市市场调研研,收集集市场信信息,分分析市场场动向,特点和和发展趋趋势.收集有关房房地产的的信息,掌握房房地产市市场的动动态,分分析销售售和市场场竞争发发展状况况,提出出改进方方案和措措施.负责收集,整理,归纳客客户资料料,对客客户群进进行透彻彻的分析析.2、确定销销售策略略,建立立销售目目标,制制定销售售计划. 以完成公司司下达的的销售任任务为目目的,确确定销售售目标,制定销销售计划划.监督计划的的执行情情况,将将销售进进展情况况及时反反馈给总总经理.根据项目的的卖点(卖点是是可以创创造的)和目标标客源的的需求
16、制制定广告告的总方方向和总总精神.完善房地产产营销策策划方案案,制定定执行系系统并监监控执行行结果.3、管理销销售活动动制定销售管管理制度度,工作作程序,并监督督贯彻实实施.营销队伍的的组织,培训与与考核.客观,及时时的反映映客户的的意见和和建议,不断完完善工作作八、预算合合同部工工作职责责（一）项目目前期1、协助营营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；2、与工程程部、策策划部紧紧密协助助，组织织安排好好建设工工程招投投标工作作，办理理与招投投标工作作有关的的一切手手续；3、在工程程设计阶阶段协助助公司决决策层优优化设计计
17、，降低低工程造造价；4、在工程程招投标标阶段认认真编制制招投标标文件、组组织完成成标底编编制工作作，必要要时编制制标底并并全面审审核各专专业标底底，起草草工程承承包合同同条款，协协助公司司主管领领导签订订工程承承发包合合同，确确定合同同价。（二）工程程施工阶阶段1、及时调调整合同同价，动动态监控控工程造造价，组组织各专专业计算算和审核核月工程程款的拨拨付数额额，根据据需要向向公司领领导汇报报工程款款拨付及及调整后后合同价价之状况况；2、对所有有指导材材料实行行严格限限价；3、对所有有设备严严格限价价，组织织安排好好部分设设备的招招投标工工作；4、组织好好可分包包工程之之概预算算工作，起起草保修
18、修合同条条款，协协助公司司主管领领导签订订分包工工程施工工合同，确确定分包包工程合合同价；5、配合工工程配套套部做好好本专业业范围内内隐蔽工工程记录录、验收收，及时时计算隐隐蔽工程程土石方方及地下下管线工工程量；6、加强工工程施工工合同管管理，配配合工程程配套部部、规划划设计部部做好反反索赔工工作、做做好设计计变更或或洽商的的签证工工作，及及时准确确计算设设计变更更或洽商商工程量量及造价价；7、组织安安排好配配套市政政、园林林绿化工工程的招招投标工工作，起起草合同同条款，协协助公司司主管领领导签订订配套工工程施工工合同，确确定合同同价；（三）工程程竣工阶阶段1、组织各各专业完完成工程程决算编编
19、制工作作，全面面审核各各专业决决算值，必必要时办办理工程程决算，起起草保修修合同条条款，协协助公司司主管领领导签订订保修合合同；2、做好工工程造价价文件汇汇总存档档工作。（四）其他他1、半年内内总结一一次工程程造价管管理经验验，逐步步建立和和完善本本部门的的质量管管理和行行为规范范，形成成一套较较为成熟熟且富有有实效的的工程造造价管理理办法；2、每月召召开一次次会议，学学习新的的专业知知识，进进行业务务建设和和职业道道德教育育，讨论论有关专专业问题题，了解解同行业业工程造造价管理理之动态态，掌握握最新相相关政策策法规和和文件规规定；3、遵守公公司规章章制度，完完成公司司制订的的总体工工作部署署
20、，配合合其他业业务部门门的工作作，完成成主管领领导交办办的各项项任务。九、总工办办职责1、对项目目提供宏宏观指导导及要求求，提供供手续报报建、外外部协调调等支持持。2、对项目目质量、安安全、进进度等进进行指导导和监督督，负责责处理和和解决各各项工程程技术问问题。3、参与工工程项目目的设计计方案讨讨论和审审核工作作。4、参与工工程建设设成本的的分析和和控制工工作，对对项目提提供造价价审定、合合同管理理、工程程量进度度核算、竣竣工结算算等支持持与配合合。5、参与工工程的建建筑材料料的选用用及材料料进场的的验收工工作。6、参与工工程招、投投标及工工程队伍伍的选择择工作。7、主持工工程图纸纸的会审审工
