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1、装杉木门框：在砌砖时预第时，要用经打扁钉头的铁钉(长约中国投标网企业管理宝利花园#-#施工组织设计()木门框、扇加工用木材的树种、材质、防腐，必须符合设计要求。()门框嵌合严密，用胶料及楔加紧，脱料要符合规定要求。()胶合板料符合规定要求，面板股结牢固。()半成品外表平整光洁、无钱痕、创痛、锤印、棹角现象。()柩扇无翘曲、规矩方正、高宽尺寸符合要求。(二)木门安装、木门框安装()先装框后砌砖施工时应把砖墙砌至所需的高度(一般应比设计高低入 检施工员标出的门窗住置，杷 门窗框放置在相应的核置上(注意开启方向)，检要求调整门窗的肉置合框顶般与标高。嗡 功能用支撑作临时固定先检查门窗框的对角线是否相
2、等，以确定是否方正，如有误差，应予 校正。后用垂球吊垂调较门窗框的垂直。确定符合要求后加固临时支撑。()门窗框安装城应左门框两侧捺设计要求钉装磨耳码，如设计要w时，:滋分上、中、 下钉装磨耳码，磨耳吗的住置应在框上、下两处端部处各设一个，中部设一个，如高度较大 的应考虑适当增加，间距可控制在之间。()先砌砖后安装门窗框捺施工员标出的住置进行砌筑预嗡门窗扃。门窗洞的尺寸应按门窗框尺寸加大(包括上安装门窗框之前先检查复核其号角线是否相等，如有误差要先校正，安装时要注意住 置及其开启方向。、 X x 为),对准木砖住置入门框两侧钉入，并把钉头泥入门框约为。木砖预纽住置同上唐耳码设 置要求一样。门框一
3、侧是在塔，在桩的，可用宽，长，厚度扃铁做成铁码，先安装在门框侧后沿墙或 柱钉装(钉装所需的扎需预先在扃钢上留置，扎间距为，对准扁钢扎在墙或板上钻中扎，埋 胶塞，后用木牙螺丝紧固人()木门框安装好后，要在框边约车仔高及钉好铁皮保护，以防推车时把门框施坏。、木夫极门先量度门框内扎的实际尺寸，减去门缝所需的缝隙宽，确定门窗所需尺寸然后杷夹板门 四周的封边条取出(制作时封边条不得固死人 将夹门板门修刨至所需尺寸，后涂刷乳胶钉回 封边木条，再接标准进行安装。、门窗小五金安装()领页位置应在门、上、下端，宜取立挺高度的，但应避开上、下冒头。且应框扇双 边留槽，不能单面留槽。不得有弹弓较现象。()小五金均应
4、用木螺丝紧固，不能用钉子代替，应先用锤杷螺丝打入深度，后用螺丝 刀拧至全部深度，严禁打入全部深度。如硬木时，应先钻螺丝长深度的小孔，扎筱约为螺丝 直径的信。()门敏不能装在中冒和立挺结合处，门拉手距地面为宜。窗拉手距地面为宜。()小五金安装妥齐全，开启灵活，住置适宜，固定靠。、质量要求()门框安装住置必须符合设计要求。中国投标网工程监理组工程桩施工质检员埋件预埋预留质检员钢 筋 队 质 检 员木 工 队 质 检 员装饰综合队质检员水 电 队 质 检 员三,质量管理职责，是落实责任到住、有效冬面负责，在保证质量的葡提下,、工程总工程师（质量经理）的质量职责:测 量 组 复 核内 业 技 术 组试
5、验组材 料 检 测土方开挖回填质检员施工质量管理组织体系中最重要的典 管理的首要条件。、工程经理的质量取责：工程经理作为工程的最高领导者，我 平衡进度计划，经济效益等各项指标的号 确保颂量保证讨划程的工程所有管理人员树立质量第一的观念,任方案等 项项口总工程师作为 理，从质保计划的并 n总工程师应组织i量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管 以的设置、运转等，均由工程总工程师负责。同样，作为项 乳作业指导书，施工组织设讨，审核分包商所提供的施工析会，监督施工管理人员质量职责的落实。师亦是项u的质保经理。理的质量职责理作为负责生产的工程主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作
6、 考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。、质检人员的质量职责质检人员作为项月对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐 劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中的有相当的预见性， 提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以到达相 应的质量要求。、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过 程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范掾作，质量达不到要求的施工内 家
7、，并催促整改，施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术 灾度工作。中国投标网四.质量控制体余的运行质量控制体余是按科学的程序运转，其运转的基本方式是的循环管理活动，通过计划、 执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联余起来，形成一个高效的体系， 来保证施工质量。、设置各阶段工作任务首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标 计划应使项月参加管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有教。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组支 底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实
