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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员 工 手 册文件编号：H RR20116-0001有效版本：A/00状 态：受受 控拟 制：审 核：批 准：生效日期： 年 月 日前 言各位亲爱的的伙伴：欢迎加入广广东云返返房地产产有限公公司大家家庭！希希望您能能引以为为荣，更更希望您您与公司司的合作作关系长长久互利利；愿您您在我们们公司的的工作能能成为您您事业的的新起点点！为使您快速速地了解解并融入入公司，我我们特编编制了这这本员员工手册册（以以下简称称手册册）。它它告知您您一些必必要了解解的信息息和
2、必须须遵循的的规则，涵涵盖了公公司的企企业文化化和各项项管理制制度，是是公司全全体员工工的行为为准则，也也是公司司得以发发展壮大大的基础础，请你你仔细阅阅读并自自觉遵守守。自您加入广广东云返返房地产产有限公公司起，公公司明天天每一点点的进步步都与您您的努力力与奉献献密切相相关。在在感谢您您的投入入与创造造的同时时，将为为您提供供一个广广阔的成成长空间间与发展展平台，而而您在这这个空间间与平台台上，可可以尽展展您的品品德、学学识与才才能，以以实现您您与公司司共赢的的目标。我们一直认认为，公公司发展展和取得得成功的的关键是是全体员员工的共共同努力力。因此此，每位位员工都都应该明明了自己己的职责责、
3、权利利和行为为准则。云云返地产产希望全全体员工工热爱公公司、爱爱岗敬业业、遵纪纪守法、规规范执行行公司的的各项管管理制度度；恪尽尽职守、勤勤奋务实实，把公公司的发发展和个个人的发发展紧密密地结合合在一起起。在这里，我我们受一一个平等等制度的的检视，我我们的态态度、我我们的行行为、我我们赖以以生存的的环境和和我们所所担负的的责任都都将在共共同的期期望中得得到升华华。让我我们信守守同一个个规则，发发扬主人人翁精神神，快乐乐地享受受工作，做做一个真真正意义义上价值值的践行行者和体体现者，共共同迎接接充满乐乐趣和意意义的挑挑战。若您在阅读读和执行行本手手册的的过程中中有任何何疑问，请请随时联联系我们们
4、或您的的上司，我我们会欣欣然为您您解答您您的疑问问，与您您一同坦坦诚地交交流和探探讨。再次欢迎您您选择加加入云返返地产大大家庭，期期待您的的出色展展现！祝：工作愉愉快、事事业有成成! 目 录录第一章 总总则 4第二章 公公司简介介4第三章 组组织管理理原则5第四章 企企业文化化6第五章 员员工守则则6第六章 招招聘与配配置6第七章 考考勤管理理10第八章 培培训与发发展13第九章 考考核评估估15第十章 职职业发展展16第十一章 劳动报报酬 16第十二章 奖惩规规定20第十三章 劳动关关系管理理23第十四章 沟通与与申诉27第十五章 门禁管管理28第十六章 办公管管理29第十七章 工衣管管理3
5、1第十八章 会议管管理31第十九章 采购管管理33第二十章 行政费费用管理理36第二十一章章 出差管管理36第二十二章章 办公用用品管理理40第二十三章章 快递管管理41第二十四章章 固定资资产管理理42第二十五章章 文件管管理43第二十六章章 印章管管理46第二十七章章 生效47第一章 总总则第一条、为为加强公公司管理理，理顺顺内部关关系，使使各种作作业流程程规范化化、制度度化和系系统化，让让公司员员工的管管理有章章可循，增增强员工工的责任任感、归归属感和和使命感感，特制制定本手手册。第二条、本本手册根根据中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国劳动合合同法等等法律法法规和地地方政
6、策策及本公公司各项项管理制制度编制制而成，目目的是为为了指导导和规范范公司全全体员工工的行为为准则和和职业标标准，充充分调动动员工的的主观能能动性，切切实维护护公司利利益和保保障员工工的合法法权益，维维护正常常的工作作秩序，提提高工作作效率。第三条、本本手册适适用于公公司全体体员工。本本公司员员工的管管理，除除遵照国国家和地地方有关关法律法法规和政政策外，都都应依据据本手册册办理。第四条、本本手册所所指员工工包括正正式录用用的员工工、试用用期员工工和实习习生；其其它性质质的用工工以双方方约定的的文件为为准，可可参照本本手册办办理。第五条、本本手册由由公司行行政人事事部负责责拟制、组组织实施施、