21、作及及工程的的验收工工作。8、审批各各工程项项目施工工、组织织设计方方案十、工程管管理部职职责1、负责公公司的技技术管理理工作2、负责组组织贯彻彻技术方方面的政政策、法法规及标标准，建建立和完完善技术术管理体体系、制制定技术术管理的的工作、规规章制度度，并监监督实施施。3、负责审审查开发发项目的的重大技技术方案案。4、制定或或组织审审定新技技术、新新工艺、新新材料应应用方案案。5、负责施施工图纸纸会审，参参加开发发项目图图纸交底底、竣工工图的审审定、图图纸变更更的审定定工作。6、负责开开发项目目工程质质量管理理工作7、认真贯贯彻执行行上级管管理部门门关于工工程质量量管理的的规章制制度，建建立健
22、全全质量管管理体系系，健全全工程质质量管理理的规章章制度体体系。8、负责审审核施工工单位的的施工组组织设计计或质量量计划；负责审审核项目目部上报报的项目目质量计计划。 9、负责组组织对大大型设备备、大宗宗材料供供货商资资质、资资格、技技术条件件的评审审。10、负责责组织监监理单位位的评审审，审查查监理规规划，抽抽查实施施情况。11、负责责组织对对施工单单位的评评审和选选择工作作。12、负责责对在施施工程项项目的质质量巡查查和抽查查工作。13、参加加工程协协调会议议，协助助项目解解决需协协调解决决的问题题。14、参加加基础、结结构、竣竣工验收收工作。15、协助助项目部部组织消消防、人人防验收收工
23、作。16、负责责组织召召开工程程质量会会议，分分析研究究质量管管理中存存在的问问题，提提出改进进措施。17、负责责重大质质量事故故的调查查、鉴定定处理工工作。18、负责责核实经经济洽商商工程量量并签署署意见；负责工工程结算算中工作作量的核核实工作作。19、负责责建筑材材料、设设备市场场的调查查和质量量评定。20、负责责与工程程施工和和产品质质量有关关的法律律法规、标标准、规规范及信信息的收收集、整整理和沟沟通工作作。21、负责责对施工工现场进进行安全全生产和和消防的的监督检检查工作作。22、负责责与施工工和工程程质量管管理部门门的联络络工作。第二节 各各类人员员岗位职职责一、集团公公司总经经理
24、岗位位职责（一）总经经理岗位位职责1、直接对对集团公公司总经经理负责责；2、对开发发项目的的设计、工工程、预预算、营营销负直直接领导导责任，管管理各部部门的日日常工作作；3、全面参参与项目目的可行行性研究究及立项项工作；4、负责项项目规划划、设计计工作，及及组织有有关部门门、专家家审核规规划设计计等方案案；5、负责项项目勘察察、设计计委托及及管理工工作；6、审批图图纸会审审记录、施施工组织织设计，签签证等关关键性工工作把关关；7、负责监监督设计计、监理理、工程程发包、材材料设备备采购等等招投标标工作；8、组织相相关部门门进行合合同审核核、会签签及归档档管理工工作；9、各参建建单位工工作任务务、
25、计划划审定，审审批工程程款、材材料款；10、工程程项目成成本、质质量、进进度工作作的全面面管理、监监督、监监控；11、负责责项目各各参建单单位的组组织和工工程施工工总协调调；12、全面面把握工工程验收收并组织织与物业业交接工工作；13、公司司工程管管理规范范化工作作、工程程管理得得失的总总结及经经验推广广；14、负责责组织编编制、完完善各项项管理制制度，加加强公司司员工队队伍建设设工作；15、参与与选聘、任任用主管管部门各各岗位人人选；负负责考核核下属各各部门及及岗位的的工作绩绩效；审审核员工工的奖、惩惩标准及及方案；16、对内内负责处处理下属属部门与与公司其其他部门门之间的的协作关关系，对对