8、施过程中，亦即是工序质量控制过程中无论是施工工长还是质检人员均要加 强检查，在检查中发现问题并及时斛决，以使所发质量问题斛决于施工之中。并同时对这些 问题遂行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品遂行全面检查，是否 符合设计，工艺要求的程序以发现问题、追查原因,对不同产生大原因进行不同的处理方式， 从人、机器、原材料、方法、环境等五个方面进行讲座并形嬴改M意见，再根据这些改进意 见使施工工序进入下次循环。本工程由假设干个分部工程所组成，而每个飞部工程由假设干个分工程工程所组成，因此工 序的质量保证对工程的施工质量
9、保证，将父飞决定性的影响。、体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量堂中心板制定的保证质量到达要求的循环 余统，质量保证体余的设置可使施工过程中有据可依，但于键是在于运转正常，只有正常以 质量控制体条来予以实现。y在本工程的施工过程中，我单住将开展全面旗量管理小组活动(即活动)，对工程质量比 行全面管理，并对重点和难点部住进行重点攻学，确保本工程质量到达广东瑞优羡样板工程， 争创国家优质工程“鲁班奖”。、运转的保证落实()施工的量控制体系的保证)项6领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的 囹绕质保体条的各工程活动。)工序质量控制是整个施工质量控制体
10、系的关键，要落实工序质量控制计划。这是对一 般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制 制定、分析、制定有效的管理方法”等来制定。()施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要国绕“入、机、物、环、法”五大要素我行的，任何一个环节出 了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的 五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。)“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响 利本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员中国投标网评定来保证人员的素
11、质。在进场南，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的 肖佳必须持有关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息 化的推广；在劳务层，对一些重要肖伉，必须进行再培训，以到达更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作人员的管理及评定 工作应是对工程的全体管理层及劳动务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两 项H工作其月的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状忠。以确保本工程能 顺利完成。)“机”的因素进入现场的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但 机械对施工质量的影响
12、亦越来越大，故必须确保机。械处于最正确状态，在施工机械战场前必 须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用,就已到达最正确状态，而在施工 中，要使施工机械处于最正确状态就必须对其进行葭好的养护、检修。在施工过程中我们将制 定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工枳械在任何施工阶段均能处于最富状态。)“物”的因素材料是组本钱工程的最基本的单住，亦是保证外观质量的最基本的单纵故材料采用的 优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。确甯物”的质量，进入现场的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但 机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须
13、确保机。械处于最正确状态，在施工机械战场前必 须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用,就已到达最正确状态，而在施工 中，要使施工机械处于最正确状态就必须对其进行葭好的养护、检修。在施工过程中我们将制 定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工枳械在任何施工阶段均能处于最富状态。)“物”的因素材料是组本钱工程的最基本的单住，亦是保证外观质量的最基本的单纵故材料采用的 优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。确甯物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材遂行综保地落实。)“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”那么是指施工的方、工程的施工建设中，