7、监督督管理、解解释和修修订。第六条、行行政人事事部后续续公示的的所有管管理规定定、办法法、通知知等，均均视为对对本手册册的修改改或补充充；相关关内容与与本手册册有出入入之处均均以最新新公示文文件为准准；未尽尽事宜，按按国家相相关法律律法规和和地方政政策规定定执行。第七条、本本手册属属内部资资料，员员工须妥妥善保存存；如不不慎遗失失，请及及时向行行政人事事部申报报、补领领，并补补交相应应的工本本费（115元）。员员工离职职时，应应主动将将此手册册交还行行政人事事部。第八条、本本手册作作为劳劳动合同同之附附件，与与劳动合合同具有有同等的的法律效效力，若若有不详详尽或疑疑惑之处处，请向向行政人人事部
8、咨咨询，以以确保理理解无误误。第九条、本本手册如如须修订订，公司司将提供供最新修修订本给给员工，并并收回该该版本以以防混淆淆。第十条、本本手册经经本公司司执行总总裁批准准，于220166年 4 月 1 日起执执行；本本手册施施行之日日起，与与本手册册相冲突突的相关关制度同同时废止止。第二章 公公司简介介广东云返房房地产有有限公司司是由北北京云付付通基金金管理有有限公司司控股成成立的一一家创新新型金融融地产企企业,注注册资本本1个亿亿。云返地产是是中国首首个集互互联网+金融+地产的的新型房房地产销销售全返返平台，让让消费者者购房的的钱再返返回来，为为房地产产行业快快速去库库存，为为客户提提供轻松
9、松置业平平台。我们的使命命是：以以“整合地地产上下下游，实实现全民民置业梦梦”为服务务宗旨，以以打造“全国购购房全返返第一平平台”为己任任，依靠靠自身品品牌和运运营优势势不断扩扩张，迅迅速占领领市场，云云返地产产正以自自己的实实际行动动践行着着“助亿万万人安居居乐业”的神圣圣使命。目目前，全全返购房房已经在在全国成成功运营营30多多个地产产项目，总总产值已已过百亿亿元。我们的商业业模式是是通过“购房全全返”的领先先国际商商业模式式，重拾拾购房者者的买房房信心。缩缩短购房房者的考考虑周期期，快速速让房地地产商库库存房减减少，缓缓解资金金压力，为为客户提提供轻松松置业平平台，真真正实现现买房子子不
10、再是是梦想。第三章 组组织管理理原则一、公司组组织结构构图：二、组织管管理原则则：1、 民主与集中中相结合合原则：统一领领导、分分级管理理；2、 指令统一原原则：原原则上遵遵循下级级组织只只接受一一个上级级组织的的指令，个个人只对对一个上上级进行行工作汇汇报的原原则；3、 责权利相对对应原则则：职责责明确、权权利适度度、利益益合理；4、 注重公司利利益保护护，个人人和团体体的利益益不能置置于组织织的整体体利益之之上；合合理分工工，团结结协作。第四章 企企业文化化企业愿景：成为让让世界信信赖与感感恩的中中国房地地产金融融企业 ！企业使命：以“整合地地产上下下游，实实现全民民置业梦梦”为服务务宗旨
11、，以以打造“全国购购房全返返第一平平台”为己任任，依靠靠自身品品牌和运运营优势势不断扩扩张，迅迅速占领领市场，云云返地产产正以自自己的实实际行动动践行着着“助亿万万人安居居乐业”的神圣圣使命。 企业价值观观： 1、安全全合规：遵守国国家法律律与公司司制度，任任何事必必须合理理合法； 2、正直直守信：用正能能量影响响周边的的人，用用最高的的诚信标标准做好好每件事事； 3、创新新进步：乐于创创新，敢敢于创新新，每天天进步11%； 4、信任任平等：在平等等的基础础上建立立信任，为为人做事事都要务务实和坦坦诚！ 经营理念念：利他他共赢、开开放合作作、成人人达己。第五章 员员工守则则1、热爱祖祖国，热热