26、外做好好相关外外联工作作；17、负责责楼盘全全程的整整体营销销推广策策略，从从市调、企企划、销销售、招招商等全全部过程程的管理理、督导导、推动动等项工工作。（二）综合合部经理理岗位描描述1、负责制制定公司司行政后后勤、人人事工资资、文秘秘保密、安安全保卫卫等方面面规章制制度和工工作流程程，并监监督检查查制度执执行情况况。2、参与制制定公司司发展规规划和经经营战略略，协助助制定公公司经营营目标、经经营计划划和经营营政策。3、检查公公司行政政工作开开展情况况；督导导和检查查各部门门执行集集团公司司会议决决议的情情况；起起草有关关的工作作计划、总总结和文文件。4、负责公公司员工工的考勤勤管理工工作、
27、工工作评定定及人员员调配工工作，负负责检查查员工劳劳动纪律律和工作作秩序情情况。5、拟定人人力资源源发展规规划和计计划、年年度薪资资计划、员员工劳动动保险与与福利计计划；负负责人事事甄选招招募工作作和制订订实施人人事薪资资管理方方案。6、组织制制定员工工教育培培训计划划，开展展全员业业务培训训和技能能训练；负责新新进员工工上岗前前培训。7、严格控控制公司司的通讯讯费、车车辆费、水水电费、采采暖费等等费用的的支出，定定期向总总经理汇汇报费用用的使用用情况。8、负责拟拟定公司司福利、办办公用品品和劳保保用品计计划及其其标准，并并做好发发放工作作。9、组织制制定企业业文化建建设实施施纲要，组组织开展
28、展各项文文化活动动。10、组织织制定实实施员工工绩效考考核方案案。11、负责责企业形形象设计计和宣传传工作。12、负责责检查公公司车辆辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。13、负责责公司生生产安全全和治安安保卫工工作，为为生产经经营创造造稳定和和谐的环环境。14、负责责公司及及本部的的报刊、资资料的预预订工作作。15、负责责公司重重要来宾宾的接待待。（三）经营营管理部部经理岗岗位1、主持企企业管理理部全面面工作。2、根据集集团公司司安排负负责组织织拟定和和实施经经批准实实施的企企业管理理体制、运运行方式式、资源源整合等等各方面面的长期期规划和和短期计计划。3、负责组组织对企企业经营
29、营状况跟跟踪，及及时了解解企业状状况，帮帮助企业业解决生生产经营营中的实实际问题题。4、组织编编制集团团公司年年度生产产经营计计划，报报总经理理批准后后组织实实施；对对各公司司的生产产经营计计划完成成情况进进行定期期检查；主持召召开经济济活动分分析会议议，研究究解决生生产经营营中存在在的问题题。5、负责协协调和组组织对企企业资产产的有效效管理。与与集团公公司财务务部有效效合作，防防止资产产流失，尽尽力确保保资产保保值增值值。6、负责集集团公司司下属企企业的经经营业绩绩考核，及及时收取取、统计计企业的的经营月月报、季季报和年年报，并并适时进进行有效效分析，为为集团领领导经营营决策提提供真实实依据
30、。7、督导和和检查各各级职能能部门和和下属公公司基础础管理工工作，建建立完善善高效的的经营管管理体系系。定期期调研和和向总经经理报告告基层单单位经营营管理和和运行情情况。8、根据公公司事业业发展需需要，拟拟定机构构改革和和部门职职能设计计方案，报报总经理理批准后后组织实实施。9、主持责责任范围围内的业业务会议议，处理理业务管管理方面面存在的的问题。10、根据据集团公公司的总总体目标标，制订订本部门门的工作作目标，并并组织实实施；制制订下属属人员的的岗位描描述，并并对其工工作绩效效进行考考核评价价。（四）财务务部经理理岗位职职责具体负责本本公司的的财务会会计工作作对各项财务务会计工工作定期期研究
31、,布置,检查,总结.严格遵遵守财经经纪律和和公司各各项规章章制度.不断改改进和提提高财务务会计工工作水平平.督促本公司司加强定定额管理理,原始始记录和和计量检检验等基基础工作作.认真审核会会计凭证证和会计计报表,做到数数字真实实,计算算准确,内容完完整,说说明清楚楚,报送送及时.组织制定本本公司的的各项财财务管理理制度制定的各项项财务管管理制度度应便于于各部门门管理和和核酸并并有利于于提高经经济效益益随时检查各各项财务务制度的的执行情情况,发发现违反反财经纪纪律,财财务会计计制度的的,及时时制止和和纠正,重大问问题应向向公司领领导汇报报.及时总结经经验,不不断完善善各项财财务管理理制度.组织编