14、必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好，更快地完本钱工程的建设任务。在本施 施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍：其具有先选性、科学性和合理 性，但在施工过程中能否接施工组织设计中的有关内呆进行全盘落实才是确保本工程施 工质量的关键，只有建立葭好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完本钱工程的施工 任务。五、各施工阶段性的质量保证措施质量控制内衮主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个局部。按照这三个不同阶段的特点， 进行质量控制。、遍工准施工准备阶段的质量保证措施来对本工程各分局部项工程的施工产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工
15、工施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。()建立质 组织机构、明确分工、权责；()建立完善的质量保证体系和质量管理体条，编制质量保证计划；()根据项U管理手册规定、要求建立工程的管理制度体条；()建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；()对工程工程施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确 保符合质量要求和可以选人正蜜运行状去，并编制相应的检查计划；()此行设计支底，图纸会审等工作；()根据本工程特点确定工程流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、 斯工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；()检查现场的测量标准，建筑物的定住线及高程水准点等。、施工控
16、制阶段主要任务()完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、机具设备、生中国投标网产环境等因素都纳入管理范囹。()及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行 处理和解决。()严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质 量要求的南道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。()对完成的分局部项工程，捺相应的质量评定林准和方法遂行检查、验收。()审核设计变更和图纸修改。()同时，如施工中出现特殊情况，隐薮工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格 证的工程材料，或擅自变更誉换工程材料等，工程总工程师有权向项口经理建议
17、下达停工令。 、交工验收阶段主要任务()加强工序间交工验收工作的质量控制。()浚工支付使用的质量控制。)保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。)检规定的质量评定标准和办东，对完成的单住工程，单项工程遂行检查验收。)核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。)在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施.第三节工程创优体系证指地一.工程创优质量忍激制图施工质量目标施工质量目标施工质量保证体系施工质量 保证体系施工质量 管理体系开展质量小组 活动施工质量 保证体系施工质量 帕保证体系阶段性或工序质量控制措施各施工要素质量控制施工 质量 管理 组成施工 质量 管理
18、职责施工 质量 管理 体系成品 保护事前 控制事中 控制事后控制施工施工施工施工施工计划技术操作材料计量事前控制事前控制事中控制事前控制事后控制编制相应作业指导书工程回访维修服务中国投标网二.施工计划的质量控制、在编制施工总选度计划、阶段性坡度、月施工进度计划等控制讨划时，应充分人、财、 物及任务量的平衡，合理安挑施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理 调技原材料及周转材料、施工机械，合理安挑各工序的轮流作息时间，在确保工程平安及质 量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。、鉴于本工程工程量大工期紫，故在施工中应树立起“市样板”为本工程的录高宗旨。 如果工期和质量两者
19、发生矛盾，那么应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证 也就没有工期的保证。、无论何时都必须在工程经理部树立起平安质量放看住的概念，但工期的紧过，就要求 工程部内的全体管理人员在施工谕做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了斛空出流程，编 制科学、简便、经济的作业相导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个 总进度计划的各大小节点油工计划，并确保其保质、保量地完成。技术制度、技术筹划执行质量的保、图纸会审：员会同施工工长先对图纸更行深化、熟悉中的疑点、难点、错误，在施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优先。发放图纸后，内业技术人术负责人明确本工程的“特殊工序”、“