12、爱人民民，热爱爱云返地地产。2、遵纪守守法，服服从公司司管理。3、顾全大大局，善善于合用用。4、努力学学习，踏踏实认真真地做好好本职工工作，不不断提高高业务水水平。5、一切以以工作为为出发点点，减少少人为差差错，努努力提供供优质服服务。6、团结互互助，尊尊重他人人，树立立集体主主义的良良好风尚尚。7、严守公公司机密密，自觉觉维护公公司安全全。8、待客热热情礼貌貌，服务务周全，维维护公司司形象。9、谦虚谨谨慎，戒戒骄戒躁躁，勇于于批评与与自我批批评。10、坚持持真理，坚坚持原则则，不做做有损公公理社会会公德之之事。11、爱护护公司财财物，坚坚持反贪贪污、反反腐败、反反盗窃、反反浪费。12、保持持
13、环境整整洁，注注意仪表表、仪容容。13、加强强品德修修养，倡倡导精神神文明。第六章 招招聘与配配置管理理第一条、目目的为满足公司司持续、稳稳定、快快速发展展对人才才的需要要，规范范公司招招聘流程程，建立立健全人人才选拔拔机制，优优化和合合理配置置公司人人力资源源，提高高人力资资源管理理效率。第二条、适适用范围围适用于公司司各部门门人力资资源管理理与配置置工作。第三条、聘聘用原则则1、因事设设岗、因因岗择人人；2、公开招招募，择择优录取取；3、合理配配置、人人尽其才才。第四条、职职责界定定1、用人部部门提出人员招招聘需求求，配合合行政人人事部实实施招聘聘与配置置工作。2、行政人人事部职职责2.1
14、审核核人力需需求岗位位与部门门岗位配配置的一一致性。2.2制定定招聘策策略，选选择招聘聘渠道。2.3收集集、筛选选招聘岗岗位的简简历，组组织实施施招聘、测测评与录录用。3、相关领领导职责责负责审核、批批准招聘聘需求、招招聘费用用及对关关键（特特殊）岗岗位人员员的复试试与录用用。第五条、实实施细则则1.招聘需需求1.1人力力需求部部门因工工作需要要需扩大大编制或或补充人人员时，须须参照部部门组织织机构图图和人人员编制制计划填填写招招聘申请请审批表表，依依流程逐逐级进行行审批。1.2行政政人事部部收到招招聘申请请审批表表后，应应对需求求的必要要性和合合理性进进行分析析和沟通通，按照照岗位的的任职要
15、要求（由由用人部部门拟定定）实施施多渠道道招聘。1.3各岗岗位的人人力需求求须提前前30天提提出，以以保证人人员的按按期到岗岗。2招聘方方式2.1为给给员工提提供晋升升与职业业发展的的机会，公公司将优优先考虑虑内部员员工。2.2视岗岗位需求求状况，行行政人事事部采取取内部招招聘与外外部招聘聘相结合合的方式式。2.2.11内部招招聘：主主要以内内部提升升、岗位位调换、内内部推荐荐及内部部竞聘等等方式进进行；一一般以“内部招招聘公告告”的形式式进行。2.2.22外部招招聘：根根据人才才需求层层次与招招聘渠道道的特点点，综合合选择招招聘渠道道。如：网络招招聘、现现场招聘聘、校园园招聘与与猎头招招聘等
16、。3招聘实实施3.1制定定招聘方方案：根根据招聘聘方式的的不同，行行政人事事部制定定不同的的招聘方方案。3.2人才才选拔通通过简历历筛选可可根据不不同职位位的岗位位胜任特特征采用用笔试、面面试、使使用测评评工具、无无领导小小组、情情景模拟拟等多种种方式单单独使用用或合并并使用进进行。4面试4.1根据据招聘岗岗位的需需要组建建面试小小组，一一般由行行政人事事部和人人力需求求部门负负责人组组成，必必要时可可增加该该需求部部门的分分管领导导和其它它部门负负责人。4.2面试试小组根根据招聘聘岗位的的需要选选择面试试类型与与方式。4.3面试试的主要要内容包括仪容仪仪表、语语言组织织与表达达能力、人人生观
17、与与价值观观、应变变能力、责责任心、工工作态度度、诚信信度、逻逻辑思维维能力、综综合分析析判断能能力、相相关专业业知识与与岗位匹匹配度等等。4.4面试试小组成成员在面面试结束束后应完完整填写写面试试评价表表，作作为该岗岗位录用用决策的的参考依依据。5背景调调查5.1经面面试合格格初步选选定的人人员，视视情况进进行有效效的背景景调查。5.2针对对关键岗岗位（主主管级以以上人员员和特殊殊岗位人人员）需需进行背背景调查查。5.3该背背景调查查应在双双方达成成合作意意愿，并并获得应应聘者本本人同意意的情况况下进行行；行政政人事部部应在双双方达成成合作意意愿的三三个工作作日内完完成。6录用与与安置6.1
