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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 海量免费资料尽在此职务说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门设备管理部部机修工工段岗位定员2人直接上级经理职系直接下级员工工资等级所辖人员8人岗位分析日日期20031211本职： 完完成经理理层指示示；主持持、推动动机修工工段日常常工作。职责与工作作任务：职责一职责表述： 主持持和推动动各类维维修任务务的实现现。工作时间百百分比：60 工作任务1草拟所所辖人员员各岗位位责任制制，报直直辖上能能为审核核，完善善成文后后，负责责实施；2负责组组织所辖辖人员，筹筹
2、备相关关物质和和工具，明明示直辖辖下级职职责。及及时了解解和监督督工作进程，确保保各类维维修任务务分工明明确；配配置合理理；优质质、高效效完成。职责二职责表述：负责建建立和落落实安全全生产制制度。 工作时间百百分比：10 工作任务拟定和落实实岗位安安全操作作规程，组组织实施施消防安安全知识识、救生生知识的的培训，监监督控制制危险品的管理、使使用，负负责掌握握和了解解各项安安全措施施的进行行情况，并并及时改改进，确确保安全全生产。职责三职责表述：负责对对各类物物质的统统筹管理理。 工作时间百百分比：10 工作任务1汇总和和整理每每月的耗耗材、库库存报表表，负责责起草购购买计划划；2主管监监督各类
3、类物品的的合理使使用，编编制物流流细表； 3管理与与看护库库存，草草拟各类类物品、物物流管理理条例。职责四职责表述：组织支支持绩效效考核。 工作时间百百分比：10 工作任务参与制定绩绩效考核核条例、奖奖金分配配方案等等，并公公平和详详实记录录值班、加加班、工工作纪律律和勤务等与考核核成绩有有关的内内容，汇汇总上交交直接领领导，并并受理由由此产生生的纠纷纷。职责五职责表述： 负责责协助公公司政策策宣传、反反馈。工作时间百百分比：5 工作任务负责联络直直接下级级和宣传传单位，推推动公司司各项政政策和规规章的及及时、有有效落实实，并反反馈和做好企业文文化的基基层建设设、推广广工作。职责六职责表述：
4、工作时间百百分比： 工作任务职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5权力：1对下属属员工和和各项业业务工作作的指挥挥机；2对下属属员工奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权；3对员工工出勤的的监督权权；4对下属属员工的的工作争争议有裁裁决权。工作协作关关系：内部协调关关系分厂设备工工人和主主管、部部门经理理外部协调关关系无任职资格：教育水平中专专业机械制造工工艺及设设备培训经历接受过机械械零部件件设计、制制作和维维修知识识培训。经验三年以上机机械维修修、零部部件制作作经验，一一年以上上管理岗岗位工作作经验。知识掌握机械制制造、维维修知识识，具备备助工级级知识。技能技巧熟练使用工工作用各各种设备备和工具具。其它：使用工具设设备机加工工具具、管铆铆工具、焊焊工工具具、钳工工工具、起起重工具具和测量量工具。工作环境车间普通环环境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班。所需记录文文档及传达部门门和人员员汇报文件及及总结，备备忘录；部门经经理、生生产部安安全主管管、分厂厂设备主主管、物物流业务务室考核要点维修任务的的数量及及质量，职职责履行行情况。备注：