32、制本本公司的的财务收收支计划划,按时时报送公公司领导导,并检检查各部部门执行行情况在编制财务务收支计计划前,应要求求各职能能部门提提供切实实可行的的收支计计划明细细表,经经审核验验证后据据此编制制本公司司的财务务收支计计划和编编制说明明.经总经理审审批的财财务收支支计划,应组织织有关职职能部门门严格实实施,不不得随意意突破.资金掉要如如实反映映矛盾和和问题,有效利利用现有有资产,保证经经营活动动正常进进行.组织编制本本公司的的成本计计划和费费用预算算,并将将各项计计划指标标分解下下达落实实并检查查执行情情况.编制的成本本计划应应现金合合理,费费用预算算应厉行行节约,费用开开支不突突破规定定范围
33、.在本公司总总经理的的组织下下,应将将成本计计划和费费用预算算案项目目分解,逐步落落实到各各职能部部门.设计必要的的台帐及及时反映映,分析析计划或或预算执执行情况况.并向向各职能能部门反反馈.充分运用会会计资料料,分析析经济效效果,提提供可靠靠信息,预算经经济前景景,为公公司领导导决策提提供依据据.组织本公司司财务人人员学习习政策法法规和业业务技术术,负责责财会人人员的考考核.负责协调财财务和各各部门的的工作,多于其其他部门门联系,协调,把财务务工作纳纳入正轨轨.负责保管公公司财务务专用印印鉴,并并按公司司财务制制度使用用印鉴.负责销售统统计,复复核工作作,每月月负责编编制销售售应收款款报表,
34、并督促促销售部部及时催催交楼款款. （五）前期期副总岗岗位职责责1、负责建建立健全全公司项项目开发发前期管管理相关关的制度度和规定定。2、负责协协调与公公司其他他部门之之间的工工作关系系，以及及与监理理单位、施施工单位位等业务务相关单单位的关关系。3、负责根根据运营营总监要要求收集集土地信信息，并并组织土土地获取取的具体体工作。4、负责组组织用地地手续的的办理和和签订土土地使用用合同书书。5、负责组组织办理理项目立立项、规规划和施施工许可可等相关关证照及及项目开开发的其其他前期期报建工工作。6、负责处处理与国国土局、规规划局、质质检站等等项目报报建报批批相关的的政府部部门的关关系。7、负责组组
35、织国家家房地产产相关政政策法规规相关信信息的收收集、整整理和提提交。8、负责指指导下属属项目公公司的前前期报建建工作。9、负责部部门日常常管理工工作：1）制定部部门日常常计划并并组织计计划的实实施、协协调、检检查及评评价。2）明确下下属职责责，负责责下属工工作的分分配、指指导、检检查、监监督、考考核。3）组织下下属员工工的业务务培训。4）改进内内部管理理流程，提提高部门门工作效效率和质质量。5）审核本本部门的的费用开开支，控控制管理理成本。（六）营销销部副经经理岗位位职责1负责项项目的“定制”单位的的协调、衔衔接、联联系工作作。2负责项项目营销销推广小小众传播播渠道的的建立、完完善和监监督工作
36、作。3负责组组织房地地产销售售市场调调研信息息收集和和政策法法规的研研究工作作,及时时掌握市市场动态态,跟踪踪把握市市场行情情,及时时提出合合理的整整体促销销计划和和方案,认真组组织和努努力完成成项目的的销售工工作。4负责部部门各项项业务(如销售售、合同同、公证证、按揭揭、催款款、户口口的办理理房产证证)的完完成。5及时协协调和处处理解决决客户和和业主的的各类投投诉并反反馈有关关信息,认真做做好售前前售后的的反馈工工作。6负责各各公司及及有关部部门提交交销售统统计与分分析报表表。7负责售售出单位位认购书书的签收收及审核核。8制定实实施销售售费用计计划及预预算,严严格控制制销售成成本。9参与项项