18、全面面面试与与测评结结束后，由由面试小小组成员员综合各各阶段的的面试评评价结果果对各应应聘者的的情况进进行筛选选，确定定录用人人选。6.2行政政人事部部应在两两个工作作日内以以一定的的形式对对确定录录用的应应聘者发发出录用用通知，并并知会入入职条件件与试用用事宜。6.3新员员工报到到后，行行政人事事部应予予以接纳纳和安置置，并组组织进行行相应的的入职培培训。7相关规规定7.1各部部门应不不少于一一季度更更新一次次部门人人员编制制计划，报报行政人人事部及及公司领领导审批批后生效效，该编编制计划划作为行行政人事事部审核核各部门门人力需需求的依依据之一一。7.2基层层人员的的招聘到到岗时间间一般不不
19、超过77天，关关键岗位位和中高高层管理理人员的的招聘到到岗时间间一般不不超过445天。7.3人力力需求若若因故发发生延迟迟、取消消，或录录用人员员无法及及时到岗岗等情况况，需由由用人部部门负责责人在人人员编制制计划表表备注栏栏上注明明，并由由行政人人事部负负责人签签核。8应聘者者基本要要求8.1内部部招聘a.试用期期满且考考核合格格；b在职期期间无严严重违纪纪记录；c应聘前前应知会会部门负负责人或或征得部部门负责责人同意意。8.2外部部招聘a.必须符符合相关关岗位说说明书的的要求；b.具备较较强工作作能力、有有较丰富富的工作作经验和和行业资资源（背背景）者者；经相相关领导导批准后后，可适适当放
20、宽宽学历条条件。9到岗时时间9.1内部部招聘：一般由由调岗部部门负责责人和被被调岗部部门负责责人讨论论决定，以以兼顾双双方部门门工作安安排为原原则。一一般在确确定调岗岗30日内内到岗，特特殊情况况可适当当调整。9.2外部部招聘：a.普通员员工：须须在发出出录用通通知书后后7天内到到岗。b.关键岗岗位和中中高层岗岗位人员员：须在在发出录录用通知知书后330天内内到岗，特特殊情况况经公司司领导批批准后可可适当延延迟，但但最多不不得超过过45天。第六条、聘聘用原则则1.公司坚坚持“公平竞竞争、任任人唯贤贤、能适适其位、人人尽其才才”的用人人政策，遵遵循“文化匹匹配、德德才兼备备”的用人人标准。2.受
21、聘人人员不得得隐瞒年年龄、学学历、健健康状况况、与之之前的用用人单位位是否解解除劳动动关系等等真实资资料。一一经发现现有虚假假行为，视视为严重重违反公公司规章章制度，公公司有权权立即作作无条件件辞退而而不给予予任何经经济补偿偿处理。3.在聘用用期间，受受聘人员员须自觉觉遵守公公司依法法制定的的规章制制度和相相关规定定。4.凡有以以下情况况之一者者，不得得聘用为为本公司司的员工工：4.1曾在在本公司司工作，未未经批准准擅自离离职者；4.2严重重违反公公司规章章制度，被被本公司司解除或或终止劳劳动合同同的人员员；4.3因不不胜任工工作或严严重违反反公司规规章制度度被其它它单位解解除劳动动合同的的人
22、员；4.4有吸吸毒行为为或严重重不良嗜嗜好者；4.5未满满法定之之工作年年龄者；4.6被国国家通缉缉或受国国家法律律制裁尚尚未撤消消者；4.7参加加不良组组织或帮帮派者；4.8患有有精神病病、传染染性疾病病及其它它严重影影响工作作的疾病病人员；4.0身体体之病残残无法胜胜任岗位位工作者者。第七条、入入司流程程1.新员工工报到时时须提交交的资料料有：1.1身份份证、学学历(学位)证明及及职业资资格证书书原件（入入职当日日提供）；1.2失业业证原件件（广州州市户籍籍员工）；1.3居住住证原件件（非广广州市户户籍员工工）；1.4最近近一家公公司加盖盖公章的的离职证证明原件件（入职职3日内提提供），失
23、失业者，应应届毕业业生无需需提交；1.5有本本人签字字的银行行账户复复印件（根根据公司司需要入入职当日日内提供供，便于于工资发发放）；1.6体检检报告（距距入职日日期3个月内内的有效效，300天内提提供）；1.7小一一寸免冠冠彩色近近照3张（入入职当日日提供）。注：所有原原件经行行政人事事部验证证后归还还给受聘聘者。2.新员工工报到之之日，行行政人事事部为新新入职员员工办理理相关手手续（不不分先后后顺序）：2.1安排排新员工工填写入入职审批批表，办办理相关关入职手手续；2.2为新新员工安安排好办办公座位位及必需需的办公公设备和和办公用用品；2.3以一一定的形形式向公公司介绍绍新员工工；2.4安