20、关键工 相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证图纸会章及设计交底时予以解决。、关键工序、特殊工序的筹划： 根据设计图纸的要求，在施工前,序”，即施工过程中，质量难以控制, 质量口的的工序。项百技术负责人组织内业技术人员、工85检人员等人员遂行深入研究，编制相应的 作业指导书，从而在技术上%此类问题进行周密保证，并在实瓶过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。技术支底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为工程技杰负责人（质量经理，根据经审枇后的施工组织设计、施工方案、作 业指导书，对本工程的施工流程、逐度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施
21、工 管理人员，特别是弛士最长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力， 并向操作人员好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些 施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了斛本次交底的施工流程、越 工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有教，从而保证操作中检要求施工， 杜绝质量事故的出现。、工序质量控制（）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和技术、 经验，提嵩工序质量。3加强工程施工全过程的质量管理，严格检过程控制
22、程序实行监控，尤其是被列 入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购，进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关. 特殊工种持证上肖、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证中国投标网工程质量。()实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操 作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之苗，样板做好后，经业主代表、 监理验收合格后方可进入大面积施工。()在施工实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。 在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“J条龙”操作管理方式, 以确保工程质量。防止返工，同时也
23、提高自我控制的意识和能力。()严格执行施工员、质检员监督制度。、在本工程中重点控制的技术保证工程：()施工前各种翻样图、翻样单。()原材料的材质证明、合格证、复试报告。()各种试验分析报告。()基准线、控制轴线、高程林嵩的控制。()基础施工、土方回填质量控制。()商品仝质量控制。()砂浆配合比的试配及强度报告。()预、预埋件安装质量控制。()防水施工质量控制。四、工程移素质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程涂料的及时性、真实性和完整性，确保整 个工程咨料的可追溯性。我司将在类项q设立一个专职侬遇管理小组，对工程档案质量进行 保证，为获得“年样板”工程取濯可靠的凭证。其主要保证职责
24、如下：、保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性：、施工图纸、设计变更；技术核定合理；、来往函件的收发、管理；、根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；、根据优质工程要求，负责工程度工密科的收集、整理和归档；、制订工程我像密料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确在实施柏板工作。的保证乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时 对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用 于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现
25、。、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文 件进行操作及管理。对采购的原材料构(配J件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度, 杜绝不合格材料逐入现场，更不允许不合格材料用于施工。、战场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，产格执行顾家提供产品 控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供 应“8验”(即验收规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(材料人员把关、技术人员 杷关、施工操作者也关)制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提嵩工中国投标网程质量打下一个差好的基础O、有监理见证抽检试验制度，所有材