37、目策划划工作,负责售售楼处、样样板房方方案及装装修标准准方案的的制定工工作和组组织实施施工作。10负责责制定销销售提成成方案及及定期统统计提交交公司审审核发放放。11负责责对置业业顾问进进行培训训和管理理,根据据实际工工作情况况向公司司建议奖奖励、留留用、处处罚及解解聘置业业顾问。12每月月或定期期向总经经理提交交工作报报告及工工作计划划。（七）生产产副经理理岗位职职责1、对项目目部的施施工过程程负主要要组织、管管理责任任。2、负责项项目部施施工现场场安全管管理、材材料动力力设备管管理、文文明施工工管理。参参与交、竣竣工验收收组织项项目部施施工计划划、物资资采购计计划和机机械设备备检修/维护保
38、保养计划划。3、批准程程的策划划。负责责组织施施工准备备工作。4、参与工工程产品品实现过过工作。5、参与物物资采购购、劳务务分供方方的调查查。主持持入场教教育。6、分管生生产安全全组、材材料动力力组。一般管理人人员岗位位职责综合部行政人事主主要职责责： 1负负责组织织对人力力资源发发展、劳劳动用工工、劳动动力利用用程度指指标计划划的拟订订、检查查、修订订及执行行； 44负责责制定公公司人事事管理制制度。设设计人事事管理工工作程序序，研究究、分析析并提出出改进工工作意见见和建议议； 55负责责对本部部门工作作目标的的拟订、执执行及控控制； 6负负责人事事考核、考考查工作作。建立立人事档档案资料料
39、库，规规范人才才培养、考考查选拔拔工作程程序，组组织定期期戒不定定期的人人事考证证、考核核、考查查的选拔拔工作； 8制定劳劳动人事事统计工工作制度度。建立立健全人人事劳资资统计核核算标准准，定期期编制劳劳资人事事等有关关的统计计报表；定期编编写上报报年、季季、月度度劳资、人人事综合合或专题题统计报报告； 10负责做做好公司司员工劳劳动纪律律管理工工作。定定期或不不定期抽抽查公司司劳动纪纪律执行行情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理工作作； 111严严格遵守守劳动动法及及地方政政府劳动动用工政政策和公公司劳动动管理制制度，负负责招聘聘、录用用、辞退退工作，组组织签
40、订订劳动合合同，依依法对员员工实施施管理； 122负责责核定各各岗位工工资标准准。做好好劳动工工资统计计工作，负负责对日日常工资资、加班班工资的的报批和和审核工工作，办办理考勤勤、奖惩惩、差假假、调动动等工作作； 113负负责对员员工劳动动保护用用品定额额和计划划管理工工作； 14负责编编制培训训大纲，抓抓好员工工培训工工作。在在抓员工工基础普普及教育育的同时时，逐步步推行岗岗前培训训与技能能、业务务的专业业知识培培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；项目征地动动拆迁人人员岗位位职责1、负责主主办征动动拆迁工工作。2、负责调调查基地地有关情情况
41、，了了解基地地环境，理理顺各方方面关系系，访问问一些周周围有关关单位。3、在规划划局发出出确定用用地范围围文件后后，项目目工作人人员及时时与城建建接洽相相应工作作。4、配合有有关部门门做好人人员安置置工作。5、参与核核查动迁迁土地上上原财产产补偿项项目，参参加财产产补偿的的谈判，提提出用款款的数量量和时间间。6、管理好好代征土土地。7、参与向向土地管管理部门门申请办办理土地地使用证证。8、提供所所需动迁迁户数和和房屋面面积及其其要求。9、参与动动迁方案案的审定定和委托托动迁单单位的协协谈。10、参与与解决基基地范围围内公房房拆迁后后产权补补偿事宜宜。11、动拆拆迁进度度、奖励励、补偿偿、测估估
42、等工作作。后勤部岗位位职责1、严格控控制公司司的手机机费、车车费、水水电费、采采暖费等等费用的的支出，每每月向公公司汇报报费用的的使用情情况。2、负责司司机、保保安员、保保洁员制制度执行行情况的的监督检检查，宿宿舍管理理、卫生生管理，并并作好记记录。3、负责公公司员工工的考勤勤管理工工作。4、负责食食堂用餐餐与采购购工作，要要有采购购计划，荤荤素搭配配，保证证质量。5、定期检检查食堂堂卫生炊炊具物品品管理工工作，定定期检查查易燃易易爆品，保保证安全全。6、负责车车辆安全全检查、保保养、维维修、养养路费、油油料费使使用工作作。7、负责公公司福利利及办公公用品的的采购，发发放等工工作。8、定期组组