24、排排新员工工阅读并并签署公公司管理理制度，使使其知悉悉公司情情况和行行为规则则；2.5为新新员工录录入打卡卡指纹、编编号以作作考勤依依据；2.6与新新员工签签定劳劳动合同同（在在一个月月内完成成办理）；2.7带新新员工到到归属部部门，介介绍给部部门领导导、安排排就坐；2.8更新新公司司通讯录录，邀邀请新员员工加入入公司QQQ群和和微信群群（一周周内）；2.9办理理工牌和和其它相相关事务务（一周周内）。3.由归属属部门办办理部分分：3.1由部部门领导导安排以以一定的的方式向向部门成成员介绍绍新员工工并表示示欢迎；3.2由部部门领导导向新员员工介绍绍其岗位位工作内内容，安安排作相相应的员员工岗前前
25、培训工工作；3.3由部部门领导导安排具具体工作作并做相相应指导导、跟进进试用考考核。第八条、试试用与转转正1.试用1.1试用用期限：新招录录人员试试用期为为1个月以以上（根根据劳动动合同期期限合法法确定），根根据岗位位实际情情况约定定；1.2试用用工资：以实际际到岗之之日起开开始计薪薪；1.3试用用考核：由行政政人事部部与用人人部门同同时、及及时对新新员工进进行相应应跟进与与考察。2、转正2.1新员员工与公公司约定定的试用用期将满满15-20日日前，员员工应对对自己在在试用期期内的工工作进行行自评，填填写试试用期员员工转正正申请审审批表，由由所在部部门负责责人对其其进行书书面考评评、交行行政人
26、事事部审核核、经董董事长（管管理人员员）或总总经理及及副总经经理（非非管理人人员）批批准后即即转为正正式员工工。同时时用人部部门和行行政人事事部应完完成以下下工作：2.1.11、为转转正员工工定岗定定薪，确确认相应应待遇；2.1.22、为有有工作需需要的员员工印制制名片（由由员工本本人申请请、经部部门负责责人和行行政人事事部批准准；管理理人员和和部分特特殊岗位位的人员员根据需需要可提提前申请请）；2.1.33、制定定员工进进一步发发展计划划。2.2试用用期内，对对表现出出色的员员工可由由员工本本人、用用人部门门或行政政人事部部书面提提出申请请，经董董事长（管管理人员员）或总总经理或或副总经经理
27、（非非管理人人员）批批准后提提前予以以转正。第七章 考考勤管理理第一条、 目的为规范公司司考勤管管理,严肃工工作纪律律,保证正正常的工工作秩序序。第二条、 适用范围适用于所有有考勤制制内的员员工管理理（总监监以上级级别高管管和相关关非考勤勤制人员员除外）。第三条、 相关说明1.考勤管管理是公公司人事事管理的的基础，也也是核定定和发放放员工工工资总额额的重要要依据；考勤制制度是对对规范公公司员工工出勤状状况的一一系列规规范，考考勤结果果直接与与工资挂挂钩。2.行政人人事部负负责考勤勤制度的的制定、执执行与管管理工作作；前台台文员兼兼任考勤勤员。3.各部门门负责人人是其部部门人员员考勤结结果的第第
28、一责任任人。4.公司非非考勤制制人员（总总监以上上级别高高管和相相关非考考勤制人人员）不不受此限限。第四条、作作息时间间公司实行每每日工作作8小时时，每周周不超过过40小小时的标标准工时时制（遇遇特殊情情况适当当调整）。第五条、考考勤方式式1.公司员员工以早早上9：00前、下下午188：00后的的考勤记记录为正正常出勤勤依据。2.为节省省时间、方方便工作作，有需需要早上上直接从从住地往往某地办办理公务务、不能能按正常常时间到到公司打打卡者，须须在前一一天经其其直接上上司批准准、知会会行政人人事经理理，并在在外勤勤申请单单上做做好外出出登记后后进行；否则，作作旷工处处理。3.正常上上班时间间内，
29、有有外出市市内办理理公务者者，须经经直接上上司批准准、并在在外勤勤申请单单上做做好登记记；若预预计当天天无法在在工作时时间内返返回公司司者，登登记时一一并打卡卡，否则则，作旷旷工处理理。4.有已按按时上、下下班但忘忘记打卡卡者，须须在出勤勤当日或或次日（特特殊情况况可事后后完成）向向行政人人事经理理说明情情况并在在考勤统统计员处处填写补补签卡申申请单，由由相关负负责人签签字确认认后由考考勤员备备案。5.若有在在非出差差工作日日内无打打卡记录录且未有有任何补补签、登登记备案案者，视视为行为为故意，每每次以迟迟到3次计算算考勤（计计算标准准参照本本制度第第十条之之“3”）。6.一个月月内，员员工有