26、料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量六，施工班组掾作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任者，故队施工操作人员自身素质以及对他们的管理 均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程 中的质量到达要求。、对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能， 特殊工种必须持证上肯，对每个进场的劳动力遂行考核，同时，在施工中进行考察，对不合 格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。、施工队伍进场严格执行入场教育制度。平安、质检人员和施工技术人员必须对他们分 别进行平安管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提
27、高他们的质量意识，自觉检 操作规程选行操作，在质量控制上加强其自觉性。、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操心、身无点工的内盗，过程遂行 检杳，在现场为分他们斛决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准 的部伉，要求操作者整改。、加强肯住培训，对一些高、唯、新技术属噂住斌工人员必须先由公司劳务部门先行培 训合格后，才能由熟练工人带着上肯操作。、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发0L问题及时性纠正。、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们加后顾之忧。、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的秋极性“进工程质量的提高。七、计理管理的保证记理工作在整个质量控制中是一
28、个重要的措施，要计量工作中我们将加强各种计量设备 的检测工作，并在广州市指定权%的计量工具检测机构（经业主及监理同意入 校我单核的计 量管理文件选行周检管理，同时，捺要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计 量工作符合国家的讨量规定餐要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。八、工序产品成品保护、京立成品保护工作相关的奖罚制度。如“贵重设备进楼交接制度”，“允许鼓楼施工交 接制度”、“持好进楼制度”，确保产品得到保护。、成立专职成品保护队缶，小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。第8节单项工艺卖卷质量控制精施根据创优规划，从施工准备到浚工验收，所有单项施工工艺都要进行
29、有控制，使所有参 建人员明确创优讨划，创优口林，到达一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：一.模板工程质量保证技术精施、模板工程质量程序控制学习图纸和资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加工程组织的底部标高、中心线、断面 尺寸放线和钢筋、混凝土工序交接 检查浇灌混凝土时留人看模书面交底操作人员参加工程组织的钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土、留人看钢筋中国投标网模板的选择准备工作技术交底技术交底拆模拆模平整隔离剂模板涂隔离剂与钢筋工序的交接检查脚手架、脚手板中间抽查按梁、柱和独立基础的件 数，各抽查%,但均不应 小于件；带型基础、圆梁 和板每()各抽一处， 但应不少于处中间抽查
30、清理现场、文明施工浇灌混凝土、留人看钢筋中国投标网、模板安装与撤除质量点设置工程工程班组目标分项项自管理点设置工艺标准允许偏差()对策措施检查工具及检查方法多层高层大模模板安装与撤除外表 平整、 垂直 度羡菊 好、面准 确、标嵩无 根轴线核移模板底O偏移、施工南检查上道工序质 量，钢笳住置及放线住置 是否准确。、及时更换有缺陷的木模 板、并予以修复。、加强工序自检。、加强材料进出场管理及 现场保养。、连接件扣紧不松动。、支撑点牢固可靠，损坏 变形的钢龙膏、钢支柱不用盒尺引测检查战面尺寸外表变形、文 挣不牢用盒尺引 测检查林嵩底板林嵩不 准,文撑不率用水准仪、 拉线或用只 尺量检查垂直度模板上a
31、偏 移，支撑不丰用泰尺检全平整度小面平整度、大面平整度展用靠尺检查中国投标网、模板安装与撤除质量预防措施工程影响因素采取预防措施施 工 操 作支撑系统不合理严格设计要求，因地制宜，合理布局扣件连接松动严格设计要求，严格控制扣件间距，加固面板拼缝不平尽量使用平直模板，扣件补然撤除酎盛撬组装第及时刷脱模剂颠倒工序强化施工工艺，完善工序间的交接检环 境基底未夯实加强夯实，并铺通长脚手板，加强交接检钢笳网片住移加强工种之间的交接检、互检工作公测压力过大工种之间相互配合，加强支撑，适当振揭，谈校关M材料模板变形，扎多及时检查、修理，不予使用龙骨、支撑件软弱及时同技术部门共同研究加固描施连接附件质量差及时