43、织部门门人员培培训。9、树立公公司的专专业形象象，保证证公司的的名誉不不受到侵侵害。炊事员岗位位职责（1）保持持个人及及厨房、餐餐厅的卫卫生，做做到衣着着干净、炊炊具清洁洁。（2）不要要把购进进食品乱乱堆乱放放，生、熟熟、肉、菜菜分别摆摆放。（3）做到到主副食食搭配，多多品种、粗粗粮细做做、粗菜菜精做、有有凉有热热，味道道鲜美可可口。（4）非开开餐时间间，不许许带外人人进入厨厨房。（5）负责责食堂炊炊具等低低值易耗耗品的保保管、使使用，严严防丢失失及毁损损。（6）控制制食堂费费用，努努力降低低各种食食品加工工成本。（7）保证证食品的的质量安安全，严严防食物物中毒。（8）管理理好易燃燃易爆用用具
44、，饭饭后严格格检查，发发现问题题及时汇汇报。（9）增强强节能意意识，节节约用水水、用电电。（10）食食堂工作作人员下下班前，要要关好门门窗，检检查各类类电源开开关、设设备等。做做好防火火、防盗盗、防冻冻工作。更夫岗位职职责1、每天夜夜间对财财务室、总总经理办办公室等等重地进进行检查查，看是是否有异异常现象象，并做做好记录录，发现现问题及及时报警警。2、负责办办公楼用用电管理理，对公公司复印印机、饮饮水机、电电脑检查查是否关关机。经营管理部部内部审计员员岗位职职责（1）按照照国家审审计法规规、公司司财会审审计制度度的有关关规定，负负责拟订订公司具具体审计计实施细细则，在在批准后后组织实实施。（2
45、）调审审或就地地审查集集团公司司以及所所属公司司的会计计凭证、帐帐簿、决决算及分分配方案案，查询询有关的的文件、工工艺设计计图纸及及其他资资料，确确保财务务收支、经经济往来来、会计计报表的的真实性性和合法法性。（3）检查查有关生生产、经经营和财财务活动动的资料料、文件件和实物物。（4）监督督集团公司司各部门门、公司司对各项项财经规规章制度度的执行行情况，控控制、考考核、纠纠正下属属单位偏偏离公司司整体财财务目标标计划的的行为。（5）负责责或会同同其他部部门查处处公司内内滥用职职权、有有章不循循、违反反财务制制度、贪贪污挪用用财物、泄泄密、贿贿赂等违违纪违法法行为。（6）定期期或不定定期地进进行
46、必要要的专项项审计、专专案审计计和财务务收支审审计，协助政政府审计计部门和和会计师师事务所所对公司司的独立立审计活活动。（7）负责责或参与与对公司司重大经经营活动动、重大大项目、重重大经济济合同的的审计活活动。（8）负责责对所有有涉及的的审计事事项，编编写内部部审计报报告，提提出制止止、纠正正和处理理违反财财经法纪纪和严重重失职等等事项的的意见以以及改进进经济管管理、提提高经济济效益的的建议。（9）负责责做好有有关审计计资料的的原始调调查的收收集、整整理、建建档工作作，按规规定保守守秘密和和保护当当事人合合法权益益。（10）对对阻挠、拒拒绝和破破坏审计计工作的的，有权权提出处处理意见见或提出出
47、追究有有关人员员责任的的建议。综合计划员员岗位职职责（1）组织织起草公公司发展展战略规划划、年度度经营计计划，编编制季度度、月度工工作计划划并监督督实施。（2）组织织收集国国家宏观观经济政策策、市场场竞争格局局及市场场需求动动态等方方面的信信息，建建立内部部市场信信息数据据库。（3）对下下属单位位定期进进行经营营状况调调研，并并形成专专题研究究报告上上报主管管领导和和公司领领导。（4）组织织制订各各项技术术经济指指标，并并对指标标完成情情况和各各项计划划完成情情况进行行追踪、督督查、考考核、评评价。（5）审核核公司各各部门的的生产计计划、采采购计划划、大修修维修计计划、费费用计划划等，并并对不合合理的计计划有提提出修订订建议的的权力。（6）组织织经济活活动综合合分析