30、22次补签签卡的机机会；发发生2次（含含）以上上此行为为者，按按照上述述标准扣扣减当月月岗位工工资。7.有未在在外勤勤申请单单上登登记外勤勤事项而而上班时时间不在在岗（不不在岗时时间在330分钟钟以内）又又无合理理解释者者，初次次行政提提示；第第二次口口头警告告、令其其改正；第三次次以迟到到3次计算算考勤（行行政人事事部予以以记录，计计算标准准参照本本制度第第十条之之“3”）；一一个月内内达到33次以上上的，视视为严重重违反公公司规章章制度而而作无条条件辞退退处理。8.员工考考勤由行行政人事事部统一一管理。考考勤员于于每月55号前统统计出上上月的整整体出勤勤情况反反馈给各各部门，每每月6号号至
31、8号号为考勤勤公示期期，员工工可核对对其上月月考勤结结果。若若公示之之考勤结结果与实实际情况况有出入入，需在在公示期期间提出出异议，经经有关人人员确认认后修正正；过期期如无异异议，则则以行政政人事部部考勤统统计结果果结算员员工当月月工资，员员工须在在考勤统统计结果果上签名名确认。第六条、迟迟到、早早退和旷旷工的界界定在公司规定定的正常常考勤时时间内，员员工比规规定时间间晚到工工作岗位位的为迟迟到；未未经领导导批准提提前离开开工作岗岗位为早早退；未未按规定定履行请请假手续续或请假假未获准准而擅自自离开工工作岗位位的为旷旷工。第七条、请请假、加加班、调调休等审审批程序序的规定定（一）请假假1.公司
32、请请假均以以两小时时为基数数，不足足两小时时以两小小时计。2.员工请请假均应应提前一一天以书书面形式式向部门门负责人人申请、行行政人事事经理核核准、备备案后方方可休假假。3.若有特特殊情况况确实无无法提前前请假的的，须在在缺勤当当时以一一定的形形式（电电话、信信息等）向向直接上上司请假假，并由由本人或或直接上上司及时时知会行行政人事事经理；当事人人须在假假后返岗岗上班的的当天补补办请假假手续交交行政人人事部备备案，否否则，作作旷工处处理（计计算旷工工时间以以不在岗岗时间为为标准）。4.员工请请事假11年内不不得超过过20天，一一月内不不得超过过3天；请请病假须须有切实实可信的的依据，各各批假权
33、权限人应应严格把把关（特特殊情况况须经分分管总监监以上领领导批准准后方可可）。5.公司员员工请病病假须有有县级以以上医院院相关病病情诊断断证明（病病历）、医医生休假假建议单单（需加加盖医院院公章）和和相关收收费单据据；否则则,作事假假处理。6.其它假假期依照照国家相相关法律律规定结结合公司司实际执执行。（二）加班班和调休休1.公司提提倡高效效率的工工作，员员工应在在工作时时间内完完成工作作任务，任任何员工工由于个个人原因因所造成成的在公公司的滞滞留行为为一律不不属于加加班。2.对于因因工作需需要的加加班，须须由直接接上司安安排（或或由员工工本人申申请）、由由员工本本人填写写加班班申请单单经直直
34、接上司司核准后后向上一一级领导导申请审审批，并并说明加加班事由由、工作作进度要要求等事事项后方方能实施施加班；如遇紧紧急情况况可由各各部门领领导直接接决定，并并事后补补办加班班手续，否否则不予予计算加加班时间间。3.公司大大型活动动期间或或其它特特殊情况况下安排排的加班班以行政政人事部部当时的的通知和和计算标标准为准准。4.加班班申请单单的提提交时间间：工作作日加班班应在当当日177：00前提提交至行行政人事事部；周周末加班班应在周周五177：00前提提交至行行政人事事部；行行政人事事部应根根据加班班人数和和具体情情况协调调或安排排好相应应事项。5.员工在在加班工工作结束束后的11-2天天内，