32、退换，加密是接，加固支撑系统管理向住责任制执行不严强化肖信念&完善责任制人员定性重进度，耗质量加强教育，摆正进度与质量关系忽视资料管理加强全面*理意谊，确立技术挡去重要性的认识施 X 人 员技术水平低、行岗住技术培训自检不认真认真执行自检负责制技术交底不清认真科学的遂行书面交底指挥人员只重进度尊重科学，服从质量，好中求快严格操作规程忽视交接检.互检加强工种间配合，把质量问题靖天在上一工序中:；年检人员检查不细加强教育，不合格者予以停职水松是用福扮、纤维素少量和水混合搅拌成糊状(颜色同样板颜色入掾作方法是用棉纱 :水松，来回屡次揩擦木面，有棕眼的地方要注意擦满棕眼。因水轿内有颜色，揩擦可逐 、段
33、耻行，以亲;一个面上的颜色一致，较大的面要一次做成，以保证颜色一致。擦后即用中国投标网()门框安装必须牢固，固定点符合设计要求和施工规范要求。()框与墙体之间填料饱满、均匀。()门扇安装平整顺直、开关灵活、稔定、无回弹和倒包。()小五金安装优置适宜、糟深一玫，边缘整齐、尺寸准确。配件安装齐全，规格符合 要求、木螺丝柠紫、插销关启灵活。()门框与扇密缝隙符合规定要求，领必须双边留槽。三、破木门、腴合板门油漆彩工硬木门扇及朕合板门等木料外表的涂刷硝基清漆或其他漆的涂料工程。(一)施工准备、材料余料：熟桐油、漆片、硝基清漆、调合漆。埴充料：福粉、熟脱扮或纤维素及颜料。稀释剂：松节水、酒精、天那水、煤
34、油。抛光制：上光腊、砂腊等。、作业秦件()施工时环境温度，不应低于，且不得突然变化。相对温度不宜大于。施工地点要 通风鼠好。()顶板、墙面、地面抹灰完，并具备一定强度、环()施工前先做样板，经有关质量部门鉴定合格后再组凝进行大面积施工。()操作前应认真进行交接桧查，并对遗智问题歧行黑处理。(二)操作工艺基层处理Vv夸勾机零件不配套有关部门负责斛决，配套环境位置线不准不清重新弹线，认真复核W构件碰技和其他人员的踩踏、修整好如看守照明亮度不够三,在质量保证措施学习图纸和资料、混凝土工程质量程序控制学习操作规程和质量标准学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加工程组织的专业会签试块制作：每个工程班
35、不少于组；每拌制混凝土不少于一 组；现浇楼层每层不少于一 组。不合格的处理(返工)中国投标网准备工作技术交底申请浇灌命令申请混凝土合格证准备试模和坍落度模材料准备、出具合格证浇灌混凝土试块标准养护养护清理现场、文明施工执行验评标准资料整理按梁、柱和独立基础的件 数，各抽查，但均不应 小于件；带型基础、圆梁 和板每()各抽一处， 但应不少于处质量评定模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路A 、 、W垂直水平运输机械设备准备、工、克服上道工序弊病的补救措施A、7岗位分工、操作挂牌XX 木工、钢筋工跟班保质量执行配合比根据情况调整配合比按时覆盖暖意季节定时浇水、冬季注意保温防冻材料合格证试验报告
36、单自检记录质量评定记录混凝土浇灌命令事故处理记录测温记录中国投标网、普通仝工程质量管理点设置仝 工 程分项工程管理点设 设置规范标准对策措施检查工具及 方法蜂肉配合比振 振鸦梁、柱上一处不大于； 基础.墙上一处不大 于，累计不大于、仝搅拌时，严格控制配合比、益自由倾落嵩度不大于，应分层鸦固，并掌握每点的振捣时间、预密沟处应在两侧同时下料，采用正 确的振捣方法，产防漏板、浇筑在前，应检查钢筋位置和保护层厚度及垫块住置、为防止钢筋移住，产卷板捣棒撞击钢 笳，操作时不昨踩踏钢筋、模板上沿四工缝住置设置适当冲洗扎x w、 y尺量外露石 子面积及深 度扎下料，振 揭无扎洞留除孔洞边松动石子，尺 量面积及
37、深人 度路肋保护层厚 厚度，振鸦无像洞尺量钢筋外尺寸缝隙 大道振鸦无缝隙灾渣屋番除夫盛层， 尽量缝隙长 度及深度住移仝浇灌振 振鸡允许偏差值在问模板固定牢固住置线要弹准确，认真将吊线拉直，及 时调整模板应稳定牢固，病缝严密，支撑系统 牢固可上、门洞O两侧仝对称均匀下料眼,熹此防止振捣钢笳、掇板及预埋在浇筑并切初凝后，应及时进行并护, 仝强度低于时，严禁放会面上走动和操 作尺量检查平整 度振鸡，系 护框架允许偏差值为，大 模板允许偏差值为靠尺或楔形 尺检查垂直度下料允许儡差/系托线板或吊 本和尺量检 查就而尺寸板揭允许偏差值为标嵩报/允许偏差值为土、普通在工程质量预防措施仝工程质量预防措施项影响
38、因素采取预防措施施工人员技术素质低进行技术培训赶进度严把质量关，杜绝因赶进度而请质量的现象重视关键部传，经视一般部住同等对待执行向住责任制不严格实行肯住责任制，作到认真负责求执行此工工艺标准严格执行施工工艺标准技术丈底不清，检杳不及时详细具体地进行书面交底，加强对专检人员的 思想教育，及时检查发现问题管理要求不严格加强管理，定立严格管理制度工艺方法养护不够加强养护工作清理不到住认真清理搅拌时间短满足规范规定的最短搅拌时间，拌和均匀中国投标网保护层过大过小，垫块不合理均匀合理布置垫块一次性下料过多分层下料，分层报鸡配合比不准确加强计量工作，产格控制配合比娘拘方法不对分层揭固，产防漏振和超振模板隔毒剂不均匀均匀余刷机具计量器具不准走时检测复核计量器具机具完好率不嵩加强平时的保养工作和检修工作材料砂子级配不合理改变砂子级配，效率控制在一砂、石、水而、外加剂进场未检验所有进场原材料必须试验和方可使用材料雨季拘工作好雨季拘工前的准备工作夜间施工施工第检查电源、也路、照明夜工程工程操作工艺水力、石子、砂、外加剂的选用水泥采用转塞水通 砂采用中砂，细度履教大 拉往mm,针片状颗配合比坍落度水灰比搅拌时间和人模时再控制浇筑顺搅 拌浇选用南海外加水灰比仝搅拌时间