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1、开展质量月活动总结报告1公共场所为人类聚居较多的场所，其空气质量直接影响人体的健 康，为了确保我旗公共场所室内空气质量贴合国家卫生标准，加强对 公共场所的卫生监测就显得尤为重要，按照公共场所卫生管理条例 实施细那么，我中心于20_年月日起，对受委托的新营业的旅 店、理发店、饭店等公共场所开展空气质量监测工作。现将此项工作 开展情景总结如下：一、检测依据：公共场所卫生监测技术规范(GBT17220-1998),公共场所卫生标 准检测方法(GBT182042000)、公共场所空气中可吸入颗粒物(PM10) 测定方法(WST2062001)。二、评价标准：公共场所卫生标准(GB96639673199
2、6、GB161531996) 室 内空气质量标准GBT188832002o三、仪器：室内空气现场氨测定仪、甲醛监测仪、温湿度计、风速仪、声级 计、数位式照度计、便携式全自动一氧化碳分析仪、袖珍式红外线二 氧化碳分析仪等。四、开展的监测工程：二氧化碳、一氧化碳、甲醛、可吸入颗粒物、氨、动态噪声、温 度、湿度、风速、照度、空气细菌总数。五、监测结果：截止月日，共监测49家受委托新营业的宾馆旅店、理发店、 饭店、幼儿园等公共场所的空气质量监测，经检测49家经营场所室 内空气质量均在正常范围之内，合格率为100%。开展质量月活动总结报告2回顾一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格按照公司 及部门
3、指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步 推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得 了可喜的成效，到达了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出 合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的 一些不良习惯。总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作:1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间 组织了 “集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干 劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗 位能手，质量与平安管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习 典范，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先
4、锋以点带面， 让先进的更先进，让后进的赶先进。2、利用班前班后会议组织开展了 “质量是企业生存和开展的生 命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工 作，纷纷表达了对质量是企业生存和开展的生命线的认识，大家一致 认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发 展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多 的生产任务，企业才能得到生存和开展。我们才有更好的明天！3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，大大加强了广大职工 对质量的深切认识。并且做好平安与质量教育管理，严格落实互联保 对子平安职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人 人保护和
5、正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保 用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。4、通过推进和加强质量、平安与环境卫生方面的管理，从库房 到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅, 同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来 装货的车辆驾乘人员进行耐心的平安教导确实落实好平安管理入库 须知及现场管理规定，大大提高了 KF工作人员的服务质量。以上成绩的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的 上下协作、大力支持、积极配合、共同努力而来。我们按照公司及部 门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处, 不要将其作为一场运动，而是要长期坚
6、持下去，把它作为一个KF管 理工作的奋斗目标。开展质量月活动总结报告3为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高 部门人员责任心，增强企业凝聚力，20_年9月我厂开展了以“全员 行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下， 各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显 著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动 发动，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的表达，并宣布 质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做 了简明扼要的
7、评述。564各车间的改善情况做了具体的要求，质量月 活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质 量、人人重视质量”的气氛。2、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量 观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的 质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求 工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的 培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结 束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予 公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的 图纸识别培训，逐
8、步开展员工图纸识别能力的培训。3、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产 过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺 寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管 理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。4、质量月中出现的问题仍然比拟多虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然 存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，局部细节 亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通 过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管
9、 理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我 公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质 量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司 的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场 中立于不败之地。开展质量月活动总结报告4为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜 降帷幕，这既是公司上至高层治理人员，下至一般员工政治生涯中的 一件大事，同时也是进步全员品质意识，从我做起、增进我们公司三 大主流产品德量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举动。 回想一月以来的运动开展，我们全部干部、员工牢牢缭绕任总在主管 级
10、以上职员会议上的唆使和请求精心组织、公道部署、踊跃参加、全 面实行、逐渐推动并一直完美，美满实现了此次活动的各项详细内容 与要求，获得了可喜的功效，到达了幻想的目标，证明了问题的关键， 提出了合理的建议，拿出了整改的计划，采用了过硬的方法，扭转了 从前存在的一些不良习惯，现在我们全员正朝着实现零投诉，到达零 缺点的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大结果：1、通过一些娱乐和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文明生活，同时也培育了我们遵从才能和组织能力，既锤炼了身材, 也磨难了意志。2、通过评选“群体标兵”跟“个人标兵”使员工的干劲十足， 开展你追我赶的喜人局势，出现了以中段贴
11、纸组为“集体标兵”，以 冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的 一大量优良的员工，因为名额的限度，不能逐一列举，他们是咱们学 习的模范，是我们的典范，是我们的寻求目的。盼望他们持续发杨、 以点带面，让进步的更先进，让落后的赶先进。3、通过推进和增强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很 大的改善，面孔面目一新，令人舒服，同时也给出产创造了一个舒服 的环境和良好的前提。4、通过以潘经理牵头，各局部主管介入评比和改正员工操作现 场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典型，大 大鼓励了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、精益求精、 不断提高。5、更为主要
12、的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改 观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思维意识已 无影无踪，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生产一 线付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置良久的三检卡已敏捷落实到 位，一系列的功课指导书、工艺难点、盲点及技巧落伍的操作 员工现场培训跟踪规划，以及后进工段的整改方案等接踵出台， 通过品管的统计剖析，采取检查、曝光，奖优罚劣的情势，同时按照 公司两项处分166条之划定去落实、去履行，使员工真正意识到：“下 一道工序就是客户，产品的质量就控制在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的渺小环节得到了有
13、效的节制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的过细指点，孔 位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作 及技巧得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训，冲破重点、难 点，抓尾货，少包、错包等景象得到有效的遏制;来料处针对板件的 划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪, 大大的降低了因为来料原因此下降生产效率的比率，实现了生产与打 算同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供给商傲睨质量的意气， 逐日由品质部对客户进行产品质量考察，解决产品中存在的问题，同 时派员驻厂跟踪领导，装置测试、监视把持，实施先全检、后包装、 再抽检、而后入库的
14、方式步骤进行工作，依照制订检讨尺度，将问题 创造在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，加强公司的 信用。以上成就的取得，离不开任总的准确引导，离不开以生产部陆经 理为首的及全体员工的鼎力支撑、积极配合、独特努力而来，更离不 开我们品质部全体人员的高低合作、培训指导，固然“质量月”已近 序幕，但我们要按照任总的指导：此次活动不是流入形式，要深刻、 落到实处，不要将其作为一场活动，而是要长期保持下去，把它作为 一个企业管理来制定，把发生不良品的隐患控制在可能涌现的萌芽状 况，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾泻了大批的血汗，付出了 辛苦的汗水，通过一系列措施，有效的晋升了全员的品质意识，大家 都群策群力，环绕“勤恳尽力、勇夺佳绩”的斗争目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了品质的改良，产品不良率由上月的2. 66%降落到了 1.33%,比上月降低了一半，公司的内部管理已回升 到一个更高的台阶，呈现了一个新的局面，我们播种的不仅仅是经济 效益，它更是对公司全体员工的敬业精力、团结意识及求实理念的一 次深入校阅和升华!而这，将是我们搞好玄月份“质量月”的重要教 训，更将是我们公司今后连续稳固开展的最可贵的财产！