35、应应到公司司考勤统统计员处处领取加加班确认认单填填写好并并先后送送至部门门负责人人和行政政人事经经理签字字审批、交交考勤员员登记存存档，以以作调休休时间确确定的依依据。6.员工加加班时间间以安排排调休为为主，调调休标准准按照11：1的比例例进行，由由员工自自己申请请获批或或部门领领导视工工作忙闲闲程度适适时安排排，在三三个月内内休完；三个月月内未申申请或未未安排调调休的，不不再给予予补休。7.加班时时擅自离离岗或接接受加班班任务后后不执行行的，以以申请加加班时间间对应的的时间按按旷工计计算考勤勤。第八条、请请假、调调休、销销假手续续的办理理和审批批权限1.请假和和调休须须填写统统一格式式的请请
36、假单或或调休休单，由由相关审审批权限限人签字字核准、行行政人事事经理签签字核定定后，交交由考勤勤员存档档，作为为当月考考勤的依依据。2.员工申申请假期期在3日以内内（含33日）的的，由部部门负责责人批准准、行政政人事部部备案； 3日以以上的，按按审批流流程须经经分管总总监以上上领导批批准后方方可执行行。3.各级部部门负责责人请假假（或调调休）皆皆须经分分管总监监以上领领导批准准并履行行相应的的考勤手手续后方方可执行行（特殊殊情况可可事后补补办）。4.员工提提前结束束休假，应应在返岗岗当天及及时销假假；未及及时履行行销假手手续导致致薪资计计算错误误的，后后果自负负。第九条、假假期相关关规定1.所
37、有病病假须提提供县级级以上医医院的病病历、病病假证明明（须加加盖医院院公章）及及相关收收费单据据；医院院的病假假证明是是建议性性文件，公公司可根根据员工工的实际际病情审审批病假假天数。2.员工病病假期间间，正式式员工可可享受每每月1天或每每年累计计不超过过12天正正常上班班时间的的带薪病病假；除除此之外外的时间间则按当当地最低低工资标标准的880%发发放薪资资。3.试用期期员工在在试用期期内的病病假工资资一律按按当地最最低工资资标准的的80%发放，且且请假时时间不得得超过55天（特特殊情况况经分管管总监以以上领导导批准后后超出时时间按事事假处理理）。4.长期疾疾病或传传染病患患者，在在病愈返返
38、回工作作岗位时时，须提提交治疗疗医院出出具的健健康证明明。5.员工申申请长期期病假期期间不得得从事任任何兼职职工作或或到其它它单位任任职，否否则，所所有病假假时间作作旷工处处理，并并视为严严重违反反公司规规章制度度而作无无条件辞辞退处理理。6.当员工工在非特特殊情况况下使用用假期时时（如请请婚假、产产假等），均均不能采采用事后后补假之之方式，否否则一律律按旷工工计算考考勤；且且应在休休假前预预先交接接好工作作，以保保证公司司的正常常运转。若若因工作作交接不不详而影影响公司司整体运运作，造造成损失失或不良良影响的的，公司司将视情情况给予予相应的的行政处处罚或扣扣减1000-5500元元的岗位位工
39、资。7.员工未未经批准准擅自缺缺勤，事事后无正正当理由由补假或或谎报、伪伪造证明明，以不不正当手手段骗取取假期或或于请假假期满仍仍未返岗岗而无特特殊原因因者，均均按旷工工处理（按按缺勤时时间计算算旷工时时间）。8.所有假假期的申申请均应应事前将将由各权权限审批批人签字字批准的的请假假单交交至行政政人事部部，方可可执行假假期（特特殊情况况除外）。第十条、考考勤奖惩惩规定1.考勤制制工作人人员设立立全勤奖奖，当月月全勤者者，核发发奖金1100元元。2.员工上上班发生生迟到、早早退、请请假、旷旷工等行行为一次次，即不不享受全全勤奖。3.考勤制制内的员员工，每每月迟到到时间和和次数扣扣罚标准准如下：3
40、.1迟到到时间在在15分钟钟以内的的： 11-2次次，行政政提示； 3-4次，每每次扣减减岗位工工资200元；迟迟到4次以上上者，行行政口头头警告一一次、并并处以每每次（前前面几次次均包含含在内）扣扣减岗位位工资330元的的处罚；超过88次或连连续两个个月累计计超过115次者者，除应应扣减的的岗位工工资外,给予书书面警告告一次。3.2迟到到时间在在15分钟钟以上、30分钟以内的： 1次，行政提示、并扣减岗位工资30元； 2次，行政口头警告一次，每次扣减岗位工资50元； 3次（含）以上的，另给予行政书面警告一次。超过5次或连续两个月累计超过8次者，视为严重违反公司规章制度，作无条件辞退处理。3.
41、3迟到到时间在在30-60分分钟（含含60分钟钟）的： 1次，行行政口头头警告，扣扣减当月月岗位工工资800元； 22次，行行政书面面警告，扣扣减当月月岗位工工资1550元；3次或以以上及连连续两个个月累计计超过55次者，视视为严重重违反公公司规章章制度，作作无条件件辞退处处理。6.迟到11小时（含含1小时）以以上者，按按本条第第9款规定定的旷工工处理。7.员工在在外办理理公事，已已完成或或无须再再作停留留而离规规定下班班时间在在1小时以以上的，应应自觉返返回公司司；无故故在外逗逗留者，一一经发现现，作早早退处理理（特殊殊情况须须征得直直接上司司批准）。8.一个月月里，早早退1次（每每次0.5
42、小时时内），行行政口头头警告、劝劝其改正正，并处处以扣减减岗位工工资1000元；2-33次，行行政书面面警告、并并处每次次扣减岗岗位工资资1500元；达达到3次（含含3次）以以上者，属属严重违违反公司司规章制制度，作作无条件件辞退处处理。9.旷工时时间的薪薪资扣减减标准为为正常上上班时间间薪资的的3倍。一一个月内内，旷工工1-88h（含含8h），予予以行政政书面警警告；旷旷工8-12hh（含122h），行行政记小小过；旷旷工122-166h（含含16hh）者，行行政记大大过；旷旷工166h以上上及一年年内累计计旷工达达到400h者，属属严重违违反公司司规章制制度，作作无条件件辞退处处理。第十一
43、条、其他1.公司组组织的集集体活动动，视同同正常上上班。通通知参加加的人员员应按通通知内容容执行；若未能能执行，须须预先按按请假相相关规定定书面申申请；无无充足理理由并申申请获准准的，视视同旷工工。2.公司临临时通知知的考勤勤管理措措施或通通知，视视为对本本制度的的补充。第八章 培培训与发发展第一条、目目的为规范和促促进公司司培训工工作持续续、系统统、有序序地进行行，提升升员工专专业技能能和职业业素养，以以达到公公司与员员工共同同进步和和发展的的目的。第二条、适适用范围围适用于公司司全体员员工的培培训管理理。第三条、责责任划分分1、行政人人事部1.1负责责调查公公司整体体培训需需求，制制订和修
44、修改培训训管理制制度，拟拟定年度度培训计计划；1.2负责责组织公公司级的的有关管管理能力力提升、管管理制度度和企业业文化宣宣贯等培培训活动动以及协协调公司司各部门门的培训训工作。2、各部门门负责本部门门新员工工岗前培培训与部部门人员员专业基基础知识识、实际际操作技技能的培培训。第四条、培培训内容容包括公司规规章制度度、工作作流程、工工作技能能、职业业素养、公公共管理理、企业业文化等等。第五条、培培训形式式采取内训和和外训相相结合的的方式，鼓鼓励和支支持员工工的自我我培训。第六条、培培训的组组织和管管理1.行政人人事部作作为公司司人力资资源开发发和培训训的归口口管理部部门，主主要负责责公司整整体
45、培训训工作的的计划、组组织、实实施和控控制。2.其它部部门领导导负责配配合、协协助行政政人事部部进行培培训的实实施和评评价；同同时负责责组织部部门内部部培训工工作的开开展。3.根据公公司培训训计划或或部门培培训申请请确定好好培训的的有关事事项后，由由培训讲讲师将培培训大纲纲E-mmaill给行政政人事部部。一般般情况下下，行政政人事部部应提前前2-33天将培培训安排排和收到到的培训训大纲通通知到公公司的每每一位受受训员工工，以便便大家知知悉后作作培训前前的相应应准备。4.培训工工作应做做到有计计划、有有组织、有有内容、有有记录、有有考核、有有提高，并并逐步建建立起员员工培训训档案。第七条、培培
46、训考核核1.受训人人员在收收到培训训通知和和培训大大纲后，应应抽出时时间预习习，根据据本人在在日常工工作中遇遇到的问问题，有有针对性性地参与与学习和和互动。2.培训讲讲师应根根据培训训目的事事先制定定好培训训考核方方案，可可采用课课堂提问问、笔试试、现场场实操等等方法对对培训效效果进行行测试，在在保证培培训目的的及可记记录的前前提下不不予限制制。3.行政人人事部可可根据培培训计划划和要求求有选择择性地将将部分重重要培训训的考核核成绩排排在前33-5名名和后33-5名名的名单单进行公公示，并并给予相相应的奖奖惩。4.对内部部培训师师（公司司内部员员工）的的考核可可采取由由受训员员工在受受训完成成后根据据培训师师所授内内容对其其进行提提问、交交流和探探讨等方方式进行行考核，亦亦可实时时地对培培训师提提出建议议，以求求共同进进步。5.培训结结束后，行行政人事事部应根根据培训训目的对对培训成成果的转转化及时时跟踪。6.公司鼓鼓励员工工踊跃自自荐、争争当某一一领域的的培训师师。第八条、培培训纪律律1.受训人人员应充充分认识识培训的的目的和和意义，积积极参与与和配合合每次培培训。2.培训过过程中，受受训人员员应精神神饱满、仪仪态端庄庄、举止止文雅、语语言文明明，为培培训创造造良好的的人文环环境。3.所有受受训人员员应自觉觉维护培培训秩序序。进入入培训室室前应自自觉将手手机调至至静音